街道城建科工作制度

PAGE街道城建科工作制度一、总则（一）目的为加强街道城建科工作的规范化、制度化建设，提高工作效率和质量，更好地履行城市建设与管理职责，推动街道城市建设事业健康发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于街道城建科全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及上级有关城市建设与管理的政策规定，确保各项工作合法合规。2.高效便民原则：优化工作流程，提高工作效率，为辖区居民和相关单位提供优质、便捷的服务。3.分工协作原则：明确各岗位职责，加强内部协作配合，形成工作合力。4.公开透明原则：工作过程和结果应保持公开透明，接受社会监督。二、岗位职责（一）科长职责1.负责街道城建科全面工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织协调科室与街道其他部门、上级主管部门以及辖区相关单位的工作关系。3.负责科室人员的工作安排、考核评价和培训指导，提高科室整体业务水平。对重要城建项目进行决策和指导，确保项目顺利推进。负责科室经费的预算编制、使用管理和监督。定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题并提出解决方案。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管领域的具体业务工作。2.组织落实分管工作的各项任务，制定工作方案并监督执行情况。3.协调解决分管工作中出现的问题，及时向科长汇报工作进展和存在的困难。4.参与科室重要事项的讨论和决策，提出意见和建议。5.在科长不在岗时，代行科长职责。（三）城市建设规划岗位职责1.负责收集、整理和分析辖区内城市建设相关信息，为规划编制提供基础资料。2.协助编制街道城市建设发展规划、专项规划等，参与规划评审和论证工作。3.对辖区内新建、改建、扩建项目进行规划初审，提出意见和建议。4.跟踪规划实施情况，及时发现并反馈存在的问题，提出调整建议。5.负责与上级规划部门及相关设计单位的沟通协调工作。（四）工程建设管理岗位职责1.负责街道城建工程项目的前期准备工作，包括项目立项、招投标、合同签订等。2.监督工程项目的施工进度、质量和安全，协调解决施工过程中出现的问题。3.审核工程变更事项，控制工程成本，确保工程项目按计划完成。4.组织工程竣工验收，整理工程档案资料，办理工程结算和交付使用手续。5.负责与施工单位、监理单位等相关参建单位的沟通协调工作。（五）市政设施维护岗位职责1.负责辖区内市政道路、桥梁、排水、路灯等设施的日常巡查和维护管理。2.制定市政设施维护计划和方案，组织实施维护作业，确保设施正常运行。3.及时处理市政设施损坏、故障等问题，对突发应急事件进行快速响应和处置。4.负责市政设施维护费用的预算编制和使用管理，合理控制维护成本。5.配合相关部门做好市政设施的更新改造和升级工作。（六）环境卫生管理岗位职责1.制定街道环境卫生管理工作计划和标准，组织实施环境卫生清扫、保洁、清运等工作。2.监督检查辖区内环境卫生状况，对存在的问题及时督促整改。3.负责环境卫生设施的建设、维护和管理，合理配置垃圾桶、垃圾转运站等设施。4.组织开展环境卫生宣传教育活动，提高居民环保意识。5.协调处理环境卫生投诉和纠纷，维护良好的环境卫生秩序。（七）园林绿化管理岗位职责1.负责辖区内园林绿化规划和建设工作，制定绿化工作计划和方案。2.组织实施辖区内公园、绿地、行道树等绿化养护管理工作，确保绿化景观效果。3.指导和监督辖区内单位和居民小区的绿化工作，提高绿化覆盖率。4.负责绿化苗木的采购、种植、修剪、病虫害防治等工作。5.配合相关部门做好绿化项目的验收和考核工作。三、工作流程（一）城市建设规划流程1.信息收集：定期收集辖区内土地利用、人口分布、产业发展等相关信息，关注城市发展动态和政策变化。2.规划编制：根据收集的信息，结合街道发展需求，组织编制城市建设发展规划、专项规划等。规划编制过程中充分征求相关部门、专家学者和居民意见。3.规划评审：将编制完成的规划提交上级主管部门、街道相关部门以及专家进行评审论证，根据评审意见进行修改完善。