年产760万套光通讯收发器件项目土建总承包工程的施工方案设计

第一章综合说明 1.编制依据 1.1文件依据 1.2规范依据 2.工程概况 2.1工程建设概况 2.2工程建筑、结构概况 3.施工条件 3.1气象条件 3.2周边环境 3.3现场施工条件 4.工程招标范围 5.工程实现目标的承诺 第二章工程特点、重点分析及对策 1.施工管理类重点、难点分析及对策 1.1社会影响力大，必须确保工程建设各项目标的完美实现 1.2工期紧，需精心策划确保施工进度目标的实现 1.3加强职业健康安全管理，确保无锡市新区施工文明安全工地 1.4加强质量管理 1.5加强绿色环保及文明施工管理 1.6专业分包多，专业工序交叉作业多，总承包管理至关重要 1.7本工程为高新技术产品生产建设项目，必须做好施工过程中的文档控制管理及保密工作 1.8本工程地处无锡进出口加工区,必须做好境内外货物出口及进口报关事宜 2.施工技术类重点、难点分析及对策 2.1厂房混凝土筏板、楼板表面平整度和密实度控制 2.2混凝土施工 2.4高支撑架体系施工 第三章工程组织机构 1.施工组织管理机构设置原则 2.工程组织机构构成 2.1企业保障层 2.2项目施工总承包管理层 2.3施工作业层 2.4项目管理机构配备情况 3.公司总部与现场组织机构的关系 4.公司总部对现场组织机构的授权范围 5.管理职责 5.1企业管理层保障职责 5.2项目经理部主要岗位职责 第四章施工总体部署及施工准备 1.施工总体部署 2.各施工阶段部署及说明 3.施工准备 3.1技术准备 3.2现场准备 3.3施工质量计划 3.4试验计划 3.5测量、试验仪器设备配置计划 3.6样板计划 3.7QC活动计划 第五章施工进度计划及保障措施 1.施工总进度计划及编制说明 1.1施工总进度计划 1.2施工总进度计划编制说明 2.节点工期（里程碑）计划 3.施工进度计划管理方法 3.1建立完善的计划保证体系及制度 3.2进度计划的分级控制 3.3制定派生计划 3.4建立施工进度计划审批制 3.5运用现代化管理手段进行监测 3.6加强现场调度管理工作 3.7实施奖惩制度 3.8建立施工进度报告例行制 4.施工进度计划保障措施 4.1前期准备保证 4.2组织保证 4.3技术保证 4.4管理保证 4.5资金保证 4.6劳动力保证 4.7机械设备保证 4.8物资材料保证 4.9外围保障保证 4.10特殊时段保证 5.计划的检查与调整措施 5.1进度计划的检查与调整 第六章资源投入计划、组织方案及保证措施 1.劳动力计划、组织方案及保证措施 1.1劳动力投入计划 1.2劳动力组织方案及保证措施 2.主要周转材料使用计划、组织方案及保证措施 2.1主要周转材料组织方案及保证措施 3.工程实体材料投入计划、组织方案及环保监测措施 3.1工程实体材料投入计划 3.2工程实体材料环保检测措施 4.大型机械部署及关键设备的选择 4.1垂直运输机械的部署及选择 5.施工拟投入主要机械计划、组织方案及保证措施 5.1施工拟投入主要机械计划 5.2施工拟投入主要机械组织方案及保证措施 第七章现场平面布置及交通运输策划 1.场地现状特征及分析 1.1总平面布置现状 2.施工现场平面布置原则和内容 2.1现场平面布置原则 2.2施工总平面布置的内容 3.现场平面布置 3.1基础及主体阶段施工平面布置 3.2室外工程施工阶段现场平面布置 4.大型机械设备现场布置 4.1塔吊的布置 4.2井架的布置 5.交通运输部署 5.1场外交通运输策划 5.2场内交通运输策划 5.3防止交通拥堵的措施 6.施工与消防用水的计算和布置 6.1施工临时用水系统布置 6.2排水系统设施布置 7.施工临时用电规划及计算 7.1用电容量计算 7.2用电布线情况 8.总平面管理 8.1管理组织者及职责 8.2总平面管理保证措施 第八章高大架体支拆及成品保护方案 1.高支撑架设计与施工 1.1高支撑架概况 2.高大架体支拆成品保护措施 2.1高支撑架搭设成品保护措施 2.2高支撑架拆除成品保护措施 第九章楼板及高大柱施工及平整度控制 1.楼板施工及平整度控制技术 2.高大柱模板支设 第十章土建工程施工方案及主要施工工艺 1.定位测量及沉降观测 1.1建筑定位测量 2.土方工程 2.1土方开挖施工部署 3.钢筋工程 3.1工程概况 3.2钢筋采购 3.3钢筋加工及接头制作 3.4钢筋连接 3.5各部位钢筋绑扎施工 4.模板工程 4.1模板施工部署 4.2安装前准备工作 4.3独立柱模板施工 4.4梁、板模板施工 4.5楼梯模板施工 4.6模板拆除 4.7模板维护与管理 5.混凝土工程 5.1混凝土施工部署 5.2搅拌站的选择及混凝土的性能要求 5.3对现场的要求 5.4混凝土的试验管理 5.5梁、板、柱混凝土施工 5.6混凝土施工机械设备的选择 5.7混凝土的泵送 5.8混凝土裂缝控制措施 5.9混凝土养护 5.10结构成品保护 5.11预防混凝土碱-集料反应的措施 6.大体积混凝土施工 6.1大体积混凝土的浇筑 7.清水混凝土施工 7.1模板工程 7.2钢筋工程 8.结构外脚手架工程及计算书 8.1工程概况 8.2脚手架的设计与施工 8.3脚手架的计算 9.砌筑工程 9.1砌体施工方法 9.2构造节点 9.3砌筑施工注意事项 10.防水工程 10.1施工准备 10.2屋面防水施工 11.静压管桩施工方案 11.1施工准备 11.2施工方法 11.4施工顺序 11.5施工机械设备计划 11.6主要材料计划 第十一章配合装修及机电设计协调及施工部署 1.配合装修及机电工程整体组织方案 2.配合装修工程设计及施工部署 2.1配合装修工程内容和责任分工 2.2与装修工程的专项配合服务措施 3.配合机电工程设计及施工部署 3.1.混凝土中预留预埋套管及防雷接地工程 4.与设计人的协调配合 4.1设计配合管理工作内容 4.2总包人与设计单位的配合与服务 第十二章总承包管理方案 1.总承包管理体系 1.1总承包管理组织机构 1.2管理职责分解与落实 2.总承包与分包关系 2.1总承包与分包关系界定 3.对专业分包的管理措施 3.1分包单位招标管理 3.2总承包对分包现场施工的管理 3.3设备综合调试总承包管理措施 4.对专业分包的协调、配合及服务措施 5.对本工程拟采用新技术的了解、分析及针对性准备措施 第十三章工程安全管理体系、安全管理制度、安全管理措施 1.安全保证体系及目标 1.1安全管理目标及安全承诺 1.2安全生产管理组织体系 1.3安全生产管理岗位职责 2.