2026年成人高考专升本工程管理模拟单套试卷

2026年成人高考专升本工程管理模拟单套试卷考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目管理的核心目标不包括以下哪一项？A.工期最短B.成本最低C.质量最优D.风险完全消除2.在项目管理的五大过程中，哪一项是其他所有过程的基础？A.项目监控B.项目启动C.项目规划D.项目收尾3.以下哪种方法不属于定量风险分析技术？A.敏感性分析B.概率树分析C.德尔菲法D.蒙特卡洛模拟4.工程变更控制流程中，哪个环节最先执行？A.变更审批B.变更实施C.变更请求提交D.变更记录更新5.网络计划技术中，关键路径是指：A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.工期最长的路径D.工期最短的路径6.以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商的供应商7.在挣值管理中，成本绩效指数（CPI）小于1意味着：A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后8.工程合同中，固定总价合同适用于以下哪种情况？A.项目需求明确且稳定B.项目技术复杂且不确定C.项目周期较长D.项目风险较高9.以下哪种工具不适用于项目进度控制？A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.甘特图10.工程项目中的“范围蔓延”是指：A.项目范围被合理扩展B.项目范围被无序扩大C.项目范围被严格控制D.项目范围被逐步缩小二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理的三大约束条件是______、______和______。2.风险管理流程包括风险识别、风险分析、风险应对和______。3.网络计划技术中，节点最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）的计算基于______。4.项目沟通管理计划的核心要素包括沟通目标、沟通方法、______和沟通频率。5.挣值管理中的关键指标包括进度绩效指数（SPI）和______。6.工程变更控制流程中，变更请求必须经过______才能实施。7.项目质量管理工具中，帕累托图用于分析______。8.固定单价合同适用于______的项目。9.项目团队建设的关键要素包括信任、______和冲突管理。10.工程索赔的依据包括合同条款、______和变更指令。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目范围说明书是项目规划阶段的输出。（√）2.关键路径上的活动总时差为零。（√）3.敏感性分析属于定性风险分析技术。（×）4.项目变更控制委员会（CCB）的决策具有最终权威。（√）5.网络计划技术中，总时差为零的活动一定是关键活动。（√）6.项目干系人只包括项目团队成员。（×）7.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本节约。（√）8.固定总价合同下，承包商承担全部风险。（√）9.鱼骨图适用于分析项目进度延误的原因。（×）10.工程索赔必须在合同约定的期限内提出。（√）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要输出。2.解释什么是关键路径，并说明其管理要点。3.简述项目风险管理的主要步骤及其目的。4.比较固定总价合同和固定单价合同的主要区别。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某项目计划如下表所示，计算各活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），并确定关键路径。|活动代号|紧前活动|持续时间（天）||----------|----------|----------------||A|-|5||B|A|3||C|A|4||D|B|6||E|C|2||F|D,E|3|2.某项目预算成本为100万元，实际完成成本为110万元，计划完成工作量为80%，实际完成工作量为70%。计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.某项目发生变更，导致成本增加5万元，工期延长2天。若项目原计划工期为50天，预算成本为80万元，变更后实际成本为85万元。计算变更后的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。4.某工程合同为固定总价合同，合同金额为200万元，合同约定工期为12个月。项目实际工期为15个月，期间发生不可抗力导致成本增加10万元。承包商能否索赔？说明理由。【标准答案及解析】一、单选题1.D解析：风险管理旨在识别和应对风险，但无法完全消除风险。2.B解析：项目启动是项目管理的起点，为后续所有过程提供方向和基础。3.C解析：德尔菲法属于定性风险分析技术，其余均为定量技术。4.C解析：变更请求提交是变更控制流程的第一步，后续依次是审批、实施和记录更新。5.C解析：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目总工期。6.D解析：供应商的供应商不属于直接项目干系人。7.A解析：CPI小于1表示实际成本高于预算成本，即成本超支。8.A解析：固定总价合同适用于需求明确且稳定的项目。9.C解析：鱼骨图用于质量或问题分析，不适用于进度控制。10.B解析：范围蔓延指项目范围被无序扩大，导致项目失控。二、填空题1.范围、时间、成本2.风险监控3.网络图4.沟通责任分配5.成本绩效指数（CPI）6.变更审批7.主要问题8.需求不确定9.协作10.相关法规三、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√四、简答题1.项目管理的五大过程组及其主要输出：-启动：输出项目章程和干系人登记册。-规划：输出项目管理计划。-执行：输出项目可交付成果。-监控：输出变更请求和项目绩效报告。-收尾：输出项目或阶段收尾报告。2.关键路径：关键路径是网络计划中总时差最小的路径，决定了项目总工期。管理要点：-优先资源分配给关键活动。-密切监控关键路径活动。-避免关键路径延误。3.项目风险管理步骤：-风险识别：识别潜在风险。-风险分析：评估风险概率和影响。-风险应对：制定应对策略。-风险监控：跟踪风险状态。目的：降低风险对项目的影响。4.固定总价合同与固定单价合同：-固定总价合同：总价固定，风险由承包商承担。-固定单价合同：按单位工程量计价，风险由业主和承包商共担。五、应用题1.关键路径计算：|活动代号|紧前活动|持续时间|ES|EF|LS|LF||----------|----------|----------|----|----|----|----||A|-|5|0|5|0|5||B|A|3|5|8|5|8||C|A|4|5|9|7|11||D|B|6|8|14|8|14||E|C|2|9|11|11|13||F|D,E|3|14|17|14|17|关键路径：A→B→D→F（总工期17天）。2.挣值管理计算：CPI=