生产与作业管理自考题模拟3有答案

生产与作业管理自考题模拟3有答案

一、单项选择题

1.表达出企业生产与作业系统的结构形式的是______

A.结构化要素

B.非结构化要素

C.生产与作业系统的集成

D.生产与作业系统设施

答案：C

[解答]本题主要考查的知识点为生产与作业系统的集成。

生产与作业系统的集成主要是指生产与作业系统的集成范围，集成方向，生产与作业系统与外部的联系等。它表达出企业生产与作业系统的结构形式。

2.安全生产管理的灵魂是______

A.安全生产法制

B.安全生产责任

C.安全生产文化

D.安全生产投入

答案：C

[解答]本题主要考查的知识点为安全生产文化。

安全生产文化就是安全生产意识，通过学习宣传教育．应在企业牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等的意识和理念。它是安全生产管理的灵魂。

3.______首创了分解动作研究，为提高劳动效率作出了贡献。

A.甘特

B.吉尔布雷斯夫妇

C.梅约

D.泰罗

答案：B

4.企业安全生产的基础与根本保障是______

A.安全生产投入

B.安全生产法制

C.安全生产责任

D.安全生产文化

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为安全生产投入。

安全生产投入是指在安全生产上要大大加强人力、财力、物力的投入，以保证安全生产活动的有效开展，它是安全生产的基础与根本保障。

5.企业生产过程中不能出现前松后紧、盲目生产与作业等现象，即要保证生产过程的______

A.均衡性

B.科学性

C.市场导向性

D.经济效益性

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为生产与作业管理应遵循的原则。

生产与作业管理中坚持均衡生产与作业，是要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前松后紧等现象。

6.生产与作业战略在企业战略层次中属于______

A.总体战略

B.经营战略

C.职能战略

D.操作战略

答案：C

[解答]本题主要考查的知识点为生产与作业战略在企业战略中的地位。

生产与作业战略处于职能战略位置，是职能战略下的一个局部，它和其他职能子战略构建成职能战略。

7.实现市场营销战略的基础是______

A.生产与作业计划

B.生产与作业系统

C.生产与作业控制

D.生产与作业战略

答案：D

8.分析规模经济时，常用的曲线是______

A.学习曲线

B.需求曲线

C.产出曲线

D.成本曲线

答案：A

9.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是______

A.设计能力

B.计划能力

C.查定能力

D.管理能力

答案：B

[解答]本题主要考查的知识点为计划能力。

制定年度生产计划必须以年度企业能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。

10.劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于______

A.新产品试制

B.大量生产

C.成批生产

D.成组生产

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为劳动定额的制定方法。

经验估工法适用于多品种单件小批生产，新产品试制，一次性临时定额。

11.生产过程分析中，“检验”的基本符号是______

A．

B．

C．

D．

答案：D

12.下列属于单件小批生产管理的重点的是______

A.及时掌握企业的设计能力

B.优化产品组合，寻求最佳经济效益

C.保证原材料、动力不间断地连续供应

D.不断降低消耗，降低产品成本

答案：A

13.产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是______

A.地域范围

B.技术特性

C.技术开发方式

D.开发的决策主体

答案：B

[解答]本题主要考查的知识点为新产品的分类。

新产品按地域范围可分为全球性新产品，国内新产品，省、市范围内新产品，企业新产品等；按技术特性可分为全新性产品，换代性产品，改进性产品，仿制性产品等；按技术开发方式可分为独立研制的新产品，技术引进的新产品，联合开发的新产品等；按开发的决策主体可分为企业自主开发产品和用户委托开发产品；按市场方向可分为目标市场再定位的新产品，降低成本的经济型新产品，以提高性能为主的新产品，具有全新功能的新产品，高级、豪华型新产品等。

