造价工程师2026年管理冲刺押题卷（附答案）

造价工程师2026年管理冲刺押题卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标和邀请招标B.公开招标和竞争性谈判C.邀请招标和竞争性磋商D.竞争性谈判和竞争性磋商2.工程造价管理的核心是（）。A.工程量计算B.工程计价C.工程成本控制D.工程合同管理3.下列关于工程经济学原理的表述中，错误的是（）。A.资金的时间价值是工程经济学的基本概念B.机会成本是做出决策时必须考虑的成本C.技术方案评价应以静态指标为主D.时间序列分析是预测技术的一种方法4.在项目决策阶段，影响项目投资估算精度的因素主要是（）。A.设计深度B.概算指标C.类似工程数据D.施工方案5.某项目年名义利率为10%，每年复利计息一次，其实际利率为（）。A.10%B.9.1%C.10.5%D.10.46%6.价值工程的核心思想是（）。A.提高产品的技术性能B.降低产品的生产成本C.以最低的寿命周期成本实现必要的功能D.延长产品的使用寿命7.工程合同按合同承包范围分类，不包括（）。A.总承包合同B.单位工程施工合同C.分部分项工程施工合同D.材料采购合同8.FIDIC合同条件中，适用于业主与承包商之间权利和义务平衡的合同是（）。A.《施工合同条件》（新红皮书）B.《生产设备与设计—施工合同条件》（黄皮书）C.《简明合同格式》（银皮书）D.《设计采购施工(EPC)合同条件》（橘皮书）9.在工程合同中，关于不可抗力条款的表述，正确的是（）。A.不可抗力事件发生后，承包商无需承担任何后果B.不可抗力事件是指合同双方无法预见、无法避免并不能克服的客观情况C.不可抗力事件只影响承包商的工期，不影响费用D.不可抗力事件发生后，合同自动终止10.工程变更价款的确定原则中，不正确的是（）。A.合同中有适用于变更工程的价格，按合同相应价格计算B.合同中没有适用价格，由承包商提出变更价格，经监理工程师批准后执行C.承包商提出的变更价格应低于市场价D.变更引起的人工、材料、机械台班消耗量增减，应按合同约定或实际发生额调整11.工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）。A.赔偿要求B.反索赔要求C.工程变更请求D.中断合同要求12.索赔成立的条件中，不包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包商实际损失B.承包商在索赔事件发生后的合同有效期内提交了索赔意向通知C.索赔事件是因发包人原因造成的D.承包商有证据证明其索赔要求13.在工程风险分类中，按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.政策风险C.经济风险D.组织风险14.风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险转移C.风险回避D.风险减轻15.某工程项目采用固定总价合同，在合同履行过程中，由于市场价格波动导致工程成本增加，承包商的风险主要是（）。A.成本超支风险B.工期延误风险C.支付风险D.合同变更风险16.工程担保中的履约担保，主要目的是保证承包商（）。A.按合同约定履行义务B.完成资金筹措C.具备足够的资质D.支付工程进度款17.工程保险中的工程一切险，主要承保的风险不包括（）。A.自然灾害风险B.工程意外风险C.政策风险D.第三者责任风险18.工程项目信息管理的目的是（）。A.最大化信息产生量B.最小化信息存储成本C.实现项目信息在正确的时间、以正确的形式传递给正确的人D.防止信息泄露19.建设项目信息管理的方法中，不包括（）。A.信息编码B.信息处理C.大数据分析D.全面质量管理20.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.资源配置管理（指物理资源）21.工程项目管理组织结构中，直线制结构的优点是（）。A.职责分明B.协调容易C.权力集中D.管理幅度大22.项目管理中的“铁三角”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、成本C.范围、进度、质量D.范围、成本、风险23.工程项目目标系统分解的目的是（）。A.明确责任B.便于控制C.便于沟通D.以上都是24.工程网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差为零的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.单位时间资源消耗量最大的线路D.时标网络图中最长的线路25.某工作在网络计划中，其紧前工作有3项，持续时间分别为3天、4天、5天，该工作的最晚完成时间取决于其紧前工作的（）。A.