项目经理考核考核指标和内容

项目经理考核考核

一、考核方法

项FI经理的主要绩效考核指标以关健绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主

要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：枳极事

件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生

的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、项目经理绩效考核表

考核评分表（项目经理一按季度考核）

考核期间：_______年月日到_______年月日

姓名：岗位项目经理

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结数据来源

重

评级果

制定项目质量管理体系，按图和规范要求施工，

公司工程

严格按照图纸和规范施无任何投诉，20分；发

部门巡检、

工，保证项目无质量事故现质量事故或未按图施

1质r-T"里o20%监理会议

发生工，扣2分/次，直至扣

记录、项目

完为止；当季度有重大

部自检

质量事故，0分

既无安全事故发生，且

财产安全，10分；

一般安全事故（医疗费1

建立项目安全管理办法，

万元以下），或财产丢失公司T程

任进行安全教育和安全防

（价值2000元以下），部门巡检、

务护，杜绝项目死亡和重伤

2安全10%扣5分/次，直至本项扣监理会议

绩事故发生，轻伤事故发生

完为止；记录、项目

效千分之二以内（包含财产

发生重大安全事故（医部自检

安全）

疗费1万元以上或死

亡），或财产丢失（价值

3000元以上），0分

按照《工程施工进度计

划表》施工，且能保证

按照经建设方、监理方批

工期，1。分；推迟1天

准的《工程施工进度计划工程部节

3施工进度10%完成的，8分；推迟2天

表》，并进行细分和检查，点检查

完成的，9分；推迟3天

有效控制施工进度

完成的，6分；推迟4天

以上完成的，0分

以预算部

根据材料成本、人工成等于计划成本率，为5

成本核算

计划成本降本、其他成本核算出计划分

410%书为准，材

低额成本，与考核期实际成本每提高1乐减1分；

料、财务部

相比较每降低1%,加1分。

辅助

1、提交时间：每延迟1

总材料计划要求开工前

天扣1分；

15日提交，分批计划要求

材料计划提2、准确度：每错误1项工程、材

7日前提交。（特殊材料需

5交的及时性10%扣1分料、经营共

在总计划中注明），设备

与准确性3、退货率:每发生1次，同核查

数量准确性达到1003材

扣1分

料准确率达到90%以上

4、合计6次以上为。分

制定《回款计划表》，且

全部回款，15分；回款

依照合同约定付款时间，率90以上％,12分；回

6回款15%制定《回款计划表》，要款率80%-90%,10分；财务部

求按计划回款回款率70%-80%,8分；

回款率70%以下或未制

定回款计划，。分

1、根据工程进度，保证

资料齐全同步，签证及时资料齐全，得5分；

办理；每缺失一项，扣1分；

7资料5%工程部

2、竣工一月内向公司档缺失5项以上，。分；

案室提供合格的验收资

料和移交证明。

1、项目自检合格2.5分

2、相关主管部门验收合

格2.5分；满足要求，得对应分数；工程部、经

8项目交付10%3、移交建设方或物业部不满足要求，扣除对应营部及总

,12.5分；分数经理

4、客户满意度调查表

2.5分

1、劳务工资实名制发放

监督到位，建立考勤

工资发放月台账

2、农民工花名册及时动

行政、人

项目管理指态更新，不得发生农每次每项不合格扣2分，

910事、财务、

标民工集体上访闹事事扣完为止

材料

件

3、劳务分包计划、招标

过程资料、进场手续

齐全

加权合计

序行为指权自上vdb

指标说明考核评分

a标重评级果

第一级10

分

1、任命员工合理

第二级20

2、能正确评价员工付出与回报协调性分

5

第三级30

1领导力03、对员工业绩与态度进行客观评价

分

%、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并

4第四级40

分

行组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

、影响力大，员工自愿追随并付出贡献第五级50

为5

分

考

1、承认结果，而不是强调愿望第一级10

核

2、承担责任，不推卸，不指责分

第二级20

3、着手解决问题，减少业务流程

分

5

承担责4、举一反三，改进业务流程第三级30

20

任5、做事有预见，有防误设计分

%

第四级40

分

第五级50

分

加权合计

总

总分二业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=

分

考

签字：

核

年月日

人

（二）考核成绩与奖金系数对应表

考核分数绩效工资系数（K）

95分及以上1.2

90-941.0

85-890.9

80-840.8

75-790.7

70-740.6

65-690.5

项目现场管理绩效考核

一、考核方法

项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项E综合工长的关键绩

效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排；关键事件包括两类事件:

积极事件和消极事件。对枳极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事

件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极

每次扣1分，下不保底。

是否能勇丁承担贡任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保

工作态度3

底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次

扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣。5分，下不保

遵守纪律1

底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1

分,下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，

每次扣1分，下不保底。

执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣（）.5分，下不保底。2

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不

工作配合2

积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式标准分考核者

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。

安全生产安全交底未履行签字手续，每次扣2分。15

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不

保底。

当月安全无事故，加1〜4分。

质量得分=当月质量合格率义标准分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣

2分，下不保底

质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。15

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加1〜4分。

未执行文明工地计划，扣2分。

文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），10

日常检查每发现一处不合格扣1分。

未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。

工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌15

情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。

材料使用材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。10

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。

未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成产值•成本支出）/完成产值X标准分。

成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣210

分。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。

因安排不合理造成停窝工每次扣5分。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。

生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。15

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

项目现场管理绩效考核表

项目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

工作态度3

遵守纪律1

业务素养2

执行制度2

工作配合2

安全生产15

质量控制15

文明施工10

工程进度15

材料使用10

成本控制10

生产安排15

合计100

考核人签字：被考核人签字:

项目质检员绩效考核

一、考核方法

项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指

标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：枳极事件和消

极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重

程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标(总分10分)

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次

工作态度扣1分，下不保底。3

是否能勇丁承担贡任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，

下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每

次扣1分，下不保底。

执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣().5分，下不保底。2

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、

工作配合2

不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式标准分考核者

每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。

安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5

当月安全无事故，加2分。

质量得分=当月质量合格率X标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣

2分，下不保底。

未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。

项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。

质量控制50

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。

未对己完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下

不保底。

工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。

当月无质量事故，加1〜5分。

未执行文明工地计划，扣2分。

文明施工5

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因

酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。15

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3

分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行材料管理制度，每项扣2分。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不

材料管理10

保底。

材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成产值•成本支出）/完成产值X标准分。

成本控制5

分包工程结算意见签署不掂确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

项目质量员绩效考核表

项目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

工作态度3

遵守纪律1

业务素养2

执行制度2

工作配合2

安全生产5

质量控制50

文明施工5

工程进度15

材料使用10

成本控制5

合计100

考核人签字:被考核人签字:

项目安全员绩效考核（GC-06）

一、考核方法

项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指

标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：枳极事件和消

极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重

程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极

每次扣1分，下不保底。

工作态度3

是否能勇丁承担贡任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保

底。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保

遵守纪律1

底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1

分，下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，

每次扣1分,下不保底。

执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不

工作配合2

积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式标准分考核者

未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不

保底。

每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项

不得分。

安全生产发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。50

工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。

对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项

（次）扣5分，下不保底。

安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。

安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保

底,

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥.每处（次）扣5分，

下不保底。

当月安全无事故，加1〜5分。

每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣

质量控制0.5分。5

当月无质量事故，加2分。

未执行文明工地计划，扣2分。

文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。10

未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其

他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。15

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次

扣3分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行材料管理制度，每项扣2分。

材料管理5

未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。

成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。

成本控制5

分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

项目安全员绩效考核表

项目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

工作态度3

遵守纪律1

业务素养2

执行制度2

工作配合2

安全生产50

质量控制5

文明施工10

工程进度15

材料管理5

成本控制5

合计100

考核人签字：被考核人签字:

项目技术员绩效考核（GC-03）

一、考核方法

项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指

标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：枳极事件和消

极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重

程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣

工作态度1分，下不保底。3

是否能勇丁承担贡任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，

下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次

扣1分，下不保底。

执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣（）.5分，下不保底。2

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、

工作配合2

不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式标准分考核者

每发生一起安全事故扣。5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。

安全生产发现安全隘患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，卜.不保底。5

当月安全无事故加2分。

质量得分=当月质量合格率义标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣

质量控制2分，下不保底。10

由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。

当月无质量事故加2分。

未执行文明工地计划，扣2分。

文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5

办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因

工程进度15

酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3

分，下不保底。

对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行材料管理制度，每项扣2分。

材料管理材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不5

保底。

未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。

项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5

分，下不保底。

对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。

工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。

未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每

技术管理50

次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。

在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行

处罚。

对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。

由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。

技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。

项目技术员绩效考核表(GC—03)

项目部：姓名：考核期：年—月