浅谈国有企业党委督查工作的四个维度

1在认识维度上，明确“三个重要”1.1督查工作是决策和落实之间的重要环节督查工作是推进工作最常用的手段。企业制定的重大决策、所作出的重要工作部署，凝聚了各级领导干部调查研究的心血，但是制定政策和出台政策，事情只是做了一半，真正实施效果如何，能否达到预期目的，执行中有什么偏差，有什么新的情况和问题，还需要在具体执行过程中去发现、去解决，这就要求通过督查这个手段，确保政策顺利贯彻实施。1.2督查工作是加强执行力建设的重要抓手执行力是企业各项工作的生命线，没有执行力，一切等于零。提高企业的执行力，一个重要的手段就是督查，强化执行的监督，促进企业上下牢固树立执行的理念、提高执行的效率、营造执行的氛围。开展督查工作，就是要向各种不良工作作风“亮剑”，主动为企业分忧，确保各个层级在执行上毫不动摇、想方设法、不折不扣抓好落实。1.3督查工作是推动企业健康发展的重要保证当前，国有企业深化改革、转型发展、生产经营进入关键期、深水区，发展中面临很多矛盾和困难，需要各级各单位合力攻坚，既定的重大项目、重点产业、重点改革、民生实事等任务，需要一件一件脚踏实地去干，一项一项急事、难事、关键事需要锲而不舍落到实处。督查工作就承担了这个神圣而光荣的使命，通过跟踪督办、刚性问责，让各种工作部署、既定的思路真正付之于行、见之于效。2在思路维度上，做到“两个立足”2.1立足于企业长期发展通盘规划凡事预则立，不预则废。督查工作的性质和特点要求必须站得高、看得远，必须开阔视野、着眼长远，增强工作的预见性和前瞻性，对每一项工作都要从全局上审视、从整体上判断、从战略上定位。国有企业的发展战略和长期规划是一项系统工程，每一步都有必须开展的工作、必须完成的任务，需要持续督查、持续跟进。面对这些重要的时间节点和任务目标，督查中要早做考虑，合理确定督查重点，准确把握督查节奏。2.2立足于领导要求和具体安排跟进考虑国有企业督查工作主要是为党委抓工作落实服务，并通过督办决策落实实现为企业发展服务。这就要求在具体工作中，努力适应领导的要求、满足发展的需求。一方面，要抓好领导交办事项、关注问题的督查，深刻领会领导意图，对接领导工作思路，把握领导关注的焦点，及时跟踪督查调研，为领导决策提供第一手资料。另一方面，需要在具体工作中紧紧围绕工作中心、灵活调整工作重心，确保督查工作方向不偏、节奏不乱、力度不减，扎实细致地开展督查工作，确保督查工作成效。3在能力维度上，提高“三种能力”3.1提高分析能力，确保参之有道企业督查系统提升工作层次最重要的方式，是加强对决策落实的综合分析。要使联系基层成为工作常态，随时获取决策落实的第一手材料，进行综合分析研究。要特别注意发现苗头性、倾向性问题，透过现象看本质，提出对策性建议，为领导决策提供有效参考。3.2提高统筹能力，确保谋之有方企业督查工作只有善于发现规律、总结规律，才能督得准、督得深、督得有效。对督查事项，要关注时间节点，判断进展趋势，坚持周有盘点、月有分析、季有小结。下一步应该关注什么、推动什么，做到忙而不乱、积极有序、督办有力。3.3提高突破能力，确保行之有效在决策落实过程中，要定期会商研判进度与形势，选准目标，掌握火候，主动出击，这就体现一种突破能力。要通过督办重点工作，“督办一件、推动一片”，带动全局落实。当前国有企业大多处于战略转型期、矛盾凸显期、深化改革期、职工群众诉求变化期，工作落实难度越来越大，必须充分把握影响决策落实的具体因素，实施精准督查，督查一批具有代表性、典型性的事项，以点带面，重点突破。4在推进维度上，坚持“三个加强”企业督查工作必须心无旁骛抓紧抓牢、聚精会神做细做实。基于企业各项工作量大面广、纷繁复杂的特点，在督查工作推进上，必须健全机制，形成合力。4.1加强组织领导国有企业督查工作不仅仅是党委办公室的事务，更是企业各级领导、各相关部门的职责所在。各单位、各部门是督促检查工作的责任主体，主要负责同志是抓落实的第一责任人，必须把督促检查工作作为日常工作的一项重要内容，听取工作情况汇报，研究督促检查工作计划。对上级政策规定、会议部署、领导指示已经明确的事项，相关部门、单位的领导要在第一时间研究提出督促检查方案，及时解决执行中遇到的困难，及时报告贯彻落实的进展结果、提出工作建议，不能坐等会议纪要、督查通知，不能一转了之。4.2加强队伍建设“为政之要，莫先于用人”。对国有企业督查工作而言，一方面，要注重选拔优秀人员充实到督查队伍中来，加强督查系统工作力量。要给予督查人员必要的组织协调、处理问题的权限，让督查人员列席企业有关会议，阅读有关文件资料，并随领导同志下基层调查研究、检查工作。另一方面，督查人员要加强理论学习，提升综合素质，提高观察问题、分析问题、解决问题的能力。此外，由于督查工作性质特殊，容易得罪人，组织上要关心从事督查工作的同志，在组织任用上充分考虑，为他们营造认真负责、大胆工作的良好环境。4.3加强问责问效国有企业督查工作要坚持有督查就有情况反馈，有督查就有处理结果。对企业各项督查事项，首次未落实或落实