四平职业大学《领导学》2025-2026学年期末试卷

四平职业大学《领导学》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.领导的本质是（）。

A.权力B.能力C.影响力D.情感

2.领导的职能不包括（）。

A.指导B.决策C.组织D.推销

3.领导行为理论中，强调领导者应该具备哪些特质的是（）。

A.行为四分图理论B.权变理论C.领导特质理论D.领导行为连续体理论

4.领导风格理论中，将领导风格分为专制型和民主型的是（）。

A.领导行为连续体理论B.权变理论C.领导风格理论D.领导特质理论

5.领导权变理论中，强调领导者应该根据情境选择领导风格的是（）。

A.领导行为连续体理论B.权变理论C.领导风格理论D.领导特质理论

6.领导效能理论中，强调领导者应该具备哪些能力的是（）。

A.领导行为连续体理论B.权变理论C.领导效能理论D.领导特质理论

7.领导激励理论中，强调领导者应该关注下属的哪些需求的是（）。

A.领导行为连续体理论B.权变理论C.领导效能理论D.领导激励理论

8.领导沟通理论中，强调领导者应该具备哪些沟通技巧的是（）。

A.领导行为连续体理论B.权变理论C.领导效能理论D.领导激励理论

9.领导决策理论中，强调领导者应该遵循哪些原则的是（）。

A.领导行为连续体理论B.权变理论C.领导效能理论D.领导决策理论

10.领导变革理论中，强调领导者应该具备哪些能力的是（）。

A.领导行为连续体理论B.权变理论C.领导效能理论D.领导变革理论

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.领导者应该具备的素质包括（）。

A.道德品质B.智力能力C.情绪控制能力D.沟通能力E.团队协作能力

2.领导行为理论包括（）。

A.领导特质理论B.领导行为连续体理论C.权变理论D.领导效能理论E.领导激励理论

3.领导风格理论包括（）。

A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.指导型领导E.参与型领导

4.领导权变理论包括（）。

A.费德勒权变理论B.奥斯古德权变理论C.赫塞-布兰查德权变理论D.赫塞-布兰查德情境理论E.赫塞-布兰查德领导风格理论

5.领导激励理论包括（）。

A.马斯洛需求层次理论B.阿德福ERG理论C.勒温领导风格理论D.布兰查德领导风格理论E.奥尔德里奇领导风格理论

三、案例分析（本大题共1小题，共20分）

1.请分析以下案例，并回答以下问题：

某公司新任总经理李先生，上任后对公司的管理进行了大刀阔斧的改革。他取消了原有的部门设置，将公司划分为若干个业务单元，每个业务单元由一名项目经理负责。李先生认为，这种新的组织结构可以更好地发挥员工的积极性，提高公司的整体效率。然而，在实施过程中，公司内部出现了很多问题，员工对李先生的改革措施产生了抵触情绪，公司业绩也出现了下滑。

问题：

（1）分析李先生在领导过程中存在的问题。

（2）针对这些问题，提出相应的改进措施。

四、论述题（本大题共2小题，共40分）

1.论述领导特质理论的主要观点及其对领导实践的意义。（20分）

2.论述领导行为理论的主要观点及其对领导实践的意义。（20分）

五、材料分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某公司董事长张先生，是一位经验丰富的企业家。他上任后，对公司的管理进行了全面改革。他强调员工的主人翁意识，鼓励员工积极参与公司决策。在张先生的领导下，公司业绩逐年攀升，员工满意度也不断提高。

材料二：

某公司总经理王先生，上任后对公司的管理进行了大刀阔斧的改革。他取消了原有的部门设置，将公司划分为若干个业务单元，每个业务单元由一名项目经理负责。王先生认为，这种新的组织结构可以更好地发挥员工的积极性，提高公司的整体效率。然而，在实施过程中，公司内部出现了很多问题，员工对王先生的改革措施产生了抵