仓库管理制度2

仓库管理制度

随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛

指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含

着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。到底应如何拟定制度

呢？下面是小编整理的仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮

助到有需要的朋友。

仓库管理制度1

L收货流程

1.1.正常产品收货

1.1.1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随

货箱单清点收货。

1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如

货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物

状况完好，开始卸货工作。

1.13卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装

卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，

短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，

如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及

时上报主管及生管，以便及时通知客户。

1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取

各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时

全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。

1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收

货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交

主管。

LL6接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。

1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存

入相关记录。

12退货或换残产品收货

1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司

机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保

持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符,

并且有完好的包装。

1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝

收货。

1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独

存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态

等交。

1.2.5依据单据记入台账。

2.发货流程

2.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为

发货依据。

2.1.2接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确

性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。

2.1.3仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任

何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便

及时解决。

2.1.4仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，

并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

2.1.5仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核

对出库产品编号、数量、状态等。

2.1.6装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司

机签字。

3.库存管理

3.1.货品存放

3.1.1入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的

堆码层数极限。

3.1.2所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐

的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫

尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带

等。

3.1.3破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确

的记录。

3.1.4面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移

动，基本条件是将物品面向通道保管。

3.1.5尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应

尽量向高处码放。

3.1.6根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠

近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的

地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

3.1.7同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一

物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟

悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是

提高效率的重要方法。

3.1.8根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把

重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安

全是一项重要的原则。

3.1.9依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破

损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入

先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍

缩短这一原则是十分重要的。

32盘点流程

3.2.1所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。

B类三个月盘一次，C类半年一次。

3.2.2针对每天出库的产品进行盘点,并对其他货物的一部分进行

循环盘点，以保证货物数量的准确性。

3.2.3盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数

量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在

空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，

报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，

需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差

异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能

挽回损失,无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

4.仓库日常管理

4.1仓库日常运作检查内容

4.1.1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？

4.1.2、作业工具在不用时，停放在指定区域。

4.1.3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，

能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。

4.1.4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯

全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）

4.1.5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、

有清晰的分类）

4.1.6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。

4.1.7、空托盘在指定区域堆放整齐。

4.1.8、货物堆码无倒置和无超高现象。

4.1.9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存

放的货物除外）

4.1.10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动

货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）

4.1.11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）

是否有效、整洁、张贴规范？12、每次收货，是否正确、清晰填写并

张贴〃库存卡〃？

4.1.13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？

4.1.14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？

4.1.15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位

置转移？

4.1.16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有

〃退货通知单〃。

4.1.17、仓库无〃四害〃侵袭痕迹。

4.1.18、台账库存和实际库存是否一致？

4.1.19、仓库是否完全按〃发货单〃备货发货。

4.1.20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同

品种的货物应该存放于同一仓库。

4.1.21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓

库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。

4.1.22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果

有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同

一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）

5.仓库安全防火责任制

5.1.1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。

5.1.2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布

情况等问题。

5.1.3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。

5.1.4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不

准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。

5.1.5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束

应立即拉掉电闸。

5.1.6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准,

并采取安全措施。

5.1.7、不准在库内住人,无关人员禁止入库。

5.1.8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道

路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器

仓库管理制度2

一、彻执行公司的质量方针，质量目标。

二、按照月度销售计划做好月预需求计划，于当月月底发送至奇

瑞公司。做好车辆采购工作，认真准确填写好《订单》，由营销部长

批准后传真至奇瑞公司。严格控制库存，保证做到车辆先进先出。

三、非奇瑞车辆的采购必须由销售员凭与用户签订的《汽车销售

订单》到仓储部领取填写好的紧急采购申请单，要求销售员与仓储部

签字后，交营销部长批准方可采购。所采购的车辆必须进行全方位的

检验，方可入库，反之，按退车或者调换处理。

四、商品车入库前必须根据《奇瑞汽车售车检查卡（PDI）》的要

求进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商

品车PDI检验不合格的车辆，应填写《维修联系单》交营销部长批准,

及时隔离，作好标识，送维修部修复。

五、商品车经PDI检验合格后，必须做好电脑和手工入库登记。

六、商品车管理

1.搬运：入库前由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好

全车检查,重点检查整车油漆及外观等，由仓管部检验员进行停放，认

真做好PDI检查前的准备。商品车外调（样车或销售）必须由仓储部

开具《车辆交接单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方

根据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误

后进行签字，方可实行运输。

2.储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，管理，商品车

要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。

3.标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检

或已订的标识，对展厅内所展示的商品车的标识要清晰，易于识别，标

识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理，避免损

伤车辆。

4.防护：商品车停放必须在指定的停放区域内，车辆与车辆间要

有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体,

对露天停放的车辆要经常检查，保持车辆最佳状态。

七、认真负责保管好车辆合格证，钥匙及整套资料，每天上下班

前，应首先核对钥匙，合格证及商品车数量是否与台帐相符。每天对

商品年进行检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上交至营销部

长。

八、商品车合格证及整套资料的领取，必须凭用户发票原件及财

务出具的出库单。如需提前领取，必须凭骨售员本人填写的《领取单》

经营销部长批准后方可领取。

九、发车时，销售员本人当面向客户核实并清点整套资料，确认无

误后要求客户本人填写《交车卡》并签字，交付车辆时，必须凭《奇

瑞汽车售车交车卡》当面向客户逐项检查交待，确认后双方签字。

十、做好电脑，手工台帐的出库工作。

十一、每月底向上级部门提交入库，出库及库存车辆报表。

仓库管理制度3

物流仓库管理制度仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做

好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、

节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，

因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主

要包括以下几个方面：

一.公司仓库规划管理制度

第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划

所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例

如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的

储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类

货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物

应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存

放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位

规划及堆放层级。

第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标

示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依

顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。

第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出

动态，并依〃先进先出、按批次出库〃的原则制定存放方案，每种规

格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的

要求。

二.库存量管理工作细则

第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴

的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应

的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大

变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库

存周转量计划。

第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即E寸库

存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货

厂家进行货物补货、退货提供依据。

第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息

员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请

示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。

第四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用

（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及

时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条货物的，诸存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设

