关于设立各部门安全员的工作方案

关于设立各部门安全员的工作方案为全面落实安全生产主体责任，健全公司安全生产管理体系，打通安全管理“最后一公里”，及时排查化解各部门安全隐患，防范各类安全事故发生，保障员工人身安全、公司财产安全及正常经营秩序，结合公司实际，特制定本方案，用于规范各部门安全员的设立、职责、管理及考核工作。一、工作目标通过在各部门设立专职或兼职安全员，构建“公司统筹、部门负责、安全员落实、全员参与”的安全管理网络，实现安全隐患“早发现、早报告、早整改”，提升全员安全意识和应急处置能力，杜绝重特大安全事故，减少一般安全事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定。二、设立范围及人员配置（一）设立范围公司所有职能部门、业务部门、生产车间（如有）、后勤保障部门等，均需设立至少1名安全员，实现部门全覆盖，无安全管理盲区。（二）人员配置标准人员数量：部门员工人数≤20人的，设立1名兼职安全员；部门员工人数＞20人的，设立1名专职安全员，员工人数＞50人的，可增设1名兼职安全员协助工作。人员要求：

政治素质高，责任心强，熟悉本部门业务流程，具备一定的安全知识和应急处置能力；服从公司安全管理部门的统筹安排，积极参与安全培训和应急演练，主动履行安全管理职责；无违法违纪记录，无重大安全责任事故关联经历，具备良好的沟通协调能力和问题处置能力；优先选拔具备安全相关从业资格、有安全管理经验的员工担任，新入职员工需经过系统安全培训后上岗。任职方式：由各部门负责人推荐，公司安全管理部门审核、培训合格后，报公司管理层审批任命，颁发《安全员任命书》，明确任职期限（一般为1-2年，可连聘连任）。三、安全员主要职责安全员实行“一岗双责”，在完成本职工作的同时，履行以下安全管理职责，对本部门安全工作负直接管理责任：政策传达与培训：认真学习贯彻国家安全生产法律法规、公司安全管理制度及各项安全操作规程，及时向本部门员工传达安全工作要求，组织开展本部门日常安全培训、安全警示教育，提升员工安全意识和操作规范度。隐患排查与整改：每日对本部门工作区域、作业设备、消防设施、用电设备、疏散通道等进行全面安全排查，重点排查设备运行安全、消防安全、用电安全、作业流程安全等，建立《部门安全隐患排查台账》，对发现的一般隐患立即组织整改，重大隐患第一时间上报部门负责人及公司安全管理部门，跟踪整改进度，确保隐患闭环管理。现场安全监管：监督本部门员工严格按照安全操作规程作业，制止违规操作、冒险作业、违反劳动纪律等行为，对不听劝阻的及时上报部门负责人处理；重点关注高空作业、用电作业、易燃易爆物品使用等危险环节的安全监管，确保作业安全。应急处置与报告：熟悉公司应急预案，掌握基本的应急处置方法，组织本部门员工参与公司及部门应急演练；发生安全事故或突发安全事件时，立即启动应急处置措施，抢救受伤人员、控制事故扩大，同时第一时间上报部门负责人及公司安全管理部门，配合事故调查和处理工作。资料管理与上报：负责本部门安全台账、培训记录、隐患排查整改记录、应急演练记录等资料的整理、归档和保管；按时向公司安全管理部门上报本部门安全工作情况、隐患排查整改情况及其他相关安全报表。其他职责：配合公司安全管理部门开展安全检查、专项整治、安全评比等工作；收集本部门员工对安全管理工作的意见和建议，及时反馈给公司安全管理部门；协助做好新员工入职安全培训、转岗员工安全培训工作。四、设立流程动员部署（1-2个工作日）：公司安全管理部门牵头，召开各部门负责人会议，传达本方案要求，明确安全员设立的重要意义、配置标准及工作要求，部署各部门安全员推荐工作。人员推荐（3-5个工作日）：各部门负责人结合本部门实际，按照人员配置标准，推荐符合条件的安全员候选人，填写《安全员候选人推荐表》，提交至公司安全管理部门。审核培训（5-7个工作日）：公司安全管理部门对各部门推荐的候选人进行资格审核，审核通过后，组织开展安全员专项培训，培训内容包括安全生产法律法规、公司安全管理制度、隐患排查方法、应急处置流程、安全台账管理等，培训结束后进行考核，考核合格者方可任职。任命公示（1个工作日）：对考核合格的安全员，由公司安全管理部门报管理层审批，审批通过后，在公司内部公示1个工作日，公示无异议后，颁发《安全员任命书》，正式明确其职责和任职期限。上岗履职（即日起）：安全员正式上岗，按照本方案明确的职责开展安全管理工作，公司安全管理部门负责对其工作进行指导和监督。五、管理与考核（一）日常管理公司安全管理部门负责各部门安全员的统筹管理，定期组织安全员召开安全工作会议，通报公司安全工作情况，部署阶段性安全工作任务，解决安全员工作中遇到的问题。各部门负责人负责本部门安全员的日常管理，支持安全员开展工作，为安全员履行职责提供必要的条件（如时间、物资等），督促安全员落实各项安全管理工作。安全员实行定期培训制度，公司安全管理部门每季度组织一次安全员专项培训，每年组织一次考核，不断提升安全员的安全管理能力和业务水平；安全员需主动学习安全知识，积极参加行业内安全培训，更新安全管理理念。安全员因工作调动、离职或不再适合担任安全员职务的，由所在部门及时推荐新的候选人，按设立流程重新任命，确保安全管理工作无缝衔接。（二）考核评价考核周期：实行季度考核与年度考核相结合，季度考核由公司安全管理部门组织，年度考核结合季度考核结果综合评定。考核内容：主要包括隐患排查整改情况、安全培训开展情况、现场安全监管情况、应急处置情况、台账资料管理情况、上级部署工作落实情况等（具体考核细则另行制定）。考核等级：分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果与安全员的绩效、评优评先挂钩。奖惩措施：

