企业内成立资产管理部门的思考

PAGEPAGE1企业内部设立资产管理部门的思考摘要中国共产党第十八次全国代表大会确立的全面深化改革的指导思想，把企业推向了市场经济的前沿阵地。哪个企业不适应市场，哪个企业就将被淘汰。在这种形势下，企业要做的一项重要工作就是在企业内部设立符合企业发展要求，能够实现企业总目标的专业资产管理部门，这不仅是企业加强和改进行政管理的必然选择，也是企业长期稳定发展的必然要求。但是，由于我国企业长期受计划经济体制的影响，广泛以财务部门代行资产管理部门的职责，管理模式陈旧，手段单一，无法及时应对市场变化，这就说明在企业内部设立资产管理部门是一项系统工程，不能一蹴而就。本人通过深入研究科学管理理论、理想的行政组织体系理论和内部控制理论，对在企业内部设立资产管理部门的必要性和有关问题的对策进行论证，从而打消企业的疑虑和困惑，为企业行政管理方面的改革指明方向。关键字：企业内部；设立资产管理部门；思考AbstractTheeighteenthNationalCongressoftheCommunistPartyofChinaestablishedcomprehensivelydeepenthereformoftheguidingideology,theenterprisetotheforefrontofthemarketeconomy.Whichenterprisesarenotadapttothemarket,whichenterpriseswillbeeliminated.Inthissituation,theenterprisetodoanimportantjobistosetupwithintheenterpriseconformtotherequirementsoftheenterprisedevelopment,torealizethegoalofenterprisetotalprofessionalassetmanagementdepartment,thisisnotonlyaninevitablechoiceforenterprisestostrengthenandimprovetheadministrativemanagement,itisalsotheinevitablerequirementforthelong-termstabledevelopment.However,duetotheenterprisesofourcountrytheinfluenceofplannedeconomysystem,widelytotheaccountingdepartmenttooktheassetsmanagementdepartments,oldmanagementmode,meansasingle,unabletocopewiththemarketchangesinatimelymanner,whichmeanstheestablishmentofassetmanagementintheenterpriseisasystemengineering,notaccomplishatonestroke.Throughin-depthstudyofscientificmanagementtheory,theidealadministrativeorganizationsystemtheoryandinternalcontroltheory,thenecessityandtherelevantcountermeasuresfortheestablishmentofassetmanagementintheenterpriseinternaldiscussion,therebyeliminatingdoubtandconfusionofenterprise,indicatesthedirectionfortheenterprise'sadministrativemanagementreform.Keywords：Withintheenterprise;Settingupassetmanagementdepartment;thinking目录第一章绪论 1第二章中国企业资产管理的现状 1（一）资产管理模式陈旧 1（二）资产管理目标单一 1（三）资产管理手段单一 1（四）资产管理的协调性差 2第三章企业内部设立资产管理部门的理论基础 2（一）科学管理理论 2（二）理想的行政组织体系理论 31．