置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，

周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及

货架编号）。

第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五

五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文

明整齐。

第三条仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚

决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、

报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责

任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得

采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

第四条保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货

物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律

不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严

禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和

必要的防火知识。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓

库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库

存盘点，盘点时必须实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品

质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。

仓库管理制度4

L目的：

为确保各类货物在运转、储存与交货等过程中达到适时、适质、

适量日不会发牛损失和劣化，使进出作业得以顺畅进行，特制订本规

定，仓库管理人员必须以货物为中心做好商品的验收、出货、盘点、

保存等工作，并在相关单据资料上履行各自手续。

2.适用范围：

本程序适用于经由本公司仓库的所有物资及商品。

3.作业内容：

3.1仓库规划与标示：

3.1.1仓管人员应依货物的品种、规格、体积、重量等适当规划仓

区，各仓区根据物品使用频率、体积大小、安全库存量、包装方式、

搬运工具及路线等，规划适当储存空间及仓位，并绘制《仓储平面配

置图》标示于明显易见之处;各仓位所存货物分别以统一形式做明显标

示，以便于日常仓储管理。

3.1.2仓库存放物品原则上应定点定位，若仓位不足时，则可将下

列各项物品合并存放同一料位，并以明显标示区分，防止错用、错发。

(1)进出频率低者。

(2)数量少者。

(3)容易分辨、分开者。

3.1.3库存物品应视需要做相应包装，避免碰撞、磨擦坂坏或脏污

3.1.4体积小、重量轻之物品，原则上存放于较上层仓位，较重者

存放于下层，体积庞大者则放置于地面固定区域内，货物存放和码垛

应整齐，之间还应保持适当间隔，以安全第一、进出方便、节约库容

为原则。

3.1.5仓管人员应经常检查物品是否受潮、损坏变质，随时保持堪

用状况。

3.1.6仓库应设置一般度量衡器具，供常规收发及检验使用。

3.1.7仓管人员在物品进出作业中，应确实审核各项异动单据无误

后，方可办理进出作业，并应当日完成进出帐目登录，以维持最新的

库存数据。

3.1.8仓管人员应经常抽点实物库存，发现帐、物差异时，应即及

时查明不符原因，以符合帐物一致要求。

3.2仓储安全：

3.2.1仓储区域应设置适当消防及防盗等安全防护措施。

3.2.2易燃、易爆或其它危险性物品应隔离保管。

3.2.3存放过久会变质的物品，应注意保存期限，超出保存期限之

物品，使用或出货前应先检验合格后方可使用或出货。

3.2.4仓管人员应妥善保管各类物品,若因不可抗拒因素而致损失

时，应即制定处理对策，呈报并依公司核示结果相应处理。

3.2.5业务部门应根据以往销售状况及客户订单状况配合仓库制定

出常用货品的安全库存量，仓管人员应保证名录所列货品保持在安全

库存数以上，在库存低于安全库存时应及时通知采购人员适时、适量

采购。

仓库管理制度5

仓库消防管理制度是超市消防安全管理的一部分。超市制定仓库

消防管理制度当然是为了确保超市仓库的安全及超市工作人员的安全。

因此超市员工要遵照超市仓库消防管理制度的规定执行。

1、仓库的主通道宽度不少于2m,通道保持畅通。

2、库房中不能安装电器设备，所有线路和灯头都应安装在库房通

道的上方，与商品保持一定距离。

3、消防喷淋头距离商品必须大于50cm。

4、仓库中不能使用碘铝灯、日光灯、电熨斗、电炉子、电烙铁等,

使用的电灯泡不能超过

60we

5、库房中所设置临时电线的存在时间不能超过2星期。

6、库房中严禁使用明火，严禁吸烟。

