2025年一级造价工程师（成本加酬金合同应用）试题及答案

2025年一级造价工程师（成本加酬金合同应用）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.成本加酬金合同中，最不利于降低成本的是（）。A.成本加固定百分比酬金B.成本加固定金额酬金C.成本加奖罚D.最高限额成本加固定最大酬金2.采用成本加酬金合同，承包商往往缺乏控制（）的积极性。A.质量B.进度C.成本D.安全3.成本加酬金合同适用于（）的项目。A.工程内容明确B.工期较短C.技术简单D.紧急抢险4.成本加固定金额酬金合同，酬金一般按（）的一定百分比确定。A.估算工程成本B.实际工程成本C.报价成本D.成本加利润5.成本加奖罚合同中，当实际成本超过预期成本时，承包商（）。A.获得额外奖金B.获得正常酬金C.被罚款D.承担全部超支额6.最高限额成本加固定最大酬金合同，若承包商成本控制在限额成本以内，则可得到（）。A.全部成本加酬金B.酬金C.成本加一定比例酬金D.成本7.成本加酬金合同中，业主对工程总造价（）。A.较难控制B.容易控制C.基本能控制D.完全能控制8.采用成本加酬金合同，业主首先要（）。A.确定工程范围B.确定成本构成C.确定酬金比例D.确定风险范围9.成本加酬金合同在（）等方面对业主不利。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.合同管理10.成本加酬金合同中，酬金的确定通常考虑（）等因素。A.工程规模B.工程难度C.承包商资质D.以上都是二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.成本加酬金合同的形式有（）。A.成本加固定百分比酬金B.成本加固定金额酬金C.成本加奖罚D.最高限额成本加固定最大酬金E.成本加利润2.成本加酬金合同适用于（）情况。A.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定B.时间特别紧迫C.工程内容、技术经济指标明确D.工程规模较小E.工期较长3.采用成本加酬金合同，业主的优点有（）。A.可以通过分段施工缩短工期B.可以减少承包商的对立情绪C.可以利用承包商的施工技术专家D.可以降低风险E.可以提高工程质量4.成本加酬金合同中，承包商的风险（）。A.较小B.较大C.基本没有D.主要在成本控制方面E.主要在质量控制方面5.成本加酬金合同在（）方面对承包商有利。A.利润获取B.成本控制C.施工管理D.风险承担E.合同管理三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.成本加酬金合同中，业主承担了全部风险。（）2.成本加固定百分比酬金合同有利于降低成本。（）3.成本加酬金合同适用于工期较长的项目。（）4.成本加固定金额酬金合同中，酬金不随成本变化。（）5.成本加奖罚合同能促使承包商降低成本。（）6.最高限额成本加固定最大酬金合同，承包商成本越低利润越高。（）7.成本加酬金合同在质量控制方面对业主有利。（）8.采用成本加酬金合同，业主对工程进度较易控制。（）9.成本加酬金合同中，酬金比例通常由业主确定。（）10.成本加酬金合同在合同管理方面对承包商较简单。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述成本加酬金合同的特点及适用范围。2.比较成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加奖罚、最高限额成本加固定最大酬金合同的优缺点。3.说明采用成本加酬金合同对业主和承包商的风险影响。五、案例分析题（总共2题，每题15分，阅读案例，回答问题）1.某工程项目采用成本加酬金合同。合同规定，成本按实际发生额计算，酬金按成本的5%计算。工程实施过程中，实际成本为1000万元。（1）计算该工程的酬金及总造价。（2）若成本控制较好，实际成本为800万元，酬金及总造价又为多少？2.某工程采用最高限额成本加固定最大酬金合同。最高限额成本为1200万元，固定最大酬金为100万元，承包商成本控制目标为1000万元。工程结束时，实际成本为1100万元。（1）计算承包商应得酬金及总造价。（2）若实际成本为1300万元，承包商应得酬金及总造价又为多少？答案：一、单项选择题1.A2.C3.D4.A5.C6.A7.A8.A9.C10.D二、多项选择题1.ABCD2.AB3.ABC4.A5.A三、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.特点：业主承担大部分风险，承包商积极性较高。适用范围：工程特别复杂，技术方案不确定；时间紧迫；抢险救灾等。2.成本加固定百分比酬金：优点是计算简单；缺点是不利于控制成本。成本加固定金额酬金：优点是酬金固定；缺点是对成本控制不利。成本加奖罚：优点是可促使承包商控制成本；缺点是计算较复杂。最高限额成本加固定最大酬金：优点是利于控制成本；缺点是计算复杂。3.对业主：风险大，投资难控制。对承包商：风险小，利润有保障。五、案例分析题1.（1）酬金：1000×5%=50万元，总造价：1000