最早完成时间B.最晚完成时间C.最早开始时间D.最晚开始时间26.工程项目进度控制措施中，不包括（）。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.经济措施27.工程项目质量管理的首要原则是（）。A.预防为主B.以顾客为关注焦点C.持续改进D.系统管理28.质量管理体系标准中，ISO9001关注的是组织的（）。A.环境保护表现B.财务绩效C.产品质量保证能力D.社会责任履行29.工程项目质量控制中，属于事中控制的是（）。A.施工图纸审查B.材料进场检验C.分项工程质量验收D.竣工验收30.工程项目质量风险管理的核心是（）。A.加强质量监督B.实施质量保修C.建立质量风险预警机制D.进行质量事故调查31.工程项目安全管理的目标是（）。A.实现零事故B.控制安全风险C.降低事故损失D.以上都是32.安全生产责任制的核心是（）。A.安全第一，预防为主B.企业主要负责人是安全生产第一责任人C.全员参与安全管理D.安全投入保障33.工程项目环境保护管理的主要内容包括（）。A.水污染防治B.噪声控制C.固体废物处理D.以上都是34.全过程工程咨询是指咨询机构为委托人提供覆盖工程项目（）等阶段的服务。A.项目决策B.设计C.施工D.以上都是35.BIM技术在工程造价管理中的应用主要体现在（）。A.工程量计算B.投资估算C.招标投标D.以上都是36.价值工程的核心是（）。A.寻求最低成本B.实现必要功能C.功能分析D.成本分析37.工程变更引起的人工费调整，当人工单价发生变化时，通常采用（）方法。A.按新预算定额计算B.按合同约定调整C.按实发生额调整D.按原合同单价计算38.索赔报告中，索赔理由的阐述应（）。A.简洁明了B.逻辑清晰C.证据充分D.以上都是39.工程风险应对策略中，风险回避是指（）。A.接受风险B.减少风险发生的可能性或影响C.将风险转移给第三方D.放弃项目或改变项目目标40.工程担保中，预付款担保通常采用的形式是（）。A.银行保函B.保留金C.履约保函D.预付款手续费41.工程信息管理系统的开发应遵循的原则不包括（）。A.用户导向B.经济性C.技术先进性优先D.可扩展性42.项目管理组织结构中，矩阵制结构的缺点是（）。A.权力集中B.职责不清C.协调困难D.管理幅度小43.工程网络计划中，某工作的自由时差为2天，表示该工作（）。A.可以延迟2天完成，不影响紧后工作的最早开始时间B.可以延迟2天完成，不影响工期C.必须在2天内完成，否则影响工期D.与其紧后工作的开始时间无关44.工程项目质量控制中，检验批是按（）进行划分的。A.专业性质B.施工工序C.检验结果D.项目规模45.工程项目安全管理中的“三同时”制度是指（）。A.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用B.安全教育、安全检查、安全奖惩C.安全目标、安全责任、安全措施D.安全投入、安全验收、安全评价46.工程项目合同管理的核心是（）。A.严格执行合同条款B.频繁变更合同C.排除合同风险D.最大化合同收益47.工程造价的确定是一个（）的过程。A.单一阶段B.静态过程C.多阶段、动态过程D.无需考虑市场因素48.工程量清单计价模式下的综合单价包括完成一个规定计量单位的分部分项工程量所需的人工费、材料费、机械费、管理费和（）。A.利润B.规费C.税金D.风险金49.工程项目风险管理中，风险识别的方法主要包括（）。A.专家调查法、头脑风暴法、检查表法B.蒙特卡洛模拟法、敏感性分析法、决策树法C.回归分析法、时间序列分析法、马尔可夫链法D.模糊综合评价法、层次分析法、网络分析法50.工程项目管理中的沟通管理计划应明确（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.以上都是51.工程网络计划中，关键路径上的工作称为（）。A.非关键工作B.关键工作C.瓶颈工作D.零时差工作52.工程项目质量管理的PDCA循环中，“A”代表（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Action（处理）53.工程项目安全管理的核心是（）。A.安全技术措施B.安全教育培训C.安全风险管理D.安全责任落实54.工程造价管理的基本原则不包括（）。A.经济合理原则B.公平公正原则C.优化资源配置原则D.强制性原则55.工程合同变更的程序通常包括（）。A.变更提出、变更确认、变更实施B.变更评估、变更谈判、变更批准C.变更通知、变更计量、变更支付D.变更建议、变更审核、变更备案56.工程索赔中的额外工作索赔，通常适用于（）。A.合同范围内的变更B.合同范围外的额外任务C.因发包人原因导致的工期延误D.因不可抗力导致的费用增加57.工程项目信息管理的目的是（）。A.实现项目信息共享B.提高信息传递效率C.