仓库管理制度的规范范例解读

仓库管理制度范本范文6篇

仓库管理是工业、企业生产管理不可缺乏口勺一环。目前，仓库管理工作中的信息管

理是采用人工H勺方式，要付出大量人力，填写多种表格、凭证、账册、卡片和文献。木文

是小编为大家整顿的仓库管理制度范本范文，仅供参照。

［仓库管理制度范本范文篇一:仓库管理规章制度］

1、仓库管理的分类：

酒店仓库管理总H勺来说有:餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、

烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的)油库、

石油气库，建筑，装修材料仓，管家部日勺清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部H勺花盆、花

泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家俱设备仓等等。

2、物品验收：

(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小笔都要进行验收，并做到:

①发票与实物H勺名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;

②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；

③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。

④对购进品已损坏口勺不验收。

(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金

额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份

交材料会计。

入库寄存：

(1)验收后的物资，除直拨的J外，一律要进仓保管；

(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有条理、注意整洁美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按

数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。

4、保管与抽查：

(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最

低程度。

(2)抽查:

①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账与否相符，若不相符

要及时查对；

②材料会计或有关仓库管理制度人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查与否账卡

相符、账物相符、账账相符。

5、领发物资

(1)领用物品计划或汇报：

①凡领用物品，根据仓库管理制度规定须提前做计划，报库存部门准备；

②仓管员将报来H勺/划按每天发货的次序编排好，做好目录，准备好物品，以便取

货人领取；

(2)发货与领货

①各部门各单位口勺领货一般规定专人负责；

②领料员要填好领料单(含口期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名，

仓管员凭单发货；

③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单

入账；材料会计一份，凭单记明细账;

④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。

(3)货品计价：

①货品一般按进价发出，若同一种商品有不一样的进价，一般按平均价发出。

②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和

管理费调出。

［仓库管理制度范本范文篇二:家电企业仓库管理制度范本］

(一)总则

1、仓库是企业物资供应体系的I一种重要构成部分，是企业多种物资周转储备的环

节，同步肩负着物资管理H勺多项业务职能。仓管的重要任务是:保管好库存物资，做到

数量精确，质量完好，保证安全，收发迅速，面向生产，服务周到，减少费用，加速资

金周转。

2、仓管重要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强

经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量原

则化，应用现代管理技术和abc分类法，不停提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，查对清点物资名称、数量与否

一致，按物资交接本上口勺规定签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4、物资入库存，应先入待验区，未经检查合格不准进入货位，更不准投入使用。

5、材料验收合格，保管员凭发票所开列口勺名称、型号、数量、计量验收就位，钢

材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并随同托收单交财务科记账。

6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负

失职的I责任。

7、验收中发现H勺总是要及时告知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到

而无发票，均应向经办人反应查询，直到消除悬事挂账。

（三）物资H勺储存保管

8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并艰据

仓库的条件考虑划辨别工，凡吞吐量大口勺落地堆放，周转量小口勺货架寄存，落地堆放以

分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9、物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货品特

点，必须做到过目见数，检点以便，成行成列，文明整洁。

10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任

和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬

值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采用〃发生盈时多送，亏时克扣〃的违纪做法。

11、保管物资要根据其自然属性，考虑储存口勺场所和保管常识处理，加强保管措施,

到达〃十不"规定，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，

发货以便，留有回旋余地。

12、保管物资，未经科长同意，一律不准私自借出。总成物资，一律不准折件零发,

特殊状况应经科长同意。

13、仓库要严格保卫制度，严禁非本库存人员私自入库。仓库严禁烟火，明火作业

需经保卫科同意。保管员要懂得使用消防器材和必要I向防火知识。

（四）物资发放

14、按〃推陈储新，先进先出，按规定供应，节省用料〃的原则发材料。发料坚持一

盘底，二查对，三发料，四减数的原则。对贪图以便，违反发料原则导致物资失效、霉

变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料月途,

核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料H勺材料应符合限额供

料制度;属规定审批H勺材料应有审批人签字。同步，超费用领料人未办手续，不得发料。

16、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。

发现价格不符或货款少收等，应立即告知开票人改正后发货。

17、对于专题申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。

常备用料，凡属可以分割折另依J,本着节省的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

18、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。

19、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其他有关事项

20、记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报及时。

21、容许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以

便做到账、卡、物、资金四一致。

22、发明五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以增进创

五好仓库的开展。

23、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列

出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后

发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职导致的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处