界定资产需要专业知识 32．确认资产价值需要专业知识 33．确定资产的运营方式需要专业知识 34．资产业务的处理需要专业知识 3（三）内部控制理论 3第四章企业内部设立资产管理部门的必要性 4（一）设立资产管理部门是企业加强管理的必然选择 4（二）设立资产管理部门是企业实现优秀业绩的必然要求 4（三）设立资产管理部门是企业职能分工专业化的必然要求 51．财务部门无法实现对资产整个流转过程的管理 52．财务部门无法实现对资产的运营和盘活 53．财务部门无法实现对资产的能动管理 5（四）设立资产管理部门是企业资源优化配置的必然要求 6第五章对企业内部设立资产管理部门有关问题的对策 6（一）合理确定资产管理的目标 61．有效运营存量资产，实现资产保值增值 62．加强内部控制措施，保障资产安全完整 73．合理调整产品结构，实现资产优化配置 74．加强管理的前瞻性，有效减少降价损失 7（二）建立一把手负责的垂直领导体制 7（三）按照成本效益原则管理资产 9（四）要选拔任用优秀人才从事资产管理工作 10第六章总结 10致谢 12参考文献 13第一章绪论合理的选择和设置组织机构是企业行政管理的一项重要内容，也是市场经济条件下，企业高速和良性发展的基础。如果把行政管理看作是企业的中枢神经系统的话，那么由总经理，行政副总和专门的组织机构建立起来的一个从上至下的管理网络，可以将企业的工作任务分解落实到具体的责任人，通过每个责任人的努力，促进企业整体目标的实现。由于资产是企业生存发展的基础，提高资产利用率是企业增收节支的重要手段之一；而淘汰陈旧资产，促进资产的升级换代是企业做大做强的重要保证。那么，在企业内部设立专业的资产管理部门，是企业提高经济效益和优化资源配置的必然选择。产是企业产经营的要手段何事物不代替的主生产资料固定产管理业生经营的关问题在实中企业固定资产理方面还在些漏洞体现人为因素较多较遍定资产这重要的生资料在使程中有多不符合际情况的方此企业的固资产如何用和管理何组织设计何按国规定执行发挥更大作用。本文在介绍中国企业资产管理状况的基础上，提出在企业内部成立资产管理部门的设想，并力图通过自己所掌握的知识对这一设想进行论证，但由于这一问题的系统论证要用到许多其他学科的知识，不当之处，请老师和专家予以批评指正。第二章中国企业资产管理的现状中国企业的资产管理在管理模式，管理目标，管理手段和管理职能等四方面均存在不同程度的问题，这些问题折射出计划经济体制的深厚影响，中国企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。产是企业产经营活中用来改和影响劳动对象主要劳动料数量和技结构标志企业的生能力资产企生产经中处于重地位业资产总中资产份大有资多价值大年限长险大等点结况水平质量运转效率接关系到业本的高和效益的坏，是企赖以生存必要条件是影响企竞争力的要因素。此，企业须用好管资产外资产的类多资大管算及涉政策都为复杂从固资产的立建和处等多环节行纳筹划务于企理财目标战略经营标，无疑提高企业济效益和争力具有要的现实义。（一）资产管理模式陈旧受计划经济体制的影响，中国很多企业采取将资产归口分管，并由财务部门进行统一监管的模式。但生产、销售等部门对资产的分管说到底就是做到资产安全不丢失，财务部门对资产的统一监管的主要手段就是会计核算，除此之外，他们无法用更专业的手段去管理资产。这样的管理模式，只能是把资产戴上枷锁，限制了其运营和有效使用，当然也无法提升企业的经济效益。马克曾对固定产的概念行了探讨为劳资料成为定资产的件有两个是它在产流通过中起作用有当劳动手段入生产的成为定资产它与产分开用生产出来产品相对持原有实形态管克思给出资定义是对资本主生产过程来的，但社会主义是适用的。（二）资产管理目标单一2008年颁布实施的《企业内部控制基本规范》将资产安全作为内部控制目标之一，目前国内企业对资产管理的目标也大都参照该规范而制定，而对资产运营，资产与企业经营活动的协调、资产价值实现等方面都没有制定相应的目标。资产管理目标的单一，直接阻碍了企业总目标的分解与实现，造成企业内部管理职能的缺失，对企业的长远发展产生不利影响。（三）资产管理手段单一由财务部门对资产进行统一监管的最大弊端就是直接影响到企业对资产的利用和处置。财务部门对资产的管理采用会计手段，从财务核算的角度对资产从购入、使用到报废的过程进行管理，也就是说资产只有在能够用货币准确计量的情况下才能够被管理，这就使资产的升值和因功能落后而产生的贬损无法体现出来。