7、易燃易爆商品必须严格按规定存放，不能与其他商品混放。

8、仓库必须配备消防器材，消防器材的位置附近不能存放商品与

杂物。

仓库管理制度6

一、对采购的食品及原料认真验货，做好登记，验收合格后方可

入库保存。

二、收集索证材料，分类存档，登记台帐。

三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有

非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有

害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。

四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产

地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存

放，并做到先进先出。

五、存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食

品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的

食品及原料。

六、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈

蚀等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放

并标明〃不得食用〃等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

七、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库

门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。

仓库管理制度7

根据项目部质量管理标准要求，更好地提高工作效率，现对各单

位进入现场的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

1、工程开工前，各架子队及工地材料厂应尽快上报用于主体工程

的原材料、成品、半成品的生产供应商名单，经汇总后上报项目经理

部，以便确定合格供应商名册。

2、对影响工程产品质量的主要物资，如钢材、木材、水泥、大堆

料、外加剂等在采购前对供方均要进行评价，并建立合格供方花名册。

评价内容：a、对供方的质量管理体系或满足质量要求的能力进行

评价；b、对采购的样品、说明书等技术资料进行评价；c、对采购物

资的试验、检验结果、安装性能验证进行评价；&对供方业绩、供应

历史、信誉、质量俣证能力以及经济实力进行评价。评审标准：e、生

产厂或供货商提供的各类物资必须符合规定要求。f、生产厂或供货商

提供的资质证明、管理体系文件必须符合规定要求。g、产品的价格、

运距、运输方式、供货能力能够满足工程进度的需求。h、中间商提供

的营业执照、经营可信度、证书等要符合规定要求。

对采购的物资和顾客提供的物资以及顾客指定的物资均需在进库

前验收，发现实物与进货单、合同不符，技术资料不全等情况，有权

拒绝入库（场），保证不合格物资不得进入施工现场。对供货达一年

的主要物资，要填写《供方供货质量综合分析表》进行分析，并上报

公司工程部备案。

3、进货检验与验证：物资入库进场检验取样时，在顾客有特殊规

定标准时，应首先执行顾客标准,在顾客没有特别规定标准时，应执

行国家标准，具体标准与取样方法由试验部门提供的资料为准。物资

部门在物资进场二日内向试验室提供试验委托单和试验样品，做好采

购进货物资的试验、检测工作。认真做好进入现场的原材料、、成品、

半成品资料的收集和登记工作，同时报送监理检查审批，配合试验部

门做好对原材料的取样检验工作。

4、钢材的验收：各架子队物资对钢材进行验收，按照程序规定，

首先核对钢材的品种、规格、材质是否与计划一致，核对钢材批号

（炉号）是否清楚，有无多种钢材混装、混淆情况。再就是核对钢材

的运单、车号、票号等是否一致，数量经过磅或清点换算后是否相符

等。核对无误后，依照仓库技术管理规程，堆码、标识并取样送试验

室检测，填写《物资到达验收登记簿》。对经检测不合格的钢材，认

真填写《数量、质量不符通知书》，并随货一起办理退料签认手续退

回供方。

5、水泥的验收：各架子队物资对进场的散装水泥必须坚持每车

过磅据实计量验收；对包装的水泥坚持点包计数、抽包复核的方式计

量验收。认真核对水泥运单、车号、出厂合格证等是否符合合同要求,

经细致核实无误后，卸车存放或堆码、标识、填写《物资到达验收登

记簿》，并按规定取样送试验室检测，对检测合格的水泥及时办理点

收入库手续。对验收数量不符的按合同规定据实计量。对质量不合格

的填写《数量、质量不符通知书》，并随货一起办理退料签认手续退

回供方。

6、其它物资验收：各架子队物资要认真核对物资名称、规格、型

号、数量（件数、长度、重量）等与入库通知单、运单、发货明纽表、

技术证件、装箱清单等资料是否齐全、相符，对检测、验收合格的物

资，及时办理入库手续并保存相关资料。对验收、检测不合格的物资,

坚决予以退场，并保存相关记录。

7、大堆料的验收：要严格进场验收，有专人管理，必须有两人以

人共同验收，妥善保管、发放，核销验收有记录，堆码成方、成垛，

