2025年国企风险管理竞聘笔试题(附答案)

2025年国企风险管理竞聘笔试题(附答案)一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分，每题只有1个正确答案）1.根据2024年国资委印发的《中央企业风险防控体系建设指引》要求，中央企业每年至少开展（）次全面风险评估，重大风险领域每季度开展专项评估。A.半B.1C.2D.3答案：B解析：该指引明确中央企业需建立年度全面风险评估机制，每年至少开展1次覆盖所有业务领域、所有层级子企业的全面风险评估，形成风险清单及防控台账。2.按照国资委国企风险分类标准，以下属于外部风险类别的是（）A.战略决策风险B.市场价格波动风险C.财务造假风险D.合规运营风险答案：B解析：国企风险按来源分为外部风险和内部风险，外部风险包括宏观政策风险、市场风险、自然环境风险、公共卫生风险等，内部风险包括战略、运营、财务、合规、廉洁等风险，ACD均属于内部风险。3.2024年证监会、国资委联合印发通知，要求央企控股上市公司2025年起全面披露ESG报告，以下不属于ESG核心风险管控范畴的是（）A.供应链碳排放合规风险B.员工职业健康防护风险C.股东分红比例波动风险D.反不正当竞争合规风险答案：C解析：ESG风险覆盖环境（E）、社会（S）、治理（G）三大领域，A属于环境类风险，B属于社会类风险，D属于治理类风险，C属于财务类分红风险，不属于ESG管控范畴。4.根据2024年修订的《中央企业投资监督管理办法》，国企对外参股投资中，持股比例达到（）及以上的项目需纳入重点管控范围，每季度开展投后风险排查。A.10%B.20%C.30%D.50%答案：B解析：该办法明确，持股20%及以上的参股投资项目需派驻董事、监事，每季度开展投后风险排查，持股不足20%但投资金额超过5亿元或对企业产业链布局有重大影响的参股项目参照执行。5.按照国资委《中央企业数字化转型三年行动计划（2023-2025）》要求，2025年底中央企业核心业务领域风控数字化覆盖率不低于（）A.80%B.85%C.90%D.100%答案：C解析：该计划明确2025年央企数字化转型核心指标，其中核心业务领域风控数字化覆盖率不低于90%，债务、投资、安全生产等重点风险领域实现实时监测、自动预警。6.国企“三重一大”决策事前风险评估的法定参与主体不包括（）A.业务发起部门B.风控/合规管理部门C.必要时聘请的外部专业中介机构D.企业工会答案：D解析：“三重一大”决策前风险评估由业务发起部门牵头，风控、合规、法务部门参与出具风险评估意见，涉及重大复杂事项可聘请外部专业机构开展尽调；工会仅可就涉及职工切身利益的决策事项提出意见，不属于法定风险评估参与主体。7.某省属制造国企预判2025年大宗商品价格将上涨15%，提前与核心供应商签订6个月锁价长单，该行为属于以下哪种风险应对策略（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受答案：B解析：风险降低是指采取措施降低风险发生概率或损失程度，锁价长单可对冲大宗商品价格波动风险，降低生产成本上升幅度，属于风险降低策略。8.根据《中央企业廉洁风险防控指引》，以下属于国企重点廉洁风险防控领域的是（）A.普通员工考勤管理B.1万元以下办公物资采购C.中层干部选拔任用D.食堂日常菜品采购答案：C解析：该指引明确干部选拔任用、重大投资、大额资金使用、工程招投标、资产处置等属于重点廉洁风险防控领域，ABD均属于一般运营风险范畴。9.根据2024年印发的《中央企业重大风险事件报告管理办法》，国企发生重大风险事件后，需在（）内向国资监管部门报送初次报告。A.1小时B.2小时C.4小时D.24小时答案：B解析：该办法明确重大风险事件报告时限要求，事件发生后2小时内报送初次报告，说明事件基本情况、初步判断影响、已采取的措施，48小时内报送详细处置方案，处置结束后10个工作日内报送总结报告。10.根据2024年修订的《中央企业经营业绩考核办法》，风控、合规类指标在央企年度经营业绩考核中的权重不低于（）A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B解析：该办法明确将风控、合规、ESG类指标纳入经营业绩考核体系，权重不低于总分的10%，发生重大风险事件的实行业绩考核降级、扣分，相关责任人取消当年评优评先资格。