考核优秀的，给予现金奖励、通报表扬，并优先推荐参与公司评优评先，作为岗位晋升的参考依据；考核合格的，正常履行安全员职责，享受相应的岗位补贴（具体补贴标准另行制定）；考核不合格的，给予一次整改机会，限期1个月整改，整改后仍不合格的，撤销其安全员职务，由所在部门重新推荐候选人，同时扣除相应绩效。责任追究：因安全员未履行安全管理职责，导致本部门发生安全事故或重大安全隐患未及时上报、整改的，依法追究安全员的相关责任；情节严重的，追究部门负责人的连带责任。六、保障措施组织保障：成立由公司主要负责人任组长，分管安全工作领导任副组长，各部门负责人及安全管理部门人员为成员的安全员管理工作领导小组，统筹推进安全员设立、管理、考核等工作，确保方案落地见效。物资保障：公司为各部门安全员提供必要的安全检查工具（如手电筒、测电笔、灭火器检查工具等）、培训资料、台账表格等物资，保障安全员工作顺利开展。经费保障：设立安全员专项经费，用于安全员培训、考核、奖励、补贴及安全检查物资采购等，确保各项工作有序推进。制度保障：完善公司安全生产管理制度、安全员岗位职责、考核细则等相关制度，规范安全员工作流程，明确工作标准，确保安全员工作有章可循、有据可依。监督保障：公司安全管理部门定期对各部门安全员工作开展情况进行监督检查，及时发现和解决工作中存在的问题，对工作不力的部门和安全员进行通报批评，督促其整改落实。七、工作要求高度重视，落实责任：各部门负责人要充分认识设立安全员的重要性，切实履行本部门安全管理主体责任，认真做好安全员推荐、配合和日常管理工作，确保安全员能够顺利开展工作。严格标准，规范选拔：各部门要严格按照本方案规定的人员配置标准推荐安全员候选人，确保选拔出的安全员具备相应的能力和素质，能够胜任安全管理工作。履职尽责，强化执行：安全员要牢记自身职责，主动担当作为，认真开展安全隐患排查、安全培训、现场监管等工作，坚决杜绝形式主义，确保各项安全管理措施落实到位。协同配合，形成合力：各部门、各安全员要加强沟通协作，密切配合公司安全管理部门开展工作，形成上下联动