分仓存放，标识明显、齐全、准确。对因地理位置关系不便过磅计量

的，要采取一车一量方，量方必须按车厢净空检尺，要有长、宽、高

且统一的计量单位，对验收合格的地材要及时开具一式三联的大堆料

收方单，填写《物资到达验收登记簿》。坚决杜绝未经过磅、检尺量

方的收方估量。

8、严格按规范对进入现场的原材料、、成品、半成品堆放区域进

行标识，对材料数量、规格等处于检验与试验状态进行标识，标明物

资名称、型号规格、批号、进货日期、厂家（产地）、检验状态、数

量等。对物资检验状态的标识有以下四种：未检验和试验记为〃待

检〃，已检验和试验待确定状态记为〃待确定〃，已检验和试验合格

状态记为〃合格"，已检验和试验不合格状态记为〃不合格〃。物资

标识牌颜色要求白底黑字，书写要求清楚、整洁，标识牌置于醒目的

位置。

9、现场按施工平面组织进料。料场布局合理，场地平整无积水，

场区料具堆码整齐，道路通畅，送、发料与施工生产不干扰。有防洪

排水设施。搅拌站场地必须硬化。

10、工地有必要的仓储设施，料库布局合理。运输通道宽应留

2〜3米，人工作业通道宽1~1。5米，检查通道宽不小于0。5米，

货物离墙距离不小于30~50厘米，垫高不小于15~40厘米，要符合

防雨、防潮、防火、防盗、防雷击、排水等要求。库存料具堆码整齐,

标识齐全，账料相符。库房周围整洁，无杂草、无积水。露天存放料

具应苫盖。消防器材齐全良好。

11.管库人员对所管物资必须按照〃六查"内容：即查数量、质

量、保管方法、计量工具、安全、技术要求，认真自点，循环自点率

每月不少于15%,并有自点记录，自点中发现的问题按规定填写物品

注销记录，物品遗失、损坏评定单，在一周内处理完毕。仓库要坚持

先进先发，交旧领新制度。

12、周转材料、小型机具要专人负责管理，建立台帐和保管卡片,

专料专用，不随意改制。

13、工地水泥库符合〃技术保管规程〃要求。设专人管理，入库

水泥分品种、标号，进库日期，分别堆码整齐，正确标识，散灰装袋，

库内整洁。严格遵守先进先发制度，建立好收、发、存卡片，做到日

清月结。入库检验有记录、有报告。

14、大堆料的管理，要严格进场验收，有专人管理，必须有两人

以人共同验收，妥善保管、发放，核销验收有记录，堆码成方、成垛,

分仓存放，标识明显、齐全、准确。

15、火工品在使用保管过程中应遵照公安部门的有关安全规定，

严格管理执行，任何人不得擅自越权扩大领发料范围。

16、有切实可行的节约和修旧利废措施，包装品、废钢铁要及时

回收，妥善保管，现场模板应集中管理，统一配料，拆下来的材料要

及时清理。

仓库管理制度8

一、总则

L为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规

范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。

2、本办法适用于公司市场物流部门。

二、货物进出仓库（实行两级检验）制度

（一）货物入库

L收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提

货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完

毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查;如发现型号、数量、

规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送部门主管

处理。

2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验

收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统牛成进货

单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做

到帐、货相符。

3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的

经济损失由该仓管员及检验员共同承担。

（二）货物出库

1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型

号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行

再次检验核查;物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并

将货物集中至出货区

3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并

交由部门主管统一管理。

4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成

的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。

5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

（三）货物盘库

L文员：必须在每月月底前2天做好〃库存现量表〃交与仓管员,

并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据

实际情况后，发邮件通知部门主管.

