银行关于加强企业文化建设的决定-如何建立企业文化

银行关于加强企业文化建设的决定如何建立企业文化

随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现空蓬勃发展的态势，而搞好企业

文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地发挥职工主人翁

作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我

行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入

和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理

想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。

一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领

先发展”确立为我行的经营理念。把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想

高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行

共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。这就要求我们

必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务

发展之中，植根于广大员工的头脑之中。要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行

承诺，说到做到，一诺千金；

要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；

随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。

二、加强民主管理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位每年至少要

召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代

会质量，切实维护职工的合法权益。要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保

每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解

决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通

报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制

度能被职工及时知晓。凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表

列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工

奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。

三、搞好职工之家建设。这是深入开展精神文明建设的重要内容，也是提高员工队伍

整体素质的重要手段。各单位要在现有条件的基础上，投入必要资金，购置部分图书、棋

牌、乐器、健身等基本器材.，力争在8月底前把各单位的职工之家健全完善起来。在职工

家属区，开辟一定的空闲绿地，添置部分简易健身器材.便于开展全民健身活动，增强员

工体质。要加强对职工之家的管理，健全必要的规章制度，经常保持各类器械和书刊资料

处于完好的状态。并以此为依托，经常有计划的组织职工开展一些形式灵活多样、职工喜

闻乐见的棋牌类、乒乓球、羽毛球、跳绳、拔河等项目的比赛，举办书法、绘画、摄影展

览和职工文化园地征文等。市行工会每年至少要组织两次以上的文艺汇演和相关体育项目

的比赛，以此不断丰富职工的业余文化生活，用“有形阵地”占领“无形阵地”，弘扬和宣传先

进企业文化，陶冶职工情操，增强员工的集体荣誉和凝聚力。

四、积极开展“争先创优”活动，通过经常组织不同形式和内容的劳动竞赛，与每年开

展的创建“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“优质服务先进集体”、“优质服务明星”、“个人

突出贡献奖”等活动紧密结合起来，注意发现和培养各方面的先进典型，通过组织巡徊演

讲或召开现场经验交流会等形式，及时总结推广他们的先进经验，发挥典型示范、以点带

面、推动行风建设发展的作用。做到用身边的先进人物、典型事迹教育和带动广大员工争

上游、创佳绩，在我行内部形成比学赶帮超的良好工作环境和奋发向上的优秀企业文化氛

围，对外树立中国银行诚实守信的良好服务形象，创造名牌效应。

五、加强教育培训，提升完善自我发展能力。要以建设一支“政治强、业务精、懂经

营、善管理”的高素质行员队伍为目标，采取适合我行业务特点的多形式、多渠道、灵活

多样的教育培训方式。一方面，要枳极争取外派和本系统专业轮训的机会，尽可能的多推

荐一些干部职工参加，重点在更新知识、提高管理能力和创新能力上下功夫。另一方面，

对一线员工的培训要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，着重抓好岗位知识和

业务操作技能的培训，除积极鼓励广大员工积极参加社会业余文化知识方面的教育之外，

还要认真组织大家开展岗位练兵、业务技术达标测试和各类业务技能比赛活动。为配合省

行擂台赛和明年的业务技术达标测试年，我行年内至少要组织3次业务技术比赛和1次业

务技术达标测试，对成绩优秀者，将给予大力表彰，以带动更多的员工学业务，练技能，

不断提高业务操作能力和整体竞争能力。

六、逐步落实辖内营业网点服务硬件“I统一”的规定。根据省行制定的《山东省分行

营业机构文明优质服务三年规划暨形象工程实施方案》，要把此项工作摆到重要议事日程,

实施“一把手”工程，投入足够的资金和精力，尽快实施网点改造和设备更新，当前首要的

是必须统一辖内各网点的门头装修；

统一营业网点的各种牌价利率牌和便民设施；

统一网点对外宣传用品和口号标语；

统一行服和服务标准。以亮丽的外部形象，整齐划一的先进设施，进一步提升中行整体形

象，让员工在良好的环境中不断增强荣誉感和责任心。

七、强化优质服务，不断提高竞争能力。要进一步拓宽“以人为本”的经营管理理念，

把客户作为银行生存发展的命根子，花大力气，下真功夫，创造自己的品牌，以满足客户

需要。要进一步贯彻落实总行统一制定的《中国银行柜台文明优质服务规范》和《员工行

为守则》，倡导标准化和规范化服务，积极推行办事承诺制和首问负责制。确保在营业环

境、服务设施、员工仪容仪表、文明用语、业务技能、服务质效等方面达到同业领先水平,

以利于更好地取信于民，提升我行的服务水平。要稳步推进“星级柜员”的评定工作，逐步

实行星级柜员挂牌上岗，充分发挥其榜样作用，带动一线柜台人员学业务、练技能，争当

星级柜员，促进柜台员工服务的规范化。

八、加强思想政治工作，增强企业凝聚力。要着力培养员工的文化意识，创建学习

型金融企业，善于把工作学习与业务创新有机的结合起来，不断学习，不断创新，塑造良

好的行业文明，促进企业发展。要将正面教育与反面典型案例教育有机结合起来，通过宣

传先进典型，培养员工积极向上、乐于奉献的职业道德观念。利用金融系统近年来发生的

反面典型案例，采取“个人讲、大家仪、互相帮”的方法，让员工真正弄清楚"什么能做,什

么不能做、应该如何做”等问题，在全行上下形成讲大局、守规矩、明是非、求进取的良

好氛围。要进一步健全完善科学合理的绩效考核办法，让员工创造的价值和所产生的效益

与本人所得相适应，通过定岗、定责、定任务、定贡献，增设若干专项奖和特殊贡献奖，

让员工有一种实现自我价值的自豪感、贡献社会的成就感，以及得到周围同事认同和尊重

的荣誉感。同时，还要通过改善职工居住环境、办好职工食堂以及实施困难救助等措施，

让广大员工真正感受到集体的温暖，为我行的业务发展梃供强大的精神动力和思想保证。