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文档简介

第1题以下哪位学者是人际关系学说的建立者?A德鲁克B泰勒C梅奥D法约尔第2题“是组织战略决策的关键参与者、制定者,与战略规划的联系是一体化联系,即扮演决策制定者、变革推动者和战略执行者的多重角色”描述的是哪种人力资源管理范式?A人事管理B人才管理C人力资源管理D战略性人力资源管理第3题有的学者将战略管理、组织结构设计、组织文化建设等职能纳入了人力资源管理范畴第4题在战略性人力资源管理中,人力资源是组织最重要的资源,是一种战略资产。第5题在人事管理中,人是一种战略性资源,服务于其他资源。第6题在人才管理中,很多单位为人才以及潜在的人才提供了全方位的发展方案,依据人才状况来调整组织发展目标以及岗位配置,提供更富弹性的和个性化的薪酬待遇、灵活的雇佣模式以及周到的生涯规划方案。第7题数字化人力资源管理是利用数字技术获取、分析和应用一切有价值的数据,实现数据驱动决策以建构全新的人力资源管理运行模式,提高人力资源管理效率,提升组织能力的管理模式。第8题人才管理是通过系统地识别对组织可持续竞争优势做出不同贡献的关键职位,开发高潜力和高绩效在职人员的人才库以填补这些职位,以及开发差异化的人力资源架构,以促进有能力的在职人员填补这些职位,并确保他们继续为组织做出贡献的过程。第9题战略性人力资源管理是最“以人为中心”的人力资源管理范式。第10题德斯勒(GaryDessler)认为战略性人力资源管理是为了提高组织绩效水平,培育富有创造性和灵活性的组织文化,而将人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法。第1题人力资源战略与规划会随()发生变化A组织战略目标B运营目标C财务目标D研发目标第2题人力资源规划的目的在于满足组织(),并对组织人力资源实践制定相应的政策、计划和预算等。A短期B短中长期的人力资源需求C中期D长期第3题在对人力资源战略规划的界定中,组织通过人力资源管理实现战略目标的过程,这种视角也可以称为()A人力资源管理B战略人力资源管理C人力资源战略D人力资源管理系统第4题在组织人力资源战略与规划的()阶段,企业人力资源规划的重点只是如何从市场上获得熟练工人和通过各种人力资源管理措施提高工人的工作效率A产生阶段B萌芽阶段C发展阶段D成熟阶段第5题下列不属于人力资源战略特征的是A组织融合性B整体协同性C动态演化性D不可变化性第6题人力资源数量规划的方法不包括A定岗B定编C定员D定位第7题在外部供给因素中,()主要涉及国家或区域性的民族文化与生活习俗A地域性因素B宏观经济发展趋势C社会文化心理因素D政策法规第8题人力资源环境分析的主要方法包括PEST法和SWOT分析法第9题能真实反映组织内部人力资源供给的基本情况,可用于帮助人力资源规划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性的是A员工技能清单B马尔可夫链分析C岗位接替D相关因素分析第10题不属于PEST宏观环境因素分析法中T因素的是A地理偏好B科技转化与应用C科学技术领域的新发现D新技术的发明工作分析与组织设计课后习题第1题授权型领导风格表现出低度的任务行为和低度的关系行为,领导者授权给下属,让下属各行其是,领导只起到监督保证的作用。通常这种领导风格适合于工作能力较弱,但工作意愿强的下属。第2题参与型领导风格为低度的任务行为和高度的关系行为。领导者主要通过鼓励的方式激励下级工作,让下属参与决策。通常这种领导风格适合于有工作能力,但工作意愿不强的下属。第3题说服型:领导风格为高度的任务行为和高度的关系行为。领导者对下属采取双向沟通的方式,相互交流信息,绝大多数的工作仍然由领导者决定。通常这种领导风格适合于有工作能力又有工作意愿的下属。