仓储部星级员工评级标准

仓储部星级员工评定标准

1、零货发货员

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

1、发货量在发货排行榜前

1-5名，记为满分；

2、发货量在发货排行榜前

发货

6-15名，记为30分；满分50分，按排行榜所在名次

1发货量排行40

3、发货量在发货排行榜前进行计分

榜

16-20名，记为20分；

4、发货量在发货排行榜前

20-30名，记为10分。

发货准确由内复核统计发货错误次数，

220差错次数

率每发错1次扣1分。

1，货位整齐，不同批号药品

之间有明显标记，便于发货

的，记为满分；

2、货位比较整齐，不同批号

药品之间有标记，但不够明显

3货位维护20

的，记为15分;

3、货位尚可，能够及时发货

的,记为10分:

4、货位较混乱，影响及时发

货的，记为0分。

1、盘点及时准确的，记为满

盘点准确分；

410

率2、盘点出现差错，视情况，

每次扣1分

1、工作积极主动，能够保质

保量完成份内工作的，记为满

工作积极

5分的；5

性

2、工作态度不端正，消极怠

工的，发现一次，扣1分。

1、团结协作意识强，能够相

互配合，高效准确完成任务

的，记为满分：

6团队协作5

2、团结协作意识比较差，不

能够相互协作、高效完成任务

的，视情况发现一次扣1分：

仓储部星级员工评定标准

2、整货发货员

指标分得备

序号指标名称指标核和方式计分办法

值值分注

1、发货量在发货排行榜前15名，记

为满分：

2、发货量在发货排行榜前675名，记

为30分:发货排满分4()分.按排行榜所在名次进

1发货量40

3、发货量在发货排行榜前16-20名，行榜行计分

记为20分；

4、发货量在发货排行榜前20-30名，

记为10分。

由外复核统计发货错误次数，，每发错

2发货准确率20差错次数

1次扣1分。

整货各剂型每天指派1名人员值班，配

合外曳核完成当天焚核工作并配合装

3值班规范卸组把当天货物及怔上完，如出现值班U扣分项

提前下班或工作配合不到位，出现1

次，扣5分考核分。

1、货位整齐，不同枇号药品之间有明

显标记，便于发货的，记为满分：

2、货位比较整齐，不同批号药品之间

有标记，但不够明显的，记为15分：

4货位维护20

3、货位尚可，能够及时发货的，记为

10分;

