兴安职业技术大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

兴安职业技术大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题5分，共100分）

1.以下哪项不是项目管理的核心原则？（）

A.客户满意度B.团队合作C.质量控制D.环境保护

2.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围？（）

A.项目目标B.项目任务C.项目资源D.项目风险

3.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？（）

A.项目范围扩大B.项目范围缩小C.项目范围保持不变D.项目范围与原计划一致

4.项目生命周期中，项目执行阶段的主要任务是？（）

A.项目规划B.项目监控C.项目收尾D.项目启动

5.项目管理中的“敏捷开发”方法强调的是什么？（）

A.严格按照项目计划执行B.快速响应客户需求变化C.项目团队高度自律D.项目成员分工明确

6.项目管理中的“风险管理”是指在项目实施过程中？（）

A.预测风险并制定应对措施B.避免所有风险的发生C.忽略风险的存在D.事不关己，高高挂起

7.以下哪项不是项目管理工具？（）

A.项目进度计划B.项目预算C.项目文档D.项目合同

8.项目经理在项目团队中扮演的角色不包括以下哪项？（）

A.领导者B.沟通者C.监督者D.参与者

9.项目管理中的“变更控制”是指什么？（）

A.控制项目变更的发生B.控制项目变更的范围C.控制项目变更的成本D.控制项目变更的时间

10.以下哪项不是项目管理中的“利益相关者”？（）

A.项目客户B.项目团队成员C.项目供应商D.项目发起人

11.项目管理中的“成本效益分析”是指在项目实施过程中？（）

A.评估项目成本B.评估项目收益C.评估项目成本与收益的平衡D.以上都是

12.项目管理中的“项目监控”是指在项目实施过程中？（）

A.跟踪项目进度B.评估项目风险C.控制项目变更D.以上都是

13.以下哪项不是项目管理中的“项目收尾”阶段？（）

A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目交付

14.项目管理中的“项目启动”阶段的主要任务是？（）

A.制定项目计划B.组建项目团队C.确定项目目标D.获取项目资源

15.项目管理中的“项目规划”是指在项目实施过程中？（）

A.制定项目进度计划B.确定项目目标C.安排项目资源D.以上都是

16.以下哪项不是项目管理中的“项目风险管理”？（）

A.识别风险B.评估风险C.制定应对措施D.项目风险发生后的处理

17.项目管理中的“项目监控”阶段的主要任务是？（）

A.跟踪项目进度B.评估项目风险C.控制项目变更D.以上都是

18.以下哪项不是项目管理中的“项目收尾”阶段？（）

A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目交付

19.项目管理中的“项目规划”是指在项目实施过程中？（）

A.制定项目进度计划B.确定项目目标C.安排项目资源D.以上都是

20.以下哪项不是项目管理中的“项目风险管理”？（）

A.识别风险B.评估风险C.制定应对措施D.项目风险发生后的处理

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）

1.项目管理的基本原则包括哪些？（）

A.客户满意度B.团队合作C.质量控制D.敏捷开发E.风险管理

2.项目管理的主要阶段包括哪些？（）

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾

3.项目管理中的“范围蔓延”可能导致的后果有哪些？（）

A.项目成本增加B.项目进度延误C.项目质量下降D.项目风险增加E.项目团队士气低落

4.项目管理中的“敏捷开发”方法的特点有哪些？（）

A.快速响应客户需求变化B.重视团队沟通与协作C.强调迭代与持续改进D.项目成员分工明确E.项目管理工具多样化

5.项目管理中的“风险管理”包括哪些内容？（）

A.识别风险B.评估风险C.制定应对措施D.风险监控E.风险报告

6.项目管理中的“利益相关者”包括哪些？（）

A.项目客户B.项目团队成员C.项目供应商D.项目发起人E.项目监管机构

7.项目管理中的“成本效益分析”包括哪些内容？（）

A.评估项目成本B.评估项目收益C.评估项目成本与收益的平衡D.项目成本优化E.项目收益最大化

8.项目管理中的“项目监控”包括哪些内容？（）

A.跟踪项目进度B.评估项目风险C.控制项目变更D.项目质量监控E.项目沟通管理

9.项目管理中的“项目收尾”阶段的主要任务有哪些？（）

A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目交付E.项目团队解散

10.项目管理中的“项目规划”包括哪些内容？（）

A.制定项目进度计划B.确定项目目标C.安排项目资源D.制定项目预算E.制定项目风险管理计划

三、简答题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）

1.简述项目管理的基本原则及其重要性。

2.简述项目管理的主要阶段及其各自的任务。

3.简述项目范围蔓延的原因及其危害。

4.简述敏捷开发方法的特点及其在项目管理中的应用。

5.简述项目风险管理的主要内容及其在项目管理中的作用。

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

某公司计划开发一款新型智能手机，项目预算为5000万元。项目经理在项目启动阶段发现，由于市场需求的变化，客户对智能手机的功能和性能要求越来越高。为了满足客户需求，项目经理决定对项目范围进行扩展，增加了多项新功能。然而，在项目执行过程中，项目成本和进度不断延误，最终导致项目失败。

1.分析该项目失败的原因。

2.针对以上情况，项目经理应采取哪些措施来避免类似情况的发生？

材料二：

某公司计划开发一款新型办公软件，项目预算为1000万元。项目经理在项目启动阶段对项目进行了详细的规划，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。在项目执行过程中