在市场经济条件下，采用单一的资产管理手段，企业无法实现资源的优化配置，那么在激烈的市场竞争中也很难立于不败之地。（四）资产管理的协调性差从企业行政管理的协调职能考察，由于财务部门的主要工作是财务核算，因此资产管理工作实际上是财务工作的一个分支，由财务部门内部的人员专职或兼职担任，这就导致如果企业其他部门在资产管理方面出现问题，受职权限制，财务内部人员去协调解决是很难奏效的，以他们的身份所发出的指令和所要采取的具体措施也往往得不到有关部门的支持和理解。当前企业有健全资产管理门用单务门的职责工制度和岗位责制缺管牵制制度企业资产管办法虽然确了固定产的归口理部门分工原则没有度约束际工作中资产管部门单位财部门配不够定产的增加和清报废工作然能按一的工作流进行于在时上没有严的限制流转速度财务账时间滞的定资产因任部门作失误，成资产重进账或漏等现象。解决中国企业资产管理方面的问题，不能一蹴而就，要在探索有关理论的基础上，把握市场经济的脉搏，以资产运营和资源优化配置作为资产管理的长期目标，才能真正解决目前中国企业资产管理的诸多问题。第三章企业内部设立资产管理部门的理论基础组织机构庞杂、人浮于事、管理环节繁冗是企业行政管理的大忌，那么企业设立资产管理部门的依据何在？下面从理论角度对这个问题做深入探讨。（一）科学管理理论美国古典管理学家F.W.泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素—不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”[1]这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。泰勒所倡导的分工协作的科学管理理论，经过许多行政学家的发展，其精髓是把目标分解成若干层次的小目标，并为实现每个目标建立合理的组织机构。这样组织机构就可以进一步确立简捷科学的办事程序和工作方法，使行政管理工作能够有序、高效的开展。因此，企业实现科学管理的关键是设立与小目标相适应的组织机构。企业内部机构的设立属于行政管理的范畴，根据科学管理理论，我们可以把企业的总目标进行分解。从财务管理的角度看，为了实现企业的长期稳定发展，企业的总目标应该定位为实现企业价值的最大化。接下来，我们可以将这一目标分解为若干个小目标，比如实现企业人才的优化配置，实现产品和服务的更新换代，实现社会对企业良好的评价，实现资产的有效运营和保值增值等等。为实现这些小目标，企业必须设立人力资源管理部门，产品和服务研发部门，售后服务部门和资产管理部门等。由此可见，资产管理是企业生产经营的重要环节，资产管理部门是企业为实现其总目标必须单独设置的一个部门。（二）理想的行政组织体系理论被誉为“组织理论之父”的德国科学家马克思.韦伯提出了关于最好的管理制度的概念，他认为理想的行政组织体系主要表现为：把在一个组织中为了实现目标所需的全部活动都划分为各种基本作业，作为任务分配给组织中的各个成员。组织中的每一个职位都有明文规定的权利和义务。经过最大限度的分工，在组织的每个环节上，就可以由拥有必要职权的专家完成各项任务[2]。比较马克思.韦伯和F.W.泰勒的观点我们不难看出，韦伯强调由专家完成组织的各项任务。那么，资产管理作为企业的一项专业工作更适合由专门的机构和专业的人员去完成。具体来说，资产管理工作的专业性体现在以下几个方面：1、界定资产需要专业知识资产的确认除了需要财务知识外，还需要金融、证券、法律等方面的知识，比如企业打官司，将预期得到的赔偿作为预计资产入账，这就需要掌握有关法律法规，不然无法做出专业判断。2、确认资产价值需要专业知识对于购入的资产当然很容易确认其价值，但是如果购入的资产发生功能性折旧，如何确定其剩余的价值；对于购置的房屋当然很容易确认其价值，但是房屋装修后，房屋价值如何确认；对于报废的生产设备如何评估其价值等这类问题的解决需要专业知识。3、确定资产的运营方式需要专业知识企业资产除参与企业生产经营活动外，也可能处于闲置状态，对于这些闲置的资产就涉及到运营方式的选择问题，比如一间闲置的房屋，是将其出租还是出售，抑或是将其改建，运营方式的选择，将直接影响到企业的经济利益，因此，必须由专业人员来确定资产的运营方式。4、资产业务的处理需要专业知识对于一些涉及资产的业务，比如无形资产、专利性价比等的市场调研；高价购入资产的淘汰时机和方式，企业间借款利率的确定等，对于企业至关重要，必须由专业的团队进行处理才能解决问题。