仓库组长工作总结

仓库组长工作总结

仓库组长工作总结1

时间过得真快，转眼间半年已经结束，我很荣幸能融入这个

大集体中，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作

和关心帮忙下，较好地完成了20_上半年的各项工作任务，在

各方面都有了更进一步的提高。

本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时刻，坚

守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完

成，我的工作主要是仓库保管，我本着“把工作做的更好”的目

标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地

完成了20_年的各项工作：

①负责各种品种入库，出库等工作日常卫生和发货丁作。

②做到对库存品种的明确标示，正确记载品种进。出。存动

态

③做到每月一次对库房大扫除，清洁工作防潮，防火，防

鼠。熏库

④做好各种品类入库的分类，品种标示。

总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了

很大的'进步，但是还存在着以下不足：

1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。

一方面，由于个人能力不够高，发货，出库有时统计存在一些差

错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率

不高。

2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏

感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。

下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务

实，全力做好本职工作，在工作中，以制度。纪律，谦虚，严

谨，认真，主动接受来自各方面的意见：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半

年工作进行具体谋划，明确目标，加强同事之间的协同配合，把

各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高工作效率，增强工

作实效。

二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐

劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

总之一年来我做一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导

和同事们的要求还有不少的差距，管理学习抓得不够紧，工作意

识不够强，在今后的工作中，对自己的工作脚踏实地，尽职尽责

的做好自己工作，维护公司形象。仓库组长工作总结2

20_年由于市场变动幅度较大、订货不足等原因，上半年生

产任务不是很饱满且调整频繁，造成收发料工作时紧时松波动较

大。生产节奏非正常化，给物管中心各部门各环节的工作带来了

一定的困难。在此期间部门领导大会小会讲解公司形势，落实各

项管理制度要求，使物资管理中心各库房管理工作严格按流程运

行，杜绝了重大失误。上半年物资管理中心物资库、成品库、钢

材库、工具库、零件库各环节收发正常，没有发生因库房存、

储、收、发问题而影响生产和发运，俣证了公司生产经营正常运

行，现将我部门上半年工作情况汇报如下。

一、工作目标完成情况

1、各项指标完成情况

（1）截止一月底共入库原材料一万吨，共发出原材料—万

吨。入库各类配套件标准件—万件，发出各类配套件标准件一万

件。入库设备工具类—万件，出库设备工具类—万件。各类油

品入库—吨，发出各类油品一吨。

（2）共计完成设备入库—台套，完成设备发运—台套，共

计完成主机零部件入库—件，合计吨位一吨；

共计完成配件零部件入库—件，合计吨位—吨，两项共计—

吨。共计完成主机零部件出库—件，合计吨位—吨；共计完成

配件零部件出库—件，合计吨位—吨，两项合计一吨，其中火

车发运—辆—吨，汽车发运一吨。

（3）通过全体人员共同努力，顺利完成了上半年出入库任

务，出入库准确率达到99%。

2、物资定期盘点，确保账务卡相符率达到99%。

在上半年的工作中，—坚持每月进行实物和账面盘点，并及

时将盘点出现的账实差以及出现差异的原因上报部门领导，对因

为系统错误而造成的差异，及时联系e:rp小组进行调整处理。在

20_年第二季度的盘点中，我部门各库房物资均能达到账务卡

99%相符的要求。

二、经济效益

（1）上半年物资管理方面重点清点了多年积压的帐外物

资，并且通过erp上到零件积压库，实现积压帐外物资再利用，

为公司节省了物资成本。

（2）制定了工具修旧利废制度，要求各分厂须将旧工具交

由物资管理中心工具库后方可领用新工具。该制度的实行进一步

加强了废旧物资回收利用工作，实现了物资精细化管理，提高了

资源的综合利用能力和水平。

3、安全管理

全年目标死亡率0、重伤率0、轻伤率1%、火灾事故0。今

年上半年实际达到死亡率0、重伤率0%、轻伤率1%、发生一次

