监理人工作制度范本

PAGE监理人工作制度范本一、总则（一）目的为规范监理人的工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和有效性，提高工程建设项目的质量、进度、安全和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本工作制度范本。（二）适用范围本制度适用于本监理公司承担的各类工程建设项目的监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策，依法履行监理职责。2.公正独立原则：监理人应独立开展工作，公正地对待建设单位、施工单位及其他相关方，维护各方合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对工程建设项目进行全过程、全方位的监理。4.服务至上原则：以服务工程建设为宗旨，积极协助建设单位实现项目目标，为施工单位提供必要的技术支持和指导。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置监理公司应根据工程建设项目的规模、性质、复杂程度等因素，组建相应的监理机构。监理机构一般应包括总监理工程师办公室、专业监理工程师办公室等部门，明确各部门的职责和分工。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定监理机构人员的分工和岗位职责，协调内部工作关系。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，签署工程开工令、暂停令和复工令。组织审核分包单位资格，审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织工程质量事故和安全事故的调查处理，参与工程竣工验收，签署竣工验收意见。主持整理工程项目的监理资料，定期向建设单位提交监理月报、监理工作总结等文件。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划、施工质量检验报告等文件，提出审查意见。对本专业的工程质量、进度、安全等进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并向总监理工程师报告。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请，提出审核意见。参与本专业工程质量事故和安全事故的调查处理，负责本专业监理资料的收集、整理和归档工作。3.监理员在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，检查和记录工序施工质量、施工进度等情况。对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告，协助专业监理工程师进行工程质量问题的整改跟踪。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，总监理工程师应组建监理机构，明确监理人员的职责和分工。2.组织监理人员熟悉工程建设项目的相关文件，包括设计文件、施工合同、监理合同等。3.总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案及施工进度计划等文件，提出审查意见。5.组织审核施工单位的资质、安全生产许可证等文件，审查分包单位资格。6.参加由建设单位主持的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序及方法等，明确各方的职责和分工。7.检查施工单位的质量、安全保证体系及人员配备情况，检查施工单位的现场施工条件是否具备开工要求。8.总监理工程师签署工程开工令。（二）工程施工过程中监理工作程序1.施工单位按施工组织设计和施工进度计划组织施工，监理人员对施工全过程进行监督检查。2.专业监理工程师定期检查施工单位的质量、安全保证体系的运行情况，检查施工单位的施工质量、施工进度、施工安全等情况。3.对施工单位提交的工程材料、构配件和设备进行检验和验收，未经检验或检验不合格的不得用于工程。4.对施工过程中的关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，做好旁站记录。5.对施工单位的工程计量数据进行审核，签署工程款支付证书。6.定期召开监理例会，协调工程建设各方的关系，解决工程建设中存在的问题。7.对工程质量、进度、安全等方面出现的问题，及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至问题得到解决。8.参与工程质量事故和安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的分析和处理工作。（三）工程竣工验收阶段监理工作程序1.施工单位完成合同约定的全部内容后，向监理机构提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。2.监理机构组织对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计要求和合同约定，对发现的问题要求施工单位整改。3.施工单位整改完成后，监理机构再次组织检查，确认工程质量符合要求后，向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，监理机构参加竣工验收会议，汇报工程监理工作情况，协助建设单位做好竣工验收工作。5.对工程竣工验收中提出的整改意见，监理机构督促施工单位及时整改，整改完成后，建设单位组织复查，直至工程通过竣工验收。6.工程竣工验收合格后，监理机构整理监理资料，归档保存，并向建设单位移交监理资料。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程质量符合国家现行有关工程建设的法律、法规、技术标准及设计文件的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。3.工程设计文件，包括施工图设计文件、设计变更文件等。4.工程施工合同，明确工程质量要求和质量责任。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等情况，要求施工单位建立健全质量保证体系，并确保其有效运行。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工方法等是否合理可行，是否符合工程质量要求。3.对工程原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程。4.