安全管理制度 3.主要安全技术措施 3.1夜间施工安全管理措施 3.2施工现场洞口及临边防护 3.3防坠落安全防护措施 3.4施工安全通道规划 3.5各专业交叉作业的安全防护措施 3.6脚手架和卸料平台作业防护措施 3.7施工作业面安全防护 3.8大型施工机械的安装、使用和拆除 3.9临时用电系统的安全措施 3.10季节性施工的安全措施 3.11个人防护 4.健康卫生保证及职业病、传染病防治措施 4.1饮食卫生防病防疫管理措施 4.2职业病、传染病防治措施 5.治安保卫方案 5.1治安管理的措施 5.2现场监控系统平面布置图 6.生活区安全管理专项措施 6.1生活区消防管理措施 6.2生活区治安管理措施 6.3生活区用电安全管理措施 6.4生活区医疗保障措施 7.紧急情况处理措施、预案 7.1紧急情况的处理措施 7.2应急预案 第十四章工程质量管理体系、质量管理制度、保证措施及创精品工程措施 1.质量管理目标 2.质量保证体系 2.1质量管理组织 2.2质量管理职责 3.质量管理制度 3.1质量奖罚制 3.2检验、检测制 3.3样板引路制 3.5质量例会、会议及质量讲评制 3.6全过程全天候质量跟踪监控制度 3.7挂牌管理制 3.8专项方案审批制 4.土建工程质量保证措施 4.1测量工程质量保证措施 4.2钢筋工程质量保证措施 4.3模板工程质量保证措施 4.4混凝土工程质量保证措施 4.5防水工程质量保证措施 5.重点部位质量保证措施 5.1混凝土筏板、楼板表面平整度及标高控制 5.2厂房柱子垂直度控制及埋件安装 5.3屋面混凝土防裂及养护 6.成品保护方案 6.2主要施工项目成品保护措施 第十五章现场文明施工、照明、环境保护及消防保卫方案 1.文明施工及环境保护目标 2.文明施工及环境保护管理体系 2.1文明施工及环境保护组织管理机构 2.2文明施工及环境保护管理职责 3.文明施工及环境保护因素的识别及管理措施 4.文明施工专项管理措施 4.1施工现场文明施工管理 4.2生活区的管理 4.3加工区文明施工 5.临时照明管理措施 6.环保施工专项管理的措施 6.1水体污染控制措施 6.2扬尘控制措施 6.3固体废弃物污染控制措施 6.4噪声污染控制措施 6.5大气污染控制措施 6.6烟雾污染的控制措施 7.消防管理方案 7.1消防管理工作的目标 7.2消防管理保证措施 7.3专项消防管理措施 第十六章冬雨季施工方案及特殊时段保证措施 1.冬季施工方案 1.1施工组织 1.2冬季施工一般技术措施 2.雨季施工方案 2.1雨季主要施工内容 2.2施工组织 2.3雨季施工主要现场管理措施 2.4雨季施工技术措施 3.高温季节施工措施 第十七章文件管理及工程保密措施 1.文件管理原则 2.文件类别及使用说明 3.文件收发文管理流程 3.1文件收文流程 3.2文件发文流程 4.文件保密制度 5.文件保密措施 5.1文档控制保密措施 5.2通讯保密措施 5.3会议保密措施 5.4宣传报道保密措施 5.5其他保密措施 第十八章竣工验收及用户服务方案 1.竣工验收管理 1.1竣工验收的条件 1.2竣工验收的质量要求 1.3竣工验收程序 1.4竣工验收的资料管理流程 1.5保证竣工验收的措施 2.竣工备案 3.用户服务方案 3.1对业主物业人员培训计划 3.2操作维护手册的编制 3.3钥匙管理及移交方案 3.4现场交接保卫及其他服务 3.5工程保修承诺 3.6工程回访及保修措施 第一章综合说明123456789GB50352-2005GB50202-2002GB50204-2002GB50345-2012行标《建筑外窗气密、水密、抗风压性能现场检测方法》序号234462.工程概况2.1工程建设概况2.2工程建筑、结构概况窗门窗3.施工条件无锡市属北亚热带湿润区，亚热带季风气候，3.3现场施工条件4.工程招标范围根据招标文件本工程招标范围以上海电子工程设计5.工程实现目标的承诺针对本工程的特点及招标文件对技术标的要求，我11224466第二章工程特点、重点分析及对策根据招标文件、现有工程图纸、现场踏勘和同类工1.施工管理类重点、难点分析及对策社会影响力大，必须确保工程建设各项目标的完美实现1.2工期紧，需精心策划确保施工进度目标的实现在投标阶段，我单位已为本工程选定了有总砌体施工，再施工其它部位砌体，以保证洁1.3加强职业健康安全管理，确保无锡市新区施工文明安全工地将本工程列为我单位重点工程，并选派素质高且更具体措施详见“第十四章工程质量管理1.5加强绿色环保及文明施工管理锡新区建设工程文明施工标准化图集》、本企进场后立即与前期临建包施工人员进行交接，1.6专业分包多，专业工序交叉作业多，总承包管理至关重要1.7本工程为高新技术产品生产建设项目，必须做好施工过程中的文档控制管理及保密工作对策（4）各分包单位进场后及时与组长签订保密协议，对未经业主和保密组长1.8本工程地处无锡进出口加工区,必须做好境内外货物出口及进口报关事宜由进出口公司代为办理退税的货物。进出口公2.施工技术类重点、难点分析及对策2.1厂房混凝土筏板、楼板表面平整度和密实度控制由班组定位好后，另一次在混凝土浇捣前对插2.2混凝土施工2.4高支撑架体系施工第三章工程组织机构1.施工组织管理机构设置原则本着结构合理、精干高效的原则，我单位将选派验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履2.工程组织机构构成2.1企业保障层需要，并由我单位副总经理担任项目总监与我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技2.2项目施工总承包管理层本工程选派具有丰富大型工业建筑施工经验，责选派一名精通超大工业建筑施工技术的高级工程师任项工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层2.3施工作业层本工程施工作业层由施工总承包管理层统一协调在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各2.4项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授项目政府关系协调主管1施工资料管理员1/////////////////////////3.