二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分，每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.2024年底中央企业负责人会议明确2025年央企需重点防控五类重大风险，以下属于该范畴的有（）A.地方政府债务关联风险B.房地产领域存量风险C.境外投资经营风险D.产业链供应链安全风险E.核心技术“卡脖子”风险答案：ABCDE解析：会议明确2025年要牢牢守住不发生系统性风险底线，重点防控债务、房地产、境外、产业链供应链、核心技术五类重大风险，逐一制定专项防控方案。2.以下属于国企债务风险核心预警指标的有（）A.资产负债率B.带息负债增速C.利息保障倍数D.流动比率E.净资产收益率答案：ABCD解析：国资委债务风险预警体系核心指标包括资产负债率、带息负债规模及增速、利息保障倍数、流动比率、现金短债比，E属于盈利能力指标，不属于债务风险预警指标。3.国资委明确的国企风险管理“三道防线”体系包括（）A.业务部门为第一道防线，承担风险管控主体责任B.风控、合规、法务部门为第二道防线，承担统筹管控、监督检查责任C.纪检监察、审计、巡视部门为第三道防线，承担监督问责责任D.董事会风险管理委员会为第四道防线，承担决策责任E.工会为第五道防线，承担民主监督责任答案：ABC解析：国企风险管理三道防线为法定管控体系，DE不属于三道防线范畴，董事会承担风险管控最终责任，工会可参与涉及职工权益的风险监督。4.2025年国企ESG风险管控的重点内容包括（）A.Scope3碳排放核算与合规B.海外项目劳工权益保护C.数据安全与个人信息保护D.关联交易合规E.乡村振兴帮扶任务落实答案：ABCDE解析：2025年国企ESG管控覆盖全领域，A属于环境类管控内容，BE属于社会类管控内容，CD属于治理类管控内容，均为年度重点管控要求。5.按照国资委《中央企业风控数字化建设指南》要求，国企风控数字化平台需具备的核心功能有（）A.风险指标实时监测B.风险自动预警C.风险处置全流程跟踪D.风险损失自动核算E.风控成效自动考核答案：ABCDE解析：该指南明确风控数字化平台需覆盖风险识别、评估、预警、处置、考核全流程，实现风险“早发现、早预警、早处置”，以上功能均为必备核心功能。三、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.案例背景：某省属能源国企2024年出资20亿元参股上游煤炭开采企业，持股比例18%，投资前未开展环保合规专项尽调，投后未派驻董事、监事，仅每半年收取一次财务报表。投后6个月，该参股企业因环保设施不达标被当地主管部门责令关停，能源国企投资本金损失12亿元。同时该企业2024年末资产负债率达78%，超出国资委划定的70%警戒线，未制定降杠杆专项方案，且因未按时披露ESG报告被证监会出具警示函。问题：（1）指出该企业存在的风控管理漏洞？（2）针对上述问题提出整改措施？参考答案：（1）风控漏洞（6分）①投资风控体系缺失：投资前未开展多维度风险评估，未将环保合规作为投资决策一票否决项，未识别参股企业重大环保风险；投后管控不到位，该项目投资金额达20亿元属于重大投资项目，虽持股比例不足20%但未按要求派驻董监事，未按季度开展投后风险排查，未及时发现风险隐患。②债务风险管控失职：未落实国资委债务风险管控要求，资产负债率超出监管红线8个百分点，未制定降杠杆专项方案，未建立债务风险动态监测机制。③ESG合规管理空白：未落实2025年央企控股上市公司ESG强制披露要求，未建立ESG报告编制、审核、披露流程，未明确ESG管控责任主体。（2）整改措施（9分）①完善投资风控体系：修订投资管理制度，明确所有投资项目必须开展合规、环保、财务多维度尽调，环保、合规事项作为一票否决项；持股10%以上或投资金额5亿元以上的参股项目必须派驻董监事，每季度开展投后风险排查，建立投后风险台账实行销号管理。②债务风险专项整改：制定3年降杠杆专项方案，通过处置非核心资产、引入战略投资者、盘活存量经营性资产等方式，每年资产负债率下降不低于2个百分点，2027年底前降至70%以下；建立债务风险月度监测机制，指标触碰警戒线立即启动应急预案，暂停非主业投资。