4.规划审批：经评审通过的规划报上级政府部门审批，取得规划许可后方可组织实施。5.规划实施跟踪：在规划实施过程中，定期对规划执行情况进行检查评估，及时发现问题并提出调整建议，确保规划目标顺利实现。（二）工程建设管理流程1.项目立项：根据街道城市建设规划和实际需求，提出工程项目立项申请，明确项目建设内容、规模、投资等。2.可行性研究：委托专业机构对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告，论证项目的必要性、可行性和经济性。3.项目招投标：按照相关法律法规和招投标程序，组织工程项目的招投标工作，确定施工单位、监理单位等参建单位。4.合同签订：与中标单位签订工程建设合同，明确双方权利义务、工程质量标准、工期要求、付款方式等条款。5.施工管理：建立工程项目管理台账，定期召开工程例会，监督施工单位按照施工图纸和规范要求组织施工，确保工程进度、质量和安全。6.工程变更管理：严格控制工程变更，确需变更的，由施工单位提出申请，经建设单位、监理单位审核后报上级主管部门批准。7.竣工验收：工程完工后，组织施工单位、监理单位等相关参建单位进行竣工验收。验收合格后，办理工程结算和交付使用手续，整理工程档案资料归档。（三）市政设施维护流程1.巡查计划制定：根据市政设施分布情况和使用状况，制定日常巡查计划，明确巡查路线、内容和频次。2.巡查实施：巡查人员按照巡查计划对市政设施进行实地巡查，及时发现设施损坏、故障等问题，并做好记录。3.问题上报：巡查人员将发现的问题及时上报科室负责人，对于紧急情况立即启动应急处置程序。4.维修安排：科室负责人根据问题严重程度和紧急程度，安排维修人员进行维修作业。维修人员接到任务后，携带必要的工具和材料赶赴现场进行维修。5.维修质量监督：在维修过程中，科室负责人或指定专人对维修质量进行监督检查，确保维修工作符合相关标准和要求。6.维修验收：维修完成后，组织相关人员对维修质量进行验收，验收合格后方可销号。7.维护记录整理：对每次巡查和维修情况进行详细记录，建立市政设施维护档案，为设施管理和维护提供依据。（四）环境卫生管理流程1.作业计划制定：根据辖区面积、人口数量、环境卫生标准等因素，制定环境卫生清扫、保洁、清运作业计划，明确作业区域、时间、频次和质量要求。2.作业实施：组织环卫队伍按照作业计划进行清扫、保洁、清运作业。清扫人员负责道路、公共场所等区域的清扫；保洁人员负责重点区域的日常保洁；清运人员负责垃圾的收集和运输。3.监督检查：安排专人对环境卫生作业情况进行监督检查，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，及时发现问题并督促整改。4.问题整改：对检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求责任单位限期整改。整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。5.设施维护：定期对环境卫生设施进行检查和维护，确保垃圾桶、垃圾转运站等设施正常使用。及时维修或更换损坏的设施。6.投诉处理：受理居民关于环境卫生方面的投诉和建议，及时进行调查处理，并将处理结果反馈给投诉人。7.考核评价：建立环境卫生考核评价机制，定期对各环卫作业单位进行考核评价，根据考核结果兑现奖惩。（五）园林绿化管理流程1.规划设计：根据街道绿化规划和实际情况，进行园林绿化项目的规划设计，明确绿化布局、植物品种、种植方式等。2.苗木采购：按照设计要求采购优质苗木，确保苗木质量符合标准。对采购的苗木进行严格验收，做好登记和标识。3.种植施工：组织专业施工队伍进行园林绿化种植施工，按照种植规范和设计要求进行苗木种植，确保种植成活率和景观效果。4.养护管理：制定绿化养护计划，明确养护内容、标准和频次。养护人员按照养护计划对绿化植物进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等养护作业。5.巡查检查：定期对绿化养护情况进行巡查检查，及时发现并处理绿化植物生长异常、病虫害等问题。6.绿化提升：根据街道发展和居民需求，适时对园林绿化进行提升改造，优化绿化景观。