支持项目管理决策D.以上都是58.工程项目管理组织结构中，职能制的优点是（）。A.职责明确B.协调方便C.管理幅度大D.反应迅速59.工程项目质量控制中，检验批的质量验收记录由（）签字。A.项目经理B.监理工程师C.施工单位负责人D.检验人员60.全过程工程咨询的服务内容不包括（）。A.投资估算编制B.工程招标代理C.工程监理D.工程竣工决算编制二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分，少选不得分）61.工程造价管理的基本内容主要包括（）。A.工程投资估算B.工程概算编制C.工程合同管理D.工程结算审核E.工程风险管理62.影响项目投资估算精度的因素有（）。A.项目前期工作深度B.类似工程数据准确性C.市场价格波动D.估算人员经验E.政策法规变化63.工程合同按付款方式分类，可以分为（）。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定单价合同E.短期合同64.工程索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件是因非承包商原因造成的C.承包商有索赔权利D.承包商在合同有效期内提交了索赔报告E.索赔事件给承包商造成了实际损失65.工程项目风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避66.工程担保的形式主要包括（）。A.履约担保B.预付款担保C.质量保修担保D.付款担保E.职业担保67.工程项目信息管理系统的功能可以包括（）。A.进度管理B.成本管理C.合同管理D.资源管理E.风险管理68.项目管理组织结构的基本形式有（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制69.工程网络计划的关键线路特征包括（）。A.线路上所有工作的总时差均为零B.线路上的工作总持续时间最长C.线路上的工作都是关键工作D.任何一项工作延误都会影响总工期E.线路上的工作不受其他线路影响70.工程项目质量管理的原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.强制执行71.工程项目安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术措施C.安全检查D.安全奖惩E.安全应急准备72.工程项目环境保护管理的要求包括（）。A.编制环境影响评价报告B.采取污染防治措施C.做好固体废物处置D.加强噪声控制E.进行生态保护73.价值工程活动的核心内容包括（）。A.对象选择B.功能分析C.方案创新D.方案评价E.成本核算74.工程变更价款的确定方法包括（）。A.按合同相应价格计算B.由承包商提出，经监理工程师确认C.按市场价计算D.按实际发生成本计算E.由发包人指定价格75.工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险清单法B.概率分析法C.风险评估矩阵法D.风险控制措施法E.风险自留法76.工程项目信息管理的要求包括（）。A.建立信息编码体系B.规范信息流程C.确保信息安全D.提高信息利用效率E.采用先进的信息技术77.工程项目管理组织结构的选择应考虑的因素包括（）。A.项目规模B.项目复杂程度C.组织环境D.项目生命周期E.个人偏好78.工程网络计划中，工作的时间参数包括（）。A.最早开始时间B.最晚开始时间C.最早完成时间D.最晚完成时间E.总时差79.工程项目质量控制的基本环节包括（）。A.立项B.设计C.施工D.检验E.验收80.全过程工程咨询的特点包括（）。A.服务周期长B.服务内容广C.服务单位单一D.服务专业性强E.介入阶段早---三、案例分析题（共10题，每题10分。请根据题目要求，结合背景资料作答）81.背景资料：某工程项目采用公开招标方式确定承包商。招标文件中规定，投标保证金为投标总价的2%，中标后5天内提交履约保证金。甲、乙、丙三家投标单位参与投标，投标报价分别为8000万元、8500万元和8200万元。评标委员会采用综合评分法评标，技术部分满分60分，价格部分满分40分，各项评分标准见下表（略，假设甲、乙、丙三家在技术部分得分分别为55分、58分、56分，价格得分分别为35分、28分、33分）。问题：(1)该项目采用公开招标方式是否妥当？说明理由。(2)如果评标委员会采用低价优先法确定中标人，谁将被中标？(3)如果评标委员会采用综合评分法，且技术分占60%，价格分占40%，谁将被中标？计算其综合得分。82.背景资料：某工程项目合同工期为12个月，合同总价为1000万元。合同约定，预付款为合同总价的10%，于合同签订后一个月内支付；工程进度款按月支付，每月支付上个月已完工程量的90%；保留金为合同总价的5%，在工程竣工结算时扣留。