苏州大学应用技术学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷

苏州大学应用技术学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题3分，共36分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在企业管理中，战略管理的主要目的是什么？A.提高生产效率B.优化组织结构C.实现企业长期目标D.增加短期利润

2.根据波特五力模型，哪个因素对企业进入壁垒的影响最大？A.现有竞争者的强度B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力

3.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于什么？A.成本控制B.时间管理C.资源分配D.风险评估

4.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

5.在市场营销中，4P理论中的P指的是什么？A.产品、价格、促销、渠道B.产品、价格、促销、人员C.产品、价格、渠道、渠道D.产品、价格、促销、品牌

6.人力资源管理的核心职能是什么？A.员工招聘B.员工培训C.绩效评估D.薪酬管理

7.在财务管理中，资本资产定价模型（CAPM）主要用于什么？A.股票估值B.成本控制C.风险管理D.投资决策

8.企业文化对企业绩效的影响主要体现在哪些方面？A.员工士气B.组织效率C.创新能力D.以上都是

9.在供应链管理中，什么是牛鞭效应？A.供应商需求波动B.生产效率低下C.库存积压D.客户需求波动

10.以下哪项不属于精益生产的核心原则？A.消除浪费B.持续改进C.标准化作业D.大规模生产

11.在质量管理中，六西格玛的主要目标是什么？A.减少缺陷率B.提高生产效率C.降低成本D.增加市场份额

12.在企业并购中，协同效应主要体现在哪些方面？A.规模经济B.资源共享C.市场扩张D.以上都是

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题4分，共24分）

1.企业战略管理的主要内容包括哪些？A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估

2.根据波特五力模型，哪些因素会影响企业的竞争强度？A.现有竞争者的强度B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商和购买者的议价能力

3.项目管理中的关键路径法（CPM）有哪些主要特点？A.确定项目最短完成时间B.识别关键任务C.优化资源分配D.风险管理

4.马斯洛需求层次理论中，哪些需求属于基本需求？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

5.在市场营销中，4P理论中的P指的是什么？A.产品B.价格C.促销D.渠道

6.人力资源管理的核心职能有哪些？A.员工招聘B.员工培训C.绩效评估D.薪酬管理

三、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）

1.简述企业战略管理的主要步骤。

2.解释什么是精益生产，并说明其主要原则。

3.马斯洛需求层次理论对企业管理有哪些启示？

4.在质量管理中，六西格玛有哪些主要工具和方法？

四、材料分析题（本大题共2小题，共32分）

材料一：

某公司是一家大型制造企业，近年来面临市场竞争加剧、成本上升等问题。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业的核心竞争力。他们首先进行了市场分析，发现竞争对手在技术创新和产品研发方面表现突出。为此，公司决定加大研发投入，开发新产品，并通过技术创新提高生产效率。同时，公司还优化了组织结构，减少了中间管理层，提高了决策效率。此外，公司还加强了对员工的培训，以提高员工的专业技能和综合素质。

材料二：

某公司是一家小型科技企业，主要生产智能家居产品。近年来，随着智能家居市场的快速发展，公司业务迅速增长。为了满足市场需求，公司决定扩大生产规模，并加强供应链管理。然而，公司在扩大生产规模的过程中遇到了一些问题，如生产效率低下、库存积压等。为此，公司决定引入精益生产理念，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。同时，公司还加强了对供应商的管理，建立了更加紧密的合作关系，以降低采购成本。此外，公司还加强了对员工的培训，以提高员工的专业技能和综合素质。

1.根据材料一，分析该公司战略调整的主要内容和措施。

2.根据材料二，分析该公司在供应链管理中遇到的问题，并提出相应的改进措施。

五、论述题（本大题共2小题，共32分）

材料一：

某公司是一家大型零售企业，近年来面临市场竞争加剧、消费者需求变化等问题。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业的核心竞争力。他们首先进行了市场分析，发现竞争对手在数字化转型和线上线下融合方面表现突出。为此，公司决定加大数字化转型投入，提升线上线下融合能力，并通过技术创新提高运营效率。同时，公司还优化了组织结构，减少了中间管理层，提高了决策效率。此外，公司还加强了对员工的培训，以提高员工的专业技能和综合素质。

材料二：

某公司是一家小型制造企业，主要生产电子产品。近年来，随着电子产品的快速发展，公司业务迅速增长。为了满足市场需求，公司决定扩大生产规模，并加强供应链管理。然而，公司在扩大生产规模的过程中遇到了一些问题，如生产效率低下、库存积压等。为此，公司决定引入精益生产理念，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。同时，公司还加强了对供应商的管理，建立了更加紧密的合作关系，以降低采购成本。此外，公司还加