采购管理试卷

采购管理试卷

篇一：《采购管理》期末试卷及答案

高职《采购管理》课程期末试卷（A）

闭卷

1、评估结果订单需求主要包括（）、（）、（）三方面的内

容。2、供应商的考评指标归纳起来有九大四大类：（）、（）、

（）、以及供应商积极支持与服务考评指标。

3、采购制度分为（）、（）、和（）三种。

4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（）和（）。5、

综合评标法是指以（）为基础的评标方法。

6、采购申请主要有（）、（）、（）、（）、四个功能。7、

PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括匹个

发展阶段：（）、（）、（）和（）。二、判断题：（每题1分,

共10分）

1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到

整个采购部门的

业绩。（）

2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（）

3、采购的辖区是有形的物品，一般绝不包括无形的劳务。（）4、

供应商的成本是采购价格的底线。（）

5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（）

6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方向。（）7、

采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（）

8、准备招标文件不是极为关键非常的环节，不会直接影响到采购

的产品质量和进度。（）9、采购风险并不是指采购过程可能出现的

一些意外情况。（）10供应量直观判断法常常用于选择企业非主要

原材料的供应。（）三、单项选择题：（每题1分，共10分）1、

供应商的绩效评估要点不包括（）。

A经营能力B成本对应C技术能力D服务能力

2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。

A80%-70%B10%-20%C60%-70%D30%-40%3.企业采购工作的

第一步是（）。

A.采购申请B.市场调查C.需求预测D.供应商调查4、下面

关于下单取货比例计算公式正确的是（）。

A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量

B.下单数量二生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C.下

单数量二生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D.下单数量

工生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量

5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本

低，适用于（）。A.设备零部件B.食品C.生产线D.建筑

原料6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法型式的是

（）

A.采购整套厂房B.采购生产线C.采购工程发包D.采购车辆

7、下列不属于邀请招投标特点的招标是（）

A.使用招标公告B.接受邀请的单位才是合格的投标人C.投标人

的数量有限D.竞争受到限制

8、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料

为A类材料。A.85%B.70%C.80%D.90%9、采购是（）。

A.商流B物流C.商流与物流的统一D.既不是商流也不是物流

10、小学生购买学E用品属于（）。

A.个人采购B.家庭采购C.政府采购D.企业采购四、简答题：

（每题5分，共15分）1、简述采购申请的注意事项有哪些？

2、选择邀请招标，需要有考虑招标项目的具体情况有哪些？

3、采购合同管理的主要内容有哪些？

五、说明题：（共15分）

（1）填空。（2）指出为何种分析法？

（3）说明此法的适用条件。

六、计算题（共30分）

某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位

自行组织施工，公开招标。

招标组织工作主要内容确定为：⑴成立招标其他工作小组；⑵发

布招标公告；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑸发放招标文件；⑹组

织当晚招标答疑；⑺投标单位会籍审查；⑻接收投标文件；⑼开标；

⑩确定中标单位；（11）评标；⑫签订承发包合同；⑬发出中标通知书。

现有A、B、C、D四家经资格审查申请加入合格的施工企业参加该

工程投标，与评标指

（1）报价以在标底价（3600万元）的士3%以内为有效标。评分

方法是：报价以

标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升

1%扣5分。

（2）定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，

在此基础上每拖

后5天扣2分。

（3）企业信誉和施工之前经验均已在资格审查时评定。企业信

誉得分：C单位为100

分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分,

C、D单位为95分。

（4）上述四项评标下述指标的总权重分别为：投标报价40%,投

标工期30乐企业信

誉和施工经验上均为15%。

问题：1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作是否妥当？

如果不妥，请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项

指标得分及总得分。（废标不用写）其中要求写出C企业得分的详细

计算过程。并确定中标单位。

《采购管理》课程期末试卷（A）闭卷结论及评分标准

一、填空：（每空1分，共20分）

1.分析市场需求分析生产需求确定订单需求2、质量考评指标

供应考评指标经济考评指标3、集中制采购制度分散制采购制度

混合制采购制度4、质量数量5、投标价6、确定需求及内容成本

归属有利于管理芋省费用7、计划实施检查处理

二、判断题：（每题1分，共10分）

1.V2.X3.X4.V5.X6.77.V8.X9.X10.