③健全ESG管理体系：成立ESG工作领导小组，配齐配强ESG专职人员，2025年6月底前完成ESG数字化管理系统建设，每年3月底前完成上一年度ESG报告编制、审核及披露；将ESG指标纳入部门年度绩效考核，权重不低于5%。④追责问责：对本次投资损失相关责任人依规开展追责，根据损失程度给予党纪政务处分、经济处罚，建立风险损失终身追责机制，典型案例在全集团通报警示。2.案例背景：某央企建筑工程公司2024年承接东南亚某国高铁EPC项目，合同总金额120亿元，建设周期3年。施工阶段遭遇当地政策变动，要求在建项目外籍员工占比不得超过10%，企业原计划派驻的2000名技术人员无法足额入境，预计施工进度延误3个月；同时当地遭遇50年一遇洪水，导致施工营地被淹、部分工程损毁，直接经济损失2亿元；当地钢材、水泥价格半年内上涨30%，预计项目成本超支20亿元；近期项目被当地环保组织投诉破坏热带雨林生态，面临2亿元罚款及声誉风险。问题：（1）该项目面临哪些境外经营风险？（2）提出针对性风险应对方案？参考答案：（1）风险类别（5分）①政策合规风险：当地劳工政策变动，外籍员工占比限制导致用工缺口、进度延误。②自然环境风险：洪水等自然灾害导致财产损失、施工中断。③市场风险：原材料价格大幅上涨导致项目成本超支。④ESG风险：环保合规风险，面临罚款及负面舆情影响。（2）应对方案（10分）①政策风险应对：成立当地政策研究专班，与该国劳工部、交通部沟通，申请重大民生项目外籍员工占比豁免政策，同时加快本地员工招聘及技能培训，3个月内实现本地员工占比达标；购买政治风险保险，转移政策变动导致的损失。②自然风险应对：向工程一切险承保机构申请洪水损失赔付，覆盖90%以上直接经济损失；调整施工计划，雨季优先开展桥梁预制、设备安装等室内作业，对低洼施工段采取防洪加固措施，通过交叉作业压缩延误工期，确保项目按期交付。③市场风险应对：与国内核心供应商签订1年锁价长单，对冲剩余施工周期原材料价格波动风险；优化施工方案，采用模块化施工技术降低原材料消耗10%左右；根据合同约定的调价条款，向业主方申请原材料价格上涨部分的调价补偿，预计覆盖12亿元超支金额，剩余8亿元通过精细化成本管控消化。④ESG风险应对：聘请当地第三方环保机构开展项目环境影响评估，制定热带雨林生态修复方案，投入1亿元用于周边生态保护；与当地环保组织沟通达成和解，争取减免50%罚款；建立项目ESG信息披露机制，每月向当地政府、公众公开环保措施及成效，降低声誉损失。四、论述题（共1题，20分）题目：结合2025年国资监管要求及国企发展实际，谈谈如何构建“事前防控、事中监测、事后处置”全链条风险管理体系，助力国企高质量发展。参考答案：2025年是国企改革深化提升行动收官之年，也是国资监管“防风险、稳增长”的关键之年，构建全链条风险管理体系要坚持“风控为发展服务、风控与发展平衡”的原则，重点从以下三个层面推进：1.事前防控层面，筑牢风险源头防线（6分）一是完善风险评估机制：每年开展1次覆盖所有业务、所有层级的全面风险评估，围绕国资委明确的五类重大风险建立分级分类风险清单，明确风险等级、责任主体、防控措施；“三重一大”决策100%开展事前风险评估，风控合规部门出具的风险评估意见作为决策必备材料，落实风险一票否决制。二是健全风控合规制度体系：对照国资委最新监管要求，修订完善投资、债务、合规、ESG、境外经营等各领域风控管理制度，将风控要求嵌入业务全流程，实现“业务开展到哪里、风控覆盖到哪里”；明确各部门、各岗位风控职责，业务部门承担风险管控主体责任，从业务源头识别防控风险。三是强化风控能力建设：每年组织不少于2次全员风控培训，重点提升一线业务人员风险识别能力；配齐配强风控、合规、法务、ESG专职人员，2025年底前实现风控专职人员占比不低于员工总数的1.5%，建立风控人才梯队，提升专业化风控水平。2.事中监测层面，提升风险早预警早处置能力（7分）一是加快风控数字化建设：2025年底前建成覆盖所有核心业务的风控数字化平台，整合财务、投资、生产、合规、ESG等各领域数据，设置不少于100项风险预警指标，明确预警阈值，实现债务、投资、安全生产等重点风险领域实时监测、自动预警，预警响应时间不超过24小时。二是建立风险动态排查机制：重大风险