2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定

期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的〃库存现量表〃

进行库

存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。

4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检脸员双方须同时在〃库存现

■&主〃

里表

上签字认可，并交由部门主管统一管理。

三、货物保管制度

1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整

齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；

2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓

容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；

3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。

4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人

员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条,才能让

其借走，该借条由仓库主管保留至货物归还后,交借货人自行销毁。

四、人员管理制度

L仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清

洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须

关闭电源的总闸,和门窗，以确保安全（传真机电源除外

2、非仓库人员，未经同意，不准入内;任何进入仓库的人员必须遵守

仓库管理制度；

3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。

4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、

不旷工、不代人打卡;上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗

位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

5、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经

理。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、

转送仓库内的任何物品

8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库

存统计直接通过电脑系统完成。输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系

统的运用，确保物流部门正常运作。

五、物流部主管职责

L物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问

题。

2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。

3、物流部主管负责物流部所有人员在工作上的安排，所有人员如

有异议，必须先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。

4、物流部主管必须根据实际工作情况，随时完善和补充相应条款，

并及时报送市场部经理,及抄送总经理备案。

xx贸易发展有限公司

市场物流部20xx年10月30日

仓库管理制度9

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员

的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二.适用范围

仓库的所用工作人员

三.职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和

传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效

率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护

工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。

仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

仓库主管、工QC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置

方式的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定

L原材料收货及入库

需严格按照〃收货入库单〃的流程进行作业。

采购员将〃客户送货单〃给到仓库后，仓库需将此物料放在指定

的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到〃客户

送货单〃，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保

管单据的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单

（或者说PO）,否则拒绝收货。

仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人

员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。仓库

人员对已送往仓库的原材料及时通知工QC进行物料品质检验。

对工QC检验的合格原材料进行开〃物料入库单〃并经仓库主管

签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的

原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。

仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有

特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，

由仓库主管、采购共同确定退货。

2、原材料出库

需严格按照〃物料领料单〃、〃生产通知单〃、〃开发部调用单〃

的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM

（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原

材料损耗进行核料，并由部

长签名确认。

仓库把所出库之原材料配好，并填好〃物料领料单〃后，通知相

关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材

料出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认〃领用超单〃，且

超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的〃领用超用

单〃，仓库方可发料。

开发部门的物料调用依据是由开发部门填写〃调用单〃，并由开

发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相

关手续，否则仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格按照〃退厂物料通知单〃进行操作。

对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理

意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。对

于不良原材料不可以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格执行〃报废单〃进行操作

发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。

需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的

报废物料,并目分开保管。

5、成品的收货及出库A。成品的收货及入库

严格按照〃成品入库单〃进行操作

所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC

报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。

入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息

的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送