V三、选择题：（每题1分，共10分）

ID2C3A4A5B6C7A8C9C10A

四、简答题：（每题5分，共15分）1、（5分）

答：由适当的采购申请人来进行请购（1分）、以书面的方式提出

（1分）、确定需求的内容（1分）、以规格表明需求的水准（1分）、

注意预算的限制（1分）。2、（5分）

答：一是招标项目的技术新繁琐而且复杂或专业性很强，只能从

有限极为有限分为的供应商或承包商中所选择；（2分）二是招标项目

本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效

率的目的。（2分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其

较大的适用性。（1分）3、（5分）

答：合同的核对（2分）合同的整理（1分）合同的汇总（1分）

合同的执行台账（1分）

（1）填空每空1分（12分）。

（2）同时指出为何种分析法：ARC分类法（1分）。

（3）说明此法的适用条件。答：人力物力有限，面对成百上千的

物资物资时适用。

（2分）

六、计算题：（30分）

1.题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是：⑴成立招标教育

工作小组；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑵发布招标公告；⑺投标

单位资格证书审查；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑻接收

投标文件；⑼开标；（ID评标；Q0）确定中标单位；（⑶发出中标通知书；

⑫签订承发包合同。（10分）

3600义1%=36万元，则每增加36万元扣5分。

（3600-3492）/36-3,所以：报价得分-100-3X5-85分。

定额工期为500天，提前10%为100分，即=500X(1-10%)=450天。

C单位工期为460天，每拖后5天扣2分，所以：工期得分=100-

(460-450)/5X2=96分

题中给出信誉得分和经验得分为别为100分和95分。权重分别

为：0.40、0.30、0.15、0.15o

所以最终得分=85X0.40+96X0.30+100X0.15+95X0.15=92.05分

(10分)中标单位为A单位。(1分)(表格每空1分，共9分)

篇二：采购管理试题(5)

