对工程的配合、协调、管理、服务方案

对工程的配合、协调、管理、服务方案

本工程涉及多个单位工程，同时还有许多相邻工程。因此,

我们公司严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，进行

总承包管理、组织施工，确保质量、安全和进度。

一、配合发包人管理目标

我们公司将积极配合发包人的管理工作，确保承包范围内

各项目目标的实现，共同创造精品工程。

二、接受总包管理的原则

我们公司将配合总承包单位为统一指挥和管理所有分包单

位施工单位专门设立的总承包管理部的工作，确保文明施工，

保证施工质量和安全。我们将接受总承包管理“公正”、“统一”、

“控制”、“协调”的基本原则。

1、“公正”原则

我们将以发包人的利益、工程的利益为重，公正对待所有

选择材料、施工管理过程中面对的各种问题，确保所承包工程

在施工过程中能顺利进行。

2、“统一”原则

我们将在整个工程施工过程中接受发包人的统一管理，为

工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3、“控制”原则

我们将确保施工进度、质量、安全，配备各种专业人员完

成相关工程，在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工

程，确保发包人对我们完成的工程有一个好的综合评定。

4、“协调”原则

我们将在施工中各要素的协调到外部环境的协调都接受发

包人的统一管理，协助发包人共同做到本工程正常有效地运转。

三、与各参建单位的配合协调

1、与发包人的配合协调

1）定期参与发包人组织的例会，讨论解决施工过程中出

现的各种矛盾及问题，协同发包人理顺每一阶段的关系，以使

整个施工过程井然有序。

2）按照发包人根据总体进度计划安排，我们公司制定投

标计划、进场计划。

3）根据施工进度需要，协助发包人提前确定设计图纸。

4）在施工中时刻为发包人着想，从施工角度和以往的施

工经睑向发包人提出合理化建议，满足发包人提出的各种合理

要求。

4）我们将向监理申报各类检测设备和重要机电设备的进

场情况，并附上年检合格证明或设备完好证明。

5）施工用各类建筑材料均向监理投送样品、材质证明知

有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送

检时有监理或管理人代表见证。变更材料时，事前征请监理意

见，不同意者不法行变更。

6）我们将按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完

善后方可用来指导现场。现场的所有人员的资料要在规定时间

内报送监理等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。

用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间监理等报批。

7）在施工过程中，我们将虚心接受和服从监理的检查知

验收，服从监理的"三控”（质量控制、工程控制和造价控制）

“两管，，（合同管理和资料管理）监督和协调，并按照监理提出

的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

8）隐蔽工程完成后，我们将由发包人组织进行检测，在

检查合格的基础上提前24小时书面通知监理工程师。

9）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时,

我们将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

10）若发现质量问题，我们将及时报告监理工程师和发包

人，并严格按照共同商定的方案进行处理。

11）工程全部完工或发包人要求分批次交验的单位工程完

工后，我们将经认真自检合格后，向监理工程师提交验收申请,

经监理工程师复验认可后，组织正式竣工验收。

为实现精品工程的质量目标，我们必须充分理解、掌握设

计意图和设计要求。科学合理的设计与图纸及时连续的供应是

工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

1）对于有发包人提供图纸的，我们将在与发包人签订合

同后，在规定时间内向发包人签收图纸。

2.根据发包人提供的图纸，应及时与设计人员沟通，以充

分了解设计。在研究图纸的过程中，要尽心汇总整理疑问和合

理化建议，并参与设计交底和图纸会审，以确保最佳的设计方

案。

3.施工必须严格按照设计图纸进行，任何变更和增减都必

须请示发包人，并在发包人转达设计人意见后实施。

4.在施工图设计过程中，要及时向发包人书面提出可能出

现的疏忽缺陷或尺寸差异，或资料不足，并按照设计人修正或

补充的施工图指导施工。深化设计的施工图应按照程序进行会

签，由发包人并报设计人确认后才能指导施工。

5.对于有我公司进行二次设计的图纸，要求发包人提供相

关资料，并要求发包人在现场积极配合。

6.在施工过程中，设计人能够随时了解现场的实际情况。

每个分部分项工程施工前，要与发包人沟通并向设计人提交相

关的施工方案，听取设计人的意见。进入装修阶段时，主要材

料的样品必须经过设计人等各方的认可采购及使用。通过与设

计人等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来

充分表现本工程的设计风格。

7.在施工过程中，要及时处理设计变更。同时，按要求做

好图纸保密工作。

4.我公司与其他工程参建方及总包人通过合同和协议明确

责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。在发包人的总

体网络进度要求为基准下，我们与工程参建各方共同协作，相

互沟通，合理安排施工流水节拍。每周召开一次协调会，解决

施工过程中工程参建各方的各种矛盾，以确保整个工程能顺利

进行并达到指标要求。工程参建各方在发包人的组织下，按照

施工组织部署及法度计划表的时间要求进场，并按照总承包方

统筹安排的现场办公、辅助设施及仓库、车间。与工程参建各

方在各自的工作面做好保障场地安全网、围栏等。在工程进行

期间与其他参建方进行各施工范围的全面清理与保护。在整个

施工过程中适时与其他参建方密切沟通，以确保工程顺利、按

时、并高质量完成。

5.政府部门包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、

税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管

理站、劳动局。我们应自觉接受政府的依法监督和指导，随时

了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟

悉当地的法规和惯例。在施工过程中，必须遵守法律法规。

4）通过定期上门咨询和信息发布等方式，加强与政府部

门之间的沟通关系。

5）积极依法向工商税务部门缴纳税款，主动与公安交通

部门联系，确保施工运输畅通无阻。

6）主动与司法部门联系，寻求法律保护和指导。

7）主动与城市管理部门联系，确保施工现场周围环境卫

生得到妥善处理。

8）主动与质检站、安监站联系，寻