货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。

B、C。成品的出货

严格按照〃成品出货单〃进行操作。

成品出货的依据是由营销部提供〃客户货物配送单〃，进行检货,

并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知营销部，由营销部

签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。

成品的退货

严格按照〃成品退货单〃进行操作

由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误

后，办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品及时通知生产部进

行维修，尽快返还客户。

五、货物管理

货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、

存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防

晒等安全措施。

每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时

反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时

更正。

货物的单据、咕、帐由仓库记帐人把目子档和手工单据一同交到

财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间

不得销毁。做到帐、物、咕一致。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和

盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内

部盘点安排操作。

盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚

报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏

盘等。盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生管理

仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的

东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、

整齐、干净、

卫生、合理的摆放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库

空闲的时间进行。

仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。仓库

内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、

物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存

放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小

区存放，且有清楚的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。

做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。仓

库内需要高空作业时做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风

仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作

习惯。

仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队

意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。

其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

九、物料入库流程图

是

是

否

否

日日

否否

仓库管理制度10

为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料

的（台）帐、（登记）卡、（实）物一致性，特制定本制度。

一、适应范围

本公司原材料仓库。

二、要求

在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。

三.工作要求

（一）仓库内严禁吸烟；

（二）认真执行考勤及值班制度；

（三）与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，

态度和蔼。

四、具体相关规定

（一）、外协采购管理

1、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采购部在

基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购计划，并及时

与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足生产的需要。

2、对外协厂、委托加工单位的传真合同内容，必须明确数量、单

位、规格、型号、交货期及生产批序号,明确付款方式及付款期限,

并请对方回传确认。对于不按时交货的情况，及时告知生产部负责人。

（二）收货管理

1、外协件厂手续。

（1）物料入库前先送待检区由厂长进行物料检验。

Q）物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单

独区域（送检物料区）与仓管员核对数量（重量）、规格、型号、外包装与

所装物料是否一致；

（2）厂长检验合格后办理入库手续（开入库单）。（检验标准根据技术

部对生产的工艺要求以及规范）。

（3）凭入库单方可结算货款。（祥见财务制度）

2、仓管员对外协件厂的收货管理。

Q）确认送货单；

（2）确认厂长的合格签字；

（3）在仓库门外的单独区域（送检物料区）与外协送货人核对数量（重

量）、规格、型号、外包装与所装物料是否一致;及我厂的生产批序号,

经确认无误后开具入库单。并把相对应的送货单作为附件与入库单粘

贴在一起。

（4）对于已经开入库单，但在试用或者使用期间发现的不良品物料,

仓管员应另行存放，做退回处理（没有厂长的质检签字认可，不合格区

中的物料不得再次使用）并及时开具退货单。

(5)、对物料进行分类存放，划分区域标识清楚，并在物料卡及帐

本上及时填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一致。

(三)、发料管理

1、仓库员严格按生产计划单的批序号发放相关零配件，领料单上

必须填清配件名称、规格、型号、单位、数量、配件使用的生产批序

号，并附有领料人、部门负责人签字方可发放，并且必须与领料人当

面点清。

2、车间在领用超出生产计划的配件时必须附有相关手续：

(1)经厂长质检偏认报废的配件需附有报废单，并实行以一换一的

规定；

(2)经厂长质检确认不合格的配件，属外协厂家质量问题的，必须

附有厂长或车间主任签字并注明原因的标贴在该零部件上；

(3)车间在领用材料有少或不够用时，应重新开取领料单并注明多

领用的原因及使用的批序号，且须厂长或着车间主任签字方可发放。

(4)、委外加工的物料管理。a、需从本厂送出的原材料，仓管员

应根据生产计划单，清点有关数量后，填写《委外加工单》并交仓库

主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单，先交于仓库

主管与出厂证核对后，再由仓库主管及时交给财务部b、直接由供应

商送至加工厂的原材料，可直接根据委外加工厂的入库单，填写《委

外加工单》，经总经理批准后，传真至加工厂即可。加工完毕，需经

质检部门检验合格后，方可办理入库手续。

(四)、产成品出库管理：

(1)、销售部：根据合同及发货计划开具《发货申请单》，详细列

明购货单位名称、合同号、生产单号、付款方式、货款收取情况、产

品名称、规格型号、数量、单价、金额及所需配发配件名称，发货方

式并签名后提交财务部

(2)、财务部：根据销售部提交的发货申请单，仔细核对相关内容,

对货款到账情况进行认真审核，如货款已全额到账，签名并列明货款

到账情况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如货款未全额到账需

经总经理签批后才可安排发货。

（3）、仓库：仓库根据审批手续齐全的《发货申请单》列明的名称、

规格，数量等进行认真配货，并安排发货;原则上要求不能错发，漏发

及多发，避免增加不必要售后服务费，由此产生的售后服务费将追究

相关责任人的责任;同时根据实际发货情况开具《出库单》，并由相关

人员签字确认;如未按《申请发货单》上列明的货物完全发完，则由仓

库与业务员做好有关详细记录，以便下次好对照记录安排补发;货物装