第4题命令型领导风格为高度的任务行为和低度的关系行为。领导者以单向沟通的方式向下属规定完成什么任务,并详细说明在何时、何地、用何种方法去完成。通常这种领导风格适合于没有工作能力但有工作意愿的下属。第5题由于组织文化已经具有了稳定性,变革意味着打破原先的稳定状态和一系列组织文化,因此,组织文化的稳定性会产生巨大的阻力。第6题组织文化对组织结构的形成起到先导性作用。不同组织管理者对结构设计的倾向有所不同。组织结构作为组织文化的传播载体,在起源期势必受到文化的先导性影响。第7题组织文化是一个组织全体成员所共享的一系列价值观、信念、思维方式等的总和,它是组织在发展过程中不断形成的。往往是不成文却又渗透员工的。第8题矩阵式组织结构是实现组织横向联系的一种强有力的模式,由纵横两套管理系统交错而成,试图将两种不同的组织设计结合起来以同时获得各自的利益。第9题按照组织文化影响力的强度,可以分为大文化和小文化。第10题在工作中,例如打印文件这样的活动属于下列哪个部分?A职位B职责C任务D要素关键岗位人才选拔和调配与团队优化及组织发展促进课后习题第1题纸笔测试对团队倾向测评效度较为理想第2题行为观察是一种重要的关键岗位人才测评方法第3题若刘邦的志向是“长王关中”,则无所事信。第4题项梁败,又属项羽,羽以为郎中。数以策干项羽,羽皆用。第5题萧何之于刘邦类似鲍叔牙之于齐桓公第6题项梁渡淮,信杖剑从之,居戏下,无所知名。第7题按照韩信的观点,大将军是领将之人而不是领兵之人第8题韩信对刘邦击败项羽建立汉帝国的作用无足轻重第9题《史记•淮阴侯列传》中的淮阴侯指谁?A英布B彭越C韩信D周殷第10题“历史是一面镜子。让我们都从这面镜子中照一照自己,回顾自己的盲从和轻信、无知和愚蠢;重温先进的人们的远见和聪明、胆识和忠贞。不要掩盖自己的过失。坦荡真诚的改正错误,终会有光明的前程。”一语出自______。A朱厚泽B胡耀邦C田纪云D姚依林招聘与选拔课后习题第1题编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小第2题结构化面试评分应先定档再定分数第3题从评分标准中找问题,是面试提问最直接的方式第4题性格测验的题目可以转化为面试的题目第5题针对不同行业、不同岗位,简历应该有很大的变化第6题情景化面试比行为化面试考察的东西更多,它考察的是动机第7题内部招聘的方法不包括A临时工转正B岗位轮换C提前退休D内部晋升第8题行为化面试的根本来源是A工作分析法B关键事件法C行为一致性D胜任法第9题网络面试的缺点不包括A造假B提前准备C旁边有人协助D浪费时间第10题内部招聘的缺点不包括A来源有限B近亲繁殖C内部矛盾D活力过剩培训与开发课后习题第1题公共部门培训与开发的参与者只有内部员工。第2题公共部门培训与开发不需要考虑市场和行业的发展趋势。第3题公共部门培训与开发的资金主要来源于政府财政拨款。第4题公共部门培训与开发的目的是为了应对当前的工作挑战。第5题公共部门培训与开发通常由专门的培训机构负责。第6题公共部门培训与开发的目标是提高员工的工作效率和技能。第7题培训效果评估不包括下述哪个方面A学员满意度反应B考试难度C学员学习程度D学员行为改变第8题公共部门员工培训需求分析的信息来源不包括A岗位胜任力B工作任务绩效C组织战略D网络搜索第9题公共部门员工开发的主要宏观目标是什么?A提高员工的工作满意度B增强员工的组织忠诚度C提升员工的个人素质和能力D促进组织的变革与发展第10题在公共部门员工培训中,以下哪个因素对培训效果影响最大?A培训内容的设计B培训方式的选择C受训者的学习态度D培训后的跟进措施绩效管理课后习题第1题绩效评估结果的效度和信度将直接影响到绩效考评目的能否实现,而____不属于导致绩效评估误差的心理因素。A绩效评估标准不明B第一印象C晕轮效应D趋中倾向第2题绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而____说法不符合标准所需遵循的要求。