工程管理专业零基础入门巩固检测卷

工程管理专业零基础入门巩固检测卷考试时间：120分钟 总分：100分 年级/班级：工程管理专业一年级

一、选择题

1.工程管理专业的主要研究对象是什么？

A.工程技术

B.工程项目

C.工程经济

D.工程法规

2.在工程项目管理中，哪个阶段是项目启动和规划的关键？

A.项目实施

B.项目监控

C.项目收尾

D.项目启动

3.工程项目管理中的“三重约束”是指？

A.成本、时间、质量

B.成本、时间、范围

C.成本、范围、质量

D.时间、范围、质量

4.项目管理中的“关键路径”是指？

A.项目中最长的工作路径

B.项目中最短的工作路径

C.项目中最关键的工作路径

D.项目中最容易的工作路径

5.工程项目管理中，哪个工具主要用于收集和分析项目数据？

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

6.工程项目管理中的“风险”是指？

A.项目无法按时完成

B.项目成本超支

C.项目无法达到预期目标

D.以上都是

7.工程项目管理中的“变更管理”是指？

A.对项目范围进行的管理

B.对项目时间进行的管理

C.对项目成本进行的管理

D.对项目质量进行的管理

8.工程项目管理中的“沟通管理”是指？

A.对项目团队成员之间的沟通进行管理

B.对项目与外部利益相关者的沟通进行管理

C.对项目内部沟通进行管理

D.以上都是

9.工程项目管理中的“质量管理”是指？

A.对项目成果进行的质量控制

B.对项目过程进行的质量管理

C.对项目质量进行的管理

D.以上都是

10.工程项目管理中的“采购管理”是指？

A.对项目所需资源的采购进行管理

B.对项目合同进行的管理

C.对项目供应商进行的管理

D.以上都是

11.工程项目管理中的“干系人”是指？

A.项目团队成员

B.项目利益相关者

C.项目客户

D.以上都是

12.工程项目管理中的“项目章程”是指？

A.项目启动文件

B.项目规划文件

C.项目执行文件

D.项目收尾文件

13.工程项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是指？

A.将项目目标分解为可管理的工作包

B.将项目任务分解为可执行的工作包

C.将项目范围分解为可管理的工作包

D.以上都是

14.工程项目管理中的“挣值管理（EVM）”是指？

A.对项目进度和成本进行综合管理的工具

B.对项目进度进行管理的工具

C.对项目成本进行管理的工具

D.以上都不是

15.工程项目管理中的“项目管理信息系统（PMIS）”是指？

A.用于管理项目信息的软件系统

B.用于管理项目团队的软件系统

C.用于管理项目资源的软件系统

D.以上都是

二、填空题

1.工程项目管理的主要目的是确保项目在______、______和______方面达到预期目标。

2.工程项目管理中的“关键路径法（CPM）”是一种______方法，用于确定项目完成的最短时间。

3.工程项目管理中的“项目范围管理”是指对项目______进行的管理。

4.工程项目管理中的“项目时间管理”是指对项目______进行的管理。

5.工程项目管理中的“项目成本管理”是指对项目______进行的管理。

6.工程项目管理中的“项目质量管理”是指对项目______进行的管理。

7.工程项目管理中的“项目沟通管理”是指对项目______进行的管理。

8.工程项目管理中的“项目风险管理”是指对项目______进行的管理。

9.工程项目管理中的“项目采购管理”是指对项目______进行的管理。

10.工程项目管理中的“项目干系人管理”是指对项目______进行的管理。

三、多选题

1.工程项目管理中的主要活动有哪些？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

2.工程项目管理中的主要工具有哪些？

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

E.挣值管理（EVM）

3.工程项目管理中的主要阶段有哪些？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

4.工程项目管理中的主要风险有哪些？

A.项目无法按时完成

B.项目成本超支

C.项目无法达到预期目标

D.项目范围变更

E.项目团队冲突

5.工程项目管理中的主要利益相关者有哪些？

A.项目团队成员

B.项目客户

C.项目发起人

D.项目供应商

E.项目监理

四、判断题

1.工程项目管理的主要目的是在保证项目质量和安全的前提下，实现项目目标。

2.工程项目管理中的“关键路径”是项目中最长的工作路径，决定了项目的总工期。

3.工程项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是将项目目标分解为可管理的工作包。

4.工程项目管理中的“项目章程”是项目启动文件，用于正式批准项目并授权项目经理。

5.工程项目管理中的“项目范围管理”是指对项目范围进行的管理，确保项目按计划完成。

6.工程项目管理中的“项目时间管理”是指对项目时间进行的管理，确保项目按时完成。

7.工程项目管理中的“项目成本管理”是指对项目成本进行的管理，确保项目在预算内完成。

8.工程项目管理中的“项目质量管理”是指对项目质量进行的管理，确保项目成果符合预期标准。

9.工程项目管理中的“项目沟通管理”是指对项目沟通进行的管理，确保项目信息有效传递。

