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文档简介

PDCA—SDCA

双循环模式在留置针静脉输液管理中的应用初心·

初心可能是一份远大的志向:世界能不能变得更好?·

初心也许是一个简单的愿望:凭知识改变命运,靠

本事赢得荣誉护理者的初心·

敬佑生命,救死扶伤·

走得再远,我们依然坚定靠近它什么是初心情景重现留置针使用率39.7%纱布敷料使用肝素帽留置针头皮针连接肝素帽胶布过多缠绕未U

型固定肝素帽低于穿刺点

下肢静脉输液2021留置针静脉输液横断面调研010302留置针使用率47.9%穿刺部位胶布覆盖穿刺点穿刺处红肿留置针回血敷料卷边2022留置针静脉输液横断面调研010302留置针使用率58.1%未合理选择留置针型号留置针套管座外露肝素

帽回血黏贴压迫血管正上方

穿刺点渗血2023留置针静脉输液横断面调研010203情景重现·

2021年:堵管率高,冲封管不规范·

2022年:培训效果不持久,反弹明显·2023年:引入双循环模式,成效初显变革的力量留置针留置期间堵管是临床常见的问题,艳霞

你觉得我们正确封管已

经反复多次培训考核,

之前改善情况不明显,

为什么此次分析正确封管率明显下降呢?静疗

小组在质量改进过程中

的是不是有什么新方法?组长,静疗质控小组这个月的留置针堵管数

据出来了,告诉您一个好消息,明显下降哟。变革的力量太好了。那听听你们的汇

总报告。变革的力量是的,组长,我们此次的质量改

进有了新突破。变革的力量真

:口

监督力度不够口缺乏规范化培训口宣教不到位口

操作流程不规范口留置针种类单一,功能缺陷对策整合口

加强护士培训口

建立留置针规范化操作流程口

优护质控方案,加强护理监管力度

利用多模式宣教,加强宣教力度口

物资申购行为遇无效、宣教不梨位要列部位选择穿刺活动穿

技见绝贴猫方法《缺乏规范化培训曹置时间过径。未定期考核封管液督力度不够种类不金造流

程变革的力量-分析原因

(PDCA-P):速大

5出的台将以1族速评考**考地*元,然有地社,犯相蛛*大

对拟定-

**

-***-ru留置针堵管原因分析依从性差血液高幕状态贴膜

种卖不台适年脚

一般情捏5-*

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---*--病人材料膨算纱疾病因素翻福”廿血管幅度大,国败“"11侯摇*力t1*"一.对

对策名称

购主

一改善前:留置针种类功能单一对策实施:策内容:负责人:静脉小组联络员1.静疗小组召开专题会议,组织静疗核心成员查阅实施时间:2019.3-2019.4文献资料,根据最新静脉输液规范,根据我院输液

实施地点:两江新区第一人民医院

情况,统一申报新规格留置针。2.首先对护士长进行安全性留置针的培训,让护士

长改变观念,树立正确的选择留置针的意识。3.改良输液工具,更安全,更有效,更稳定的理念。4.先后申购各种类型的敷贴及固定贴,3疆边框敷贴,

封管液,3M胶带入院。变革的力量一对策实施

(PDCA-D)对

策改善前:宣策

内容

:1

.

定期进

据问卷分

识。2

.静疗小

病区播放

带领下进3

.静疗小

科室张贴4.科室联

评估留置5.在科室

关知识对策处理:1.经效果确

2.将健康教

3.列入标准改粤前

后对策效果确认:患者解留置针知识由改善后70比改善前30%,提高了40%

80%60%40%20%0%对策三改善前:监对策内容:1.运用三级1

.

效考核。2.发挥科室加

督3.要求每位每一项工作对策处理:1.经效果确2.将质量考3

.

将留置4

.

进行留5

.

进行留6

.

以科室7

.

静疗小8.全院统-

9.多学科耳2.静疗小组3.静疗小组4.制定静脉

输液能手评

。5.静疗小组6.引进超声

对策处理:1.经效果确认对策

-

对策二改善前:培对策内容:

改善前:护士1

.

