制度经济学课程作业

制度经济学课程作业

班级：07人力资源管理一班

姓名：焦志凯

学号：

问题一：大学究竟是学习专业知识好呢还是提高综合素质好呢？

大学究竟是要学习专业知识呢还是要提高综合素质呢,这其实是

一种鱼和熊掌的问题，也是一种见仁见智的问题，它不像一种数学题

目同样有一种固定的答案，而是一种开放式的题目。而这个题目呢正

是由我们四年的大学学习和生活来解答,在这个问题上我觉得有几种

原因在其中发挥了关键作用。

下面我来谈某些我的想法把这些原因归一下类,首先我们按主客

观原因把这些原因分为两大类，下面我们就要分开去分析找原因了。

主观原因又可以分为如下几种：第一，个人对大学生活的期望见解；

第二，个人对未来的见解与期待；第三，个人的态度与实践的影响；

第四，个人未来想成为何样的人；第五，个人的能力和性格影响。

客观原因：第一，家庭原因影响；第二，学校学风校风的影响；第三,

在社会实践中社会环境对我们的影响C

以上是我以自己大学三年的经验分析的成果，其实呢我觉得不

是学习专业或者单纯的锻炼提高综合素质哪个好的问题，最重要的是

看我们自己想成为何样的人,对社会对来来自己的期望见解来左右我

们每个人自己来选择自己的大学四年生活,其实呢成功之路不是唯一

时，有诸多人专业课没学好成功的，也有做学问成功的，并且他们两

者之间其实并不冲突与矛盾，不过我们大多数的大学生只能做到其中

一点就不错了，两者都具有的话少之又少可是强之又强。

问题二：当我们进入企业中是选择对老伴言听计从获得成功呢还是把

自己的想法说出来，去发挥自己的聪颖才智，使自己在企业站稳脚跟

呢？

在回答这个问题问题之前我想先讲一种小例子,这是一位学长给

我讲的，事情大概是这样的，在他实习的六个月中他常常会碰到一种

状况，在企业老板安排他做某些事情常常受到老板的批评与职责，没

措施由于人在屋檐下只好照办,事后他才发现其实大多数状况老板是

对时，之后他就对老板的指令言听计从，多看多听多思索，以一种理

性的态度去和老板学习某些行业的经验。

上面我提到的一种例子呢，不是想回答说我到了企业中一定会对

老板言听计从，可是我想阐明一点的是，他们为何能再这个企业当上

经理成为老板是有道理时，由于他们对这个企业很熟悉，对这个行业

很熟悉，而我们学习的大多数都是理论知识只有等我们具有经验充足

融入环境又有冷静的思索之后才能更好的发挥我们的才智。

其实是选择韬光养晦呢还是直言不讳呢,是我们自己决定的更是

我们企业的小环境和社会的大环境所决定的。我们到了一种新的环境

要多观测多听多思索少发言，这是两千年前的孔子留给我们的智慧，

言与不言，不言是为了更好的言。这是小环境的影响，大环境就是我

们的名族性格了，大家都不喜欢出风头的人，更何况不懂乱说一气的

人。而在西方则不一样，西方是一种鼓励不一样意见的文化，每个人

都崇尚不一样和个性。综上所述，我认为我们在岗进入企业的时候要

看大环境也要看小环境，分析出最适合的才能更好的利于自己的发

展！

制度经济学课程作业

班级：07人力资源管理二班

姓名：刘黎子

学号：

问题一：运用制度变迁理论分析一下我国国有企业的改革过程？

中国改革开放悠悠三十载，所涉难题无数，最难莫过于国有企业

改革。中国国有企业改革是贯穿中国改革开放的主线，也是中国经济

体制改革的缩影。对于社会转型、体制转轨与民族复兴三大历史重任

并举的现代中国而言，中国国有企业改革的伟大成就和历史奉献绝不

只是国民经济水平提高一种单维度指标可以概括描述的，中国国企改

革对中国社会的深层构造的变革有着基础却深远的意义与影响，在一

定程度上其成败更是制约甚至决定着整个社会、民族的命运发展。

从1978到2023,中国改革开放已经走过了30个春秋，其历程

可谓是一路风雨一路辉煌。回首中华民族这场“影响力或许不亚于辛

亥革命和中华人民共和国成立，，的历史空前的巨大社会变革，国企改

革无疑是其中最瞩目、最艰难且最关键的环节所在。中国国有企业改

革伴伴随共和国改革开放的30载历程，在痛苦卓绝的漫长探索中艰

难前行，从封闭走向市场，从僵化走向开放，从落后走向现代、走向

文明。在这样一种大变革、大开放的时代，中国国有企改革所获得的