由于施工过程中遇到罕见恶劣天气，导致第3个月和第4个月工期分别延误2周。承包商据此向发包人提出工期索赔2周，费用索赔5万元（包括人工窝工费和材料闲置费）。问题：(1)发包人是否应该批准工期索赔？说明理由。(2)发包人是否应该批准费用索赔？说明理由。(3)如果发包人批准了索赔，应如何处理预付款和进度款支付？83.背景资料：某工程项目采用单价合同，合同中规定了一些分部分项工程的综合单价。在施工过程中，由于发包人提供的地质资料不准确，导致某土方工程量比原估计增加了20%，承包商据此提出了索赔。承包商提供的证据表明，实际发生的土方量增加了，并且人工、材料成本增加了。问题：(1)承包商提出的索赔是否成立？说明理由。(2)对于增加的土方工程量，承包商应如何索赔？(3)如果承包商采用风险调整单价合同，对风险的处理有何不同？84.背景资料：某工程项目在施工过程中，由于承包商违反了与分包商的合同约定，导致分包商提出了索赔。分包商的索赔要求包括：工期延长3天，费用增加2万元。监理工程师在调查后，认定承包商确实存在违约行为，但认为分包商的工期索赔不合理，因为该部分工作可以通过调整进度计划解决，费用索赔部分基本合理。问题：(1)监理工程师的处理意见是否合理？说明理由。(2)如果监理工程师批准了分包商的索赔，承包商是否可以向分包商再次索赔？(3)在工程实践中，如何避免类似索赔事件的发生？85.背景资料：某工程项目采用工程量清单计价模式，合同中约定了综合单价分析表。在工程结算时，发现部分工程量的实际发生量与清单量有差异，且人工、材料价格也与清单时不同。承包商根据实际发生的工程量和市场价格进行了结算。问题：(1)工程量清单计价模式下的结算原则是什么？(2)承包商的结算方法是否正确？说明理由。(3)如果合同中没有约定人工、材料价格调整方法，通常有哪些调整方式？86.背景资料：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包商据此提出了工期和费用索赔。发包人认为设计变更是由设计单位造成的，因此拒绝承包商的索赔要求。问题：(1)发包人拒绝索赔的理由是否充分？说明理由。(2)工程索赔成立的条件是什么？(3)如果承包商认为设计变更并非自身责任，应如何处理？87.背景资料：某工程项目采用固定总价合同，合同工期为18个月。在施工过程中，由于发包人原因导致工程暂停2个月，承包商据此提出了工期索赔。承包商还指出，停工期间工人窝工费和设备租赁费增加了。问题：(1)发包人是否应该批准工期索赔？说明理由。(2)对于停工期间的费用增加，承包商应如何索赔？(3)固定总价合同的特点是什么？适用于哪些情况？88.背景资料：某工程项目采用工程量清单计价模式，合同中约定了综合单价。在工程实施过程中，由于市场价格波动，导致人工、材料成本上升。承包商据此向发包人提出了价格调整要求。问题：(1)工程量清单计价模式下，价格调整通常有哪些方式？(2)承包商提出价格调整要求，需要提供哪些证据？(3)发包人如何处理价格调整要求？89.背景资料：某工程项目在施工过程中，发生了安全事故，造成1人死亡，3人受伤。承包商立即采取了应急措施，并向发包人和监理工程师报告了事故。问题：(1)该安全事故属于哪个等级？说明理由。(2)承包商应如何处理安全事故？(3)工程项目安全管理的目标是什么？90.背景资料：某全过程工程咨询项目，咨询机构为业主提供了项目前期策划、可行性研究、设计管理、招标代理、施工管理等服务。业主对咨询机构的服务比较满意，但在项目竣工后，业主发现项目投资比预期增加了10%。问题：(1)全过程工程咨询的特点是什么？(2)咨询机构在哪些阶段可以影响项目投资？(3)如何评价全过程工程咨询的效果？---试卷答案一、单项选择题1.A2.C3.C4.A5.D6.C7.D8.A9.B10.C11.A12.C13.C14.A15.A16.A17.C18.C19.D20.D21.C22.C23.D24.D25.C26.D27.A28.C29.B30.C31.D32.B33.D34.D35.D36.C37.A38.D39.D40.A41.C42.B43.A44.B45.A46.A47.C48.A49.A50.D51.B52.D53.C54.D55.A56.B57.D58.C59.B60.C二、多项选择题61.ABCDE62.ABCDE63.ABCD64.ABCE65.ABCD66.ABCDE67.ABCDE68.ABCD69.ABCD70.ABCD71.ABCE72.ABCDE73.ABCD74.AB75.ABCDE76.ABCDE77.ABCD78.ABCDE79.BCD80.ABDE三、案例分析题81.(1)妥当。该项目属于大型基础设施项目，必须采用公开招标方式。(2)甲。(3)甲综合得分=55×60%+35×40%=48.5。乙综合得分=58×60