公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为我单位重点工程，由我单位对工程质量、安责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在4.公司总部对现场组织机构的授权范围我单位总部与业主签订的施工总承包合同负全面责督办、指导、企业整体协调服务。为了确保项目经商务经理、采购经理、财务经理等经公司总部批准）5.管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状5.1企业管理层保障职责5.2项目经理部主要岗位职责专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项第四章施工总体部署及施工准备1.施工总体部署在接到业主通知后我单位立即入施工现场，对现场进行进行详细了解及勘察。进场后同时展开施工桩基础、临建及临位工作，对施工总平面进行合理布置。随后进行剩余土方开挖在进行结构施工时，考虑施工作业区，通过加大资源投2.各施工阶段部署及说明根据施工总体部署，本工程分为桩基施工阶段、土方3.施工准备在业主、管理公司组织下，参加设计单位、监理单位以结构的形式和特点；对各施工图纸，了解需施单位总部审批后作为工程施工的指导性文件，并审核指定分序号123456789注：对于特殊的工程施工方案，需要邀请业主、项家组成方案评审小组，对施工方案的可行性进行论制定科学的平面布置和管理措施，严格按相关标准和3.3施工质量计划3.4试验计划相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见3.5测量、试验仪器设备配置计划根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工号备名称测量设序备23456789YG（L）142A233343221155/3.6样板计划施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样1234567893.7QC活动计划在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对质量1楼板混凝土平整度控制1楼板混凝土平整度控制4室内精装修质量控制装修施工阶第五章施工进度计划及保障措施1.施工总进度计划及编制说明1.1施工总进度计划1.2施工总进度计划编制说明标，则在进场后根据与前期单位具体协调沟通结果，对装修工程，室内又分洁净工程、机电专业工程、土建装排在生产厂房、非机动车库建筑主体结构基本完成后，并结2.节点工期（里程碑）计划施工中将整个工程分为若干个关键节点，通过每个节点3.施工进度计划管理方法3.1建立完善的计划保证体系及制度来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，121234567893.2进度计划的分级控制一级总体控计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总二级进度控以总进度计划为基础，每个片区按照自身流水区段划分编制更2三级控制计3项计划和月4划和分项控3.3制定派生计划是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备3.4建立施工进度计划审批制一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核3.5运用现代化管理手段进行监测划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与3.6加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制3.7实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受3.8建立施工进度报告例行制4.施工进度计划保障措施4.1前期准备保证1在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确2在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工34.2组织保证选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人1通、令行禁止。另外，由我单位领导班子成2业的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施34.3技术保证12题迅速与业主、管理公司、设计院及现场监3态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来根据总工期进度计划的要求，强化节点控制45664.4管理保证会”外，项目每周定期召开两次总承包协调例会3控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分加强对专业分包的管理，实行节点控制，从业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控5确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包34.6劳动力保证征求建委意见,选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作1科学安排节假日加班，保持连续施工。农忙354.7机械设备保证1234.8物资材料保证13①根据进度计划要求，提前编制设备进场计划4.9外围保障保证124.10特殊时段保证本工程拟定施工时间内将经历国庆、农忙等特殊124材储备和商砼正常提供。并根据特殊时段的市内交通状况，提前565.计划的检查与调整措施就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，5.1进度计划的检查与调整对某一项工作内容进度滞后的原因，我单位将采取相应措施手段，经济手段，合同手段或其它协助手段等措施重新调整①建立包括业主、管理公司、监理单位、施工单位、供③加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度第六章资源投入计划、组织方案及保证措施1.