一、概念题

1.采购管理

所谓采购管理，就是指为进货企业物资供应而对企业采购保障活

动所进行的管理活动，是对交付整个企业采购活动的计划、组织、指

挥、协调和控制活动。

2.物资消耗定额

所谓物资消耗定额，是在一初定的生产技术组织的条件下，生产

单位产品或完成单位工作量所的消耗的物资需要标准量。

3.供应链

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，

从分销原材料开始，制成左面左边产品以及最终产品，最后由销售网

络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、

直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式

4.周转库存

是指生产企业或者流通企业为进行生产或流通周转而进行的一些

临时的、不断流转的储备，包括仓库资金投入和临时堆放。

5.实盘

实盘是对发盘人有约束力的发盘。即则表示有肯定的订立合同的

意图，只要受盘人在有效期内无条件地接受，合同即告成立，交易及

高达成

6.采购需求分析

要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者

们需要什么、需要多少、什么时候需要的风险问题，从而明确应当采

购什么、采购多少、什么时候采购永盖省以及怎样采购的风险问题，

获得一份确实可靠、科学合理的采购任务服务指南。这个环节的工作,

就叫做采购需求分析。

7.供应商管理

所谓供应商管理，就是对提供商的了解、选择、开发、使用和控

制等综合性的的总称。

8.虚盘

虚盘是指对发盘人和受盘人都没有约束力的发盘。

二、填空

1.发盘可以分为（实盘）和（虚盘）。

2.按采购主体分类，采购可分为（个人采购）、（家庭采购）、

（企业采购）、（政府采购）、和其他采购。

3.供应商管理，就是对供应商的（了解）、（选择）、（开发）、

（使用）和（控制）等综合性的管理工作的总称。

4.按存储性质，库存可分为（安全库存）、（中转库存）和（周

转库存）。

5.MRP的输入文件有（主生产进度计划）、（主产品结构文件）、

（库存文件）。

6.投标采购的基本过程包括策划、（招标）、（投标）、（评标）

和定标。

7.采购运营管理的目标有（保障供应）、（费用最省）、

（供应链管理好）、和信息管理好。

8.供应商管理涵盖的基本环节包括（供应商调查）、（资源

市场调查）、（供应商开发）、（供应商考核）、（供应商选择）、

（供应商使用）和供应商自我牺牲与控制。

9.按库存状态，库存可分为（仓库库存）（临时堆放）。

10.在库存全过程中，全部经营活动所发生的费用可以划分（订货

费）、（保管费）、（缺货费）、（补货费）和进货费与购买费

11.MRP的输出文件有（净需求量）、（计划订货接受）、（计划

订货发出）。

三、选择题

1.企业采购工作的第一步是（A）。

A.采购申请B.市场调查

C.需求预测D.供应商调查

2.供应商管理的目的是（C）。

A.供应商考核B.供应商开发

C.建立供应商队伍D.供应商期许与控制

3.公式期内实际完成交货量？100%表示的是（C）o期内应

提前完成交货量

A.交货准时率B.未按时交货率

C.按时交货率D.平均按时交货率

4.130\1是（A）o

A.主产品结构文件B.库存文件

C.净需求量D.主生产计划

5.J1T的基本思想的是（B）o

A.准时制B.彻底杜绝浪费C.看板方式

6.ABC分析法起初来源于（b）。

A.数学理论B.人口理论C.管理理论I）.信息理论

7.（a）是投标者对于招标书的回应。

A.投标书B.招标书C.投标邀请D.投标文件格式

四、判断

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.投标时投标方可以不必参加。（X）采购谈判的指导思

想是相辅相成。（V）BTOC是指企业对企业的电子商务。

（X）所谓的进货管理是指对采购进货过程的计划、组织、指挥、

协调和控制。（V）供应链采购是指供应链内部企业两者之间的

采购。（V）本周库存=上周库存+本周计划到货订货-本周总需求

（V）JTT采购使用较多的供应商。（X）仓库房租属于缺货

费和。（X）

9.投标方应准冬两分投标文件（V）

10.采购谈判的程序由询盘、发盘、和还盘组成（X）

11.BTOB是指企业对企业的电子商务（V）

12.快速响应的英文简写为ECR。（X）

五简答

LJIT采购的特点

（一）采用较少的供应商，甚至单源供应

（二）采取相应小批量采购的策略

（三）对供应商选择的标准优先选择发生变化

（四）对交货到货准时性的其要求更加严格

（五）从根源上才保障采购质量

（六）对信息交流的消费需求加强

（七）可靠的送货和特定特定的包装强烈要求

2.投标采购的优越性

（一）体现了公开、公正和公平原则

（二）体现了竞争原则

（三）体现了优化原则

3.MRP采购的特点

（一）需求的相关性

（二）需求的确定性

（三）计划的精细性

（四）计算的复杂性

4、企业的储存有哪些形态？

（一）按储存状态分类

1.仓库储存

2.临时堆放

（二）按储存性质分类

1.安全库存

2.中转库存

3.周转库存

5、简述库存过程

（一）订货过程

（二）进货过程

（三）保管过程

（四）销售过程（或供应过程）

六、论述题

1.简述供应链管理思想的产生过程。

最初，人们渴求一个工序、一个作业的利益最大化，于是改良工

具、提高技术、提高工作效率。

后来发现工序之间不协调机制，工艺流程不合理，搬运路线不合

理。妨碍了效率。

之后人们发现仅有各个模具流水线、各个车间自己的优化还欠缺,

各个生产线、各个车间、人际关系各个部门之间的关系的不协调、互

相椎诱、不负责任等，又成为重要妨碍企业经济效益提高的关键，于

是又着力于调整企业内部各个单位之间这个业务关系链条。

20世纪90年代后期，人们发现，仅抓好各个企业自身的优化还不

够，因为在经济越来越市场化、全球化、一体化的今天，各个企业是

互相联系、互相依靠的，特别极其是供应链上的各个企业联系的更加

