【《开放式创新理论概述》3600字】

第第页开放式创新理论概述目录TOC\o"1-3"\h\u4090开放式创新理论概述 116357（一）开放式创新理论演变 116401（二）开放式创新理论的主要内容 231033（三）对开放式创新理论评价 4（一）开放式创新理论演变美国学者亨利·切斯布鲁夫（HenryChesbrough）教授在其2003年出版的著作《开放式创新》（OpenInnovation）中正式提出了开放式创新理论，为企业组织管理研发和创新提供了一种全新模式。开放式创新模式是指企业组织在技术创新过程中，通过与外部组织协同合作、商业化利用内外部资源进行创新活动的一种模式。开放的本质是从公司的外部获取有价值的资源和创意，并通过整合内外知识资源加速创新速度（Chesbrough，2003）。开放式创新理论是于美国存在NIH（notinventedhere）“非此地发明”传统观念的背景下提出的，主要针对美国的那些处于领先研发地位的大企业，该理论合理解释了当今研发密集型企业研发投入回报率低、创新能力下降等现象。与开放式创新理论内核相类似的概念还有战略合作联盟，企业建立战略合作联盟的目的在于可以通过组织间的沟通来拓宽自己的知识渠道和网络，比起直接获取知识，企业更愿意探索知识（Grant和Baden，2004）。开放式创新是组织边界之间内外部知识流动的创新过程，包括知识的探索、存储和再开发等（Lichtenthaler，2011；Chesbrough和Bogers，2014）。随着开放式创新研究的不断深入，有学者从企业间的合作与网络关系的研究视角切入，认为开放式创新是一个动态过程，组织通过与利益相关者建立一种长期合作关系，并进一步构建创新网络体系，加强网络中创新要素间知识的共享、整合、互动与协同，最终推动企业创新（耿瑞利，2017）。关于开放式创新的具体内涵，还有许多具有代表性的阐述，对它们进行简单的梳理（表7-4）。表7-4开放式创新的内涵汇总开放式创新的内涵研究学者（时间）开放式创新模式是指企业组织在技术创新过程中，通过与外部组织协同合作、商业化利用内外部资源进行创新活动的一种模式。Chesbrough（2003）开放式创新意味着公司需要突破组织边界，引入外部有价值的知识到企业的创新流程中且充分市场商业化这些外部知识。Gassmmann和Enkel（2004）开放式创新要整合企业内外部的能力和资源，并借助多种渠道和网络开发市场机会。West和Gallagher（2006）开放式创新表明创新是由分布式组织间网络产生的，来自两家或两家以上的公司。Perkmann和Wash（2006）在开发新产品的过程中，组织的开放性由组织边界的可透性所决定，创新项目中产生的一些新想法在进入项目前由其他方发起，而项目离开后又由其他方进一步开发。Dittrich和Duyster（2007）开放式创新中越来越多的创新项目依靠企业外部的组织创造，并从外部备选方案中找寻最佳进行创新活动。Terwiesch和Xu（2008）开放式创新是组织边界之间内外部知识流动的创新过程，包括知识的探索、存储和再开发等。Lichtenthaler（2011）开放式创新是一种跨越组织边界、有目的地管理知识流的分布式创新过程。Chesbrough和Bogers（2014）（二）开放式创新理论的主要内容要想深刻理解开放式创新理论的内涵，首先应明晰该理论提出的背景。传统创新观念认为，技术创新是独属于企业的，技术独享是企业维持竞争优势、提高行业进入壁垒的关键方式。切斯布鲁夫将这种创新称为封闭式创新，与之相对的便是开放式创新。在20世纪末期，囿于封闭式创新模式下许多行业出现内部研究效率不断降低、创新能力不断下降的现实困境，开放式创新得以不断受到采用。开放式创新完全不同于封闭式创新一味地独立开发新研究成果，恰恰相反，开放式创新善于利用不同的方式获取进入市场的新创意，甚至是完全在其他公司研究成功的基础上进行创新（Chesbrough，2003）。将封闭式创新与开放式创新基本原则进行比较，见表7-5。表7-5封闭式创新与开放式创新基本原则的比较封闭式创新开放式创新基本原则非此地发明，公司内部能创造出行业内最好的创意和产品最好的创意可能源于他处公司理念将研究重心定于企业内部，以便第一时间推向市场。不追求一定要自己研发创新创新空间范围产品和服务设计垂直一体化外部资源的搜寻、识别、获取和利用；整合内外部资源的能力。核心能力内部研发获利整合内外资源共同研发或进行一定内部研发确保能够识别和分享外部研发的价值研发功能完成自上而下的组织任务作为创新主体员工职责被动接受主动追求合作用户角色利润、销售收入的增加；市场份额；进入市场的时间减少研发创新的投资回报率；突破性的创新产品或商业模式创新成功的测度对知识产权的严格控制购买他人或出售自身知识产权以谋取利益对知识产权的态度开放式创新模式是指企业组织在技术创新过程中，通过与外部组织协同合作、商业化利用内外部资源进行创新活动的一种模式。