重点人员管控不到位问题整改措施

重点人员管控不到位问题整改措施针对重点人员管控不到位问题，现从底数摸排、动态跟踪、责任落实、协同联动、信息化支撑等方面制定以下具体整改措施：一、全面精准摸排，夯实管控基础。由街道综治办牵头，联合公安派出所、社区居委会、网格服务站，于整改期首月开展"拉网式"专项排查。制定《重点人员分类标准清单》，明确涉稳、涉毒、严重精神障碍、刑满释放等7类重点人员界定依据，逐项对照核查。采取"上门走访+数据比对"方式，以社区为单元，组织网格员、片警、楼栋长3人一组，按"白天查户、晚上见人"原则，对辖区住户、企业、出租屋全覆盖走访，同步调取公安警情、民政救助、卫健诊疗等系统数据交叉核验，确保底数清、情况明。建立"一人一档"动态管理台账，纸质档案包含基本信息、现实表现、管控措施等12项内容，电子档案同步录入街道社会治理平台，由社区专干每日更新轨迹信息，每周五与派出所、民政、卫健部门数据共享比对，确保台账准确率达100%。二、细化动态跟踪，强化过程管控。根据风险评估结果将重点人员划分为高、中、低三级，分级制定管控方案。高风险人员（如近期有暴力倾向的严重精神障碍患者、扬言报复社会人员）由社区民警、网格员、家属组成"3+1"管控小组，实行"一日两报"（早晚各一次实地或视频查访），每日17时前通过管理平台上报活动轨迹、情绪状态；中风险人员（如刑满释放5年内无再犯但需关注人员）由网格员、片警"双轨"跟踪，每周至少2次上门走访，重点了解就业、社交、经济状况；低风险人员（如一般涉毒戒断3年以上人员）由社区专干每月1次电话或上门随访，记录思想动态。针对流动性强的重点人员，协调通信运营商提供轨迹查询服务，发现连续3日离开辖区情况，2小时内启动跨区域协查机制，由流入地社区同步接管跟踪，确保不失管、不漏控。三、压实主体责任，完善考核机制。明确街道主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，社区书记为属地责任人，派出所所长为治安责任人，层层签订《重点人员管控责任书》。将管控工作纳入街道年度绩效考核，占比提升至15%，设置"信息漏报""脱管超24小时""发生极端事件"3项扣分项，单项最高扣5分。建立"周调度、月通报、季考核"制度，每周一由分管领导召开碰头会，听取各社区管控情况汇报；每月25日通报各社区台账准确率、跟踪到位率等6项指标，对排名后2位的社区书记约谈；每季度由街道纪工委联合综治办开展专项督查，抽查30%重点人员档案及走访记录，发现因工作失职导致脱管的，对责任人给予通报批评；造成严重后果的，依规依纪追究责任。四、强化部门联动，形成管控合力。建立由街道综治办、派出所、司法所、民政科、卫健科、社区卫生服务中心组成的重点人员管控联席会议制度，每月10日固定召开，特殊情况随时召开。会上通报各部门掌握的重点人员动态信息，共同分析风险等级变化，调整管控措施。明确部门职责：公安负责提供重点人员违法犯罪记录、活动轨迹等数据；民政负责对生活困难人员落实临时救助、就业帮扶；卫健负责严重精神障碍患者的诊断评估、服药随访；司法负责刑满释放人员的心理疏导、法治教育；社区卫生服务中心负责定期为重点人员提供健康监测。建立信息共享专用邮箱，各部门每日16时前将新增或变更信息分类上传，由综治办汇总后24小时内更新至管理平台，确保信息互通时效。五、升级信息系统，提升管控效能。投入20万元升级街道社会治理平台重点人员管理模块，增加"风险预警""轨迹回放""跨区域协查"功能。平台与公安"一标三实"、卫健"精神卫生管理"、民政"救助管理"系统对接，自动抓取人员变动、就医、救助等信息，通过大数据分析模型，对连续多日未走访、活动轨迹异常（如频繁出入敏感场所）、健康指标异常（如精神障碍患者断药超7天）等情况，实时向责任网格员、社区书记、街道分管领导推送预警信息，预警信息包含具体问题、责任主体、处置建议。组织平台操作培训，邀请技术人员对街道、社区40名工作人员开展"一对一"指导，确保2周内全员掌握信息