煤矿基层班子工作制度

PAGE煤矿基层班子工作制度一、总则（一）目的为加强煤矿基层班子建设，提高班子整体素质和工作效能，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿基层各级领导班子及其成员。（三）基本原则1.坚持党的领导原则。充分发挥党组织在煤矿基层班子中的领导核心作用，确保党的路线方针政策在煤矿得到贯彻执行。2.民主集中制原则。实行集体领导与个人分工负责相结合，重大问题集体研究决策，充分发扬民主，广泛听取意见。3.依法依规原则。严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度，依法依规开展工作。4.科学决策原则。运用科学方法和手段，进行调查研究和分析论证，提高决策的科学性和准确性。5.团结协作原则。班子成员之间要相互支持、密切配合，形成工作合力，共同推动煤矿发展。二、班子职责分工（一）矿长职责1.全面负责煤矿的生产经营管理工作，贯彻执行国家有关煤炭行业的法律法规、方针政策和上级指示精神。2.组织制定和实施煤矿发展战略、年度生产经营计划和安全生产目标，确保煤矿各项工作有序开展。3.负责煤矿安全生产管理工作，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，确保煤矿安全生产。4.负责煤矿的技术管理工作，组织制定和实施技术创新计划，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产技术水平。5.负责煤矿的人力资源管理工作，合理配置人力资源，加强员工培训和考核，提高员工素质。6.负责煤矿的财务管理工作，组织编制和执行财务预算，加强成本控制，提高经济效益。7.负责煤矿的对外协调工作，加强与上级主管部门、地方政府及相关单位的沟通协调，营造良好的发展环境。（二）党支部书记职责1.负责煤矿党组织建设工作，贯彻执行党的路线方针政策，加强党员教育管理，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2.负责煤矿思想政治工作，组织开展形势任务教育、职业道德教育和企业文化建设，提高员工思想政治素质。3.负责煤矿党风廉政建设工作，落实党风廉政建设责任制，加强对党员干部的监督管理，防止腐败现象发生。4.负责煤矿精神文明建设工作，组织开展文明创建活动，培育员工文明风尚，提升煤矿文明形象。5.负责煤矿群团组织建设工作，支持工会、共青团等群团组织按照各自章程开展工作，维护员工合法权益，促进煤矿和谐稳定发展。6.参与煤矿重大问题决策，为煤矿发展提供政治保证和组织支持。（三）副矿长职责（根据分工不同分别阐述）1.生产副矿长职责协助矿长抓好煤矿生产管理工作，组织制定和实施生产作业计划，确保生产任务完成。负责煤矿生产技术管理工作，组织编制和实施生产技术措施，解决生产中的技术问题。负责煤矿安全生产管理工作，加强现场安全管理，落实安全防范措施，确保安全生产。负责煤矿的设备管理工作，组织编制和实施设备检修计划，提高设备完好率和利用率。负责煤矿的质量标准化建设工作，组织开展质量标准化达标活动，提高煤矿质量标准化水平。2.安全副矿长职责协助矿长抓好煤矿安全生产管理工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，落实安全生产责任制。负责煤矿安全管理制度的制定和完善，组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责煤矿安全培训教育工作，组织制定和实施安全培训计划，提高员工安全意识和操作技能。负责煤矿安全事故的应急管理工作，组织制定和实施应急预案，提高应急处置能力。负责煤矿安全设施设备的管理工作，确保安全设施设备完好有效。3.机电副矿长职责协助矿长抓好煤矿机电管理工作，组织制定和实施机电管理制度和操作规程。负责煤矿机电设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保机电设备符合安全生产要求。负责煤矿机电设备的日常维护、保养和检修工作，提高机电设备的运行效率和可靠性。负责煤矿供电、排水、通风等系统的管理工作，确保系统安全稳定运行。负责煤矿机电技术改造和创新工作，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高机电管理水平。4.经营副矿长职责协助矿长抓好煤矿经营管理工作，组织制定和实施经营管理制度和考核办法。负责煤矿成本核算和控制工作，组织编制和执行成本预算，降低生产成本。负责煤矿物资采购和管理工作，建立健全物资采购管理制度，降低物资采购成本。