储备干部晋升制度

苏州东立电子有限公司

制造储备干部晋升制度

文件编号：20140110版本：AA制定部门：管理部

核准：审核：拟定：

是否分发会签单位：分发日期：

是口否口总经办：

是口否口品保处：

是口否口财务部：

是口否口管理部：

是口否口成本控制中心：

是口否口设备课：

是口否口生技课：

是口否口研发部：

是口否口仓储课：

是口否口物管课：

是口否口采购课：

是口否口制造一部：

是口否口音圈课：

发行章

存档单位：

文件发行类别

■管制文件口机密文件

□非管制文件

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文件修订记录表

制定单位管理部制定日期2013年12月20日

制造储备干部晋升制度

文件编号20140110修订口期

修订

版本变更内容日期

页次章节

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文件名称制造储备干部晋升制度文件编号20140110版本/次AA

制定部门管理部制订日期2013-12-20修订日期页数1/3

源于文件无

目的：使制造部能及时发掘人才，公司更能全方位的发展，也为了提高本公司基层员工的工作积极

性，使一些表现优秀的员工的能力、发展空间能做够得到一定的提升。

范围：本公司所有具备条件的员工均适用。

权责:本制度由人事课负责制定与修订，最终核准后由管理部统一公布实施。

作业内容：

4.1储备干部的接受途径为外部招募与内部作业员晋升两和。

4.2储备干部的基本条件

4.2.1外部招募的储备干部具备以下条件：

4.2.1.1大专（含）以上学历；

4.2.1.2需求部门对储干的其他要求（如专业、特殊技能等）；

4.2.1.3对于我司具有一定的培养价值。

4.2.2由内部基层作业员晋升为储备干部的具备以下条件：

4.2.2.1高中/中专及以上学历，条件优秀可放宽学历要求；

4.2.2.2工作需满三个月以上（如有其他公司管理经验，满两个月以上）；

4.2.2.3晋升前三个月无旷工记录，没有被记小过（含）以上处分；

4.2.2.4能够团结同事，热心助人可为他人榜样。

4・2.2.5经培训,晋升考核合格。

4.3储备干部的培训内容

分五个价段进行，第一阶段2天时间，第二阶段5天时间，第三阶段2天时间，第四阶段2天时间,

第五阶段6天。累计实训时间为17个工作日。

分五个价段进行，第一阶段2天时间，第二阶段5天时间，第三阶段2天时间，第四阶段2天时间,

第五阶段6天。累计实训时间为17个工作日。

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文件名称制造储备干部晋升制度文件编号20140110版本/次AA

制定部门管理部制订日期2013-12-20修订日期页数2/3

源于文件无

考试方考试时

阶段课程课时（H）讲师

式间

管理部主

企业概况介绍2闭卷

管

第一阶段2

管理部主

公司规章制度6闭卷

管

产品的基本原理4闭卷2制造主管

重点岗位的操作及品质管

闭卷制造主管

控42

第一阶段

5S的知识4闭卷2制造主管

制程管理4闭卷2制造主管

如何控制人工成本4闭卷2制造主管

生•产技术的基本认识及作

4闭卷2生技主管

用

第三阶段

生产效率的基本认识及其

4闭卷2生技主管

“算方法

QC七大手法2闭卷2品保主管

过程能力分析闭卷2品保主管

第四阶段2

SPC统计过程控制讲解

闭卷2品保主管

与实际应用4

基层主管的角色认识4闭卷2总经理

基层主管的沟通技巧4闭卷2总经理

基层主管的时间管理技巧4闭卷2总经理

基层主管的培训与教导部

4闭卷2总经理

第五阶段属技巧

基层主管的激励技巧4闭卷2总经理

基层主管的授权技巧4闭卷2总经理

基层主管的问题解决技巧4闭卷2总经理

合计7236

4.5制造储备干部的晋升流程

4.5.1外部招募同职员面试流程，经过管理部主管、制造经理、总经理面试通过后，可以直接参加

培训。

4.5.2内部晋升由制造提报人员名单，管理部根据基本条件进行筛选，经过制造经理、总经理审核

后，可晋升为储备干部，参加培训。

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制定部门管理部制订日期2013-12-20修订日期页数3/3

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