框架结构监理规划2018年

第二章监理工作的范围、内容、目标2根据我国现行有关法律、法规规定，建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进展控制，对合同、信息进展管理，对工程建设相关方的关系进展协调，并履行建设工程平安生产管理法定职责为了更好地完本钱工程的监理任务和目标，使监理工作科学化、标准化、标准化，力求到达质量、进度、造价控制、平安目标的实现。按照权责一致、预防为主、质量第一、事实求是的原积极性，充分发挥人员主观能动性，按照动态相关性原理，特制定******工程监理规划，指导我们全面开展监理工作。本监理规划是本工程工程全2、耐火等级：级效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式包单位严格履行承包合同，确保工程按方案投资、按期、保质完成。本工程序号12过审批的进度方案为依据，对工期进展动态、静态相结合的控制，确证质量的前提下，尽量节约投资，作到造价控制科学、合理、工程投协调2345在此阶段我方投入该工程的全部专业监理工程师在总监的领导下展开全面工作，审查施工设计图纸，协助业主组织施工图纸会审，审查施工质量保证措施，审查原材料检验的报验是否符合要求等。从源头上杜绝或减少因设计或施工方案不合理造成的施工过程中变更修改量大，投资修改本工程工程监理机构根据本工程特点及本公司的管理规定，由总监理3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人6、组织审查施工组织设计、〔专项〕施工方案、应急救援预案;7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令;9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审11、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理费用,审批工程延期;二〕、专业监理工程师的职责:4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实三〕、监理员职责:业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效，负责对工程建设及统一的文件公式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专复核现场已有的供水、排水、排污、供电、道路、通讯等条件能否满足施工排水排污、消防、临时路口等手续，组织承包商进驻现场，办理书面移交2、组织设计技术交底与图纸会审，组织汇签4、审查承包商现场工程管理机构的质量管理和平安管理及质量和平安保职能分工、协调关系和界面管理，主要管理成员的资格、经历、能力和数量宣传业主的工程建设总目标，强化质量意识，进展现场管理制度、平安、文6、审核分包商的承包资格和平安生产许可证和三类人员平安考核合格技术水平，催促分包商对工人进展入场教育培训，以及专业管理机构人员配备的检定证书，复核场内测量控制点的校核成果及保护措施，复核建筑平面9、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、半成品时组织对供给商的考察评估，批准样品、样板和技术样本及供给商，作为日2、催促承包商就重点部位、关键工序或关键分项分行的技术可靠的专项方案或作业方案，提出确保质量的措施。监理工程师应材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进展调整、补充，提出专业〔专项〕工程施工方案和措施，并进展监理审核审批，确保工程质量确认轴线、标高的建立及竖向传递的测量成果报告。监控承包商按设计及标半成品、设备进展验收，对材料、构配件、成品进展抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程，对设备进展开箱检查或现场验证，并监控其6、承包商要求使用的新材料、新工艺、新技术应持审慎态度，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的根底上，经过多渠道的考察了解，必要时项方案、施工工艺措施、施工翻样、放样、施工定线的技术复核制度、设计试验范围、技术实力、经历积累情况，审核其检测方案和工作方案是否满足9、施工过程中检查承包人的施工机具、设备、检查求，对不满足要求的立即通知承包人更换，特别是影响质量的关键设备，如临时水电供给、机械、人力、温度监控与养生措施，经监理工程师考察确认是关键工序如幕墙注构造胶〕确认制度，严格执行监理程序，施工准备缺乏的分局部项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确平行检验方式；重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如砼浇筑、管道试压及门窗性能测试等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责验批验收和中间验收、分部工程验收、竣工验收，承包商必须按规定进展自检验评后，才能向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，必须对土建专业的钢筋、预埋件，安装各专业〔水、电、消防、电梯〕预留预埋件、线、管进展全面检查，特别应注意易于无视的环保、净化、减振防进度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行并检查整改结果；当存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师需征询业主同意及时下达暂停指令，监视承包商停工整改和提出纠正措施理，贯彻“三不放过〞原则，分清原因和责任，承受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监视承包商严格按批准的方案处理，组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自商认真总结教训和经历，提出质量改良措施，加强质量技术管理，防止今后正确和实事求是地评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整20、对安装工程的关键设备进场安装、系统调试和商和专业分包商共同编制安装测试、系统联动调试方案，经监理审查和批准后执行。监理工程师需见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量和技术参数符合设计要求。如消防联动调试、通风系统调试及测定、电气系21、认真做好监理日志、月报，及时收集三、工程质量的事先控制:对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进2、认真审核承包单位上报的施工组织设计或施工方案，审核承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，特别对特殊作业工种的施工人3、做好设计交底及图纸会审工作，充分了解拟施工的工意图和工艺与质量要求，同时为了在施工前发现和减少图纸的过失，防患4、要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量5、要求承包单位报送采用新材料，新工艺，新技术先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审核确7、工程监理部要对承包单位的实验室进展考察，级及其试验范围，法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明，实验室8、工程监理部要求对承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的报审及其质量证明文件和出厂合格证书进展严格审核，并对进场的实物按照有关比例采用平行检验及见证取样方式进展抽检，并要求承包单位按原材料的数量编制试验方案，报监理部审批。