劳动力计划、组织方案及保证措施本工程施工将跨越一个冬季和一个雨季，而且施张时段，在此施工时段还应考虑工人的实际劳动效率1.2劳动力组织方案及保证措施我单位将选择具有良好的质量安全意识、较高根据以上原则，我单位将选用与我单位长期合作、我单位将成立项目联合工会，由项目主管，下以及劳务公司现场负责人。劳务协调会主要内容为在片区间以及劳务公司间形成争、比的竞争氛围，提高全项身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资本工程拟定施工时间内将经历国庆、麦收等特殊2)施工现场管理人员坚守工作岗位，根据4)节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工2.主要周转材料使用计划、组织方案及保证措施2.1主要周转材料组织方案及保证措施施工中根据工程进度的实施情况，依照工程进度网络计划，我单位有完善的周转材料供应商服务网络，拥通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便我单位拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用3.工程实体材料投入计划、组织方案及环保监测措施3.1工程实体材料投入计划根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成3.2工程实体材料环保检测措施种材料进场环保质量关，对于有环保要求的材料必须查商品混凝土、预制构件等应检查环境指标检验报告，），时，应进行放射性环境指标的复验，抽样数量不应小于一组4.大型机械部署及关键设备的选择4.1垂直运输机械的部署及选择运输工作量非常大，在保证垂直运输机械覆盖范围和工本工程的塔吊主要用于工程结构施工阶段各种材5.施工拟投入主要机械计划、组织方案及保证措施5.1施工拟投入主要机械计划本工程根据实际情况，在保证质量和工期的前提序号123456789规格28425223335335台台台台台台台台台台台台台台////482443/////////nnn统///////////////////////用//2序1235.2施工拟投入主要机械组织方案及保证措施施工的速度及质量对施工机械的依赖性越来越高，现场及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机同时为便于对加工场地施工机具的管理，加旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用第七章现场平面布置及交通运输策划1.场地现状特征及分析2.施工现场平面布置原则和内容2.1现场平面布置原则2.2施工总平面布置的内容3.现场平面布置3.1基础及主体阶段施工平面布置施工区的材料堆场尽量布置在各自施工区范围内，减少场内），3.2室外工程施工阶段现场平面布置4.大型机械设备现场布置4.1塔吊的布置场实际情况，并考虑屋顶钢结构安装的要求，根据“高低避4.2井架的布置工阶段材料的垂直运输需要，相关计算详见“第六章45.交通运输部署5.1场外交通运输策划本工程涉及材料、水泥、钢筋原材、混凝土运输总包运输协调组行塔行塔、室吊做弹性运输计划，根据编制的整体计划协调钢构件运输单位应预先查明待运钢构件、材料、设备长宽总承包商进货通知材料采购车辆安排装车检查运输指定分包商进货通知车辆安排装车检查运输钢构件的运输装车应配合构件重量、长度、宽度、尺寸作加以垫块，构件与车箱间、构件之间均要放置枕木固定对于超长、超高、超宽、超重的构件及设备应事先协调钢材与混凝土供应商全部为无锡及周边城市供应商，可以5.2场内交通运输策划人员上下主要由搭设在建筑物周边的上人马道做到人车分流，各行其道。在做好场内交通策划的同时5.3防止交通拥堵的措施和车辆按照规定的大门进出。制定人员进出场管理规6.施工与消防用水的计算和布置6.1施工临时用水系统布置为保证用水稳定性及消防安全性，将现场分为根据中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》型量量量3施工机械用水量q2采用公式q2=K1<q5，现场临时给水单独形成环网，与消防用水分开在加工区、标养室、出入口大门、楼层、混凝土输送泵按照设计图纸画出管道分路、管径、预留管预留给水点的位置做好标记，按照标记分段量出实6.2排水系统设施布置达标后通过沿场内道路外侧布置排水沟排入城市排水管网。本工程沿建筑四周及施工道路设置排水明沟，并7.施工临时用电规划及计算塔吊、施工现场及其它用电点。在配电房内设一级配电配电箱，楼内各施工用电接口设三级配电箱。根据施工本工程建筑面积大，用电设备多，且现场临时供7.1用电容量计算保证措施”P=1.05（K1×ΣP1/cosΨ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）K1×ΣP1/cosΨ=0.5×6827K2ΣP2=0.4×4909=1964KVA7.2用电布线情况根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，电源按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机所选用的电缆以三个中最大者为准。线路规格见“和机械或人为致伤。为保证电缆埋地敷设安全，敷设时不能将电缆绷得太直，而应预留“S”装修阶段层箱进线电缆明敷。钢筋加工车间、木工③箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用降低漏电设备的对地电压。减轻零线断线时的触电危险和本工程临时用电配电系统采取在配电房的低压配设置重复接地装置，重复接地装置采用40×4角钢和40×4镀锌扁钢。施工现场的大型机械8.总平面管理8.1管理组织者及职责施工总平面管理由项目进度经理负责组织、协调，并由施工中根据工程进度的实施情况，发布分阶段总平面管理实8.2总平面管理保证措施依照工程进度网络计划，制定详细的大型机具施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总承的直线职能施工区域管理体制，由总承包商的有关部门工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从先到总承包商处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保第八章高大架体支拆及成品保护方案1.