分。

24、库存盈亏反应出保管员的工作质量，力争做到不出现差错。

职务分析样本一后勒服务类一仓库保管员岗位职责

1、在部长领导下，负责仓库内I物料保管、验收、入库、出库等工作。

2、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在同意后贯彻执行。

3、严格执行企业仓库保管制度及其细则规定，防止收发货品差错出现。入库要及

时登帐，手续检查不合规定不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导

签批。

4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事

件及时处置。

5、合理安排物料在仓库内的I寄存次序，按物料和类、规格、等级分区堆码，不得

混和乱堆，保持库区H勺整洁。

6、负责将物料口勺存贮环境调整到最适条件，常常关注温度、湿度、通风、鼠害、

虫害、腐蚀等原因，并采用对应措施。

7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好

盘点、盘亏的处理及调帐工作。

8、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的搜集、整顿和建当工

作，及时编制有关H勺记录报表，逐渐应用计算机管理仓库工作。

9、做到以企业利益为重，爱惜企业财产，不得监守自盗。

10、完毕采购部部长临时交办的J其他任务。

［仓库管理制度范本范文篇三:仓库管理制度范本］

1、目的

本制度对于仓库H勺收、发、存、管作了规定，以保证不合格口勺原材料和成品不入库、

不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。

2、合用范围

合用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

3、职责

3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货品口勺前期验收。

3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管T作°

4、入库管理

4、1原材料、外协吊、半成品口勺入库

4、1、1原材料、外协品到企业后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗口勺货

品可以直接放在仓库合格区内（左栈板上码垛寄存），但应做出〃待验〃标识。然后，仓管

员按<过程和产品口勺监视和测制，孝序的规定进行到货验证和报验。验证口勺内容包括:

品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的，仓管员提交<；采购收料告知报质管部检查;经验证不合格股），告知采