好后，由随车司机签字，办好相关交接手

续后完成出货作业。

（4）、平时因业务需要，需到仓库借用材料或者产成品的，有关人

员先填写《借料申请单》，并经总经理签字后交由仓管员办理出库手

续，仓管员仔细核对有关手续后开具出库单，并把借料申请单作为附

件提交给财务。

（5）、作为业务招待的商品，相关人员先填《特殊情况出库商品申

请单》，报经总经理审批后，到仓库办理出库手续，仓管员把《特殊

情况出库商品申请单》作为附件递交给财务。（五）、易耗品、劳保用

品、废旧物料的管理。

（1）、关于劳动保护用品的发放，领料人必须填写领料单，并经部

门负责人签字，仓库方可发料;领用专用工具，贵重工具需牛产厂长审

批后，方可领（发）料，并建立工具台账。（注：所有领料单上，必须有

领料部门负责人，仓库管理员及领料人的.签名）。职工辞职后，应退回

所领工具，凭仓库的工具退回签字办理辞职的相关手续。

（2）、废旧物料要进行回收管理（包括各种容器，边角料，及其它有

用物料的回收），实行交旧领新制度（如螺丝刀等）。员工工种变动时、

厂部放假前，所领（借）的工器具应退回仓库，办理退料手续。

5、仓库保管员工作变动时必须办理移交手续，以保证账实相符。

6、技术部门试制研发阶段在仓库领料时，需持总工及生产厂长签

字的领料单到仓库领料。

7、仓库应定期及不定期地进行物料盘存，定于每月28日对所有

仓库存物料进行盘点,盘点数据交财务部。

（四）、处罚规定

Is外协厂送货，没有按照先出示厂长检验签字的送货单和清点数

量，就直接把货物直接放入仓库，视为作弊，仓管员有权没已收放入

货物，若仓管员在场没有阻止，将视为渎职，每次罚款100元；

2、车间主任、员工没有按照规定操作，每次视实际情况，可以由

仓管员会同厂长，对其处以5-200元的罚款，100元以上上报公司总

经理。

3、仓管员没有按照规定操作，视实际情况，可以由当事人会同厂

长，对其处以5-200元的罚款，100元以上上报公司总经理。

本制度经公司总经理审批后即日生效执行。

仓库管理制度11

我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品

仓库管理制度是希望公司食品能够得到更好的管理和完善，减少公司

不必要的损失，希望广大公司员工积极配合，严格执行本食品仓库管

理制度。

仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和

大意。仓库管理制度的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保

管质量高、安全有保障。

仓库管理需有效利用库容。库房内货物的存放量大，库容利用率

高。一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指

进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指

库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、

不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防

盗窃等方面不发生问题。而食品仓库管理制度相对来说，要求更高，

更严格一些。

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物

资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资

金周转，特制定本食品仓库管理制度。

一、凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐

败、不洁的食品和原料，不准入库。

二、对采购的食品及原料认真验货，做好登记，验收合格后方可

入库保存，收集索证材料，分类存档，登记台帐。

三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有

非食品、个人物品、药

物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合

卫生要求的食品及原料，拒收入库。

四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产

地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存

放，并做到先进先出。存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称,

定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、

不清晰的食品及原料。

五、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈

蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区

域内落地另放并标明〃不得食用〃等字样，及时销帐、处理、登记并

保存记录。

六、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库

门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。冷藏冷

冻设施运转正常，冷藏温度在0℃—10℃,冷冻温度应达零下18。盘

七、食品入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放

在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避免存放时间

过长，降低食品质量。食品在仓库存放期间，要经常倒仓检查。发现

变质腐败等情况，应及时报告领导，以便及时处理。不合格食品不得

出库。凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、

不洁的食品和原料，不准入库。

八、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。

仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无

虫、无灰尘。

九、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓

库。

十、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。

仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无

虫、无灰尘。

我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品

仓库管理制度是希望公司食品能够得到更好的管理和完善,

减少公司不必要的损失，希望广大公司员工积极配合，严格执行本食

品仓库管理制度。

仓库管理制度12

第一章总则

第一条为保障公司正常生产经营，维护公司财物的安全、完整，

提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，减少物料占用资金，提高

资金利用率，特制定本办法。

第二条本办法规范仓库的物料管理，所称〃物料〃包括《采购管

理办法》所指原材料及半成品、成品。

第三条仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，

避免资金呆滞和供货不足。

第二章职责与职务

第四条仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任。对所保管

的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者，负赔偿责任并立即

解除职务。

第五条做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和

材料供应商名称有意图地告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

第六条仓库管理员设物料保管员、记账员两个职务。仓库作业及

数据受财务部的指导与监督。

第七条仓库管理员的职责如下：

1、准确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。

2、严格按照《进料验收管理办法》的要求做好材料验收工作。

3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

4、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

5、认真做好仓库物料收发、保管、盘点工作，仓库分原材料仓、

成品仓，要合理利用仓库空间。

第三章物料收发及单据流转

第八条供应商送货必须按照仓管指定的地方整齐地堆放，核实数

量后开《送检通知单》交品质部签字送检,《送检通知单》一式两联，

一联交如品质部门，一联存根，不能当时确认的，仓管应在送货单上

签〃数量已核，品质未确认。"

