超市绩效考核方案

超市绩效考核

一、绩效考核的目口勺和原则

（-）考核目的

1、明确企业奖罚制度，充足体现企业鼓励机制

2、增进企业整体经营指标到达和管理水平的提高

3、优化管理队伍，提高员工的主人翁意识

4、绩效考核成果可作为员工晋升的I参照根据

（-）考核原则

1,公平公正原则

2、客观精确原则

3、及时反馈原则

4、可行性和实用性原则

5、正向鼓励原则

（三）考核指导思想

责权合理、费效同比、全员考核、正向鼓励

二、考核主体及权责分派

三、成立绩效考核小组。绩效考核小组组员：店长、店助

四、考核内容及合用对象

1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2、考核合用于正式员工（不含促销员、导购员）

五、新到职工工从次月参与业绩考核，中途离职（自动离职或被解雇）工作未满月者当月不

参与考核。

六、内部调动者按照所在部门工作时间长短米划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩

为准，反之按调出单位当月业绩为准。

七、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1、参与业绩考核部分工资比例

2、按参与考核员工岗位工资小J10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80

元即800元*10%=80元；）

3、业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为根据定量考

核

根据部门经员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式

营特性和岗

位职责分工，

详细的业绩

考核指标、权

重占比、考核

指标范围、计

算公式见下

表：

部门

食品百货部员工（领销售收入100%部组月销售（实际销售/预

班）预算到达率算销售）*100%

主管销售收入30%分管部组（销部组（实际销售

售收入/销售/预算销售）

销售毛利30%毛利/营业外*30%+（实际毛

额收入/平均库利/预算毛利）

存）指标综合*30%+（实际营

营业外收30%到达率业外收入/预算

入营业外收入）

平均库存10%*30%+（实际平

均库存/预算平

均库存）*10%

食品百货部经理销售收入30%食品百货部部门（实际销售

［销售收入//预算销售）

销售毛利30%

销售毛利/营*30%+（实际毛

额

业外收入/平利/预算毛利）

营业外收30%

均库存）综合*30%+（实际营

入

平均库存10%到达率业外收入/预算

营业外收入）

*30%+（实际平

均库存/预算平

均库存）*10%

部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式

生鲜部员工（领销售收入100%部组月销售（实际销售/预算

班）预算到达率销售）*100%

主管销售收入30%分管部组（销（实际销售/预算

售收入/销售销售）*30%+（实

销售毛利30%

毛利/营业外际毛利/预算毛

额

收入/平均库利）*30%+（实际

营业外收30%

存）综合到达营业外收入/预算

入

率营业外收入）

平均库存10%

*30%+（1-（实际

平均库存-预算平

均库存）/预算平

均库存）*10%

经理（总销售收入70%部门（销售收（实际销售/预算

监）入/销售毛利/销售）*30%+（实

销售毛利20%

营业外收入/际毛利/预算毛

额

平均库存）综利）*3%+（实际营

营业外收10%

合到达率业外收入/预算营

入

业外收入

入产3U%+（l-（实

际平均库存•预算

平均库存）/预算

平均库存）*10%

部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式

收货部员工俏售收入100%全店销售收入预（实际销售/预算

算到达率销售）*100%

主管销售收入30%部门（销售收入/（实际销售/预算

部门费用）综合到销

部门费用70%

达率售）*30%+（1-（实

际费用-预算费

用）/预算费

用）*70%

资讯部员工俏售收入100%全店销售收入预（实际俏售/预算

算到达率销售）*100%

用）*40%

防损部员工（领俏售收入100%全店销售收入预（实际销售/预算

班）算到达率销售）*100%

经理俏售收入30%全店销售收入预（实际销售/预算

算到达率销售）*100%

部门费用40%部门综合到达率（实际销售/预算

销售）*30%+（实

营业外收30%际营业外收入/预

入算营业外收入）

*30%+（1-（实际

费用-预算费用）

*40%

财务部员工（领俏售收入100%全店销售收入预（实际销售/预算

班）算到达率销售）*100%

主管销售收入30%部门综合到达率（实际销售/预算

税费70%销售）*30%+（1-

（实际税费-预算

税费）/预算税费）

*70%

经理销售收入30%部门综合到达率（实际销售/预算

税费40%销售）*30%+

（1-（实际税费-预

部门费用30%算税费）/预算税

费）*40+（1-（实

际费用•预算费

用）./预算费用〕

*30%

客服部员工（领销售收入100%全店销售收入综（实际销售/预算

班）合到达率销售）*100%

经理销售收入30%部门销售收入预（实际销售/预算

部门费用70%算到达率销售）*30%+（1-

（实际费用-预算

费用）/预算费用）

*70%

营运督导主管楷售收入