购部进行交涉或办理退货。

4、1、2库管员接到质管部检查结论为〃合格〃打勺检查汇报后，应及时办理入库手续,

并将待验区内的货品转移到库内合格区寄存，已放在仓库合格区H勺待验品，应将〃待验〃

标识取下;接到检查结论为〃不合格〃的检杳汇报时，应按规定做出不合格标识，等恃不

合格品审理。接到<不合格品评审表后按处置结论执行。

4、1、3采购部打印〃采购收料告知单〃交生产部库管员作为收货入库凭证。

4、1、4半成品经检查合格后，检查结论为〃合格〃的产品生产部打印入库单到半成

品库办理半成品入库手续。仓管员应查对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期,

确认无误后方可入库。

4、2成品入库

4、2、1检查结论为"合格〃的产品，生产部打印<入库单）到成品库办理成品入库

手续，在办理入库时，仓管员应检查、查对产品的品名、型号、数量等标识与否对口勺、

规范以及外包装与否洁净等，符合规定的方可入库。

4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。

4、3待处理品入库

4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品

和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查查对产品口勺品名、型号、数量、批号等与

否属实，对入库单进行审核。

4、3、2产品入库后，仓管员应及时审核，在账二记录产品的名称、型号、规格、

批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并对<产品标识和可追溯

性控制程序的规定做出标示。

4、3、3未经检查和试验或经检查和试验认为不含格的J产品不得入库。

4、3、4仓管员应妥善保序入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检

查汇报单等），每月将这些质量记录准时间次序和产区时类别整顿装订成册、编号序档

并妥善保管。

5、储存管理

5、1储存产品H勺场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防

止库存产品损坏或变质。

5、2合理有效地运用库房空间，划分码放区城。库存产品应分类、分区寄存，每批

产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细规定如下：

5、2、1库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日保质期,

由仓管员用挂标牌H勺措施做出。若产品外包装已经有上述标识的，仅挂产品型号的标识

牌即可。

5、2、2库存产品寄存应做到〃三齐〃“五距〃:堆放齐、码垛齐、排列齐。离灯、离柱、

离墙不小于50厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有合适间隔。

5、2、3成品按型号、批号码放，高度不得超过6层。

5、2、4原材料寄存按属性分类（防止串味），整洁码放，纸箱包装码放高度不得超

过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不适宜过高，以防损坏产品。

5、2、5放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

5、2、6有冷藏、冷冻储备规定H勺原料、半成品均按规定储备于冰箱、冰柜、冷库

或有空调的库房。

6、发放管理规定

6、1生产部生产人员凭<配料单和<领料单到原料库领取原材料或半成品。

6、2原料库库员每天按<配料单每罐原料的实际数量备料、发放。

6、3在备料时，假如发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在<配料单

备注栏中填写每罐实际发放的数量。

6、4实行批次管理的原料，仓管员每天备料、发料时在<配料单上填写该原料的

批号，以到达可追溯口勺目口勺。

6、5技术部开发人员凭经部门经理审批日勺<出库单到原料库领取原材料或当成

品。

6、6提取成品时必须有营业部打印口勺<出库单和<调拨单。

6、7原料库和成品库口勺仓管员凭经审批的I&11;领料单或<出库单、<发货单发

放原材料、半成品或咸品，发放时应做到。

6、7、1认真查对<领料单或<出库单、<发货单的各项内容，凡填写不齐

全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

6、7、2发放时，应认真查对实物H勺品名、型号和数量，符合领料或出库凭证规定

时才能发放。

6、7、3发放完毕，仓管员应对<领料单或<出库单、<发货单进行审核，

<配料单交会计部，单据应妥善保管。

6、7、4发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。

6、7、5同一规格的原料、半成品、成品应按〃先进后出〃的原则进行发放。

7、仓库内部管理

7、1抽查

7、1、1成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况,

寄存状况、标识状况。

7、1、2原料库主管应抽查物料H勺仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期储

存、变质、损坏等现象。发现问题，及时处理。

7、2仓管员应常常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象

应及时向直接上级汇报，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到

（含）一种月的原料前应报睑，检查合格后才能发放。距保质期不到（含）三个月的成品一

般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据了验成果进行处理。若超过保质期，

应及时报验，并按<不合格品控制程序的规定处理，

7、3仓库人员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年

末应配合财务部搞好盘点工作。

7、4仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠，冷藏、冷冻库温度应控制在规定

范围。仓库内严禁烟火，不容许寄存易燃易爆物品和其他危险品（危险库除外），并设置

足够的消防器材。消防器材不容许占压。

7、5时有毒有害及带有腐蚀性H勺物品应分别储存，并采用有效H勺安全防护措施。

7、6退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质管部检查为合格的办理

入库，并尽快发出。经检查为不合格R勺，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标

识。

7、7成品库另划待处理品区，寄存退货并予以标示，同步配合有关部门按程序做好

退货处理工作。

7、8原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据

生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。

7、9对于喷粉产品要严格按照产品H勺储序条件储存，常常检查并通风，发现问题及

时告知直接上级并与技术部联络，做到及时处理。

7、10凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不容许敞开

寄存。没有标识H勺应做出标示。

7、11成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、

型号和生产日期。样品应在生产后的二个月内发放。若要将超过二个月日勺产品做样品发

放，应报验，经检查合格后才能做样品发放。

7、12安全事项

7、12、1上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

7、12、2下班检查与否已锁门、拉闸、断电及与否序在其他不安全隐患。

［仓库管理制度范本范文篇四:仓库管理规章制度］

一种企业假如要使管企业整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，小编特意

