不良贷款清收会议讲话稿范文

凝心聚力攻坚克难全面打赢不良贷款清收攻坚战——在XX银行不良贷款清收工作会议上的讲话同志们：今天我们召开这次不良贷款清收工作会议，主题鲜明、意义重大。面对当前复杂的经济金融形势和日趋严峻的不良贷款压力，清收化解工作已成为全行上下必须扛起的政治责任、必须打赢的硬仗。这次会议的主要任务是，分析当前我行不良贷款清收工作面临的形势，统一思想、明确目标、压实责任，动员全行力量以更坚定的决心、更有力的措施，全力以赴推动不良贷款清收取得实质性突破，为我行持续健康发展筑牢风险防线。一、清醒认识形势，增强清收工作的紧迫感与责任感不良贷款是制约银行生存发展的“毒瘤”，是侵蚀资产质量的“顽疾”。近年来，我们在不良贷款清收化解上投入了不少精力，也取得了一定成效，但从当前整体情况看，形势依然不容乐观，甚至可以说异常严峻。从外部环境看，部分行业周期性波动、市场竞争加剧以及个别企业经营不善等问题，直接导致风险加速暴露，不良贷款生成压力持续加大。从内部管理看，我们的风险识别能力、贷后管理水平、早期干预机制仍有提升空间，部分历史遗留问题的化解也进入了深水区。更值得警惕的是，一些同志对清收工作的艰巨性、长期性认识不足，存在畏难情绪、观望心态，甚至有“等靠要”思想，这直接影响了清收工作的推进效率。同志们，不良贷款清收不是选择题，而是必答题；不是可干可不干的额外任务，而是关系到我们自身生存、关系到银行声誉、关系到员工切身利益的核心工作。我们必须清醒认识到，迟一天行动，风险就可能多一分蔓延；松一分力度，资产就可能多一分损失。全行上下必须把思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决打好这场没有退路的攻坚战。二、聚焦重点任务，以精准施策提升清收工作实效不良贷款清收是一项系统工程，既要敢于“亮剑”，也要善于“出招”。我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对不同类型、不同成因的不良贷款，制定差异化策略，确保清收工作有的放矢、精准发力。一是深化排查摸底，夯实清收基础。各分支机构要对现有不良贷款进行“地毯式”再排查、再梳理，逐户分析成因、逐笔评估风险，全面掌握借款人经营状况、还款意愿、资产负债等核心信息，建立详实的清收台账。要做到“一户一档、一企一策”，明确清收责任人、时间表和路线图，避免盲目施策、无效投入。二是分类精准施策，提升清收效能。对有还款意愿但暂时困难的企业，要“一户一议”制定帮扶方案，通过展期、续贷、债务重组等方式，帮助企业渡过难关，争取“以时间换空间”；对恶意逃废债、有钱不还的“老赖”，要果断采取法律手段，联合公安、法院等部门加大打击力度，通过诉讼、仲裁、强制执行等途径，坚决维护银行债权；对僵尸企业和无盘活可能的贷款，要加快处置进度，通过打包转让、核销等方式，及时消化不良，盘活存量资产。三是强化源头防控，降低新增风险。清收是“事后补救”，防控才是“事前治本”。我们要把功夫下在平时，严格执行贷款“三查”制度，加强对客户准入、授信审批、贷后管理等全流程风险管控，从源头上减少不良贷款的生成。同时，要密切关注宏观经济形势和行业风险变化，及时调整信贷政策，对高风险领域和客户主动压缩授信，严防新增不良“前清后增”。三、压实工作责任，以过硬作风保障清收任务落地不良贷款清收攻坚战能否打赢，关键在人，关键在责任，关键在作风。全行上下必须以“钉钉子”精神狠抓落实，确保各项措施落地见效。一是层层压实责任。总行层面要成立清收工作领导小组，统筹推进全行清收工作；各分支机构负责人要切实履行“第一责任人”职责，亲自部署、亲自督办、亲自协调；清收团队和客户经理要落实直接责任，分片包干、责任到人。要建立“总行—分支行—客户经理”三级联动机制，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局。二是强化考核激励。要将不良贷款清收成效与绩效考核、评优评先、干部任用直接挂钩，对清收工作中表现突出、成效显著的单位和个人，要给予重奖；对工作不力、进展缓慢、推诿扯皮的，要严肃追责问责。要通过正向激励和反向约束，充分调动全员清收的积极性和主动性。三是锤炼过硬作风。清收工作没有捷径可走，必须发扬“啃硬骨头”“打攻坚战”的精神，敢于碰硬、善于攻坚。要深入一线、深入企业，掌握真实情况，解决实际问题；要加强学习，提升法律、财务、谈判等专业能力，提高清收工作的专业性和成功率；要坚持依法合规清收，规范操作流程，坚决杜绝违规行为，守住风险底线。四、凝聚全员合力，以协同作战营造清收攻坚浓厚氛围不良贷款清收不是某一个部门、某一个人的事，需要全行上下同心同德、同向发力。各部门、各岗位要树立“一盘棋”思想，加强协作配合，形成清收攻坚的强大合力。风险、法务、资产保全等部门要发挥专业优势，为一线清收提供政策支持、法律指导和技术服务；财务、人力等部门要做好资源保障和激励兑现，解除清收人员的后顾之忧；前台营销部门要主动参与到存量客户的风险化解中，形成“营销—风控—清收”闭环管理。同时，要加强宣传引导，对内营造“人人关心清收、人人参与清收”的浓厚氛围，对外树立我行依法维权、严控风险的良好形象。同志们，不良贷款清收攻坚战的号角已经吹响，任务艰巨