忻州师范学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

忻州师范学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心是（）。

A.施工管理B.质量管理C.进度管理D.项目整体管理

2.下列不属于工程项目管理范围的是（）。

A.项目策划B.项目组织C.项目融资D.项目验收

3.工程项目管理的四大基本要素包括（）。

A.范围、进度、成本、质量B.范围、进度、质量、风险C.范围、成本、质量、风险D.进度、成本、质量、风险

4.工程项目管理的五大过程包括（）。

A.启动、计划、执行、监控、收尾B.启动、策划、执行、监控、收尾C.启动、策划、执行、评估、收尾D.启动、计划、执行、评估、收尾

5.工程项目管理的项目管理计划主要包括（）。

A.工作分解结构、进度计划、资源计划、成本计划、质量控制计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划、组织计划、人力资源计划B.工作分解结构、进度计划、资源计划、成本计划、质量控制计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划、组织计划、风险管理计划C.工作分解结构、进度计划、资源计划、成本计划、质量控制计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划、组织计划、人力资源计划D.工作分解结构、进度计划、资源计划、成本计划、质量控制计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划、组织计划

6.工程项目进度管理的主要任务是（）。

A.制定进度计划、监控进度、调整进度B.制定进度计划、监控进度、评估进度C.制定进度计划、监控进度、分析进度D.制定进度计划、监控进度、调整进度、评估进度

7.工程项目成本管理的主要任务是（）。

A.制定成本计划、监控成本、控制成本B.制定成本计划、监控成本、分析成本C.制定成本计划、监控成本、调整成本D.制定成本计划、监控成本、分析成本、控制成本

8.工程项目质量管理的主要任务是（）。

A.制定质量计划、监控质量、控制质量B.制定质量计划、监控质量、分析质量C.制定质量计划、监控质量、调整质量D.制定质量计划、监控质量、分析质量、控制质量

9.工程项目风险管理的主要任务是（）。

A.识别风险、评估风险、应对风险B.识别风险、监控风险、应对风险C.识别风险、分析风险、应对风险D.识别风险、监控风险、分析风险、应对风险

10.工程项目采购管理的主要任务是（）。

A.制定采购计划、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购评估B.制定采购计划、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购分析C.制定采购计划、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购调整D.制定采购计划、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购评估、采购调整

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.工程项目管理的特点包括（）。

A.目标性B.动态性C.系统性D.综合性E.独立性

2.工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构E.分包组织结构

3.工程项目进度控制的方法包括（）。

A.确定关键路径法B.项目进度网络图法C.进度压缩法D.进度偏差分析法E.进度预测法

4.工程项目成本控制的方法包括（）。

A.预算控制法B.预算编制法C.成本估算法D.成本预测法E.成本控制法

5.工程项目质量管理的方法包括（）。

A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量审计

三、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

1.某工程项目合同约定工期为12个月，实际工期为18个月。项目甲方认为乙方违约，要求乙方支付违约金。请分析以下情况：

（1）甲方提出违约金的理由有哪些？

（2）乙方应如何应对甲方的违约金要求？

（3）针对此案例，你有哪些建议？

2.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程进度延误。项目甲方认为乙方责任，要求乙方赔偿损失。请分析以下情况：

（1）甲方提出赔偿损失的理由有哪些？

（2）乙方应如何应对甲方的赔偿损失要求？

（3）针对此案例，你有哪些建议？

四、论述题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

1.论述工程项目管理的重要性。

2.论述工程项目管理的五