创业意识与创业能力培养

创业意识与创业能力培养

一、教学内容：创业意识培养与创业能力提升

二、教学目标

知识目标：了解创业意识

技能目标：如何培养创业意识和创'也能力

三、教学重点：创业能力的培养

四、教学难点：创业意识培养

五、教具：多媒体、白板、大白纸

教学过程

一、引入

1.1我们为什么要创业

有人说：为了挣钱，实现个人价值；为了不看老板；为了时间自由经济自由；

有人说为了实现自己的梦想

我们一生到底需要多少财富？人一生最基本要挣多少钱，才能度过安稳的一

生：至少300万人民币。真的要花这么多钱吗？事实上，这只是在一个中小城市

生活的基本需求。我给大家算一下：买房子，包不装修大约需要30—50万；结

婚一般要花5万；买一辆性能一般的车至少得花10万，一辆车一般使用10年，

20年就得两辆车，加上维修保养，保险，汽油，至少得花去60万；养一介孩子,

从出生到大学毕业，要30万，这30万只是把一个智力正常的孩子仅仅养到自食

其力的年龄，还不包括送出国门深造，也不包括学习钢琴、绘画、舞蹈等。孝敬

父母40万，一对夫妻现在要养4个老人，按每月每人300元计算。现在生活条

件好，普遍高寿，儿女至少要敬孝道30年。家庭日常开销100万，也就是每个

2000兀左右；休闲费用30力，一年1力，如今一年的双休日和节假日加在一起

有120多天，接近全年的三分之一，歇着就要消费，出去走走，一万块钱就不见

了，祖国这么大，每年1万块出去走走，保能走走市郊，别说是跨出国门，就是

大山大水，边陲名胜也只能是可望而不可及。

仔细算算，这只是很正常的生活，却要接近300万元，数字不会说谎，这

就是我们度完一生大致需要的费用。如果再倒霉地摊上天灾人祸、大病小灾，300

万能够吗？

我们以两个人25岁毕业，60岁退休，工作35年，每月两个人工资总和4000

元计算，退休时两个人也就只能挣175万，一辈子下来，资金的缺口竟是100

万元左右。更可怕的是，我们人生的有效价值期，只有35年。这样还要有100

多万的缺口。那么我们要想获得经济上的自由就只有创业了。

1.2自主创业与工薪就业的利弊？

自主创业

好处面临的挑战

独立，处于领导地位而不是跟随责任与风险大

能够实现自己的想法，发挥创造力收益不稳定甚至没有保障

获得无限收益的可能不断学习以解决新

能够控制工作时间与工作环境不确定的未来

能够下达命令工作时间长且不定时

能够掌握主动

工薪就业

好处面临的挑战

固定的工作时间执行上级命令

稳定的收入收入有限

承担风险小责任、权利有限

非常明确的未来难以实现个人想法

明确的责任依赖于雇主

能力难以得到认可

如果把创业比作一只狼，狼为了寻求自由，独来独往，天天奔跑在大草原

上，肆意的猎杀牛羊，尽可能的享受大自然提供的一切美味，吃饱后就躺在草地

上，什么都不想，享受阳光和自由的空气，他们是草原的主宰，他们有的是尊严。

不过当严寒来临时，他们必须学会抗拒暴风雪的寒冷，学会在厚厚的雪堆下面寻

找猎物，时常忍受饥饿的痛苦，随时担心自己冻饿而死。狼的生活可谓一半是海

水，一半是火焰。

工薪就业就如一条狗，狗的生活恰恰相反，狗只能吃主人剩下的残羹冷炙,

被主人吆喝着到处忙活，没有自由，没有尊严，只有摇尾乞怜，狗的生活是有保

证的，虽然从来吃不到什么美味，但是冬天到来时也不担心挨饿受冻，有主人的

屁护，即便主人肆意的打骂狗们，狗们也多半不敢吭一声，因为听话和驯服是狗

们的标志。委曲求全是狗们的标签，为了稳定的饭碗，为了自己老时有一份同定

的口粮，一切都认了！

你愿意选择过什么样的生活？

如果在这个时侯你选择：我要创业，那么，恭喜你已经具备了初步的创'也

意识。

二、创业意识

2.1创业意识概念

创业意识是指导在创业实践活动中对创业者起动力作用的意识倾向，包括

需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等，是大学生对创业这•实践的正确认

识,理性分析和自觉决策的心理过程，是创业需要、创业动机、创业目标、创业

竞争力的集合体，是一种思维方式、一种精神。

2.2你创业的目标是什么？

刚才很多同学说创业为了挣钱，实现个人价值；为了不看老板；为了时间自

由经济自由；有人说为了实现自己的梦想，这些都是创业需要，创业动机，那么

再请同学们想一想：你创业的目标是什么？

你要创办一个企业,这个企业要达到什么规模，在市场是处于什么样的地位,

你个人在什么位置，你有什么样的能力让目标实现？你要有一个计划.比如，我

们学校今年的创业孵化扶持项目《写实套色剪纸》他的目标是做成中国第一家写

实套色剪纸艺术中心，《天中设计》他的目标是做成驻马店第一家3D广告设计

公司。有目标才能动力，有目标才能让你集中精力，把握现在，有目标有助于你

分清轻重缓急，把握重点，有目标使你看清使命，产生动力。

我们把创业目标分为三个层次：

一是干什么，这是创业的具体目标。这是目标确定的起点，如查这个点选准

了，创业就有成功的希望；如果选的不够准确，创业就要走弯路，如果完全选错

了，创业就业失败

二是怎么干，也就是如何实现目标。这就像我们要过一条大河，干什么是找

船的过程，怎么干是，找到船后怎么驾驶船过河的过程。这就需要我们要在市场

调查、商业计划、团队建设的基础上，整合所具有的资源，系统的思考项目实施

计划、措施、方法和步骤

三是干的结果，也就是目标的实现情况，在对创业结果进行预测，将各种可

