工程项目管理流程

一、工程工程管理模式1二、工程工程管理目标2三、工程工程管理序目2四、工程工程管理总流程图解3五、招标工作程序3六、监理工作程序4七、质量控制程序5八、工期控制程序5九、本钱控制程序6十、重要材料控制程序6十一、设计变更及隐蔽工程验收程序7十二、竣工验收程序7十三、合同管理及信息资料管理程序7十四、菲迪克职业道德准则7十五、中国工程咨询业职业道德行为准则8十六、工程工程管理总流程简析9一、工程工程管理模式按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工工程工程管理是指从事工程工程管理的企业〔以下简称工程工程管理企业〕受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程工程的组策阶段，为业主进展规划咨询、工程筹划、融资、编制工程可行性分析；在工程工程准备阶段，为业主编制招标文件、格进展预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验工程工程的质量、平安、工期、本钱、合同、信息等进展管二、工程工程管理目标签署委托工程管理合同委任工程经理、组建工程部工程管理部招标采购部编制资格预审文件、招标文件形象筹划工程筹划试运行出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件查方案财务部专项账户用款方案资金拨付财务审计EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up11(工程监理),施工管理)合同管理信息管理竣工验收后评价质量鉴定出售招标文件出售招标文件资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止发出中标通知发出中标通知编制工程监理部监理规划进驻施工现场参加业主组织的设计技术交底会签订合同协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工现场工程管理机构的质参加业主主持召开的第一次工地会议积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告测量放线成果进展复验和参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后确认；备审核、检验；向业主提交工程监理档案资料工序管理工序管理质量组织机构质量组织机构设设检督测量定位工序质量跟踪控制工序质量跟踪控制签认分局部项签订装饰工程样板签认分局部项签订装饰工程样板EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up6(意),Y)分析处理质量事故分析处理质量事故审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系量级量优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款材料进场前提出材料使用方案、村质试验报告审查竣工决算补偿与索赔序扣保修金申专业监理工程师审查报告报是批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再申否指令并监视不合格材料运出现场更更 否是对工程质量进行竣工预验收监理工程师审查隐检记录承包单位进展整改竣工验收意见报质监站备案政府投资决策部门和各类工程业主的参谋和助手，在社会与重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，责任，始终坚持职业尊严和声誉。以高度负责第四条按《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询效劳第五条靠质量、信誉进展竞争，杜绝无序竞争和不第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订合理的咨询效劳费用。不允许直接或间接地承受各种第七条通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结十六、工程工程管理总流程简析 ...wd...E/07.02.04工程变更、费用索赔与G/05.01.10G/06.01.10G/06.01.11G/07.01.10G/07.01.11G/10.01.10G/10.01.11G/13.01.10G/15.01.10G/15.01.11H/02.01.01H/02.01.02H/02.01.03H/02.01.04H/02.02.01H/02.02.02H/02.02.03H/02.02.04H/02.03