4、货位较混乱，影响及时发货的，记

为0分。

1、盘点及时准确的.记为满分：

5盘点准确率2、盘点出现差错，视情况，每次扣110

分

1、工作积极主动，能够保质保最完成

份内工作的，记为满分的：

6工作积极性

2、工作态度不端正.消极怠工的,发

现一次，扣1分。

1、团结协作意识强.能够相互配合，

高效准确完成任务的，记为满分；

7团队协作2、团结协作意识比我差，不能够相互5

协作、高效完成任务的，视情况发现一

次扣1分；

仓储部星级员工评定标准

3、内复核员，外复核员，分公司复核员

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

1、复核量在发货排行榜的1-3名,记

为满分：

2、受核量在发货排行榜前3-6名，记

为30分;复核排满分40分，按排行榜所在名次进

1且核量40

3、复核量在发货排行榜前6T2名，记行榜行计分

为20分：

4、复核量在发货排行榜前12-14名，

记为10分。

复核准确由复核组组长统计，复核出现

230差错次数

性错误一次扣1分

1,工作积极主动，能够保质保

量完成份内工作的，记为满分

工作积极

3的；10

性

2、工作态度不端正，消极怠

工的，发现一次，扣1分。

1、团结协作意识强，能够相

互配合，高效准确完成任务

的，记为满分；

4团队意识10

2、团结协作意识比较差，不

能够相互协作、高效完成任务

的，视情况发现一次扣1分；

所负责复核区域地面干净、整

5卫生洁，无纸屑等异物；出现一次10

不良记录扣1分。

6

7

仓储部星级员工评定标准

5、整货组长

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

1、组员之间关系融洽、和谐

2、合理分配工作

3、带领团队不断学习、进步，

1团队管理20

不断提高工作效率

4、对新进人员，耐心的指导

帮助，使其尽快熟悉工作

对所负责剂型产生的问题，要

及时协调、解决；出现一起因

2问题处理20

不及时处理导致冲票、业务员

投诉的扣2分。

按照标准化要求进行货位维

标准化管

3护，设备授放等；出现一次不20

理

良记录扣1分。

所负责剂型地面干净、整洁，

4组内卫生无纸屑等异物;出现一次不良10

记录扣1分。

每周六下午开展小组会议，交

流工作心得，总结工作经验，

5小组会议形成会议记录；每月至少有410

张部门内部沟通会议记录，少

一次扣2分。

移库每张票5件以内在20分

钟内完成，5件以上在件数*4

6移库效率分钟内完成，如在指定时间内10

没有完成，经零货投诉，每次

扣1分。

全组整月发货错误率在本组

标准定编人数以内不扣分（每

7发货准确10

人一次错误），超出定岗人数

的次数以上，每一次扣1分。

仓储部星级员工评定标准

6、零货组长

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

1、组员之间关系融洽、和谐。

2、合理分配工作

3、带领团队不断学习、进步，

1团队管理20

不断提高工作效率

4、对新进人员，耐心的指导

帮助，使其尽快熟悉工作

对所负责剂型产生的问题，要

及时协调、解决；出现一起因

2问题处理20

不及时处理导致冲票、业务员

投诉的扣2分。

按照标准化要求进行货位维

标准化管

3护，设备授放等；出现一次不20

理

良记录扣1分。

所负责剂型地面干净、整洁，

4组内卫生无纸屑等异物;出现一次不良10

记录扣1分。

每周六下午开展小组会议，交

流工作心得，总结工作经验，

5小组会议形成会议记录；每月至少有410

张部门内部沟通会议记录，少

一次扣2分。

全组整月发货错误率在本组

标准定编人数以内不扣分（每

6发货准确人一次错误），超出定岗人数20

的次数以上，每一次扣0.5

分。

7

仓储部星级员工评定标准

7、复核组长

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

1、组员之间关系融洽、和谐

2、合理分配工作

3、带领团队不断学习、进步，

1团队管理20

不断提高工作效率

4、对新进人员，耐心的指导

帮助，使其尽快熟悉工作

对所负责剂型产生的问题，要

及时协调、解决；出现一起因

2问题处理20

不及时处理导致冲票、业务员

投诉的扣2分。

按照标准化要求进行货位维

标准化管

3护，设备授放等；出现一次不20

理

良记录扣1分。

所负责复核区域地面干净、整

4组内卫生洁，无纸屑等异物；出现一次10

不良记录扣1分。

每周六下午开展小组会议，交

流工作心得，总结工作经验，

5小组会议形成会议记录；每月至少有410

张部门内部沟通会议记录，少

一次扣2分。

全组整月复核错误率在本组

标准定编人数以内不扣分（每

6复核准确20

人一次错误），超出定岗人数

的次数以上，每一次扣1分。

7

仓储部星级员工评定标准

8、装卸组长

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

当天下班前来的车辆必须卸

卸车及时

1完，出现一次未卸完扣3分50

性

（特殊情况除外）

1、卸车人员之间关系融洽、

和谐

2、合理分配卸车人员工作

2团队管理3、带领卸车人员不断学习、20

进步，不断提高工作效率

4、对新进卸车人员，耐心的

指导帮助，使其尽快熟悉工作

按照标准化要求入库，来货车

辆在质检部脸收完毕，组织装

标准化管卸工将来货入库，按照“豆腐

310

理块”的标准码垛并放置在指定

货位进行上货位，未按要求出

现一次不良记录扣1分。

所负责卸货区域地面干净、整

4组内卫生洁，无纸屑等异物；出现一次10

不良记录扣1分。

每周六下午开展小组会议，交

流工作心得，总结工作经验，

5小组会议形成会议记录；每月至少有410

张部门内部沟通会议记录，少

一次扣2分。

6

7

仓储部星级员工评定标准

9、收货组长

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

1、组员之间关系融洽、和谐

2、合理分配工作

3、带领团队不断学习、进步，

1团队管理20

不断提高工作效率

4、对新进人员，耐心的指导

帮助，使其尽快熟悉工作

对所负责收货区域产生的问

题，要及时协调、解决；出现

2问题处理20

一起因不及时处理导致供应

商投诉的扣2分。

按照标准化要求进行收货，设

标准化管

3备撰放等；出现一次不良记录20

理

扣1分。

所负责收货区域地面干净、整

4组内卫生洁，无纸屑等异物；出现一次10

不良记录扣1分。

每周六下午开展小组会议，交

流工作心得，总结工作经验，

5小组会议形成会议记录；每月至少有410

张部门内部沟通会议记录，少

一次扣2分。

全组整月收货错误率在本组

标准定编人数以内不扣分（每

6收货准确20

人一次错误），超出定岗人数

的次数以上，每一次扣1分。

7

仓储部星级员工评定标准

10、收货员

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

核对药品的品名、规格、数量、

收货准确

1批号、产地等信息并做好收货50

率

货记录登记，,

在系统中进行上架确认，核对

好上架单和系统里的上.架信

2上架息，将正确的信息输入系统，20

并确认，未按要求及时上架扣

5分

收货完成后及时在随货同行

3签字上签字，未按要求签字扣220

分

所负责卸货区域地面干净、整

4卫生洁，无纸屑等异物；出现一次10

不良记录扣1分。

5

6

7

仓储部星级员工评定标准

11、退货专员

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

核对药品的品名、规格、数量、

退货办理批号、产地等信息并做好退货

130

准确率登记，出现一次未登记或登记

数量不符时扣2分。

在系统中进行上架确认，核对

好退货通知单和系统里的上

2上架架信息，将正确的信息输入系30

统，并确认，未按要求及时退

货上架扣5分

退货上架完成后及时将退货

退货药品

3交与货位管理员上货位，未按30

入库

要求扣2分

所负责退货区域地面干净、整

4卫生洁，无纸屑等异物；出现一次10

不良记录扣1分。

5

6

7

仓储部星级员工评定标准

12、养护员

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法

值值分注

每天上下午各一次仓库温度、

温湿度记

1湿度检测并记录，出现一次未30

录登记

登记扣1分。

每月1号前对近效期药品进

近效期表行统计，并把统计信息传递给

220

统计相关部门领导签字确认，未及

时统计、传递扣5分

每月一次通知仓库完成失效

失效药品

3药品下架，出现一次未及时通20

下架

如下架扣2分。

每天对仓库所有药品按剂型

在库药品养护一次，按照CSP要求对仓

420

养护库进行监督和整改，未按要求

养护扣1分

5

6

7

仓储部星级员工评定标准

14、出库专员

指标分得备

序号指标名称指标核算方式计分办法