高支撑架设计与施工a二、梁侧模板荷载计算按《施工手册》，新浇混凝土作用于模板的最H--混凝土侧压力计算位置处至新浇混凝土顶面总高度，取1三、梁侧模板面板的计算材料抗弯强度验算公式如下：σ=M/W<[f]五、梁底模板计算面板的截面惯性矩I和截面抵抗矩W分别为:面板的最大允许挠度值:[ν]=225面板的最大挠度计算值:ν=0.119mm小于面板的最大允许挠度值:[ν]=0.9mm六、梁底支撑的计算钢管的截面惯性矩I和截面抵抗矩W分别为:v截面抗剪强度必须满足:τ=2V/A≤fv钢管受剪应力计算值τ=2×1.885×10钢管的最大允许挠度[ν]=0.267×1000七、梁跨度方向钢管的计算满足要求!八、扣件抗滑移的计算九、立杆的稳定性计算立杆的稳定性计算公式σ=N/(φA)≤[f]o为安全计，取二者间的大值，即:oo由长细比lo/i的结果查表得到轴心受压立杆的稳定系数φ=0.207；钢管立杆受压应力计算值；σ=6970.钢管立杆稳定性计算σ=84.6N/mm2小于钢管立杆抗压强度的设计值[f]o为安全计，取二者间的大值，即:oo由长细比lo/i的结果查表得到轴心受压立杆的稳定系数φ=0.207；o钢管立杆的最大应力计算值；σ=9808.钢管立杆稳定性计算σ=58.3N/mm2小于钢管立杆抗压强度的设计值[f]A.脚手架搭设人员必须经过安全技术交底且具备脚手架操作证；作B.在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时D.每班工人上架作业时，应先行检查有无影响安全作业2.高大架体支拆成品保护措施2.1高支撑架搭设成品保护措施2.2高支撑架拆除成品保护措施在平面上，支撑架拆除应从两侧支持区或卸料平台处开上，分两次拆除。后浇带处的支撑架自设体系，不第九章楼板及高大柱施工及平整度控制1.楼板施工及平整度控制技术钢管点焊在支座上。在点焊的同时，用激光超平仪将板面顶标高抄在直径对于纵横向的主筋交错搭接的情况下，钢筋翻样在配制扎接头，以减少双倍钢筋的重复交错。防止钢筋搭接后进行楼板钢筋穿插搭接深化设计，对机电管线预留预埋进另一次在混凝土浇捣前对插筋定位再次进行复核。防止砂浆嵌缝，减少柱混凝土浇捣过程中水泥浆的流失，并在外2.高大柱模板支设在柱接茬处凿毛，用空压机清除柱体内的杂物，防止柱模板第十章土建工程施工方案及主要施工工艺1.定位测量及沉降观测制网的布设和投测带来难度，需要利用高精度电子全站工作量巨大。为减少工作量，提高效率，实际验桩时，对于整齐，可以结合目测的方法，重点检查那些明显出位的工程平面控制网是土建、钢结构、机电安装、沉降及变形观各检测单位复查的基准。布网原则：遵循“从整体求：各级平面控制点可靠、稳定、使用方便；通视由于该工程量巨大，而且工况复杂，因而必须设置修测量、机电安装测量、沉降及变形观测的唯一依据，在整控制网的稳定可靠。该控制点的设置位置选择在稳定可靠处根据总平面定位图及现场场地实际情况，我们根据于为受破坏可能性较大的下一级平面控制网的恢复提供基准制网中的控制点测量。二级平面控制网应包括建筑物的主要设在基坑附近，每次使用时要复测二级控制点的坐标，确保面图，控制线上选择两个点，计算其坐标。所选择的点必须视条件良好，便于向基坑内投测轴线。为防止基坑边坡位移基坑周围的围墙或建筑物的墙上，用红油漆做好三角标记，完毕，检查复核角度和距离后，便可作为地下室施工期间用柱的具体分布情况，在建筑物平面上建立控制网，然后地下结构施工测量时，根据二级平面控制网中的轴每一施工阶段测量工作完成后，必须进行自检，自控点，先施工的第一流水段点位要多，其他流水段点位可减35洞口而直射到激光接收靶上，激光垂准仪操作人员将光点在接收靶上形成圆圈，上面操作接收靶人员见光合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。投测条控制线。使用前要角度距离校核，经校核无误后，方可在该细部线。为便于测设，每个施测面的控制线应保持上下一致，根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙体底部的楼），2）根据周边道路上一级水准点，测设一条中误差33合次 水准点以便相互校核，以其平均点引测水平线表在向基坑内或地上楼层引测标高时，首先联测高程控制仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测施工层标高的测设是以引测到施工层的标高基准点为依个木桩或钢筋棍上用水准仪抄测出垫层控制高程（用2）梁、板标高控制：层间梁板标高控制线图上拾取所需数据并输出放线数据表，放线时报项目技术负责人批准后实施重测，同时将超差及重测情况记所有轴线、细部线和标高线，测量人员必须百分之料。地面定位线、垫层墨线由项目技术负责人签字并组织验签字后报监理验线。验线合格后，测量工程师与工长、施工前，我单位移交测量控制线（楼层控制轴线相互交接检查无误后方可使用。在分包工程施工过程中采用独立水准系，在远离施工影响范围以外两侧各布置本高程监测基准网使用电子水准仪及配套因瓦条级差差沉降基准网外业测设完成后，对外业记录进行检查按国家二等水准测量规范要求，对沉降观测点基点间联测一条二等水准闭合线路,由线路的工作点来测量各监或环线闭测高较同一根水准尺。前视各点观测完毕以后，必每次沉降观测后，及时整理分析观测数据，绘制沉报告，并将观测结果报总承包技术管理部，同时作为竣工资料2.土方工程2.1土方开挖施工部署土方开挖流程：测量定位→土方开挖到桩顶标高土方优先考虑现场回填使用，请业主在院内协调2.2土方清槽3.钢筋工程本工程所用钢筋主要有HPB235(φ),HRB335(Φ),HRB400三种，直径从6mm3.2钢筋采购按照招标说明中钢筋品牌，选择长期合作、社钢筋进场须出具产品质量证明书，钢筋牌号和化学成分符3.3钢筋加工及接头制作钢筋接头拟采用帮条焊、单面搭接焊及闪光对焊连接，连3.4钢筋连接受力较小部位并相互错开，且同一根钢筋在构件的同一3.5各部位钢筋绑扎施工混凝土垫块固定→绑扎成网→承台、柱子定位柱插筋施工要求准确设置、固定牢靠，柱插筋锚入虑接头位置，严格按照规范要求，插筋在板上层钢筋设施工顺序：立柱筋→套箍筋→连接柱筋→画箍筋间距→施工方法：用粉笔划好箍筋间距，箍筋面与主筋垂直绑钢筋限位网片保护层厚度保护层厚度柱主筋范围保护层厚度在两层钢筋间加设马凳铁，马凳铁用Φ12钢筋加工成“Z”字形。