2.2.2 准备工作的基本内容

施工组织与概预算准备工作与辅助工作1目录01施工调查02准备工作03辅助工作准备工作的任务准备工作的基本内容准备工作的实施准备工作知识点2准备工作的基本内容工程施工对象的性质、规模不同，施工准备工作的内容和组成也不尽相同

。然而，施工准备工作的基本内容主要有两个方面：一是抓规划，编制施工组织设计；二是在施工组织设计的指导下，抓施工条件的落实。一般工程必需的准备工作主要有如下内容：

施工准备主要是施工单位在工程中标后所进行的工作，其主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场技术准备临时工程物质准备施工现场准备劳务组织准备辅助工程.......施工准备的工作内容通常包括：资金准备施工现场准备物质准备组织准备技术准备抓规划，编制施工组织设计；在施工组织设计的指导下，抓施工条件的落实。一般工程必需的准备工作主要有如下内容：领导决策层职能管理层工程项目的领导机构1.组织准备

组织准备包括建立拟建工程管理领导机构，建立精干施工队伍，明确施工任务，建立健全各项管理制度，确立施工所应达到的目标等。现行施工项目管理制度采用项目经理负责制，项目部最高领导人为项目经理。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底选定项目经理并签订承包合同组织特殊工种、新技术工种以及临时工教育和培训建立健全各项管理制度成立项目管理机构（领导管理机构、职能管理层和施工作业层）落实协作配合条件，签订专业分包合同010203040506组织准备主要包括如下内容：2.技术准备010203040506接收并核对设计文件，参加设计单位的技术交底施工调查编制施工预算交接桩及线路复测编制施工组织设计编制作业计划及技术交底图07做好项目管理的基础工作项技术准备是施工准备的核心。任何技术差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备主要包括如下内容：做好项目管理的基础工作，主要包括：建立以责任制为核心的规章制度a.

岗位责任制。如人人有基本职责，有明确的考核标准，有明确的办事细则。b.经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤制度、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等标准化工作包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作制定各类技术经济定额根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的消耗定额、状态定额和效率定额。计量工作包括计量核定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作。3.物质准备（1）物质准备工作的内容：①建筑材料订货、加工、运输和进场②构（配）件、制品的加工准备③建筑安装机具的准备④生产工艺设备的准备。材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。3.物质准备（2）物资准备工作的程序：①根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟订材料、构（配）件及预制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；②根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；③根据各种物质的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案；④按照施工总平面图的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地点、按规定方式进行储存或堆放。4.施工现场准备做好施工场地的控制网测量搞好“四通一平”（路通、水通、电通、电讯通及平整场地）；做好施工现场的补充勘探；修建临时房屋等临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构（配）件、预制品和材料的储备与堆放；设置消防、保安设施。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物质保证。其具体内容如下：

铁路工程资金准备是工程能否顺利进行的保证。资金准备包括建设单位资金准备和施工单位资金准备。

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