现场监理人员工作制度

PAGE现场监理人员工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范现场监理人员的行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效监督工程项目的施工过程，保障工程质量、进度、安全及投资效益，维护公司/组织的合法权益，促进工程项目顺利达成预期目标。2.适用范围本制度适用于公司/组织承接的各类工程项目现场监理工作，涵盖建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等不同专业领域的项目。3.依据本制度依据国家及地方现行的相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准，如各类工程的施工质量验收规范、工程建设监理规范等制定。二、监理人员职责1.总监理工程师职责全面负责项目监理机构的管理工作，确定监理人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查、旁站监督，及时发现和处理施工过程中的问题。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对验收结果进行记录和评价。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、工作流程1.工程开工前监理工作流程签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。总监理工程师组织监理人员熟悉工程情况，收集与工程有关的资料，包括工程建设文件、工程所在地的自然条件及技术经济资料等。参与建设单位组织的设计交底会议，总监理工程师对设计交底会议记录进行整理，并将设计交底的主要内容传达给各专业监理工程师。专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见后报总监理工程师审核。总监理工程师审核通过后，施工组织设计（方案）方可实施。专业监理工程师对施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查，确保其能有效运行。检查施工单位的现场管理人员、施工人员的资质及到位情况，检查施工单位的施工机械设备、测量仪器的配备及完好情况。专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后，下达工程开工令。2.工程施工过程监理工作流程定期召开监理例会，由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人及有关人员参加。监理例会应通报工程进展情况、存在的问题及解决措施，协调各方关系。专业监理工程师按照监理实施细则对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。巡视检查施工单位的施工质量、安全、进度等情况，对发现的问题及时要求施工单位整改；平行检验施工单位送检的材料、构配件、设备等；旁站监理关键工序、关键部位的施工过程。对施工单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认。对隐蔽工程进行验收，验收合格后由专业监理工程师签署隐蔽工程验收记录。专业监理工程师对施工单位报送的工程进度计划进行审核，分析进度偏差原因，要求施工单位采取措施调整进度计划。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比，及时发现和解决进度问题。对施工单位报送的工程款支付申请进行审核，专业监理工程师对工程量进行计量，总监理工程师审核后签署工程款支付证书，报建设单位审批。审查施工单位提出的工程变更申请，会同建设单位、设计单位等相关方对工程变更的必要性、可行性进行研究，确定工程变更的费用和工期，并签署工程变更单。对工程质量事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任，要求施工单位提出处理方案，经相关方认可后监督实施。对处理结果进行检查验收，符合要求后予以签认。协调建设单位与施工单位之间的合同争议，协助建设单位处理索赔事宜。对施工单位提出的工程延期申请进行审查，分析延期原因和影响，提出审查意见报建设单位批准。3.工程竣工验收监理工作流程工程完工后，施工单位向项目监理机构提交工程竣工报验单，申请竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。施工单位整改完毕后，总监理工程师组织专业监理工程师对整改情况进行复查，符合要求后签署工程竣工报验单。总监理工程师组织编写工程质量评估报告，工程质量评估报告应包括工程概况、施工单位基本情况、工程质量验收情况、工程质量事故及处理情况、竣工资料审查情况等内容。参加建设单位组织的竣工验收会议，对验收意见进行记录，对验收中提出的问题要求施工单位进一步整改。工程竣工验收合格后，项目监理机构整理监理资料，交建设单位存档。四、工作纪律1.现场监理人员必须遵守国家法律法规和行业规范，严格履行监理职责，不得玩忽职守、滥用职权。2.监理人员应保持公正、独立的立场，不得与施工单位、材料供应商等存在利益关系，不得接受其贿赂、回扣或其他不正当利益。3.严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。因特殊情况需要请假的，应按照公司/组织的请假制度办理请假手续。4.监理人员在工作期间应坚守岗位，不得擅自离岗。如需暂时离开现场，应向总监理工程师请假，并安排好工作交接。5.保守工作中知悉的建设单位、施工单位等的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。6.严禁在工作中弄虚作假、隐瞒事实，不得伪造、篡改监理资料。7.监理人员应加强自身职业道德修养，团结协作，相互支持，不得相互推诿、扯皮，影响监理工作的正常开展。五、资料管理1.监理资料应及时、准确、完整地记录监理工作的全过程，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、监理工作总结等。2.监理资料由专人负责收集、整理、归档，确保资料的分类清晰、编号规范、装订整齐。3.监理资料应妥善保管，防止丢失、损坏。借阅监理资料应办理借阅手续，借阅后及时归还。4.工程竣工后，监理资料应按照档案管理的要求进行整理归档，移交建设单位和公司/组织档案室保存。六、考核与奖惩1.建立监理人员考核制度，定期对监理人员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行考核。考核结果作为监理人员薪酬调整、晋升、奖励的依据。2.对于在监理工作中表现突出，成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。奖励方式