紧密。在这些企业中，如果有一家安心企业不好好配合，就会导致整

个瓦卢伊供应链的低效率运转。为了使得整个供应链高效率整片运行,

需要供应链上的各个企业终端产品互相配合、互相协调、齐心合力才

行。这样，就逐渐产生了供应链管理的思想，出现了供应链管理模式。

从这个整个过程可以看出，供应链管理思想模式正是人们长期不懈工

作效率利润最大化和追求化的必然结果。

2.论述市场营销采购的特点。

（一）从采购性质看

1.终端产品采购是一种基于需求的采购

2.价值链采购是一种供应商主动型采购

3.供应链采购是一种合作型采购

（二）从采购环境看

供应链采购是友好合作一类友好合作的环境，而传统采购是一种

利益互斥、对抗的环境。

（三）从信息情况总

供应链之间一个重要的特点就是供应链企业采购实现了信息连通、

信息共享。（

（四）从库存情况看

供应链采购是由供应商行政管理库存，用户的存货由供应商管理。

（五）从送货情况看

供应链采购是由供应商负责送货，而且小批量是连续订货多频次

地送货。

（六）从双方关系看

供应链采购活动当中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战

略伙伴关系

（七）从货检情况看

传统采购由于是一种对抗关系，所以常常假酒、低进高卖、甚至

伪劣假冒、短斤少两，买方进行货检的力度大的，工作且大，成本高。

七、计算题

L已知过去四个订货提前期的出货量分别为1、2、3、2（吨），cO

=75元，总和提前期职能部门单位物资保管费cl=25元/吨•提前期，

预估预计今后一段时间将继续以此趋势销售，取满足率为84%,实行

定量订货法，订货量取金融市场订货批量，求具体订货策略。（P=84%

时，??1）注：2=1.41,

解：DL?

?1.731（1?2?3?2）?2吨4

1422?D?（D?2）??0.71吨?Li4i?12

QK?2?l*0.71?2.71吨

所以订货点为QK=2.71吨

订货量取经济订货批量：

Q*?2c0DL2*75*2??3.46吨cl25

所以但此物资的物资订货策略为：随时检查库存，当库存下降到

2.71吨时，就发出订货，订货批量为3.46吨。

2.产品A的结构文件如图所示，其中C、E、F需要外购，如果下

个月需要有生产1000个A产品，同时C、E、F各自还需要修正订货

100个。试弄清确定下个月的采购需求任务。下个月需要采购零部件

为：

C=3A+100=3*1000+100=3100个

E=4A+100=4*1000+100=4100个

F=6A+100=6*1000+100=6100kg

篇三：交付管理期末试卷A

烟台南山学院2021-2021学年第二学期期末考试

D、前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭

10、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶，该采

购业务对苏星十分重要，但对于只是一笔无关紧要的小订单。那么天

河对于苏星或者说是()

A、重点商业型供应商B、优先型供应商C、商业型供应商D、

伙伴型供应商11、下列不属于供应商评价体系指标体系的是()

A、质量B、准时交货率C、经济D、支持、配合与服务12、供应

商早期参与有利于()

A、增进供应商对采购商的了解，从而在价格谈判中占得主动B、

作出贡献采购商对供应商采购商的了解，从而在价格谈判中占得主动

C、供应商早期参与对于采购商无太大影响，但是有利于长期开展合作

D、制造商参与参与到采购商的设计中，出口商有利于实现供应商

和采购商实现双赢，有利于设计出对双方有利的产品

13、关于建立供应商合作伙伴关系的意义，下列说法不正确的是

（）A、可缩短供应商的供应周期，降低供应的灵活性

B、可降低企业的原材料、零部件的库存水准，降低管理费用，加

快资金周转C、可加强与服务供应商的沟通，改善订单的处理过程，

提高材料资金需求准确度I）、可垄断行业，结成同盟，共同索取高额

利润14、（）于选择企业非主要原材料的供应商。

A、公开招标R、直观判断法C、邀请招标D、集中采购15、JIT

采购起源于（）

A、中国B、美国C、日本D、德国16、下列（）不属于交货合

同的基本构成。

A、首部B、正文C、尾部D、采购计划17、（）不属于采购资金

管理质量财务管理的方法。

A、调查表法B、因果分析法C、采购成本比较法D、全面质量管

理法（TQM）18、由于市场需求，某厂明年准备生产3万辆自行车，

需要采购6万个轮胎，则轮胎属于（）物料

A、独立需求B、离散需求C、相关需求D、连续需求

19、（）是在采购谈判中，我方为超出某种目的，有意识的将洽

谈的议题引导到无关紧要的风险问题

（课程代码：09131480专业：物流管理讲课层次：本科年级：

2021级）

《采购管理试卷》A

本试题需在【答题册】作答。（试题总分100分）

一、单项选择题（共20题，每小题2分，满分40分）

1、在下列交货类别中，不属于交货按采购制度进行分类的类别是

（）A、政府采购B、集中采购C、分散采购D、混合采购2、在

生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）

A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理D、生产副总经

理3、按采购主体分类，采购可以分为（）

A、长年合同长期采购和短期合同采购B、有形采购和魂魄采购

C、国内采购和国外采购D^政府采购、个人采购和企业采购

4、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既一线品

牌销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连

锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超高应采用的采购方式是（）A、集

中采购B、分散采购C、混合采购D、以上皆不是

5、某企业有着经过几年的经营己具有较大规模，部