A绩效标准是公开的B绩效标准是可以衡量的C绩效标准时要广泛使用于不同时期的D绩效标准是现实的第3题对从事一般性管理工作或服务性工作人员的考评不宜采用____A360度评估B行为品质特征C评级量表法D排序法第4题对目标管理法的叙述,不正确的是____A它使员工个人目标与组织目标保持一致B它使管理者专注目标,减少精力损耗C它以制定的目标作为考评依据,不易出现考评失误D它有利于对不同部门之间的工作绩效做横向比较第5题下面关于关键事件法的概述,不正确的是____A对事不对人B以事实为依据C考虑行为的情景D能作定量分析第6题____属于行为导向型客观考评方法A排列法B关键事件法C成对比较法D绩效标准法第7题绩效管理应用开发的最终目的,是要推进企业组织效率和经济效益的全面提高,这是指____。A考评者绩效管理能力的开发B被考评者职业技能的开发C绩效管理系统的开发D企业组织的绩效提高第8题在企业中,生产人员宜采用以_____为对象的考评方法。A行为特征B产出结果C品质特征D能力表现第9题目标管理的根本思想是制定目标。第10题绩效指标的产生属于绩效考核阶段的任务。公共部门薪酬管理课后习题第1题奖金的功能包括激励性和保障性。()第2题1985年,中共中央和国务院公布了《国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案》,废除以职务为主的结构工资制,形成了等级工资制。()第3题薪酬构成是指在总体薪酬中不同类型的薪酬组合方式,通常情况下分为直接薪酬和间接薪酬。()第4题薪酬等级结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小,包括针对每一职位或者职位等级的薪酬范围。()第5题基于个人的薪酬是根据员工所掌握的与工作有关的知识、技能、能力和岗位支付基本薪酬。()第6题狭义薪酬体系的主要任务是确定薪酬支付的基础是什么,包括基本薪酬是基于职位还是个人,绩效薪酬如何与员工绩效相挂钩等。()第7题福利从员工是否有选择权分为固定性福利和弹性福利。()第8题间接薪酬包括组织提供的非工作时间报酬、基本保障和服务,一般按工作时间和员工的个人贡献给付。()第9题基本薪酬主要反映员工所承担职位的价值或员工所具备的技能或能力的价值。()第10题内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益,如决策的参与、工作的自主权、好听的头衔。()财务管理面临的机遇和挑战课后习题第1题科创板的设立为发展壮大高科技企业提供了重要的直接融资渠道,为高科技企业开辟了绿色通道。第2题现值比终值的意义大。第3题风险是不确定性,可以消除第4题需要根据公司自身的情况、公司股东意愿、税收政策等制定股利政策。第5题货币的时间价值是复利的基础第6题企业实施紧缩的营运资本投资策略,将会减少企业在流动资产上的资金占用第7题股票在一级市场发行,在二级市场流通转让。第8题公司在其存续过程中,应该维持与资本额相当的财产第9题注册制下,证券发行审核机构对申报文件的全面性、准确性、真实性和及时性作形式审查。第10题注册制下,发行人申请发行股票时,必须依法将公开的各种资料完全准确地向证券发行审核机构申报。公共服务动机课后习题第1题从现有研究来看,公共服务动机的理论已经能够很好地解决现实问题了。第2题公共服务动机的应用只局限于公共部门领域。第3题从现有研究来看,存在一套可以应用于各种场景的公共服务动机量表。第4题公共服务动机理论认为,个体参与公共服务的动机主要来自外部激励。第5题组织文化在公共服务动机理论中被认为对个体的参与意愿没

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