因此，在企业内部成立专业的资产管理部门对资产进行全方位的管理对企业大有裨益。（三）内部控制理论2013年5月，美国COSO委员会正式发布的内部控制新框架，其对内部控制五要素的规定与旧框架保持一致，也就是说就控制环境这一要素而言，其基本内容包括：公司治理结构、内部机构设置和职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境[3]等6方面。我们可以看出，内部机构设置和职责分工仍然是内部审计的一个重要方面。就资产管理而言，审计程序可以发现的缺陷包括：报废资产被随意处置，比如以极低的价格当做废品卖掉；通过观察发现，生产部门对于固定资产会计所发出的指令没有采取适当的行动；由于没有更好的建议，闲置的固定资产没有得到很好的利用和保养，几近报废；由于没有人做资产性价比的调研，企业盲目采购设计上有缺陷的生产设备，导致停产等。这些资产管理上的缺陷如果能通过审计程序予以发现的话，企业就应该在内部机构设置和职责分工上下大力气，而建立专业的资产管理部门无疑是最好的选择。第四章企业内部设立资产管理部门的必要性我们在上一章深入探讨了在企业内部设立资产管理部门的理论，但是理论上的可行，并不意味着实践上是必要的，那么本章着重解决这一问题。（一）、设立资产管理部门是企业加强管理的必然选择由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓动手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须由执行—回馈—调整—执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。在企业内部设立资产管理部门的优势在于：1、能够将有关资产管理的指令迅速传达给有关部门2、能够将资产管理方面的问题统一反馈给企业负责人3、能够对企业的资产管理制定统一的政策4、能够依靠专业知识应对市场突发事件由此可见，设立资产管理部门是企业加强管理的必然选择。（二）、设立资产管理部门是企业实现优秀业绩的必然要求麦肯锡管理咨询公司通过对国际上众多业绩优秀企业的调研分析后得出结论：竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。既然特色鲜明的内部组织能够决定企业的业绩，那么企业在组织机构设置上就不可人云亦云，也不可固步自封，应该在分解企业总目标的基础上，探索能够实现企业经营目标的管理关键点，有针对性的设置相应的管理部门来实现企业的经营目标。由于企业经营目标的实现与运营成本的高低关系密切，而实行资产管理是降低运营成本的有效途径之一，因此，在企业内部设立资产管理部门对企业业绩的提升具有至关重要的作用。（三）、设立资产管理部门是企业职能分工专业化的必然要求在传统的资产管理模式中，财务部门发挥着重要作用。但是由财务部门承担资产管理职能存在很多弊端，具体来说有以下几点。1、财务部门无法实现对资产整个流转过程的管理对资产的管理实际上包括购入、使用和处置三个阶段，除了存货的耗用外，大型的生产设备如果发生闲置或进入报废阶段后，财务部门对其的管理就相对简单，比如一般只是登记备查账，直到该设备被变卖之前，都不会得到重视，这实际上是无法实现资产保值增值的目标的。对企业来说对该设备的不当处理，会给企业带来难以觉察的损失，成为财务管理上的盲点。比如，将设备作为废铁变卖，而购买方可能将设备修理后卖给其他生产同类产品的企业；再比如，设备闲置后露天放置，经长期日晒雨淋，不能正常使用，最后只能以极低的价格出售等。而一个专业化的资产管理部门，会严密监测生产设备整个流转过程，会提出新设备购置和旧设备淘汰的具体时间，并未雨绸缪在旧设备淘汰前提前联系好相应的买家，提出合理的价格区间，避免旧设备闲置所造成的功能性折旧，这样的资产管理对企业来说是有备无患的。2、财务部门无法实现对资产的运营和盘活目前全国各地成立的国有资产管理公司实际上是为了实现对国有资产的运营和盘活，那么对于民营企业而言，如果企业内部建立专业的资产管理部门也会实现同样的目的。比如民营企业闲置的房屋，可能由于地处偏僻而无人问津；企业闲置的生产设备，一时找不到很好的买家；企业的备品备件，可能尚有使用价值，但没有被有效的循环利用等，这些名义上属于企业的资产，实际上却没有被有效的盘活，造成企业巨大的浪费。