在这种范式下，创新资源是可以在企业之间双向渗透的。企业内部的创新思想能够通过知识、信息、人员的流动扩散到企业外部，外部大量丰富的知识、信息及富有创新思想的科技人员也能进入至企业内部。企业在加强内部研发创新的同时，对外部创新资源进行密切的监视与跟踪，以彼之长补己之短，高效整合内外创新资源要素，加速实现产品和模式创新。企业研发过程中常常会遭遇瓶颈、卡脖子问题，尽管前期已经投入大量人力、物力，但还是不得不放弃研发，最终不仅造成资源浪费，还会慢人一拍，丧失其他产品研发的机会成本。在开放式创新的范式下，这一情况可以得到极大程度地避免，企业可以通过外部途径，与外部组织机构合作研发或是以直接外包的方式促使项目继续进行，多管齐下，减少技术创新市场上的不确定性，有效避免企业进入创新的两难境地（陈钮芬和陈劲，2008）。切斯布鲁夫所提出的开放式创新模式意味着，企业在设法获取有价值的创意的时候，可以从公司的内部和外部同时获取，之后也可以通过内部渠道和外部渠道迈向商业化路径。换句话讲，开放式创新的主要特点之一是运用知识（不但包括企业内部知识，也包括企业外部知识）来引入新事物。这个新事物可以是一种新产品、新服务，甚至可以是一种新的商业模式。在这个意义上，开放式创新和常规创新产生的结果是相同的。开放式创新与其他创新的不同之处体现在这种创新是开放式的，并不圈于企业的边界之内。它超越了企业的边界，创新所运用的知识和创新产生的知识在组织边界内外皆可获得。开放式创新模式认为外部创意、内部研发项目外部项目内部研发项目外部项目风险投资新的市场企业当前市场研究开发创新项目解决方案企业边界技术并购技术许可图7-5开放式创新模型资料来源：ChesbroughHW.Openinnovation:thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology[M].Boston:HarvardBusinessSchoolPress，2003.183开放式创新体系中，创新俨然发展成为一种全局性的、包含以创新利益相关者为基准的多元主体创新模式（陈钮芬和陈劲，2008）。企业当中，上至管理人员、财务人员，下至生产制造人员、销售人员乃至售后人员，都可以成为出色的创新源（Christensen，2000；Tucker，2002；）。许多创新产品的概念源自于用户的最先提出，甚至有产品原型最先被用户所开发出来（VonHippel，Thomke和Sonnack，1998）。也不乏有供应商参与新产品的初期研发过程，这同样有助于减少产品研发时间，提高创新效率（Clark，1989；Nishiguchi，1994）。与外部创新资源合作实现技术突破最直接的形式便是技术合作。通过技术合作，能够结合不同领域知识，形成技术互补，往往能加速技术创新（Das和Teng，2000）。此外，通过监视和跟踪外部技术的发展态势，及时研判技术与自身产品的适配性及其未来的市场前景，适时采取购买策略，填补自身技术空缺也是加速创新研发的有效路径。（三）对开放式创新理论评价开放式创新能够将商业生态系统内的各种知识整合在一起，创造出让各方面利益相关者都能受益的新知识，构建起创新的生态体系，有效减小创新在技术和市场上的不确定性，从而实现技术创新的成功（陈钮芬和陈劲，2008）。我们今天所生活的生态系统非常复杂，事件和事物在多个层面上相互影响，各种关系不断发生变化。所有事物都在无休无止地变化。在这种背景下，企业的利益相关者之间以及他们与外界之间必须共享各种创意和知识，才能提升经营效率和效益。开放式创新可以解释相关的流程和结果。因此，对于实践者来说，开放式创新研究可以将这些流程和结果提升到理论的高度上来。实践者可以利用这一理论，在实践中将这些流程制度化。对于学术界来说，“开放式创新”将在战略、组织行为学、市场营销、财务、知识管理等领域中开辟一个崭新的研究领域。开放式创新模式固然能够使企业提高创新效率，但过度的开放会为企业的创新绩效带来明显的负面影响。首先，对外部资源的利用需要消耗企业的机会成本和财务成本（Williamson，1981）。为了与外界合作，企业需要耗费信息搜寻成本，在与合作伙伴沟通交流时也意味着要付出相当的交易成本。过度需求外部合作导致创新项目不确定性增加的同时必然也会投入更多的成本，这对提升创新绩效十分不利。其次，一旦企业适应了过多地依赖外部资源，势必会影响企业内部研发的创新性，在关键技术上受到合作伙伴掣肘，甚至导致丧失自身核心竞争能力（Johnsen和Ford，2000）。此外，实施