为大家整顿了有关管理制度范文的有关材料，但愿对您H勺工作和生活有协助。

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业规定、注意细节、7s管理、奖惩

规定、其他管理规定等进行明确的I规定，给出工作日勺方向和目的，工作的措施和措施；

且在广矽J范围内是由一系列其他流程文献和管理规定形成的。

1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓

库管理制度，保证我司的物资储运安全。

2、范围:针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3、1、严格遵守企业和部门各项规章制度。

3、1、1、严格按照企业规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、

不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关H勺

事情。

3、1、2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上

级同意后，在仓管员H勺陪伴卜方可进入仓库，任何进入仓库H勺人员必须遵守仓库管理制

度。

3、1、3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要日勺其他人员经请示上级同意

后，在理货员的陪伴下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完毕各

配送线路叫包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区啊人员必须遵守仓库管理

制度。

3、1、4、所有人员不得携带可以容装或配件内包装物品（如手提包、纸袋等）进

入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3、1、5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3、1、6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，

更不得在仓库或理货区内吃东西。

3、1、7、服从上级为工作安排，并准时保质保量完毕上级交待的任务。

3、2、严格执行仓库H勺货品保管制度。

3、2、1、仓管员严格按照〃iso9000〃和“6s〃的原则规定，规范仓库货品管理。

3、2、2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货品H勺贮存环境、堆层、搬运等

注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和某些故障及排除措施。

3、2、3、理货员对所有入库货品的质量进行严格检查和控制。

3、2、4、贮存在仓库的货品，按照货品的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整

洁摆放，在货架上作对应的标识，并制作一种<仓库货品摆放平面图，张贴仓库入口

处。

3、2、5、同类型H勺货品，不一•样批次入库要分开摆放，发放货品时，要按照先进

先出的次序原则出库。

3、2、6、严格遵照货品对仓库H勺贮存环境规定（如:温、湿度等）进行贮存保管，定

期对货品进行清洁和整顿。

3、2、7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防备H勺

工作，并学会使用灭火器等工具，每天卜班前必须检查多种电器电源等安全状况。

3、2、8、仓管员按照财务规定及时地记录好所有货品进出仓的账目状况，每天做

好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

3、2、9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内H勺任何物品，其他人员需要到仓

库借用货品，必须通过本部门负责人在借条上同意后才能让其借走。

3、2、10、仓库、理货区、包装箱及其他珍贵物品的专柜锁匙由各组长保管，不得

转借、转交他人保管和便用，更不得随意配制。

3、3、严格执行货品进出仓库规程.

3、3、1、严格执行仓库的货品进出仓的运作流程，保证仓库区域的货品口勺贮存安

全。

3、3、2、理货员在收发时请参照<理货规程。

3、3、3、仓管员在接到理货员入库告知时，按照入库单与理货员做好货品清点交

接工作，并在入库单上签字确认。

3、3、4、仓管员在接到理货员出库告知时，按照调拨单与理货员做好货品清点交

接工作，并在规定理货在调拨单上签字确认。

3、3、5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

［仓库管理制度范本范文篇五:仓库管理制度范本］

1、目的

为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范企业仓库H勺材料管理程序，增

进我司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证企业资产不流失和

各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符规定，保证仓库物品供应不延误销售日程,

较精确做物流过程中H勺成本决算。特制定本管理制度，

2、仓库的分类：

企业的仓库总日勺来说有:酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。

3、物品验收:

(1)仓管员对采购员进库的J物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到:

①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；

②收货单或发票上H勺数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验

收；

③对进库品已损坏H勺不验收；

④检查收入物品的生产日期与外包装，与否验收根据详细状况而定。

(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写

验收单，一式四份，其中一份留底立案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会

iio

4、入库寄存：

(1)验收后H勺物资，除直拨的外，一律要进仓保管;

(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有条理、注意整洁美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按

数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。

5、保管与抽查:

(1)对库存物品要勤丁检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最

低程度。

⑵抽查：

①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账与否相符，若不相符

要及时查对;

②会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查与否账卡相符、账物相

符、账账相符。

(3)对即将过期物品应当及时检查清理。

6、物品出库

(1)领用物品计划或汇报：

①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；

②仓管员将报来口勺L划按每天发货的次序编排好，做好目录，准备好物品，以便取

货人领取；

(2)发货与出库

①各部门各单位FI勺出库一般规定专人负贲;

②领料员要填好出库单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名,

仓管员凭单发货；

③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;

会计一份，凭单记明细账；

④发货时仓管员要注意物品先进的I先发、后进H勺后发.