7.考核验收：建立园林绿化考核验收机制，定期对绿化养护效果进行考核验收，根据考核结果对养护单位进行奖惩。四、工作纪律（一）考勤制度1.全体工作人员应严格遵守街道考勤规定，按时上下班，不得迟到、早退。2.请假应提前按照规定程序办理请假手续，经批准后方可离岗。请假期间应保持通讯畅通，确保工作不受影响。3.科室负责人负责对本科室人员考勤情况进行监督检查，每月汇总考勤结果并上报街道相关部门。（二）工作纪律1.严格遵守国家法律法规和街道各项规章制度，依法依规履行职责。2.工作时间应集中精力，认真履行岗位职责，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。3.对待群众和服务对象应热情、耐心、周到，不得态度冷漠、生硬、推诿扯皮。4.保守工作秘密，不得泄露工作中涉及的国家机密、商业秘密和个人隐私等信息。（三）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律各项规定，严禁利用职务之便谋取私利。2.在工程建设、项目招投标、物资采购等工作中，应严格按照程序办事，公正廉洁，不得接受供应商、施工单位等的贿赂和不正当利益。3.自觉抵制各种形式的不正之风，维护街道城建科良好形象。五、会议制度（一）科室例会1.每周召开一次科室例会，由科长主持，全体工作人员参加。2.会议内容主要包括总结上周工作进展情况，分析存在的问题，安排本周工作任务，传达上级有关会议精神和工作要求等。3.参会人员应提前准备好工作汇报材料，在会上汇报工作情况、提出问题和建议。会议应做好记录，形成会议纪要。（二）专题会议1.根据工作需要，不定期召开专题会议，研究解决特定领域或专项工作中的问题。2.专题会议由相关负责人主持，涉及到的相关人员参加。会议应明确主题，充分讨论，形成解决方案或工作意见。3.专题会议应及时整理会议纪要，并按照要求抓好落实。（三）工作协调会1.在城市建设与管理工作中，涉及与其他部门、单位协调沟通的事项，适时召开工作协调会。2.工作协调会由科长或分管领导主持，相关部门、单位负责人参加。会议主要目的是协调解决工作中的矛盾和问题，明确各方职责，形成工作合力。3.工作协调会应做好会议记录，会后及时跟踪协调事项的落实情况。六、档案管理制度（一）档案收集1.各岗位工作人员应及时将工作中形成的文件、资料、图纸、报表等档案材料收集整理，移交科室档案管理人员。2.档案材料应真实、完整、准确，符合档案管理要求。（二）档案整理1.档案管理人员对收集的档案材料进行分类、编号、装订、编目等整理工作，确保档案整齐规范。2.根据档案内容和性质，按照城建工作的不同类别进行分类存放，便于查找和利用。（三）档案保管1.设立专门的档案保管场所，配备必要的档案保管设备，如档案柜、防火、防潮、防虫等设施，确保档案安全。2.定期对档案进行检查和清点，发现问题及时处理，防止档案损坏、丢失。（四）档案查阅1.因工作需要查阅档案的，应填写档案查阅申请表，经科室负责人批准后，在档案管理人员陪同下查阅。2.查阅档案时应爱护档案，不得在档案上涂改、标记、抽取、撤换、损坏。查阅完毕后，应及时归还档案。3.严格控制档案查阅范围，涉及机密的档案应按照保密规定查阅和使用。（五）档案销毁1.对已失去保存价值的档案，按照规定程序进行鉴定和销毁。2.档案销毁应填写档案销毁申请表，经上级主管部门批准后，由档案管理人员会同相关人员进行销毁，并做好销毁记录。七、考核评价制度（一）考核原则1.坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2.考核结果与工作人员的绩效工资、评先评优、职务晋升等挂钩。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核工作人员完成本职工作任务的数量和质量，包括工程项目建设进度、市政设施维护效果、环境卫生管理达标情况、园林绿化养护质量等。2.工作态度：考核工作人员的工作责任心、敬业精神、工作纪律等方面表现。3.业务能力：考核工作人员的专业知识、业务技能、沟通协调能力等。（三）考核方式1.日常考核：由科室负责人根据工作人员日常工作表现进行考核评价，记录考核情