在压型钢板上划好主筋、分布筋的间距→按划好的间距4.模板工程4.1模板施工部署柱模板钢管支撑体系采用φ48钢管加快拆头斜撑，在斜撑钢管中部设横向钢管及反拉钢管一模板支设牢固，柱子接茬处模板支设，应先凿毛，用空4.2安装前准备工作4.3独立柱模板施工双钢管M14对拉螺杆PVC倒角条条进行限位3）模板底部板面应平整，沿柱边线向外3-5mm贴好海绵条，检查4）用塔吊将模板吊装就位，安装斜撑调整至模板与楼面呈75°,使其稳定座落于基准木模板高柱第二节木模板高柱第二节满铺脚手板操作架四周设剪刀撑可调钢模斜撑,每面2道。可调钢模斜撑,每面2道。高柱第一节已施工完毕接下层支撑架每3m钢管抱柱一道操作架四周设剪刀撑防止柱模板根部出现漏浆"烂根"现象，柱模安装前，在底板上4.4梁、板模板施工对拉螺杆对拉螺杆双钢管50*100木枋龙骨间距250mm可调支撑斜撑加设一道水平拉杆考虑到梁柱接头处阴阳角多，为确保线条顺直，要4.5楼梯模板施工楼梯模板施工前应根据实际层高放样，先支设平台模板留出装修面层的厚度。楼梯模板支撑体系采用钢管加快拆头木枋木枋踏步模小木条底模剖口便于收光4.6模板拆除模板拆除均要以同条件混凝土试块的抗压强度报告为依侧模，混凝土终凝后，在保证不影响表面混凝土受损的情况下4.7模板维护与管理5.混凝土工程5.1混凝土施工部署5.2搅拌站的选择及混凝土的性能要求好的混凝土供应站签订了本工程混凝土供应协议，所有便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度现对到场的混凝土随机抽测坍落度，试验员负责混凝土坍人员对坍落度进行测试，负责检查坍落度是否符合5.3对现场的要求5.4混凝土的试验管理在混凝土施工时，对试块和坍落度的取样实行监理见证对混凝土强度的检验，以在混凝土浇筑地点制备并与结筑日期的同一配合比混凝土制作试块，三块为一组型振捣台振实，抹平并应及时在试块表面临时写明置在与其代表结构部位的同样环境处，存放时放置在钢筋焊接5.5梁、板、柱混凝土施工梁板混凝土要求随铺随振随压，并在浇筑完毕后，振捣和养护。从而确保梁柱节点区的混凝土强度等级与下柱梁板混凝土钢板网h施工缝α=135°柱头混凝土施工缝振捣捧插入点振捣捧插入点才允许继续浇筑。留置施工缝处的混凝土必须振捣密实，其态。在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面必须进行凿毛浇筑之前先预铺同配比减石子水泥砂浆，再进行上层混凝土5.6混凝土施工机械设备的选择混凝土施工机械选择详见“第六章4.大型施工机械部署及关键设备的选择”5.7混凝土的泵送），分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝板混凝土浇筑连续向前进行。浇筑与振捣必须紧密配再下第二层料，保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进斗浇筑，并用φ30振捣棒振捣。并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用木楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到后浇带在两侧沉降基本稳定后才用高一级强度水泥浆保护，在后浇带两侧砌筑两皮砖，并覆盖木在浇筑后浇带混凝土之前，应清除垃圾、水泥薄膜，剔在后浇带混凝土达到设计强度之前的所有施工期间，后5.8混凝土裂缝控制措施加严重等，从而降低结构的耐久性。我们将针对本工程的实序序122墙344566构构板5.9混凝土养护5.10结构成品保护5.11预防混凝土碱-集料反应的措施基础结构施工中，需采取措施防止混凝土的碱--集料反点在选择使用的低碱水泥及混凝土外加剂、砂石料用相应的技术措施，预防碱集料反应的发生，满足要求混凝土所用水泥、砂石、外加剂、掺合料等采用补偿收缩混凝土技术：补偿收缩混凝土的特点是抗率，改善混凝土内部结构，有效隔绝水分侵入及碱进入混凝6.大体积混凝土施工6.1大体积混凝土的浇筑输期间不出现离析、分层和坍落度不稳等问题，其次避免因用手把灯进行照明。浇筑时，要在下一层混凝土初凝为此，在基坑边设置集水坑，通过垫层找坡使泌水流至集水泌水排出坑外。同时在混凝土下料时，保持中间的混凝土高捣后，混凝土的泌水现象得到克服。当表面泌水消去后，用可使上部骨料均匀沉降，以提高表面密实度，减少可减少混凝土表面水分蒸发，闭合收水裂缝，促进7.清水混凝土施工7.1模板工程模板选用采用清水覆膜木模板，以50×100木枋为次龙骨，以ф48×3.0双钢管为主龙板1234312255677.2钢筋工程7.3混凝土工程配合比外用水。混凝土拌合物运输到施工现场，应逐车捣的方法及工艺，保证混凝土能充满模板，达到流平、密实凝土振点应从中间开始向边缘分布，且布棒均匀，层层搭扣免撬振模板、钢筋，每一振点的振动时间，应以混凝土表面采用钢丝网分隔，浇筑时应先浇筑高强度等级，后浇筑低强对混凝土暴露表面的养护应自初凝之前开始，最初的养龄期的增长适时采用洒水和保湿并用；对同一视觉范围内的毕后，分片分段抹平，然后及时用塑料布覆盖。混凝土袋覆盖，以免造成永久性黄颜色污染，采用干净塑料薄时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工B.水平结构的清水混凝土拆模时间的要求同普通混凝土，竖向结构的清C.模板拆除必须在结构混凝土强度达到设计要求。侧模拆D.模板的拆除顺序按模板设计要求进行，各紧固件依次拆除后，应B.模板面板的脱模剂涂刷应充分到位，避免漏刷；面板侧边使用封边漆C.应保证钢筋网片的精度，避免在模板安装过程中通过对D.大模板在安装、拆除和使用过程中应尽量避免对面板的碰撞，尽E.模板拆除后，应及时清理粘结在模板上的混凝土残渣，并涂B.对于施工人员可以直接接触到的部位以及楼梯、顶留洞口、柱、门边泥调制的水泥浆（或砂浆）进行修补，且首先在样8.结构外脚手架工程及计算书8.1工程概况8.2脚手架的设计与施工落地式架立面采用绿色密目安全网进行全封闭，水8.3脚手架的计算计算参数:荷载的计算值q=1.2×0.038+1.5×算算算荷载的计算值:R=1.2×0.058+1.2×0.289+1.4×2.