村企联络站工作制度

PAGE村企联络站工作制度一、总则（一）目的为了加强村企之间的沟通与合作，促进农村经济发展，实现村企互利共赢，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司与各相关行政村设立的村企联络站及其工作人员。（三）基本原则1.沟通协调原则：建立畅通的沟通渠道，及时协调解决村企合作中出现的问题。2.互利共赢原则：充分考虑村企双方的利益，实现共同发展。3.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保各项工作合法合规。二、组织架构（一）联络站设置在各相关行政村设立村企联络站，作为公司与村之间沟通联络的桥梁和纽带。联络站设站长一名，由村党支部书记或村委会主任担任；副站长一名，由公司驻村干部或相关负责人担任；成员若干，由村两委成员、村民代表和公司相关部门人员组成。（二）职责分工1.站长职责负责联络站的全面工作，组织协调村企之间的沟通与合作。定期召开联络站工作会议，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。及时向村两委和公司反馈村企合作中的重要信息和问题。2.副站长职责协助站长开展联络站工作，负责与公司相关部门的沟通协调。组织联络站成员开展调研活动，了解村企合作需求，提出合理化建议。负责联络站文件资料的收集、整理和归档工作。3.成员职责积极参与联络站的各项活动，及时反馈村民和企业的意见和建议。协助联络站做好政策宣传、矛盾调解等工作。配合公司和村两委完成相关工作任务。三、工作内容（一）政策宣传1.及时向村民宣传国家有关农村发展、企业扶持等方面的政策法规，提高村民的政策知晓率。2.向企业宣传国家产业政策、环保要求等，引导企业合法合规经营。（二）信息沟通1.建立定期信息沟通机制，村企双方每月至少召开一次工作交流会，通报工作进展情况，交流合作经验。2.设立信息联络员，负责收集、整理和传递村企双方的各类信息，确保信息及时、准确、畅通。（三）项目对接1.协助村企双方开展项目对接工作，促进企业在农村投资兴业，带动农村经济发展。2.对村企合作项目进行跟踪服务，协调解决项目实施过程中遇到的问题。（四）矛盾调解1.及时了解和掌握村企之间可能出现的矛盾纠纷，积极做好调解工作，维护村企和谐稳定的合作关系。2.建立矛盾纠纷排查化解机制，定期对村企矛盾纠纷进行排查，做到早发现、早介入、早化解。四、工作流程（一）信息收集1.联络站成员通过走访、座谈、问卷调查等方式，收集村民和企业的意见、建议和需求信息。2.信息联络员对收集到的信息进行整理、分类和汇总，形成信息报告。（二）信息传递1.信息联络员将整理好的信息报告及时传递给联络站站长和副站长。2.站长和副站长根据信息内容，分别与村两委和公司相关部门进行沟通协调，确保信息得到及时处理。（三）问题解决1.对于村企合作中出现的一般性问题，由联络站组织相关人员进行协商解决。2.对于涉及面广、影响较大的问题，由联络站及时向村两委和公司主要领导汇报，共同研究解决方案。（四）结果反馈1.问题解决后，联络站及时将处理结果反馈给村民和企业，征求意见和建议。2.对处理结果进行跟踪评估，总结经验教训，不断完善工作流程和方法。五、工作保障（一）人员保障1.公司选派政治素质高、业务能力强、责任心强的人员担任驻村干部，负责联络站的日常工作。2.村两委要积极支持联络站工作，为联络站提供必要的工作条件和人员保障。（二）经费保障1.公司设立村企联络站专项经费，用于联络站的日常办公、调研、培训等费用支出。2.专项经费要专款专用，严格按照财务制度进行管理和使用，确保经费使用合理、合规、透明。（三）制度保障1.建立健全联络站各项工作制度，明确工作流程、职责分工和考核标准，确保联络站工作有序开展。2.加强对联络站工作人员的培训和管理，提高工作人员的业务水平和工作能力。六、考核与奖惩（一）考核内容1.工作任务完成情况：包括政策宣传、信息沟通、项目对接、矛盾调解等工作任务的完成情况。2.工作质量：包括信息传递的及时性、准确性，问题解决的有效性等。3.工作态度：包括工作责任心、积极性、主动性等。（二）考核方式1.定期考核：每半年对联络站工作进行一次全面考核，考核结果作为年终评先评优的重要依据。2.不定期考核：根据工作需要，对联络站工作进行不定期抽查，及时发现和解决问题。（三）奖惩措施1.对工作成绩突出的联络站和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。2.对工作不力、未能完成工作任务的联络站和个人，进行批评教育