储备店长培养方案资料

储备店长培育管理制度

一、目的

为了规范储备店长的选拔、培育、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培育速度,

满意公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队支配的须要；并为员工打通职业生涯发

展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一样，建立员工成长与公司发展的

双赢机制。特依据公司实情，制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培育与管理。

三储备店长

为了满意公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务实力和管理

实力突出、综合素养较高，并通过公司系列的培训和熬炼，具备管理各个店面实力的储

备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。

四、文件执行者

1.总经理：负责储备店长培育管理制度的批准；

2.人事行政部：负责本制度的制定、说明、监督、执行和完善；

3.门店：按本制度条款执行。

五、内容

1、储备店长培育管理流程（见卜.页：储备店长培育管理流程图）

储备店长培育管理流程图

管理流程人事行政部

储备人号长需

负货制订储备店长需求支配

求5》析

1.发布竞聘通知

储备店长2.资格审核

选拔3.组织复试

J公示结果

1T

1.负责确定学员名单

储备店长2.负贡发布调入通知及学员调动

培育3.负责学员的培训学习

J负责学员培训考核

5.学习期的绩效考核

1.负责人员需求审核

2.负责供应储备店长实力评价结果及任用建议

3.负责供应培训考核得分

储备店长J店长综合实力评价

见习店长度考核

任用考核5.360

116.发布调任通知

7.负责考核核算

8.考核结果评定

2、储备店长选拔方法及流程

1）内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每一个月进行一次；

2）报名条件：

①认同大光明的企业文化和管理模式；

②有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；

③业务娴熟、技能过硬，取得高级;

④情愿从事管理工作，有较强的沟通、协调实力；

⑤思想品德好，抗压实力和执行实力强。

3）内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名，

并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到

人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参与复试人

员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程支配；

3、储备店长培育期（学员期）管理方法

1）学员调入管理

①人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。

②学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必需向人事行政部请假;

无故不报到者，取消学员资格。

2）学员培训管理

①储备店长培训期分为五个阶段:

第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段

a.培训期的培训认证考核;

b.结业成果80分以上的，晋升为储备店长；不满60分的，干脆取消学员资格；60分

以上不满80分的，延长培训期15天，赐予补考，补考成果80分以上晋升为储备店

长，不满8()分的取消学员资格。

3)学员绩效管理

①学员期工资结构

月度绩效工资基数为木***元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池安排。

②薪资发放规则：月度绩效工资基数依据月度考核成果对应的奖金系数发放。

4)储备店长任用管理方法

①储备店长的任用原则

a.能级匹配原则，个人实力与店面级别匹配；

b.属地优先原则，在同等条件下优考虑输出子公司、区域和门店。

②储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并担当相

应责任。

I是

/人事行政部/

/发布调任通知/

人事异动、工号调动

③储备店长被支配管理门店的，岗位晋升为见习店长（以任命通知为准）；

5）见习店长转正考核

①转正条件：

a.在见习店长岗位上任职满3个月；

b.无违反公司纪律状况发生；

c.转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率2100%；

d.转正前三个月个人销售总目标达成率295%；

②考评流程：

a.符合条件的见习店长填写《见习店长转正申请表》；

b.人事行政部绩效薪酬部按转正条件出具考核数据，人事行政部专责人组织区域总经

理、店长及门店员工对见习店进步行评定打分；

c.考核数据和评分都满意转正条件的，蜴予转正，晋升为初级店长：未达到转正条件

的，视详细状况赐予延长见习期或转会职员。

③数据统计口径

项目统计口径数据来源

任职日期以公司发布的任命通知生效日期为准《调任通知》

门店销售总目门店三个月实际销售总和/门店三个月销售目

绩效考核数据

标达成率标总和

个人销售总目个人三个月实际销售总和/个人三个月销售目

绩效考核数据

标达成率标总和

门店服务得分