忻州职业技术学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

忻州职业技术学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目管理的核心目标是在有限的资源条件下，通过有效的计划、组织、控制和协调，实现项目的既定目标。以下哪项不是项目管理的基本过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.创新过程组

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.在项目风险管理中，风险识别是首要步骤，其主要目的是什么？A.评估风险的影响B.制定风险应对计划C.确定可能影响项目的风险因素D.监控已识别的风险

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.项目范围管理的关键工具和技术之一是工作分解结构（WBS），其主要作用是什么？A.定义项目可交付成果B.制定项目进度计划C.管理项目成本D.控制项目范围变更

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.项目质量管理的主要目的是确保项目产品或服务满足预定的质量标准。以下哪项不是质量管理的基本原则？A.以顾客为关注焦点B.持续改进C.因地制宜D.全员参与

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.项目沟通管理的关键要素是什么？A.项目计划B.沟通渠道C.项目预算D.项目资源

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.项目采购管理的主要目的是什么？A.确保项目所需资源的质量B.控制项目成本C.管理项目风险D.管理项目干系人

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.在项目监控过程中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A.确定项目最长的路径B.计算项目的总工期C.确定项目的关键任务D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.项目变更管理的主要目的是什么？A.控制项目范围变更B.管理项目风险C.提高项目效率D.增强项目团队协作

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.项目干系人管理的主要目的是什么？A.管理项目干系人的期望B.确保项目干系人的参与C.控制项目干系人的冲突D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.项目收尾管理的主要任务是什么？A.完成项目所有可交付成果B.进行项目绩效评估C.整理项目文档D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组是什么？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

2.项目风险管理的主要步骤有哪些？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险关闭

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

3.项目质量管理的主要方法有哪些？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

4.项目沟通管理的主要工具和技术有哪些？A.沟通规划B.信息分发C.沟通管理D.干系人参与E.干系人分析

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

5.项目采购管理的主要过程有哪些？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购关系E.收尾采购

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

三、简答题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）

1.简述项目管理的核心概念及其在项目成功中的重要性。

2.简述项目风险管理的主要流程及其在项目成功中的作用。

四、论述题（本大题共1小题，共15分）

材料一：

某公司在进行一项软件开发项目时，遇到了多个风险因素，如技术难度大、需求变更频繁、团队协作不力等。项目团队在项目启动阶段进行了全面的风险识别，并制定了相应的风险应对计划。然而，在项目执行过程中，由于项目干系人期望不明确，导致项目进度严重滞后，最终项目无法按时交付。

材料二：

在项目监控阶段，项目团队发现项目成本超支，主要原因是原材料价格上涨和设计变更。项目团队及时调整了项目计划，并采取了成本控制措施，最终将项目成本控制在预算范围内。

1.分析该项目在风险管理方面存在的问题，并提出改进措施。

2.结合材料二，论述项目成本控制的主要方法和措施。

五、案例分析题（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为5000万元，项目周期为12个月。项目团队在项目启动阶段进行了市场调研，并制定了详细的项目计划。然而，在项目执行过程中，由于市场竞争激烈，公司决定调整产品定位，增加了研发投入，导致项目成本超支，同时项目进度也受到了影响。

材料二：

在项目收尾阶段，项目团队进行了项目绩效评估，发现项目虽然按