能出现的结果考虑周全，同时，要有全面的心理准备和相应的对策，要向最好处

努力，也要作最坏的打算。

2.3你创业的核心竞争力是什么？

有人问马云：你为什么要创业？马云说我要让“互联网改变世界二马云没

有说我要成为中国IT业巨头，也没有说我要成为全民偶像。马云之所以不顾他

人反对（马云当时请了24个朋友去他家商量，有23个人反对，只有一个人说你

可以试试，不行赶紧回来）而义无返顾的开办了中国黄页，为商人提供一个可以

做成生意的电子商务平台。他的创意让他成功了。他的创意就是他成功的资本。

谈到为什么创办蒙牛时，牛根生这样说“我再打造一个伊利！、因为在离开

伊利之前，牛根生对整个行业都非常熟悉，牛根生是当年伊利的第•功臣，伊利

80%以上的营业额来自他所管辖的各个事业部。他成功了，他成功的资本他的经

营能力。

丁磊在创办网易网的原因是“希望网民上网变得容易”。他这样说，也有这

个能力实现它。在创办网易之前，他曾经先后在宁波电信局、匕捷互联网公司工

作过，他非常熟悉数据库系统，开发了BBS系统，这也是网易虚拟社区的前身。

他也成功了，他成功的资本是他的技术能力。

那么我们创业的核心竞争力在什么地方，这都需要我们在创业之初进行仔细

的思考。

所以，创业意识不仅仅是有创业的需要，创业的动机，还在有对创业实践

更深入的认识，对创业项目的选择、创业计划的安排、创业过程实施、风险的预

见与规避，创业目标的实现，创业远景规划等都要进行深入的思考与选择。所以,

从这个角度上来说，创业意识是一种思维方式。

创业意识的形成，源于强烈的创业需要，创业需要是创业活动的原动力，

当创业需要与创业项目结合在一起，上升到创业动机时，就必然推动创业实践，

所以又从这个角度上来说，创业意识是创业实践活动的起点。

三、创业技能

创业是一种思维，一种精神，更是一种能力，那么创业需要什么能力？

3.1组织领导能力

具体说，创业者的组织领导能力表现为：人、财、物的管理与协调

3.1.1人的管理

3.1.1.1用好人，人尽其才

3.1.1.2留住人

3.2.1确定方向或目标。

3.3.1协调。创业过程会碰到各种各样的问题，领导者要善于通过组织和规范进

行综合协调，激励人们去克服在到达公司目标途中遇到的障碍，保证组织的正常

有效运转。

3.4.1决策

3.5.1执行

3.6.1风险承担

二、经营管理能力

创业者应具备的经营管理能力主要有：进、销、存的管理与协调的能力

1、生产什么

2、为谁生产

3、怎么生产

第一，对市场的感应度敏锐，善于分析市场，善于协调企业人、财、物的资

源实现经营目标。具有维持利润的能力，保持高效率的生产能力，适当安排财务

的能力，业务发展的能力，应用当代先进的科学管理方法的能力，解决好劳资纠

纷和处理好工会、职工关系的能力等。

第二，能够把握外部经营环境，善于处理与客户、竞争对手、新闻媒体、社

会公众等的关系。具有与竞争对手在市场上公平竞争的能力，对外宣传、推销、

联系的能力，对外协商、谈判及处理有关法律事务的能力。

第三，能够打造企业的核心竞争力，通过努力建设企业文化、开发人力资源,

提升企业的知识创新能力、市场开拓能力、综合经营能力和可持续发展能力。

三、交际与合作能力

当今的社会，不再是“企业个人英雄”时代，现在的创业和经营环境完全变

了，创业远不是个人英雄主义所能完成的。人际交往和合作，越来越被关注和重

视。

以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中

的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”。扩大社

交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

从合作创业来说，最重要的是价值观的认同合作，创业者应该善于在合作者中形

成对待创业事业的共同态度，同时，在以下方面培养自己的合作能力：

（一）与合作者保持互相信任，以信任作为合作的基础。

（二）凡事勤立规矩，不要无章可循。一是明确规定各合作者的权利、义务

和责任；二是规定处理问题的方法，因为合作中出现问题、矛盾是正常的事，如

何处理不同的意见，就是合作的关键。

（三）在合作之初确定好进入和退出的机制。加入合作和退出合作的机制，

关键是要解决可操作性。

四、开拓创新能力

有观点认为：整个产业社会中，企业家的作用于整个企业最终产生的效果可

以落到两个关键点上一一创新和效率。创新的成果体现在创造出有效的增值差

异，效率反应在成本优势上。而企业家这些成果的背后有着深厚的底蕴和素质要

求做支持，这就是开拓创新能力。

事实上，疏于管理、粗放型、无技术含量的简单生产经营方式，已经不能适

应新的经济形势，取而代之的必须是具有高科技层面、富有持续创新能力的工作

机制。创业者的成功，很大程度上是他们始终能够注重把当前的科学技术、科学

管理手段运用到企业的生产经营中去，给企业的生存和发展增强活力，促使企业

保持旺盛的生命力。正如金利来领带的创始人曾宪梓说：“做生意要靠创意而不

是靠本钱！”在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新

永远是企业活力与竞争力的源泉。

那么，如何培养开拓创新能力？很多创业者在创业初期一般不能掌握丰富的

企业管理经验或多方面专长，但成功的创业者大都