静荷载标准值NG+NG1+NG2+NG3+NQ=3.000×2×1.500×1.100/2=4.950kNWk=0.7×0.450×1.250×0.600=0.236kN算9.砌筑工程9.1砌体施工方法格砌块从门洞边开始排块，利用短规格块错缝，小于辅块尺寸下孔基本对齐，便于芯孔灌混凝土。墙体的个别部位不能满足结饱满，增加砖体间的粘结能力，操作时要经常自直，并用靠尺检查墙体平整度及垂直度是否符合要），完间隔7d后，再采用厂家配套专用砖斜砌挤紧的方法将其补砌，空隙采用MB5或MB7.5砂墙顶部斜砌，砌块必须逐块敲紧宜待下部所砌墙体砌筑7天后，再砌槽部位应用砌筑砂浆填实；不得出现透明缝、瞎缝。砌筑墙9.2构造节点钢筋配置按照设计图纸设置，有门洞时水平系梁与门过梁结合用化学锚固剂锚固用化学锚固剂锚固钢筋9.3砌筑施工注意事项10.防水工程要按要求进行抽样检验，验收合格后方可施工。进场原名称、标记、生产日期、批号及制造班次、标准标号、A.基层清理检查基层是否存在油污、灰浆、杂物等并及时清除处根据施工位置确定卷材的铺贴方向，在基层上用粉线包弹出基准线或在已铺好卷材边据卷材搭接宽度和允许偏差在现场弹出尺寸粉线作为控制规则的防水部位进行适当剪裁。大面卷材铺贴时不得拉性沥青防水卷材预粘表面用胶辊或毛刷涂刷一层胶粘剂），铺贴立面卷材防水层时，应采取防止卷材下滑的措施，铺贴立面卷材时，应先将接茬部位的各层卷材揭开，并且上下两层卷材不得相互垂直铺贴。采用热风焊接，焊接时焊嘴与焊接方向呈45°,压辊焊既不能过高也不能过低。使用自行式焊接机时，调节温度、速A.基面质量应符合设计要求：基坑地面、坡面与底面交接处处理，均应严格达些，当气温过低时或遇到4级以上大风及雨雪天气禁止施工。风力影响PE膜施工时，待焊的B.对基层的要求：基层上无积水，无泥泞、无砖石瓦块、无颗粒状杂质C.每次铺膜前，待铺的基面尘土处理必须完成，不得影响施工工艺流程：铺设、剪裁→对正、搭齐→压膜定型→铺设PE膜，不允许有死折，当有死折无法纠正时应将其划掉断开重新补焊，当PE膜盖焊接工作开展之前必须进行试焊。试焊应在提供的11.静压管桩施工方案用水和其它的临时设施：熟悉施工图纸了解设计意图，掌握施工的合理化建议；编写切实可行的分项施工方案：工程开技术交底，结合关键部位、施工难点的质量要求，操作要点层”制，即技术负责人向班组长和质检员交底，班组长和质根据计划，落实设备配置，做好前期维护、保养及依据建设单位提供的场地内控制坐标和标高，入桩帽，将桩尖十字中点与放点位重合。桩的定位和垂直度取适当的措施或通知设计等有关单位处理。开始压桩时），桩在穿越较厚的松散填土层时，贯入速度可能较大匀速慢沉，发现偏差及时纠正。桩在穿越强风化岩石桩身砼质量受损。在压桩过程中，当出现下面一些情况必须等分对称施焊，以减少变形和残余应力，每次焊接编号，桩的偏差和压桩过程作好记录，详细记录下每一桩长的压力要记录清楚，在施工过程中设专人负责记录（1）为保证工程按时完成，计划采用一台DTZ1018型静压机进场：加强施工现场总平面11.5施工机械设备计划位量数1422m第十一章配合装修及机电设计协调及施工部署1.配合装修及机电工程整体组织方案本项目各专业工种之间的穿插协作较频繁。鉴于履行工程总包职责，强化总承包管理，加强对理，加强装修、机电及洁净室等各个专业的整计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任；将分技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报包单位为各分包工程的进场创造条件，保证各分包单位施工以前进场，组织成立由土建、机电和洁净分包在内的洁净工程对土建和机电施工、管理的具体要求反映到设计图纸的合理穿插。对于洁净室等对现场环境有较高要求情况，保障系统可靠运行和工程安全使用的关键步骤。编制各案，确定系统联合运行的程序和各种技术参数，特别是对于需用地和用房。考虑到现场分包单位众多，现场的仓储用计划协调管理，保证指定分包人、供应商和其他承包人2.配合装修工程设计及施工部署2.1配合装修工程内容和责任分工2.2与装修工程的专项配合服务措施表施3.配合机电工程设计及施工部署本次招标文件中，总承包单位施工的机电内容为预计本工程将包含普通机电工程、洁净工程、3.1.混凝土中预留预埋套管及防雷接地工程本工程需预埋给排水、暖通与空调、电气与照明中的套管、穿楼板与墙壁的套管、穿地下室外壁（或预留公用、电气专业要求的各楼层、屋面等的预留孔技术准备预制加工工事先确定好给水管线、排水管线预埋位置、标高；其次根据套管预留洞图，找出管线与墙体交叉点，根据管中位尺寸；根据管道大小确定套管大小，保温管道的套管应大本工程厂房工程卫生间较少，但应事先组织相关根据各相关包的施工图确定预埋件的位置，根据相套管用铁钉、铁丝固定在楼板上。楼板混凝土浇筑时派专人看生间的排水预留洞，应根据卫生洁具的安装尺寸、墙体的厚度置后预埋。预埋上下层套管时，必须保证套管与套管的中心线2）方洞预留：方洞预留时，结构施工方根施工前，由机电技术负责人召集专业施工人员，对预留底，对施工人员的问题进行解答，同时，对施工部位进一步严格按标准图集加工制作防水套管、穿墙套管，后将套管置于钢筋中，焊接在钢筋网中。如需气割池套管，一般施工过程中采购成品。施工时跟随土建钢套管安装位置套管安装位置套管安装示意图12345312124545676789参数确定设备运行状态下的重量，确定预埋钢材的预埋件的位置；进而画出每种不同型号的设备预埋支架吊装的区域。根据相关专业图纸，计算该区域最大定最大承载负荷，进而确定预埋钢材型号尺寸。并绘制在预埋预留期间，实行“多阶段检查制度”，根据图纸理公司进行验收检查，验收完毕之后交与土建专业免出现；此环节中一旦发现任何一个过程出现施工留”现象，另外在复核中发现图纸问题的，记录详组织隐蔽验收专人看护设计联系拆模后尺寸决下个预埋程序工，一般填料套管主要进行修补、抹面；露明穿墙套管先进冲突，应及时联系相关专业设计人员，征询处理意见并刷防锈漆做防腐处理。防水套管安装时，必须随混凝土施工接地系统的安全性和可靠性；接地系统为综合接地。包括：足要求。利用建筑物柱、基础底层钢筋及筏板底层钢筋底板钢筋接地网格焊接接地电阻测试地阻值偏大利用柱筋引利用柱筋引下线焊接屋面避雷网焊接接地电阻测试接地阻值符合避雷带焊接接地端子板应与接地装置的钢筋焊通，接地端子板在柱角侧物基础底层钢筋网焊接，上端与屋面女儿墙内侧的接地所有接地端子板应与用于接地装置的钢筋焊通，接边高度；接地端子板如被墙或其它建筑材料覆盖时，均应将接地端子板安装示意图4.