7、盘点：

(1)仓库物资规定每月月中小盘点，月底大盘点，六个月和年终彻底盘点；

(2)将盘成果列明细表报财务部审核；

(3)盘点期间停止发货。

8、建立档案制度:

仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并旦按月分类妥善保留。

［仓库管理制度范本范文篇六:仓库管理制度范本］

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业规定、注意细节、7s管理、奖惩

规定、其他管理规定等进行明确的规定，给出工作口勺方向和目的），工作的措施和措施；

且在广的范围内是由一系列其他流程文献和管理规定形成的，例如〃仓库安全作业指导

书”仓库平常作业管理流程〃〃仓库单据及帐务处理流程”仓库盘点管理流程〃等等。

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到企业后库管员根据清单上所列的名称、数量进行查对、清点，经使用部

门或请购人员及检查人员对质量检查合格后，方可.入库。

2、对入库物资查对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签

字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有如下状况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管同意的采购。

b）与协议计划或请购单不相符的采购物资。

c）与规定不符合口勺采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场杳对验收，并及

时补填〃入库单〃。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、

三清、四号定位〃。

a）二齐:物资摆放整洁、库容洁净整洁。

b）三清:材料清、数量清、规格标识清。

C）四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并

改正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细查对，保证报表数据H勺精确性

和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不

清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守〃先进先出〃的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知使用者，使用者按规定填写请购

单，经总经理同意后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中

乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的多种工具均要上工具卡，并由领用人和总

经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员根据〃废品损失汇报单"进行查验后，入库并做好记录和

标识。

仓库管理制度小结：

1、仓库是企业物资供应体系的一种重要构成部分，是企业多种物资周转储备的环

节，同步肩负着物资管理的多项业务职能。它日勺重要任务是:保管好库存物资，做到精

确，质量完好，保证安全，收民迅速，面向生产，服务周到，减少费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济

责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的I保证体系;业务上要实行工作质量原则化,

应用现代管理技术和abc分类法，不停提高仓库管理水平。

一、库房管理目的：

（一）仓库原则化管理，保证材料及产品在存储期间口勺质量。

（二）及时为生产提供优质H勺材料、零配件以及半成品。

（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。

（四）明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。

（五）出入库管理措施:原材料和成品按如下九个大项分类管理。

1、塑料件;

2、橡胶件;

3、原则件;

4、电子件;

5、电机;

6、软化剂;

7、外加工;

8、包装物;

9、产成品;

二、原材料入库。

外购原材料到货后，库房管理员应按实际状况填写<；入库单，并仔细查对物资的J

数量、规格、型号，查对无误后入库。

三、产成品入库。

（一）经品质部验收合格并填写<检杳移交单后入库。

（二）对需要质量验收H勺原材料。

四、入库时先标识。

（一）待验品，按规定及时告知质检部门进行验收，经认定合格U勺原材料放入指定合

格品区域。鉴定不合格则标识〃不合格品〃标识，隔离堆放。

（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向

有关部门反应，以便及时查清、处理问题，必要时通告对方。

五、对临时寄存在库房的I货品，必要时划出区域，隔离寄存，做好〃待处理品〃标识。

六、对退货产品的处理应按<退货单进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退

货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具<返修产品领料单进行返修;对退

货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理同意后进行报耗。

七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生H勺废品需入废品库，经品质部和生产

有关负责人签字后方可入库。废品库需明确划分。

八、入库物资H勺堆放必须符合先进先出的原则。

九、入库物资应及时入库。

十、原材料H勺出库与发放:

（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产告知单和生产领料清单。由仓库保管员

进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按<生产领料清单的规格、型号、数量

等发放。

（二）用于生产过程中导致报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出&“;补料单

后方可发放。

（三）非生产所用U勺物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理同意，凭<

领料单发放。

（四）物资（包括成品）FI勺发放力争先进先出，详细按仓库物资先进先