对施工过程进行质量检查，包括施工工艺、施工质量、施工安全等方面的检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，做好旁站记录。5.定期组织工程质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至问题得到解决。6.参与工程质量事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，协助建设单位做好事故的处理工作。五、工程进度控制（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，满足建设单位的使用要求。（二）进度控制依据1.工程施工合同，明确工程开工日期、竣工日期、工期总日历天数等工期要求。2.经批准的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。3.工程实际进展情况，包括已完成的工程量、实际投入的人力、物力等情况。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见，要求施工单位根据审查意见进行调整和完善。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。3.协调工程建设各方的关系，解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、施工用水用电、设计变更等问题。4.对因建设单位原因或不可抗力等因素导致的工程延误，监理机构应及时与建设单位沟通，协助建设单位采取相应的措施，减少损失。5.对施工单位因自身原因导致的工程延误，监理机构应要求施工单位采取措施加快进度，并根据合同约定进行相应的处罚。六、工程投资控制（一）投资控制目标在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程投资，使工程实际投资不超过合同约定的投资总额。（二）投资控制依据1.工程施工合同，明确工程价款的支付方式、结算方法等条款。2.经批准的工程概算、施工图预算及工程变更预算等文件。3.工程计量和工程款支付的相关规定。（三）投资控制措施1.熟悉工程施工合同中关于工程价款的约定，明确投资控制的目标和要求。2.审查施工单位提交的工程款支付申请，审核工程计量数据和工程款支付金额，签署工程款支付证书。3.严格控制工程变更，对工程变更进行审核，分析变更对工程投资的影响，报建设单位批准后实施。4.定期进行工程投资分析，对比实际投资与计划投资的差异，分析原因，采取相应的措施进行控制。5.协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核竣工结算文件，确保工程结算价款的合理性和准确性。七、工程安全管理（一）安全管理目标确保工程施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护周边环境。（二）安全管理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件，如《建设工程安全生产管理条例》等。2.工程建设强制性标准中有关安全的规定，如《建筑施工安全检查标准》等。3.工程施工合同中关于安全生产的约定。（三）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证，检查施工单位的安全生产保证体系是否健全，安全生产管理制度是否完善，安全管理人员是否配备到位。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，确保其符合工程建设强制性标准和工程实际情况。3.定期对施工现场进行安全检查，检查施工单位的安全防护设施、施工机械、临时用电等是否符合安全要求，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。4.对施工单位的特种作业人员资格进行审查，检查其是否持证上岗。5.督促施工单位做好安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。6.制定安全事故应急预案，定期组织演练，一旦发生安全事故，及时启动应急预案，协助建设单位做好事故的救援和处理工作。八、合同管理（一）合同管理目标确保工程建设项目的合同得到有效履行，维护建设单位和施工单位的合法权益，避免合同纠纷的发生。（二）合同管理依据1.工程建设项目的各类合同，包括施工合同、监理合同、材料设备采购合同等。2.国家和地方有关合同管理的法律法规、规章和规范性文件。（三）合同管理措施1.协助建设单位审查工程建设项目的各类合同，提出审查意见，确保合同条款的合法性、完整性和严密性。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行记录，及时掌握合同的执行情况。3.监督施工单位履行施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的质量、进度、安全等要求组织施工，对施工单位的违约行为及时要求其整改，并根据合同约定进行处理。4.协调工程建设各方的合同关系，解决合同履行过程中出现的争议和纠纷，协助建设单位做好合同索赔和反索赔工作。5.对工程建设项目的合同变更进行审核，报建设单位批准后实施，确保合同变更的合法性和合理性。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程建设项目的各类信息，为工程建设决策提供依据，确保监理工作的高效开展。（二）信息管理依据1.国家和地方有关信息管理的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设项目的相关文件和资料，包括设计文件、施工文件、监理文件等。（三）信息管理措施1.建立信息管理系统，明确信息管理的流程和职责，确保信息的及时收集、整理和传递。2.监理人员应及时记录工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、进度、安全、投资、合同等方面的信息，做到记录准确、完整。3.定期对工程建设项目的信息进行整理和分析，形成监理月报、监理工作总结等文件，为建设单位提供决策支持。4.做好监理资料的归档工作，按照档案管理的要求，将监理资料分类整理、装订成册，妥善保管，以备查阅。5.加强与建设单位、施工单位及其他相关方的信息沟通，及时传递工程建设项目的相关信息，确保各方信息畅通。十、组织协调（一）组织协调目标协调工程建设各方的关系，营造良好的工程建设环境，确保工程建设项目顺利进行。（二）组织协调依据1.工程建设项目的相关合同，明确各方的权利和义务。2.工程建设项目的实际情况，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。（三）组织协调措施1.定期召开