静脉输

对策内容:2.录制留】

全院临床科对策处理:1.经效果确认为有效对策2.留置针固定卷边情况改善。3.列入标准化内容对策处理:1

.

理2.新护士2.定期或不定1.静疗小组16.00%14.00%

12.00%和20.00%,18.00%1好5标临力74变革的力量-效果确认(PDCA-C)利用静脉输液专项督查表,对引进新的输液工具后进行效果评价降低了堵管发生率、留置针非计划拔管率、针刺伤发生率降低,提高患者满意度及留置针穿刺成功率。留置针堵管发生率17.5%2薪行基律问题时指世

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事护变革的力量-标准化(PDCA-A)持续追踪:降低留置针堵管率评估药物性质

评估患者血管选择穿刺部位和工具一穿刺前宣教统一的穿刺及固定流程留置针维护宣教观察及巡视18.0%16.00%14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%—

预设目标值—

我院实际情况输液医嘱

标准化流程留

穿

图结束变革的力量是的。组长,我们进行了查阅

资料,探索一种新的质量管理

工具来突破我们固化原有质量

水平且不断提升。看来在这个过程中小组的

职能得到充分发挥。你刚

刚说的到下一个新模式循

环,我很期待。SDCA

循环是标准化的维持,将PDCA

P

S

代替,反复进行标准化

(Standardization)、

实施(Do)、确

认(Check)、处理(Action)的四个活动,从而成为有效达到活动的要求。这个叫做SDCA

的循

。S-D-C-A的循环变革的力量-探索StandardizationDoActionCheckPDCA

SDCA

用则会威力无穷。首先采

用PDCA

循环对问题进行改进,然后采用SDCA方法将改进的成果予以标准化,使问题不会反弹。当稳定在一个水平上一段时间之后,再次采用

PDCA循环进行改进,然后继续采用SDCA

来固

化。PDCA-SDCA

双循环运用有将保证质量体系有效的运行,实现品质持续改善的目标。SDCA

标准化S:Standardize标准化D:Do

执行检查上

Action纠正或修正A

PA

S

C

D

CD--SDCA&PDCAA

SC

D-A

PCDA

SC

D

PDCA:

化P:Planing

改善计划D:Do实施C:Cherk

防狱A:Alon再以善变革的力量-创新维持与改善理念与实施变革的力量一标准化(SDCA-S)Standardization

:

(根据各项质控调查结果,发现没有在留置针的维护中未进行正确的冲封管)√

解读2024INS《输液治疗实践标准》。

√严格按2024INS《输液治疗实践标准》及《静脉输液治疗指导手册》进行静

脉输液治疗。√

新增留置针维护中正确冲封管操作考

试。√

每月进行四次质控检查,并就结果进行分析讨论,提出改进措施。InfusionTherapyStandardsof

Practice√静疗小组录制正确冲封管的视频上传

掌医课堂。静疗小组联络员在静疗小组组长处进

行考核,科室成员在联络员处进行考

核,要求人人合格。静疗质控组每月不定期情景模拟抽考

两次。√在与厂家沟通一次性封管液包装袋上

制作简易冲封管流程图。变革的力量-执行(SDCA-D)Do:

(执行相关标准)进行静脉输液治疗操作及理论考核√操作考核结合情景模拟,更考验基础

及应变能力。√护理人员操作及理论考核合格率100%。√科室静脉治疗小组不定期督察病区静

脉输液治疗的规范操作。√

选派优秀标兵参加竞赛,取得优异成

绩。留置针堵管发生率18.00%16.00%14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%改善前变革的力量-查核

(SDCA-C)Check:

(检查标准执行的情况)

sin

PM

势房回置针操作技术评价标准改善后时:2020年效用485◆在效果维持阶段未进行正确冲封管的主要原因是低

年资护士操作不熟练,未意识到正确冲封管对留置针

防堵管的重要性;◆将静脉输液及留置针相关内容加入入科培训内容中;◆新护士入科考核增加留置针的维护操作;◆追踪及维持了质量改善后的成果。下一循环:提高住院患者静脉输液治疗满意度变革的力量-调整(SDCA-A)Ac

tion:

(通过对执行情况进行评估,并作出相应处置,进入下一个循环)14.00%12.00%10.00%8.00%

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