负责煤矿销售管理工作，组织制定和实施销售计划，拓展销售渠道，提高煤炭销售量和销售收入。负责煤矿财务管理工作，加强资金管理，合理安排资金使用，提高资金使用效益。（四）总工程师职责1.负责煤矿技术管理工作，组织制定和实施煤矿技术发展规划和年度技术工作计划。2.负责煤矿生产技术方案的制定和审核工作，组织开展技术研究和技术创新活动,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。3.负责煤矿安全技术管理工作，组织制定和审核安全技术措施，指导解决安全生产中的技术问题。4.负责煤矿技术人才队伍建设工作，组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工技术素质。5.参与煤矿重大问题决策，为煤矿发展提供技术支持和决策依据。三、工作决策机制（一）决策原则1.合法性原则。决策必须符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度的要求。2.科学性原则。运用科学方法和手段，进行调查研究和分析论证提高决策的科学性和准确性。3.民主性原则。充分发扬民主，广泛听取意见，保障员工的知情权、参与权和监督权。4.效益性原则。决策要以提高煤矿经济效益和社会效益为出发点和落脚点，确保决策的可行性和有效性。（二）决策程序1.提出议题。由矿长或其他班子成员根据工作需要提出决策议题，经矿长审核同意后列入决策议程。2.调查研究。对决策议题进行调查研究，收集相关资料和信息，分析问题现状，提出解决方案。3.方案论证。组织相关人员对提出的解决方案进行论证，广泛听取意见，对方案的可行性、科学性、效益性进行评估。4.集体决策。召开班子会议，对决策议题进行集体研究讨论，班子成员充分发表意见，进行表决，形成决策意见。5.决策执行。根据决策意见，明确责任部门和责任人，制定具体的执行计划和措施，组织实施决策。6.监督检查。对决策执行情况进行监督检查，及时发现问题，采取有效措施加以解决，确保决策得到有效执行。（三）决策责任1.决策过程中，班子成员要充分发表意见，对决策结果负责。2.决策执行过程中，责任部门和责任人要认真履行职责，确保决策得到有效执行。因执行不力导致决策失误的，要追究相关人员的责任。四、工作执行与监督考核（一）工作执行1.各班子成员要按照职责分工，认真组织实施各项工作任务，确保工作落实到位。2.建立工作台账，对工作任务进行详细记录，明确工作进度、责任人、完成时间等信息，并及时更新。3.加强工作协调配合，班子成员之间要相互支持、密切配合，形成工作合力，共同推进工作顺利开展。（二）监督考核1.建立健全监督考核机制，对班子成员的工作业绩、工作作风、廉洁自律等情况进行全面监督考核。2.制定监督考核标准，明确考核内容、考核方式、考核周期以及考核结果的运用等。3.定期对班子成员进行考核评价，考核评价结果作为班子成员奖惩、任免、晋升的重要依据。4.加强对工作执行情况的监督检查，及时发现问题，督促整改落实，确保工作任务按时完成。五、沟通协调机制（一）内部沟通1.建立定期的班子会议制度，每周召开一次班子例会，总结上周工作，安排本周工作，研究解决工作中存在的问题。2.加强班子成员之间的日常沟通交流，通过谈心谈话、工作汇报等方式，及时了解工作进展情况和存在的问题，共同研究解决方案。3.建立工作微信群或其他沟通平台，方便班子成员之间及时沟通信息，提高工作效率。（二）外部沟通1.加强与上级主管部门的沟通协调，及时汇报工作进展情况，争取上级部门的支持和指导。2.加强与地方政府及相关部门的沟通协调，积极争取政策支持，营造良好的发展环境。3.加强与周边煤矿及相关企业的沟通交流，学习借鉴先进经验，共同推动煤炭行业发展。六、学习培训与发展（一）学习培训1.建立班子成员学习培训制度，定期组织班子成员参加政治理论学习、业务知识培训和管理能力提升培训。2.学习培训内容包括国家法律法规、方针政策、煤炭行业标准、安全生产知识、经营管理知识、技术创新知识等。3.学习培训方式包括集中学习培训、专题讲座、外出考察学习、在线学习等。（二）能力发展1.鼓励班子成员参加各类学历教育和职业资格考试，提高自身综合素质。2.支持班子成员开展技术创新和管理创新活动，对取得突出成绩的给予表彰奖励。3.建立班子成员成长档案，记录其学习培训、工作业绩、能力提升等情况，为其职业发展提供参考依据。七、廉洁自律制度（一）廉洁自律要求1.班子成员要严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.严禁利用职务之便谋取私利，严禁接受供应商、承包商等利益相关方的贿赂、回扣、宴请等。3.严禁违规插手干预煤矿工程项目招投标、物资采购、人事任免等工作。（二）监督检查1.加强对班子成员廉洁自律情况的监督检查，定