10.工程项目管理中的“项目风险管理”是指对项目风险进行的管理，识别、评估和应对项目风险。

五、问答题

1.简述工程项目管理中“三重约束”的概念及其关系。

2.请描述工程项目管理中“项目启动”阶段的主要活动和输出。

3.阐述工程项目管理中“项目风险管理”的主要步骤和方法。

试卷答案

一、选择题

1.B工程管理专业的主要研究对象是工程项目，它涉及项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。

2.D项目启动和规划是项目管理的第一个阶段，也是项目成功的关键。

3.B工程项目管理中的“三重约束”是指成本、时间和范围，这三个因素相互制约，决定了项目的成功与否。

4.A项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的工作路径，决定了项目的总工期。

5.A工程项目管理中，PERT图主要用于收集和分析项目数据，帮助项目经理更好地理解项目的时间和成本。

6.D工程项目管理中的“风险”是指项目无法按时完成、成本超支或无法达到预期目标等不确定因素。

7.A工程项目管理中的“变更管理”是指对项目范围进行的管理，确保项目变更得到有效控制。

8.D工程项目管理中的“沟通管理”是指对项目内部和外部沟通进行的管理，确保项目信息有效传递。

9.D工程项目管理中的“质量管理”是指对项目成果进行的质量控制、过程进行的质量管理和对项目质量进行的管理。

10.D工程项目管理中的“采购管理”是指对项目所需资源的采购、合同和供应商进行的管理。

11.D工程项目管理中的“干系人”是指项目团队成员、项目利益相关者、项目客户等所有与项目相关的个人或组织。

12.A工程项目管理中的“项目章程”是指项目启动文件，用于正式批准项目并授权项目经理。

13.D工程项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是将项目目标分解为可管理的工作包，确保项目范围得到有效控制。

14.A工程项目管理中的“挣值管理（EVM）”是指对项目进度和成本进行综合管理的工具，帮助项目经理更好地控制项目。

15.A工程项目管理中的“项目管理信息系统（PMIS）”是指用于管理项目信息的软件系统，帮助项目经理更好地管理项目数据和资源。

二、填空题

1.时间、成本、范围工程项目管理的主要目的是确保项目在时间、成本和范围方面达到预期目标。

2.网络工程项目管理中的“关键路径法（CPM）”是一种网络方法，用于确定项目完成的最短时间。

3.范围工程项目管理中的“项目范围管理”是指对项目范围进行的管理，确保项目按计划完成。

4.时间工程项目管理中的“项目时间管理”是指对项目时间进行的管理，确保项目按时完成。

5.成本工程项目管理中的“项目成本管理”是指对项目成本进行的管理，确保项目在预算内完成。

6.质量工程项目管理中的“项目质量管理”是指对项目质量进行的管理，确保项目成果符合预期标准。

7.沟通工程项目管理中的“项目沟通管理”是指对项目沟通进行的管理，确保项目信息有效传递。

8.风险工程项目管理中的“项目风险管理”是指对项目风险进行的管理，识别、评估和应对项目风险。

9.采购工程项目管理中的“项目采购管理”是指对项目所需资源的采购、合同和供应商进行的管理。

10.干系人工程项目管理中的“项目干系人管理”是指对项目干系人进行的管理，确保项目利益相关者的需求和期望得到满足。

三、多选题

1.A、B、C、D、E工程项目管理中的主要活动包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

2.A、B、C、D、E工程项目管理中的主要工具有PERT图、Gantt图、鱼骨图、SWOT分析和挣值管理（EVM）。

3.A、B、C、D、E工程项目管理中的主要阶段包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

4.A、B、C、D、E工程项目管理中的主要风险包括项目无法按时完成、成本超支、无法达到预期目标、范围变更和团队冲突。

5.A、B、C、D、E工程项目管理中的主要利益相关者包括项目团队成员、项目客户、项目发起人、项目供应商和项目监理。

四、判断题

1.正确工程项目管理的主要目的就是在保证项目质量和安全的前提下，实现项目目标。

2.正确工程项目管理中的“关键路径”是项目中最长的工作路径，决定了项目的总工期。

3.正确工程项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是将项目目标分解为可管理的工作包。

4.正确工程项目管理中的“项目章程”是项目启动文件，用于正式批准项目并授权项目经理。

5.正确工程项目管理中的“项目范围管理”是指对项目范围进行的管理，确保项目按计划完成。

6.正确工程项目管理中的“项目时间管理”是指对项目时间进行的管理，确保项目按时完成。

7.正确工程项目管理中的“项目成本管理”是指对项目成本进行的管理，确保项目在预算内完成。

8.正确工程项目管理中的“项目质量管理”是指对项目质量进行的管理，确保项目成果符合预期标准。

9.正确工程项目管理中的“项目沟通管理”是指对项目沟通进行的管理，确保项目信息有效传递。

10.正确工程项目管理中的“项目风险管理”是指对项目风险进行的管理，识别、评估和应对项目风险。

五、问答题

1.工程项目管理中的“三重约束”是指成本、时间和范围。这三个因素相互制约，决定了项目的成功与否。成本约束是指项目在预算内完成，时间约束是指项目按时完成，范围约束是指项目按计划完成。项目经理需要在三个约束之间找到平衡点，确保项目成功。

2.工程项目管理中的“项目启动