3、财务部门无法实现对资产的能动管理美国次贷危机发生后，大量在经济繁荣时期被高估的资产成为许多金融机构破产的罪魁祸首。中国的企业由于对资产的计量采用历史成本原则，一直被国际会计界所诟病，但是次贷危机的发生，使国际会计界重新审视对资产的计量原则。因此现在中国企业还是坚持对资产采用成本计量原则，但是，资产的升值和自然的贬损是客观存在的事实，对这些信息的掌握，并适时提出处置资产的建议，对于企业避免损失意义重大。这个时候，资产管理部门就可以利用其超脱于会计部门的优势，广泛收集市场信息，采用技术手段监测资产的成新度和性能，从而对资产升值和贬损做出准确的评估，为企业决策提出参考性意见，实现对资产的能动管理。从以上三点可以看出，由于财务部门管理资产所具有的弊端，企业有必要设立专业的资产管理部门来实现资产管理的职能。（四）设立资产管理部门是企业资源优化配置的必然要求2013年中国共产党第十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定作用和更好发挥政府作用。设立资产管理部门，就是要把握市场脉搏，增强新产品和服务研发的前瞻性和主动性，及时调整产品和服务结构，提升品牌价值，时刻注意引进先进生产设备和无形资产，淘汰落后设备和技术，并且抓住瞬息万变的市场信息，使资产运营能够为企业带来最大的经济效益。第五章对企业内部设立资产管理部门有关问题的对策在企业内部设立资产管理部门是企业加强行政管理的一个重要举措，但是组织机构的设立是一个系统工程，要在解读理论的基础上，力求解决原有企业资产管理的弊端，只有这样才能使组织机构的设置富有实效，才能促进企业总目标的实现。（一）、合理确定资产管理的目标依据科学管理理论，资产管理目标是由企业总目标分解而来，那么要设立资产管理部门之前首先要做的工作就是确定资产管理的目标。虽然企业内部控制准则将资产管理的目标定义为资产的安全完整，但是从实现企业价值最大化的总目标来考量，资产管理应该涉及到企业生产经营的许多方面。具体来说，资产管理目标应该包括以下几点：1、有效运营存量资产，实现资产保值增值企业的存量资产包括银行存款、房地产、闲置不用的生产设备、股票等，这些资产容易在企业内部沉淀下来，但是由于市场形势的变化、政策的发布等原因，可能导致存量资产价值的升降，因此，资产管理部门必须对存量资产实行动态管理，密切关注市场，对资产及时采取投资、出售、出租和折现等措施，实现资产的保值增值目标。2、加强内部控制措施，保障资产安全完整没有资产的安全完整，资产的保值增值就是一句空话。除了采取措施保证资产不丢失外，还要防止资产被替换，比如用旧物替换、用别的品牌型号的资产替换等。资产完整对于资产保值也很重要，比如一台已达到报废年限的农用车，如果内部的零部件被盗用，那么在处置农用车时，就会被购买方压低价格，甚至当做废铁出售。因此，资产管理部门应统筹协调，建立健全资产的内部控制制度，保障资产的安全完整。3、合理调整产品结构，实现资产优化配置市场可以有效引导资源的配置，资产作为企业资源的重要组成部分，要与企业的产品结构相协调。资产管理部门应积极应对市场需求，提醒企业做好产品的更新换代工作，并且要针对新产品所需的生产设备、原材料等进行市场调研，保证生产设备与新产品配套，原材料与新产品的生产协调一致，避免产能浪费、库存积压等情况发生。4、加强管理的前瞻性，有效减少降价损失市场形势瞬息万变，产品生产也要注意与市场协调，不要盲目地在市场高涨的时候加大产品生产力度，而在市场低迷的时候，又迅速地停产。资产管理部门要对市场的走势做出准确判断，争取在市场需求处于上升期的时候，就能迅速地推出产品，获得第一桶金；而在市场需求下降的时候，价格下跌的情况下，考虑企业运营成本，争取做到盈亏平衡。（二）、建立一把手负责的垂直领导体制科学管理理论认为只有在工作中与他人合作，互相协调，才能发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。现在“协调”已经发展成为行政管理的四项职能之一，是指通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定的目标。当前国内企业将资产归口分管，并由财务部门统一监管的体制(如图1所示)，将增加企业资产管理的环节，且很难协调一致；而关于资产管理的行政命令、指示等在贯彻的过程中需要在多个部门辗转，花费大量的时间。