14.价值工程的核心是______

A.分析问题

B.发现问题

C.功能分析

D.解决问题

答案：C

15.将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这种设备布置形式是______

A.工艺导向布置形式

B.产品导向布置形式

C.机群式布置形式

D.混合式的设备布置形式

答案：B

[解答]本题主要考查的知识点为设施布置的主要形式。

产品导向布置形式，又称为流程式布置形式，它是将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工。

16.直接关系着企业生产资源是否高效力，生产过程是否高效率，生产结果是否高效益的是______

A.生产人员准备与管理工作的优劣

B.固定资产的多少

C.科学技术

D.信息

答案：A

17.单件小批生产的期量标准有______

①节拍②生产提前期③生产周期④流水线工作指示图表⑤在制品定额

A.②③

B.④⑤

C.①③⑤

D.①④⑤

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为单件小批生产的期量标准。

单件小批生产的期量标准是生产周期、生产提前期等；成批生产的期量标准为批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期、交货期、在制品定额等；大量流水生产的期量标准为节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等。

18.对单独销售的笔芯、油墨的需求属于______

A.大量需求

B.微量需求

C.相关需求

D.独立需求

答案：D

[解答]本题主要考查的知识点为独立需求。

A产品的需求量不受其他任何产品需求量的影响时，那么对A产品的需求称为独立需求。

19.定期检查库存控制模式中的“期”是指______

A.订货间隔期

B.生产周期

C.生产提前期

D.订货提前期

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为定期检查库存控制模式的概念。

定期检查库存控制模式，又称周期检查控制模式，是采用定期盘点库存，结合下一计划期预计的需求情况确定每次的订货批量。定期检查时，每两次订货的时间间隔是固定的，因此，此控制方式也称为固定订货期系统。也就是这个“期”是订货间隔期。

20.1977年，______在美国首次将货币信息纳入MRP的方式，冠以“制造资源计划”的名称。

A.奥列弗·怀特

B.大野耐一

C.约瑟夫·奥列基

D.约翰逊

答案：A

21.当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是______

A.计划维、组织维、控制维

B.时间维、知识维、保障维

C.质量维、安全维、成本维

D.进度维、质量维、成本维

答案：B

[解答]本题主要考查的知识点为项目管理。

项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：时间维、知识维、保障维。

22.下列属于库存持有成本的是______

①运行成本②机会成本③风险成本④历史成本⑤管理成本

A.①④⑤

B.②③④

C.①②③

D.③④⑤

答案：C

23.产品质量的好坏最终以______为标准。

A.产品性能

B.产品寿命

C.用户的满意程度

D.产品的经济性

答案：C

24.降低调节库存的基本策略是______

A.尽量使生产速度与需求变化吻合

B.缩短生产—配送周期

C.订货时间尽量接近需求时间

D.减小批量

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为降低调节库存的基本策略。

降低周转库存的基本策略是减小批量Q；降低安全库存的基本策略是订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量；降低调节库存的基本策略是使生产速度与需求变化吻合；降低在途库存的基本策略是缩短生产—配送周期。

25.服务质量最表层的内涵应包括服务的______

A.安全性、适用性、经济性

B.适用性、有效性、可靠性

C.安全性、适用性、经济性、可靠性

D.安全性、适用性、有效性、经济性

答案：D

26.设备的购置原则主要有______

①技术上先进②经济上合理③生产上可行④安全可靠

A.①②

B.①②③

C.①②④

D.②③④

答案：B

27.供应链的节点企业需要______

A.保持稳定

B.长期稳定

C.定期地更新

D.动态地更新

答案：D

[解答]本题主要考查的知识点为供应链的动态性特点。

供应链管理因企业战略适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，这就使供应链具有明显的动态性。

28.下列不属于供应链中建立合作关系的驱动力的是______

A.核心竞争力

B.第三方物流

C.顾客期望的变化

D.外包战略的需要

答案：B

29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式的是______

A.物料需求计划

B.敏捷制造

C.适时适量生产

D.清洁生产

答案：C

[解答]本题主要考查的知识点为企业实行“零库存”管理的具体方式。

目前企业实行“零库存”管理的具体实现方式有：无库存储备、委托营业仓库存储和保管货物、协作分包方式、采用适时适量生产方式、按订单生产方式、实行合理配送方式。

30.首次明确提出清洁生产概念是在______

A.1978年

B.1976年

C.1989年

D.1980年

答案：C

31.传统经济的运行模式是______

A.“资源——产品——再资源……”

B.“资源——产品——再资源——再产品……”