对未经监理验收或验收不9、施工单位所采用的主要施工机械，设备对工程的质量保证有重要影响，为此监理工程师要严格审核施工机械，设备的造型是否恰当，施工机动力供给，施工照明，平安防护，施工场地的空间条件通道，以及交通运输和道路条件是否良好，并对未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否实现已有充分的认识，并做好充足的准1．专业监理工程师要对施工过程巡视检查和跟踪监控关键部位，关键工序的施工质量进展全过程的旁站监理。主要检查内容如2、监理工程师对隐蔽工程的检查和验收但凡下一道工序将要覆盖或遮盖上一道工序成果，必须在下一道工序施工前进展隐蔽工程验收，隐蔽是否与设计所依据土质的类别一致，有无超挖现象，超挖是否做处理，基检查和验收，对钢筋的检查主要是依据标准、设计图纸及验收标准，检查法及效果，施工缝、后浇带、变形缝的处理，穿墙管的做法，止水带做法3、对承包单位报送的分项工程质量验评资料进展审核和现场4、工序控制是施工过程中〔事中控制〕保证工程质量的重要方法，为4、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通5、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量问题成质量问题时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令或签署工程复工报6、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责单位报送质量事故调查报告和经设计、质检等相关单位认可的处理方案，工程监理部对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位和监理单位提交有关质量事故书面报告，并应在一项单位工程完工后或整个工程完成后，施工承包单位应先进展竣量、实验报告及各种有关的技术性文件等。假设所提交的验收文件、资料2、监理工程师进展拟验收工程工程的现场初验，如发现质量问题应指令施工单位进展处理，整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此根底上提出工程质量评估报告，评估报告由监理单位技术负责保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，最终实现整个工2、明确各分解目标质量的监理工作职责，建必须加强对现场巡视旁站监视与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工标准规定或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及事故，通常对各项工程的轴线、标高、预留洞的位置和尺寸，管线的坡度质量。因此监理人员应对施工单位所承包的成品保护工作的质量与效果进5、采取实验设备测量仪器等检测手段，取得施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和方案的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入缺乏或效率低下，影响月、周方案执2、检查每周进度方案的执行情况，核查承包报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交月进度方案执行报告。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项及时完成甲供设备及材料的招投标工作，以免由于业主的责任导致工程延期总额按合同段、按施工阶段、分局部项工程、按专业进展分解，进展工程款确认当月实际完成的合格工程量，拒绝虚假和不符合规定的计量与支付工程对质量、进度和造价的影响，有责任和义务向业主提出建议，严格控制工程8、按照合同、工程量清单的规定，严格审核工程款支付〔指令、发放图纸、支付工程款、提供施工条件等，严格履行合同义务，防止处理索赔、争议准备事实证据，包括材料、机械、设备、人力投入和资金使用，进度、施工质量、平安文明施工、施工管理状态，检查承包商各阶段的清算，对承包商的违约、延误、质量责任、赔偿责任、扣罚等，认真清理分阶段、分局部项工程或专业立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。对需较长时间连续跟踪监控的工艺过程或工作事项，应拷贝给专业工程师使息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建档案管理验收的有关规定，进展信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供工程4、建立工程投资控制、进度控制、质量控制、平安生产管理和合同管理业工程检验批、分项分部验收和报验记录、隐蔽记录、设计变更登记等质量建档案资料和法规、文件依据，合同执行过程中进展阶段性的技术经济验前检查其完善程度，提交竣工资料时严格审核。要求各方必须配备专职人员负责收集管理，专业监理工程师对承包商报送的不标准不完整的技术经济验收资料应及时指出，并催促其补齐改正，否则不予签认，或者要求其见，共商有效的解决方法。假设意见不一致或屡次沟通不能统一时，监理人防止产生“不配合情绪〞。在施工阶段，组织设计人员及时进展技术交底，会审图纸及重大施工技术方案评审，参加工程验收和处理施工中的设计问题4、协调与承包商的关系。承包商的施工行为直接决定工程b)第二，对承包商的错误作法、质量、平安、进度、内部组织管理方面c)第三，施工单位当与业主发生争议与纠纷时，要认真调查了解，分清d)重视总包与分包、专业分包之间的工作方案、界面关系和配合条件，协调安排好总包与设备供给商之间的关系，消除矛盾，使各承包商之间协调监理人员应协助业主与周边社区有关各方建立联系，争取各方的理解与支持。施工过程中，尽早发现社区各方的影响，主动参与协调，防止矛盾激安第一、预防为主〞的原则，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流品牌工程的2、严格检查承包商的平安文明施工组织机构与保证制、平安教育与检查制度，审核危险性较大工程专项平安文明施工方案〔分3、严格检查承包商的平安生产许可证、三类人员平4、催促组成以总包工程经理为主任的现场平安生产委员会。制安管理制度、奖罚规则，安委会全体成员通过后执行。总包现场平安负责人6、发现平安隐患及时责令施工单位整改，情8、检查施工单位执行施工组织设计、专项方案中的平安9、对高温、雨期雷暴等季节性不平安因素及可能出现的平防护措施警示标志，用电平安、动火平安，起重吊装设备、施工电梯的运行设备品配备；应急救援组织及人员配备并定期组织演练，工伤救护，灾害抢g、总承包方组织内部平安文明施工检查，归图搭设、排水沟畅通、泥浆水、污水均经处理合格后再排城市