电仪车间安全工作总结与电仪车间安全工作计划

电仪车间安全工作总结与电仪车间安全工作计划汇编

电仪车间安全工作总结

在即将过去的2013年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持

下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思

想，紧紧围绕2013年安全工作目标，严格公司安全管理规定，以隐患

排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠抓现场安全

管理，严格设备维护检修计划，不断推进安全标准化管理，正在全力

建设风险预控体系，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零

伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：

一、安全双基办公会议

车间每月召开一次全员安全双基办公会议，截止目前共计11次，

会议由安全主管传达公司安委会内容并对车间安全工作进行总结，班

组长以上人员轮流总结发言，员工各抒己见提出安全管理存在的问

题，车间副主任总结部署下月安全工作重点。

二、班务会

车间各班组按干划于每月1日、11日、21日召开了班务会，截止

目前共计33次，会叹对各班组上旬存在的问题进行总结和对下旬需要

开展的工作进行布置，车间当日值班领导参会并给予提出指导性意

见，

三、安全培训

车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少

安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到

事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖

析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到

了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目

标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止

目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统

一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100队安全知识的培训不仅在

提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到

了良好的促进作用。

四、安全检查

车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方

案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所

管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季

节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求

内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查15()余

次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，检查出存在的

问题全部当即明确责任人进行了限期整改。其中2月份左右雾霾天气

较为严重，车间安排高压电工对llOKv、10Kv线路进行了特殊天气加

强巡视；4月份组织一次高压配电室夜间闭灯巡视，发现溶出1#变压

器C相热电阻温度显示偏高；5月份车间雨季三防检查出：溶出变频器

室、沉降车间变频器室、叶滤变频器室温度过高，对三个配电室加装

了轴流风机，另外因季节原因，多个配电室出现较多柳絮，车间安排

电工进行不间断打扫清理，保证了设备的安全运行；6月份车间隐患排

查出：煤气站主厂房配电室和焙烧低配室分别发现粘鼠板粘住老鼠现

象，8月份车间隐患排查出曲美线15#塔A相避雷器下线击断后及时配

合登封电业局进行了修复。10月分隐患排查出水源地出现无法送电异

常情况，车间经过排查判断电缆存在接地现象，后经与电业局联系和

仪器测量，确定为电缆接头击穿。这些隐患的排查和整改，有效的避

免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及

车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励，对查出的隐患车间

指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任

进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。

五、设备检修

1、10月份全厂停车期间，仪表方面重点对焙烧、溶出、煤气站

涉及仪表的设备进行了全部检查和维护；低压电气方面：重点对变频

器冷却风扇、电机接线、抽屉柜二次插件等进行了全部检查和维护。

空压站对3台储气罐安全阀进行了更换，高压方面对溶出、原料、煤

气站变压器进行了检修和维护。

日常检修方面：

空压站：

1、3#、4#空压机分别于2月份、6月份更换了空压机油、精密过

滤器及油滤芯。

2、1#、2#干燥器分别于2月份、6月份更换了分子筛。

3、5月份对空压机1#-5#冷却器进行解体维护和清理。

4、8月份5#空压机因符合无法提高返厂大修一次。

中心站：

1、春季预防性试验2月份开始到4月底结束，其中3月份初联系

登封市气象局对中心站进行了防雷接地检测试验，3月中旬开始高压班

1、1月15日，低压甲班人员李新在隔膜泵房内吸烟，车间根据

反三违规定对其进行了处理，李新本人罚款100元并写出检讨书在班

前会上进行检讨，班长及组长连带50元，扣除班组当天考核分数20

分。2、7月29日，查出焙烧、沉降电工出现谎检现象。车间根据考核

制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行

强调和教育O

3、8月13日查出分解电工交接班没有进行最后一次点巡检，车

间根据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前

后会上进行强调和教育。

对于以上三违现象的出现，车间立即对三违人员进行了纠正处

理，并在班前班后会上进行强调和教育，车间采取的纠正和预防措施

有效遏制了三违现象的进一步出现。

八、安全牌版

安全牌版方面配合安环部、生产技术对车间空压机工、高压电

工、低压电工、仪表工、核算员、材料员、技术员、主任助理、副主

任等岗位职责进行全部修订，另外对车间所有岗位安全技术规程、安

全操作规程、进行了全部修订并全部上墙。

九、消防管理

车间对全厂各低压配电室、变频器室的消防器材进行了全部排查

和梳理，统一编号、统一位置、统一8点班人员管理，对到期的2013

年2月份、8月份的灭火器进行了全部更换，目前灭火器状态全部正

常，更换后的有效期为2014年3月和6月。另外11月9日，车间抽

调20余人次参加了公司的消防演习，熟悉了消防知识，掌握了灭火器

的使用方法。

十、安全活动

1、反事故应急演练

截止目前车间共计进行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各

进行一次，应急演练以禅美线失压为主，演练能够按照要求顺利完

成。车间对应急预案进行了进一步修订。

安全生产月

安全生产月期间，车间开展了多项安全活动：召开一次专题会

议，专项安全检查一次，办理一期专题板报、组织一次漫画展展览、

学习讨论一次2012年3月份高压停电事故、开展一次禅美线失压事故

应急演练，组织参与公司安全演讲比赛获取一等奖。