第九条当品质确认后，良品放入仓库，填写入库单，交品质部签

字，入库单一式三联，其中第二联红色联每半月整中上交财务，第三

联黄色联会同送货单一起交采购部作为付款凭证。不良品放到不良品

区，等品质通知采购部门和供应商，特采分选或退货，分选的良品入

库，不良品填写退货单给供应商并要求补货，并做好卡、账的的登记

工作。

第十条领料由生产领料员按照生产订单的物料需求表填写领料单,

物料名称、规格、数量必须填写清晰、字迹工整，经生产领班签字到

仓库领料。

第十一条仓库保管员根据领料单核实订单后依据领料单上的数量

发料，并在相应的物料卡上填写发货数量，收回领料单上的仓库保管

联，做好相应的进出台账，做到物、卡、账相一致。

第十二条仓库记账员依据发料员的进出单据填写好日进出报表和

库存表，每天早上发给牛产部门的PMC专员，PMC专员依据库存表

填写请购单的库存量和采购量，并考虑在生产过程中的损耗适量备料。

第十三条记账员每天要根据库存量不定期的抽检物料的库存数量,

如有账目数量与实际不符，立即与保管员核实并查明原因，应告之上

级主管部门解决。

第十四条记账员每月月底会同保管员进行仓库盘点，并根据财务

要求做好《月物料进出报表》。

第十五条生产部门物料损耗的，需把不良的或报废的物料填写

《退料单》，把相应的物料送到品质部门确认签字后，送到资材部门

签字。如果退料是因物料本身不良的，《退料单》经生产领班、品检

员、仓库员签字后生效，采购部接到退料单相关联次后应立即通知供

应商补货，若物料是生产报废的应另行填写领料单而且必须在单上注

明〃生产报废补领料〃凡不注明的将提交上级主管部门处理。若退料

的同时仓库无备料，生产部门PMC应视情况紧急程度迅速通过采购部

要求供应商补货或填写请购单请购，月底生产部门自行统计报废率并

以邮件方式发送给品质部、资材部门、财务部、采购部。

第十六条生产部门按订单生产的成品，填写《成品入库单》，交

品质部门签字和生产的相关主管经理确认后，通知成品仓管理员，把

货物放到成品库指定的位置，要求货物整齐，物料标签明确，管理员

根据《成品入库单》通知市场部文员，文员速知会物流专员入库情况。

成品出库需由物流专员填写并经总经理签字后的《出货/送货单》，到

成品仓库领取成品，《出货/送货单》须填写订单号和订单相应的内容,

一联交仓库，一联交财务，一联存根，仓库应做到账物相符，月底要

求盘存表上交财务。对于客户退回的成品，销售支持部对退货的物料

进行检查与核实，并填写《客退品返修记录表》连同评审报告交成品

仓库，整齐的堆放在仓库的退货区，并做好仓库记录，通知生产部门

开具送检单到品质部门检验，品质部将检验结果反馈到市场文员后制

定下发《返修生产任务单》。由生产部门负责返修入库到成品仓分开

堆放，并做好标识。根据客户的要求及时补数发货，做到以一换一。

第四章环境/包装/搬运要求

仓库管理制度13

一、厨房工作人员以及后勤、采购人员上岗前，必须到妇幼保健

院接受一年一次的健康检查。有检查单位签发证明书，取得健康证明后

方可参加工作。

二、厨房工作人员持有效健康合格证明，方可从事食品加工工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原

携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品

卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。

四、凡检出患有以上〃五病〃者，要立即叫其调离原岗位，禁忌

症患者及时调离率100%。

五、凡厨房人员手部有开放性、感染性伤口，必须要严密包扎，

并戴手套后方可上岗工作。

仓库管理制度14

1.库房有专人负责，仓库内要定期清扫，保持仓库、货架清洁卫

生，经常开窗或用通风设备通风，保持干燥。

2.主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不

得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。

3.做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。xx

变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新鲜的食品，无卫生许可证的生

产经营者提供的食品，未索证的食品不得验收入库。

4.食品按类别、品种等分架，隔墙、整齐离地摆放，散装食品及

原料储存容器加盖密封，同时经常检查，防止霉变。

5.肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏储存。用于保存食

品的冷藏设备，必须贴有明显的标识并有温度显示装置。肉类、水产

品等分柜存放，生食品、熟食品、半成品等分柜存放，杜绝生熟混放。

6.冷冻设备要定期除霜，保持霜薄(不得超过1cm)气足。

7.经常检查食品质量，及时发现和处理变质、超过保质期的食品。

8.做好防鼠、防蝇、防蜂螂工作，安装符合要求的挡鼠板；不得

存放有毒、有害物品及个人生活用品。不得在仓库内抽烟。

9.出、入库要有手续，建立帐目，做好食品数量、质量入库登记,

做到先进先出，易坏先用。及时核对，