火灾事故。

上半年，根据公司安全管理中心下达的活动要求，物管中心

先后开展了百日安全大排查、班组安全知识培训I、举办“安全为

了谁“征文、组织开展安全生产知识答题竞赛、以及对部门危险

源排查治理等一系列活动。

通过这一系列活动，我部门将在排查中发现的安全隐患，如

料场草垫随意丢弃存，露天库货物码垛歪斜，消防器材有效时间

不明确，部门库房未划分安全通道，成品库布线凌乱，铲车司机

行驶速度过快，部分员工装卸过程中未按要求配戴安全帽，员工

安全意识差等问题进行了彻底的整改整治。也让员工深刻理解安

全生产的重要性，彻底消除了部分员工存在的抵触抗拒心理，让

员工从被动服从转变为主动配合安全生产管理。

4、全员参与质量活动。

20_年上半年，物管中心要求保管员在收发工作中严把质量

关，拒收产品外观有磕碰，有锈蚀，标识不清或存在多个标识的

产品，做到了“不制造、不放过、不接受”带有缺陷的产品。

三、质量管理方面主要解决的问题有

1、细化接受流程和接受标识，实行“谁接受谁负责“原

则，从源头上解决入零件库产品存在磕碰现象。并根据产品特征

给予各分厂相应的装运建议。

2、配合质量刃、与物资供应部、各分厂，解决零件库露天库

产品锈蚀问题。

3、集中处理过期。型圈，对库存的橡胶密封制品的有效期

不满1年的不允许发放，并对已过期的橡胶密封制品，提出明

细，及时报送相关部门处理。在发放过程中提供所发橡胶密制品

的生产日期，使车间能够追溯其保质期。同时杜绝了。形圈盘拧

等易造成变形现象的发生，对到货时盘拧的拒收，对原有的进行

平放处理。

经济效益：

(1)成品库保管组员工在上半年工作中三次发现总装分厂

入库产品存在质量问题：发现两次总装入库刮板有裂纹现象，发

现一次破碎机连接座断裂。我部门及时向上级部门进行反馈，避

免了存在质量问题的产品运达客户手中，为公司挽回了一定的经

济损失。

(2)根据库房储存物资特性，修正不合理储存，严格按照

物资管理制度，实行接收和发放的精细化管理，进一步提高了物

资储存的质量，避免因不必要原因给公司带来损失。

5、设备管理

目标：设备完好率＞95%。

实际完成情况：下半年在设备安全及维护方面将加强进一步

管理，计划达到全年设备完好率96%。

6、实施6s管理，作业现场发生明显变化。

为了营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，达到提升产品

质量和员工工作品质的目的，按期顺利通过公司验收，物管中心

根据公司下达的《6s管理推进工作实施方案》，于20_年—月开

始全面开展6s管理工作。在近两个月的时间里，完成了物资

库，以及办公区域的整理、整顿、清扫、清洁、安全等工作，得

到了公司6s督察小组的一致好评。

四、存在的不足及今后努力的.方向

在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同

事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将

加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，

不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认

为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调

性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望

得到同事们和领导们的批评和指导。

现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转

眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反

我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所

以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间为，我

们的仓库仓库组长工作总结3

一、仓库工作内容

每天按照各部门的要求发货，进货，积极的配合各部门的工

作，对于厂里一些货物的签订我打起了十二分精神，每一次收货

的时候，我自己会亲自的确认，确保货物齐全，这半年来，我真

的感受到了自己的责任，不能够丝毫的放松，半年时间，入库的

材料是一吨，对照了表单这个数额没有一点错误，准确的达到了

标准，一共发出了一吨，我坚决按照公司的要求在做事情，自己

身为仓库组长我也知道平日里需要我花很多的时间去核实。

当然自己的‘工作内容不仅仅是有这些，协调我们仓库所有

员工的工作也是我在安排，我平日里跟仓库的成员打好关系，不

轻易地去为难，安排好每一个人的工作，在有一些突发情况的时

候，及时的做好应对的准备，仓库工作是一个需要花费很多精力

的工作，在工作的时候我们每一个人都需要打起精神，上半年我

做到了这一点，协调好各成员的工作。

二、学习跟进步

不仅仅是自己的本分工作，我还需要不断的学习，跟一些老

员工去请教，不因为自己是仓库的组长就自傲，跟仓库的一些老

员工去交流一些东西很多时候也会收获不少，在工作的时候我总

是会不断去吸取别人失败的经验，必将仓库是我需要花大量时间

管理地方