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关于纪律松散提醒谈话提纲今天找你来谈话，主要是基于近期对部门工作状态的观察和日常考勤、任务落实等情况的梳理，咱们开诚布公地聊聊纪律方面存在的问题，目的是帮你把准症结、推动改进，也是组织对干部的关心和提醒。先说说具体情况：最近一个月，你在纪律执行上有几个比较突出的问题。首先是考勤纪律松散。根据打卡记录，你累计迟到5次，其中3次超过15分钟，2次未提前向直属领导报备；有2天早退，下班前半小时就提前收拾东西离开工位，且未完成当日重点工作交接。上周三上午临时抽查时，发现你不在工位，询问后说是外出办事，但既没在OA系统提交外出申请，也没口头告知同组同事，导致当天一项紧急数据汇总任务因找不到人延误了2小时。其次是工作期间专注力不足。多次在巡查中看到你上班时间用手机刷短视频、浏览购物网站，尤其是上午10点到11点、下午3点到4点这两个工作黄金时段，有3次被同事反映你长时间与邻座闲聊，内容涉及个人生活琐事，影响了周围同事的工作节奏。上周五部门集中攻坚项目方案时，你被安排撰写市场分析部分，但截止时间过去2小时才提交初稿，经了解，你当天上午用了近1个小时处理私人快递取件和线上售后问题，直接挤压了工作时间。再是会议纪律执行不到位。本月3次部门例会，你有1次迟到10分钟，1次在会议中频繁低头看手机，被主持人提醒后仍未收敛；上周公司季度经营分析会要求记录重点工作部署，你的会议笔记仅记录了3项内容，而其他同事普遍记录了8-10项，经核对，你漏记了“二季度成本控制具体指标”“客户投诉响应时限调整”等关键信息，导致后续落实相关任务时出现偏差。这些问题表面看是日常小节，但往深里说反映出纪律意识和责任意识的淡化。你入职以来业务能力一直不错，之前也拿过季度绩效优秀，但近两个月明显松劲。是对当前岗位的职责要求理解有偏差？还是觉得工作进入平稳期可以“松口气”？或者家里有什么事分散了精力？咱们得把根源找清楚。组织对纪律的要求是刚性的，没有“下不为例”的弹性空间。针对这些问题，今天明确几点整改要求：一是从明天起，严格执行考勤制度，外出、迟到、早退必须提前1小时通过OA系统报备并同步直属领导，每周五下班前提交下周工作计划表，把每日重点任务和时间节点标清楚，由组长核对完成情况。二是工作期间手机统一存放在工位抽屉，上午9点至12点、下午14点至17点关闭社交软件消息弹窗，需要使用手机处理公务时到会议室集中进行，避免干扰。三是会议前提前5分钟到场，准备好笔记本和电子设备，会议中手机调至静音并倒扣在桌面，会后24小时内提交会议重点落实清单，由我亲自抽查3次/月。四是本周四前提交个人纪律整改承诺书，明确具体措施和完成时限，经组长审核后在部门公示，接受大家监督。你作为业务骨干，更应该在纪律上作表率。这些要求不是针对你个人，是为了让你把精力更集中到工作上，避免

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