监理单位工作制度范本

PAGE监理单位工作制度范本一、总则（一）目的为加强监理单位的规范化管理，确保监理工作的质量和效率，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本监理单位的实际情况，制定本工作制度范本。（二）适用范围本制度适用于本监理单位全体员工，涵盖各类工程项目的监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策，确保监理工作合法合规。2.公正科学原则：秉持公正立场，运用科学方法开展监理工作，维护各方合法权益。3.诚信服务原则：诚实守信，为建设单位提供优质、高效的监理服务。4.严格监理原则：对工程项目实施全过程、全方位的严格监理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。二、监理工作流程（一）项目承接1.市场开发部门负责收集项目信息，对潜在项目进行初步评估。2.组织相关人员对项目进行实地考察，了解项目概况、建设单位需求、工程特点等。3.根据考察结果，编制项目承接方案，明确监理服务内容、范围、目标、人员配备等。4.与建设单位进行商务洽谈，签订监理合同，明确双方权利义务。（二）项目策划1.组建项目监理机构，明确总监理工程师及各专业监理工程师职责。2.总监理工程师组织编制监理规划，报建设单位批准后实施。监理规划应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。3.各专业监理工程师根据监理规划，编制监理实施细则。监理实施细则应针对工程的关键部位、关键工序，明确监理工作流程、方法、措施及质量验收标准等。（三）施工准备阶段监理1.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。2.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，督促施工单位落实质量责任制。3.审查施工单位的资质证书、安全生产许可证等相关证件，检查施工人员的资格证书。4.参与设计交底和图纸会审，提出监理意见。5.检查施工单位的施工场地、施工用水用电、临时设施等准备情况，满足施工要求。（四）工程质量控制1.审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。2.对施工过程进行质量检查，包括旁站、巡视、平行检验等。旁站监理应做好旁站记录，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程监督。3.对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。4.定期召开工程质量专题会议，分析解决工程质量问题。对质量事故及时报告建设单位，并协助建设单位进行调查处理。（五）工程进度控制1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.检查施工进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题。3.对因施工单位原因导致的工程延误，下达监理通知单，要求施工单位采取措施加快进度。4.协助建设单位处理因非施工单位原因导致的工程延误，协调各方关系，确保工程顺利进行。（六）工程投资控制1.熟悉施工合同及工程计量、计价规定，做好工程计量和工程款支付审核工作。2.严格控制工程变更，对工程变更进行审核，报建设单位批准后实施。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取有效措施进行纠偏。4.协助建设单位审核竣工结算，确保工程造价的真实性和合理性。（七）安全生产管理1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。2.检查施工现场的安全防护设施、消防设施等是否符合要求，督促施工单位落实安全生产措施。3.定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。4.对重大安全隐患，应立即要求施工单位停止施工，采取措施消除隐患后再行施工。5.参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作。（八）合同管理1.协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。2.监督施工单位履行施工合同，检查施工单位的合同执行情况，对违约行为及时提出处理意见。3.协调建设单位与施工单位之间的合同纠纷，按照合同约定进行处理。4.做好合同文件的收集、整理、归档工作，建立合同台账。（九）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析工程建设信息。2.定期向建设单位报送监理月报、季报、年报等资料，反映工程进展情况、存在问题及处理措施等。3.做好监理文件资料的管理工作，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理通知单、工程变更文件、工程质量验收文件、工程进度文件、工程费用文件、安全生产文件、合同文件等，确保文件资料的完整性、准确性和规范性。4.工程竣工后，及时整理、归档监理文件资料，移交建设单位和相关部门。（十）竣工验收1.工程完工后，施工单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.整改合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位应参加验收会议，汇报工程监理情况。5.对验收提出的整改意见，监理单位督促施工单位及时整改，整改完毕后进行复查，确保工程符合验收标准。6.工程竣工验收合格后，监理单位协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。三、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.全面负责项目监理机构的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责项目监理机构内部的协调工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、安全、投资等进行监督检查。3.审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件，提出审查意见。4.对本专业的工程材料、构配件、设备进行质量检验，参与见证取样送检工作。5.对本专业的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行质量验收，做好验收记录。6.定期检查本专业施工进度计划的执行情况，对进度偏差提出调整建议。7.检查本专业施工现场的安全防护设施、消防设施等，对安全隐患提出整改意见。8.负责本专业工程计量和工程款支付的审核工作，建立本专业工程计量台账。9.对本专业的工程变更进行审核，报总监理工程师批准后实施。10.收集、整理本专业的监理资料，参与编写监理月报、监理工作总结等文件。11.协助总监理工程师调解建设单位与承包单位的合同争议，处理本专业的索赔事项。12.参与本专业工程质量事故的调查处理，提出处理建议。（三）监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工质量验收规范和标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。四、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.定期召开监理例会，每周[X]次，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位等相关人员参加。监理例会应通报工程进展情况、存在问题及处理措施，协调各方关系，解决工程建设中的矛盾和问题。2.根据工程需要，不定期召开专题会议，如工程质量专题会议、工程进度专题会议、安全管理专题会议等。专题会议由总监理工程师或相关专业监理工程师主持，针对特定问题进行研究讨论，提出解决方案。3.会议应做好记录，形成会议纪要，经与会各方签字确认后分发执行。会议纪要应包括会议基本情况、会议主要内容、会议决议事项等。（二）监理文件资料管理制度1.监理文件资料应分类存放，专人负责管理。文件资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理通知单、工程变更文件、工程质量验收文件、工程进度文件、工程费用文件、安全生产文件、合同文件等。2.监理文件资料应及时收集、整理、归档，确保文件资料的完整性、准确性和规范性。文件资料的签字、盖章应齐全，手续完备。3..监理文件资料的借阅、查阅应办理登记手续，借阅人应妥善保管文件资料，不得损坏、丢失。工程竣工后，监理文件资料应移交建设单位和相关部门。（三）监理工作记录制度1.监理人员应做好监理日记，记录当天的工程进展情况、监理工作内容、发现的问题及处理情况等。监理日记应真实、准确、完整，字迹清晰。2.监理人员应做好旁站记录，对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，并详细记录旁站时间、旁站部位、施工情况、监理情况等。旁站记录应及时、准确，有旁站人员签字。3.监理人员应做好巡视记录，对施工现场进行定期巡视检查，记录巡视时间、巡视部位、发现的问题及处理情况等。巡视记录应全面、客观，反映施工现场的实际情况。4.监理人员应做好平行检验记录，对施工单位的工程质量进行平行检验，并记录检验项目、检验部位、检验方法、检验结果等。平行检验记录应真实、可靠，有检验人员签字。（四）监理工作考核制度1.建立监理人员工作考核制度，对监理人员的工作表现、工作业绩等进行定期考核。考核内容包括工作态度、工作能力、工作质量、工作效率等方面。2.考核方式采用自我评价、同事评价、上级评价相结合的方式，综合评定监理人员的工作表现。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.对考核优秀的监理人员给予表彰和奖励，对考核不合格的监理人员进行批评教育，责令限期整改。连续两次考核不合格的监理人员