十一、车间存在的不足

1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成

和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力

的培训进行解决。

车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急

事故的学习及演练进行整改。

车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范

围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检

查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。

科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重

点，努力有所突破。

5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等

措施进行整改。

2014年安全工作计划:

一、严格制度落实，完善制度缺陷

车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施

奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。重

新修订《车间对班组的安全考核制度》、《班组对个人的安全考核制

度》，继续推进安全标准化管理，重点做好风险预控体系建设，无条

件完成达标和推进实施任务。

二、严格车间班组安全培训

车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形

式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知

识及自我保护意识和防范能力，重点倾向于岗位技能培训，争取一次

全厂电工岗位技能培训。

三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷

车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，

冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每

周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。

四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识

认真召开每周一次的安全生产周例会，每月上、中、下三旬班组

班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论

会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。

五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作

车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入，力争通过新设

备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，

从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。

六、落实2013安全措施计划项目，保证安全工作顺利开展

车间将指定负责人，结合工作实际情况分步骤、计划时间等措施

努力推进安全技术措施项目得到落实和实施。

安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我们的第一项

大任务，2014年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“增

强安全意识，加强安全教育，强力推行各项安全管理制度，加大安全

检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指

导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往

各车间、单位出现的典型事故为教材重点抓好安全培训工作。充分利

用青年监督岗，加大隐患排查力度，尤其是班组岗位隐患排查，重点

治理、消除各类安全隐患，以确保生产安全。

电仪车间

2013年11月24日

电仪车间安全工作计划

自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况

下，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同

时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于

疏忽大意而造成安全隐患，因此，2013年走入了事故多发的关键时

期。为了加强电气、仪表的安全管理，提高电气、仪表的维护、维修

质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律，本着不断

规范、深化的要求，进一步体现以人为本、安全第一的理念，抓住重

点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监

督。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将2013年度安全工

作做如下安排：

1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网

络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司

有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安全意识

和临场应急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对新员工的安全教育工作。

3、认真执行企业开展的反三违、安全活动月等活动，做到有措

施、有落实、有记录。

4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进

行一次安全学习。

5、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整

改，落实责任人，规定整改期限。

6、电仪车间的安全目标是：

(1)全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。

(2)重大设备维修操作事故为零

(3)重大火灾、交通事故为零

(4)重大环境污染事故为零

7、根据公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台账、记录

的建立及持续改进工作。

8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工

的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达

产达标保驾护航。

9、严格执行三级安全教育，对全厂所有潜在的安全因素进行辨识

并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素，熟

知岗位安全操作规程，班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班

中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组安

全活动，不断提