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年6月23日企业管理体系模式资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。企业管理体系模式一、企业管理体系框架 目标管理目标管理资源企业文化品牌AP资源企业文化品牌AP 推动球体上升DCDC绩效考核绩效考核资源企业文化品牌资源企业文化品牌资源企业文化资源企业文化品牌三个支撑球体的核心球体的核心目标管理球体的框架组成质量管理体系生产管理体系营销管理体系财务管理体系三个支撑品牌企业文化资源:人、财、物、信息两个推动力绩效考核和PDCA循环 三、企业管理体系构架分析球体代表企业的管理体系 (一)管理体系的核心目标管理经过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标,以实现从上而下目标的逐级分解。以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现。(二)四个体系1、质量管理体系:按ISO9001:标准,建立质量管理体系,质量管理贯穿企业价值链的全过程,将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑管理体系的整合,能够以质量管理为基础,建立质量管理、环境管理、安全管理三合一的整合体系。各种质量记录、报表管理办法、作业指导书11521211户程序文件管理手册文件层次各种质量记录、报表管理办法、作业指导书11521211户程序文件管理手册文件层次第一层次文件第二层次文件第三层次文件第四层文件2、生产管理体系:建立以计划控制为主线的高效快捷、自动运转的生产管理系统:采购管理:大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存设备、计量管理:建立和实施TPM体系,将管理的重点放在设备、计量器具的维护与保养上,确保设备、计量器具的良好工作状态。计划管理:严格执行《计划控制程序》,保证市场供应,保障生产有序。7S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,全面提升企业整体素质。3、营销管理体系:基于”销售是企业的利润中心”的思想,建立以顾客为中心、以竞争为导向、整体营销、以人为本的现代营销体系,进一步完善、严格执行产品结构调整程序、有效的人员激励机制、市场控制体系。4、财务管理体系:以”全面预算管理”为主线,建立包括财务核算系统、财务管理系统、资金管理系统、资本运营系统在内的财务管理体系,强化企业成本控制能力,提高预算的执行能力。(三)三个支撑每上一个台阶有三个支撑,越往上走支撑越厚实。1、品牌:坚定不移的走名牌发展之路。作强作大品牌,争创中国名牌,驰名商标。2、企业文化:是推动公司发展的基石,唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心,成就一番事业。3、资源:包括人、财、物、信息在内的资源。人的管理:建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源管理。财的管理:建立一套”买得贱,卖的贵”的价值管理体系。物的管理:建立一套招标采购、科学管理、合理库存的物资管理制度。信息的管理:以信息化为管理的平台,全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能。(四)两个推动力1、PDCA循环PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力,各系统持续改进的动力。任何的

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