C.“资源——产品——废物”

D.“资源——产品——再资源——废物”

答案：C

32.在JIT生产方式中许多具体方法都是围绕______而展开的。

A.“只能生产卖得出去的产品”

B.“通过彻底排除浪费来降低成本”

C.“在需要的时候按需要的数量生产所需的产品”

D.“在正确的时间做正确的事”

答案：B

33.敏捷生产的基础是______

A.生产工艺

B.信息技术

C.售后服务

D.人力资源

答案：B

[解答]本题主要考查的知识点为敏捷生产的基础。

信息技术是敏捷生产的基础，它涉及市场信息的准确采集和企业内外信息的综合处理。

34.定制生产模式的经营焦点是______

A.设计效率高

B.生产效率高

C.过程效率高

D.销售效率高

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为定制生产模式的经营焦点。

定制生产模式的经营焦点是设计效率高；大规模生产模式的经营焦点是生产效率高；大规模定制生产模式的经营焦点是过程效率高。

二、名词解释题

1.产品开发

答案：产品开发：就是企业开发新产品、服务，改造老产品、服务，采用新技术、改变生产组织、工艺过程等的一系列技术活动。

2.节拍

答案：节拍：是流水线生产的最重要的计量标准之一，是指在流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

3.拉动式方法

答案：拉动式方法：从产品装配出发，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前一道工序和车间按这些指令进行生产的方式称为拉动式方法。

4.清洁生产

答案：清洁生产：是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。

5.循环经济

答案：循环经济：就是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。它是20世纪60年代由美国经济学家波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称。

三、简答题

1.简述新产品的开发原则。

答案：(1)坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其出发点和归宿。这是最基本的原则，离开了这一原则，开发新产品就是空谈。

(2)突出技术特点，发挥技术优势，使新技术成为新产品生命线。

(3)讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。

(4)保持持续开展的原则，使新产品开发健康、持续进行，而不是一锤子买卖。

2.简述MRPⅡ与ERP之间的区别。

答案：MRPⅡ基本局限于企业内部资源配置管理，而ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，管理范围大大加宽。MRPⅡ主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修、备品配件管理，支持对业务处理流程管理亦纳入其中，管理功能大大加强。ERP较MRPⅡ在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求。MRPⅡ以企业生产线为主，ERP以企业管理体系为主。运用ERP可以将经营的多企业、多地区、多国籍联系在一起，这是MRPⅡ无法比拟的。MRPⅡ主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，也能很好地应用于非生产企业、公益事业的企业。ERP在计算机网络使用上大大加深了一步。

3.简述精益生产方式的形式。

答案：精益生产方式的形式主要有：生产制造领域的精益化管理、产品开发领域的精益化管理、协作配套领域的精益化管理、产品营销领域的精益化管理、产品成本领域的精益化管理等。

四、计算题

1.某混合流水线生产A、B、C三种产品，计划产量分别为3000件、2000件、1000件，计划期预定的作业时间为12000分钟，计算其平均节拍。

答案：解：平均节拍为：

r=12000/(3000+2000+1000)=2(分钟/件)

2.根据企业的生产计划，到3月底，某产品的成品出产累计号达到185号，日平均产量为2.5台。构成这一产品的某一成套零件组在机械加工车间的出产提前期是21天，这一零件组在机械加工车间的批量是20套。求机械加工车间到3月底应达到的出产累计号是多少?

答案：解：机械加工车间到3月底达到的出产累计号是：185+(21×2.5)=237.5(号)。其中有17.5套不是一批，需要到下一计划期凑足整批时才出产，在出产任务中应将其扣除。所以，机械加工车间到3月底计划应达到的累计号为220号。

3.已知对某零件的日需要量为D=32000件/天，标准容器放置该零件的数量为b=100件/箱，每日实行两班制，有效工作时间为16小时、Tw=1小时，Tp=0.5小时，Aw=Ap=0.2，求所需的移动看板数和生产看板数。

答案：解：移动看板数=(32000/100)×(1+0.2)/16=24(件)

生产看板数=(32000/100)×0.5×(1+0.2)/16=12(件)

五、综合分析题(计算结果四舍五入保留一