与设计人的协调配合4.1设计配合管理工作内容专业分包工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化4.2总包人与设计单位的配合与服务合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的第十二章总承包管理方案1.总承包管理体系1.1总承包管理组织机构1.2管理职责分解与落实序号123456789标☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆制☆☆☆☆☆☆☆2.总承包与分包关系2.1总承包与分包关系界定总承包人对自有分包工程的工期、质量、安全序号22进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承44序号5量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和67垃圾清运与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包8安全设施（2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现序序号专业分包人必须按照规定要求提交工程技术资序号123理44理55序号6理序号7理8理8工等承担连带责任。专项承包人须在质量、工3.对专业分包的管理措施3.1分包单位招标管理专项承包主要由业主对分包单位进行考核选择，主与专项承包人签订专项承包的合同。对业主专项主办：公司合约商务部主办：公司合约商务部参加：公司财务部其它相关部门业主合同评审与会签业主合同交底主办：公司合约商务部参加：公司财务部项目计划与平面管理部主办：公司总经理协办：项目经理公司主管商务副经理主办：公司主管商务副经理协办：公司合约商务部主办：公司合约商务部协办：项主办：公司总经理协办：公司合约商务部主办：公司合约商务部协办：项目商务部主办：公司合约商务部协办：项目商务部主办：公司合约商务部协办：项目商务部业主合同变更通知业主合同文本传递业主合同存档业主合同签订业主合同草拟业主合同谈判主办：公司合约商务部参加：公司财务部项目总承包各管理部主办：公司合约商务部主办：公司合约商务部参加：公司财务部项目总承包各管理部主办：公司合约商务部协办：项目商务部主办：公司主管商务副经理协办：公司合约商务部主办：公司合约商务部协办：项目相关人员主办：公司合约商务部参加：公司财务部其它相关部门分包合同评审与会签分包合同交底主办：公司总经理协办：项目经理公司主管商务副经理主办：公司合约商务部协办：项主办：公司总经理协办：公司合约商务部主办：公司合约商务部协办：项目商务部分包合同变更通知分包合同文本传递分包合同谈判分包合同签订分包合同草拟分包合同存档主办：项目物资管理部主办：项目物资管理部协办：公司合约商务管理部项目经理物资、设备采购合同会审审批物资、设备采购合同交底主办：项目物资管理部协办：公司合约商务管理部主办：项目经理协办：项目商务部项目物资部物资、设备采购合同签订主办：项目物资管理部协办：公司合约商务管理部主办：项目物资管理部协办：公司合约商务管理部主办：项目物资管理部协办：项目各管理部物资、设备采购合同草拟物资、设备采购合同存档物资、设备采购合同用印物资、设备供应商的选择项目物资理部递递管3.2总承包对分包现场施工的管理介、施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施审批分包为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包人应根据分包合同和施工1单位的进大纲的要求，各自提供2测34567设备供应情况5）工程质量状况6）施工安全状况7）工程款支付情况8）合同工期执行情况9）存在问题及处理措施10）准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法会审施工的内容参加图纸会审与设计交底工作。在施工之前将图纸中的问题尽量解决。图纸分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上变更报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了根据工程需要，我单位将督促分包商按照工程划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料1技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、31机电工程与精装修工程施工的技术协调；机电工程内1详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、2面图、剖面图，对各专业的管路、设备进行3在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使合格证、保养记录统计、历次大中修改造记在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程具工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，加全管理和本质安全，充分有效地识别、评价施工现场所利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小我们在生产建设施工过程中．根据对各类危险可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进生和对环境的不利影响。通过对施工现场安全生产配合完成。针对工人的安全教育和培训包括：工人入场在安全生产保证体系的基础上，结合安全管理制度，加对危险源的辨识、风险评价、风险控制策划、危险源与重大安全管理的重点，编制专项安全技术管理方案，根据施工工及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时分包工程完工工程资料备案、存档建设工程质量监督站工程验收分包工程完工工程资料备案、存档建设工程质量监督站工程验收单位工程竣工验收报告勘察单位项目负责人施工单位项目负责人监理单位项目负