伟大成就、所产生的一系列问题、处理这些问题的种种措施以及国有

企业未来的发展,正在也必将继续给中国社会的深层构造带来更为深

远的变革，国企改革的成败与否将制约甚至决定整个社会乃至整个民

族的命运发展。

三十载的艰难探索国企改革的进程和成效,在很大程度上由改革

的战略指导思想所决定O中国渐进式的改革道路决定了中国国企改革

必然是在是非争论、理论纠缠和不停的解放思想与试错中艰难走过

的，假如以改革的思绪演变为作为标志，中国国有企业改革小J历程可

大体划分为如下几种阶段：

1.1978年此前的理论探索和“体制下放”改革实践

2,非产权改革模式探索：“放权让利”下的经营机制转换

3.微观层面的产权制度改革,现代企业制度的建立

4.宏观层面的所有制构造改革：国有经济布局的战略调整

而到如今国企中任然存在着一种重大的问题，产权问题。国家既

然投资开办了国有企业，无论现实状况多么复杂，都不能依托剥夺所

有者所有权、控制权的措施来处理问题。把企业经理人员的经营权扩

大到带有某种程度所有权的做法，必然导致普遍的“所有者缺位”，

必然形成严重的内部人控制。因此中国国有企业改革要做的事情就是

要把目前作为一般企业制度存在的国有企业变化为少数仍作为国有

企业存在的特殊企业和大量作为非国有企业存在的一般企业。我们处

理国有企业经营效率问题恰恰不能从政企分开入手，而应从国有经济

的布局调整人手，尽快退出非制度优势领域。在制度优势领域，保持

政企合一，合理划分经营权和所有权的内涵，保证所有权和控制权的

统一，从法律和制度层面上明确和保障国家的干预权。对于根据行业

特性需要退出某一领域的国有企业，要按照一般的现代企业制度进行

非国有化改制。对于需要保留的国有企业，则改革的方向就不是建立

一般的现代企业制度，而是要建立现代国有企业制度。

问题二：回忆一下中国历史上的朝代更迭，能否用制度变迁理论

寻找到其中的规律？

史学大师钱穆先生有一种观点：“任何一种制度，绝不能有利而

无弊。任何一种制度，亦绝不能历久而不衰。”，但一种制度，在创

立之初，则一定是利不小于弊的，也一定是好的或是比很好的。制度

约束人类行为，给人们提供有效的游戏规则；但制度实行久了，或是

由于世易时移变得不合时宜，或是由于制度的空子被越钻越多（实际

上空子是在制度建立时就已存在）。好的制度一定会变成坏的制度，

需要变法或改制。

话归正题，秦朝结束了封建制度，建立了帝国制度；贵族政治

从此推出中国政治舞台，官僚制度取而代之，中央集权的大一统王朝

从此在华夏大地上一种一种的“你方唱罢我登场，，。所谓“百代皆行秦

政治”正是对帝国制度延续千年的描述。

秦朝由于走法家路线而速亡，汉朝改走儒家路线，两汉享国长

达400数年。这是一次飞跃，秦王朝建立了帝国制度，却还没有从武

力社会变革成为权利社会，这是其灭亡的主线原因。秦朝奉行的法家

的吏治和律制，讲究权术，儒家则奉行王道，这是高层次的“道”替代

低层次的“术”成为立国理论的重大胜利。

三国两晋南北朝的乱世最重要原因，是士族集团垄断官路，成为

门阀。标志是曹操死后曹丕即位同士族妥协恢复九品中正制，隋朝建

立了科举制度，结束了察举制和荐举制，在选拔官吏制度方面的伟大

创新，结束了士族知识分子对官路的垄断，由此进入庶族知识分子主

导官路的时代，唐代将科举制度发展和延续；由于三国两晋南北朝的

少数民族和佛教的昌盛对中华文明的大输血（他局部打断了儒家思想

一统的局面），有唐一代成为可以和汉朝相提并论，为无数史学家赞

颂的空前盛世。

唐亡于制度时不健全,亡于节度使制度导致的地方势力尾大甩不

掉，通过五代十国，和杯酒释兵权——宋王朝时建立，中央对于军队

的控制到了前所未有的程度，地方尾大问题是处理了，边患严重军事

无能而的问题却接踵而来。宋王朝企图由权力社会转变为财力社会的

努力伴随王安石变法的失败而告终，国家也在几十年后被灭，中国历

代王朝都从前任王朝中汲取着失败的教训I。明朝废三省六部的宰相制

度直接立内阁制，皇帝再次集权。这为明王朝埋下了极大隐患。皇帝

和官僚互相不信任，君臣关系分离。可以阐明朝亡于宦官专权的特务

统治。

清朝军机处的设置使皇帝再次