从图1可见，直到第7步企业负责人才下达处理资产问题的指令，如此冗长的解决过程，将使企业丧失解决问题的最佳时机，在市场竞争中处于劣势。另外，如果企业某部门不同意财务部门对于资产问题的意见，所有程序都要重来或终止，这种体制实际上会导致人浮于事和推诿扯皮的弊端，违背了科学管理理论，阻碍了企业总目标的实现。企业要想解决资产管理协调性差这一问题，就必须提高资产管理的权威性，那么在企业内部成立资产管理部门，完善资产管理的领导体系，成为解决资产管理问题的关键。企业负责人某部门的主管领导企业负责人某部门的主管领导6、沟通5、上7、下达5、上报指令报4、同意财务部门企业某部门财务部门财务部门企业某部门财务部门2、与某部4、不同意门沟通重新1、监管发3、某部门确调查现问题认问题重复以上步骤某部门管理的资产某部门管理的资产止图1为解决以上体制的弊端，我设计了由一把手负责的垂直领导体制（如图2），在这个体制中，依据重要性原则，由企业负责人直接领导资产管理部门，剥离其他部门的资产管理职能，统一由专业的资产管理部门负责，发现问题后立即上报给企业负责人并提出解决问题的方案，企业负责人在权衡利弊后下达指令，由资产管理部门执行，这样就会大大减少协调环节，只需四个步骤就可以完成对某项资产的运营和处置问题，大大提高了行政管理的效率。资产管理的领导体制确立后，资产管理部门可以进一步确立简捷科学的办事程序，使资产管理工作能够有条不紊的开展起来。企业负责人企业负责人3、直接下达解决问题的指令2、反馈问题并提出解决问题的方案资产管理部门资产管理部门4、接到指令后立即运营和处置资产1、通过专业化的管理发现问题各种资产各种资产图2（三）、按照成本效益原则管理资产按照内部控制理论，内控措施的设立不可能面面俱到，要遵循成本效益原则，即设立内控措施所带来的收益应当大于其成本。这就要求资产管理部门应该在对企业资产的重要性进行评估的基础上，划分类别，分别制定相应的内部控制和运行程序。对于生产设备、股票债券、房屋建筑物等重要资产要对其整个生命周期进行全方位管理；对于备品备件等要坚持备查登记和以旧换新；对于资产安全问题则可以通过制定政策，完善奖惩制度来解决，避免事无巨细，保证资产管理程序高效有序开展。值得一提的是，对于资产密集型企业而言，资产管理部门可以借助企业资产管理软件（简称EAM），来完成对资产的动态管理，使高价值生产设备的维护不再局限于成本范畴，而是成为企业获取利润的战略工具。根据全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司高德纳公司对已经实施过EAM企业的调查，运用EAM软件可以产生如下经济效益：1、提高有效工作时间10-20%2、降低库存成本10-25%3、减少设备停机时间10-20%4、增加设备使用效率20-30%5、延长设备生命周期超过10%6、备件库存准确率超过95%（四）、要选拔任用优秀人才从事资产管理工作在理想的行政组织体系中，拥有职权的专家是完成各项任务的重要保证。由于资产管理工作的专业性已经得到论证，那么企业就要积极选拔任用优秀人才从事资产管理工作。一般来说，资产管理人员要具有与时俱进的一般素质、能力和丰富的知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理承受能力、强烈的创新素质和健康的身体素质。尤其是资产管理人员要有极强的心理承受能力，对于企业所投资资产出现的利润的起伏能够准确判断，不为一时的升降所动，比如当企业投资的股票价格出现升降时，能够根据投资企业的实际情况和对市场行情的预判等，理性地做出持有、抛售或增持股票的决策，提高企业的经济效益。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、企业管理知识和技术知识三大方面。其中一般知识非常广泛，包括法律、经济、金融、保险等方面知识，尤其是资产管理部门内部应该具有投资理财方面的行家里手。要在技务等关部门设专职资产理岗位是生技部应该设立人管理定资产任何点发生变时与务部门固资产管理员联系技部的产管理员应深入习由财务门牵头编的固定资管理办法固定产从购入管、转移报废的一列处理程晓固定产卡片的要内容部门的固资产管人员不要学习财业务知识应学生产知识生产术设备常深现场解资产使用情况与实物管部门使用部门联系时掌资产的动情况。在提资产管理员素质方应从以下方面考虑高务理论素产人员除应该掌握职工作所的专业知外应该