检察院考核工作制度

PAGE检察院考核工作制度一、总则（一）目的为了加强检察院队伍建设，提高检察人员的素质和工作效能，确保检察工作依法、公正、高效地开展，根据相关法律法规及检察工作实际，制定本考核工作制度。（二）适用范围本制度适用于本院全体检察人员。（三）基本原则1.客观公正原则考核应依据明确、具体的标准，全面、准确地反映检察人员的工作表现和业绩，做到公平、公正、公开。2.注重实绩原则以检察人员的工作成果和实际贡献为重点，突出对工作质量、工作效率、工作效果的考核。3.激励与约束并重原则通过考核，对表现优秀的检察人员给予激励和表彰，对存在问题的检察人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则考核工作应根据检察工作发展和检察人员实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，忠诚于人民检察事业，具有强烈的责任感和使命感。2.职业道德严格遵守检察职业道德规范，秉持公正、廉洁、文明的执法理念。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的职业操守和团队精神。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护检察机关的良好形象。积极参与社会公益活动，展现检察人员的社会责任感。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的酌情扣分；出现严重违反道德规范行为的一票否决，得0分。（二）能1.业务知识熟练掌握与检察工作相关的法律法规、司法解释及业务知识，不断更新知识结构。具有较强的法律文书制作能力，文书格式规范、内容准确、逻辑严密。2.业务技能具备扎实的办案技能，能够熟练运用法律程序和方法处理各类案件，保证案件质量。掌握一定的信息化应用技能，能够熟练使用检察业务软件和办公自动化设备。3.组织协调能力在办理案件和开展工作中，能够有效地组织调配资源，协调各方关系，确保工作顺利进行。具有较强的沟通能力，能够与同事、当事人及其他相关部门进行良好的沟通交流。考核标准：业务知识扎实、业务技能熟练、组织协调能力强的得[X]分；基本满足工作需要的得[X]分；存在明显不足的酌情扣分。（三）勤1.工作态度对工作认真负责，积极主动，具有强烈的敬业精神。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入调查研究，注重工作实效。勇于担当，敢于负责，对工作中出现的问题能够及时解决。3.工作出勤全勤且无请假、调休记录的得[X]分；请假、调休次数在规定范围内的得[X]分；超出规定次数的酌情扣分。考核标准：工作态度端正、工作作风扎实、工作出勤良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（四）绩1.办案质量所办案件事实清楚，证据确实充分，定性准确，处理恰当，无错案发生。案件办理符合法定程序，法律文书规范，归档及时。2.办案效率在规定时间内完成案件办理任务，无超期办案情况。对重大、疑难、复杂案件能够采取有效措施加快办理进度。3.工作业绩在履行法律监督职责、参与专项工作、完成领导交办任务等方面取得显著成绩。发表有影响力的调研文章、检察建议被采纳或工作经验在系统内推广。考核标准：办案质量高、办案效率快、工作业绩突出得[X]分；达到基本要求的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无违法违纪行为。公正廉洁执法，不办人情案、关系案、金钱案。2.接受监督主动接受组织和群众监督，如实报告个人廉洁自律情况。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律情况良好、积极接受监督的得[X]分；未发现问题的得[X]分；出现廉洁问题的一票否决，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核由各部门负责人负责对本部门检察人员进行日常考核，记录其工作表现、出勤情况、任务完成进度等。平时考核可采用工作记录、定期汇报、专项检查等方式进行，及时发现和解决问题。2.年度考核每年年末开展年度考核工作，以平时考核为基础，全面评价检察人员的年度工作表现。年度考核采用个人总结、民主测评、业绩评估、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结检察人员按照考核要求，对本人年度工作进行全面总结，填写《年度考核登记表》，重点汇报工作业绩、存在问题及改进措施。2.民主测评组织本部门人员及相关部门人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.业绩评估业务部门对检察人员的办案数量、质量、效率等业务指标进行统计分析，综合评价其工作业绩；综合部门对检察人员完成的各项综合工作任务进行评估。4.领导评价部门负责人及院领导根据平时掌握的情况和个人总结、民主测评、业绩评估结果，对检察人员进行评价，提出考核意见。5.确定考核等次考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、业绩评估、领导评价结果，综合确定检察人员的年度考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过本单位参加考核总人数的[X]%。6.结果公示考核结果在本院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。四、考核结果的运用（一）与评先评优挂钩年度考核被确定为优秀等次的检察人员，优先推荐参加上级检察机关及本院的各类评先评优活动。（二）与绩效奖金发放挂钩根据考核等次，发放相应的绩效奖金。优秀等次的绩效奖金高于称职等次；基本称职等次的适当扣减绩效奖金；不称职等次的不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或组织调整。（三）与职务晋升、岗位调整挂钩1.年度考核连续三年被确定为优秀等次的检察人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.年度考核被确定为基本称职等次的检察人员，由部门负责人进行诫勉谈话，限期改进。连续两年被确定为基本称职等次的，视情况进行岗位调整。3.年度考核被确定为不称职等次的检察人员，按照有关规定予以降职、免职或辞退。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对检察人员存在的不足，有针对性地组织开展教育培训活动，帮助其提升业务能力和综合素质。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由院领导、相关部门负责人组成，负责领导和组织实施本院的考核工作。其职责包括：制定考核工作方案、审定考核标准、组织考核实施、审定考核结果、处理考核申诉等。（二）明确考核工作部门职责1.政治部门负责考核工作的统筹协调、组织实施、结果汇总及反馈等工作；建立健全考核档案，对考核工作进行总结分析，提出改进建议。2.各业务部门负责本部门检察人员的平时考核及业绩评估工作，提供考核所需的业务数据和资料；配合政治部门做好年度考核的相关工作。3.综合部门负责对检察人员完成的综合工作任务进行评估；协助政治部门做好民主测评等工作。（三）加强考核工作监督检查