监理施工工作制度范本

PAGE监理施工工作制度范本一、总则（一）目的为加强监理施工工作的规范化、科学化管理，确保工程建设质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本监理施工工作制度范本。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程施工阶段的监理工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业标准及工程建设相关规范，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，强化进度、安全、投资等全方位管理，实现工程建设目标。4.注重监理工作的科学性、规范性和系统性，不断提高监理工作水平。二、监理工作内容与职责（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程施工招、投标活动，协助建设单位审查投标单位的资质、业绩、技术力量等，提出监理意见。2.熟悉施工图纸及相关设计文件，参加图纸会审和设计交底会议，提出监理意见和建议。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全保证措施等文件，提出审查意见并监督实施。4.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审查施工单位管理人员及特种作业人员的资格证书。5.检查施工单位的施工机械设备、测量仪器等的配备情况，确保其满足工程施工要求。6.审查施工单位提交的工程开工报审表，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。（二）施工阶段质量控制监理工作1.建立质量控制体系，明确质量控制目标、控制要点和控制方法，定期对质量控制情况进行检查和评估。2.审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程。3.对施工过程进行质量跟踪检查，检查施工单位是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案进行施工，发现问题及时要求整改。4.对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。旁站监理人员应做好旁站记录，保存旁站监理原始资料。5.定期组织召开工程质量专题会议，分析质量状况，研究解决质量问题，对质量事故及时进行调查处理，监督整改措施的落实。6.对工程质量进行验收，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个验收环节。（三）施工阶段进度控制监理工作1.协助建设单位编制工程总进度计划，审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.建立进度控制台账，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。4.定期向建设单位报告工程进度情况，对工程进度延误的原因进行分析，提出相应的监理建议和措施。（四）施工阶段安全控制监理工作1.审查施工单位提交的安全施工组织设计、安全专项方案等文件，提出审查意见并监督实施。2.检查施工单位现场安全管理体系的建立情况，审查施工单位安全管理人员的资格证书。3.定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面的情况，发现安全隐患及时要求整改。4.对危险性较大的分部分项工程进行专项安全监理，督促施工单位严格按照专项方案进行施工，确保施工安全。5.参与安全事故的调查处理，监督事故整改措施的落实，防止事故再次发生。（五）施工阶段投资控制监理工作1.协助建设单位编制工程投资计划，审查施工单位提交的工程计量支付申请报表，进行工程计量和费用支付签证。2.严格控制工程变更，对工程变更进行审核，分析其对投资的影响，报建设单位批准后实施。3.定期进行工程费用分析，及时发现投资偏差并采取措施进行调整，确保工程投资控制在批准的概算范围内。4.参与工程竣工结算的审核工作，对结算资料的完整性、准确性进行审查，提出监理意见。（六）合同管理监理工作1.协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性，提出监理意见。2.监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的人员、设备、材料等投入情况，确保工程建设顺利进行。3.协调处理合同纠纷，按照合同约定和相关法律法规，公正合理地解决合同争议。（七）信息管理监理工作1.建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。2.定期编写监理月报、季报、年报等报告，向建设单位和相关部门汇报工程建设情况，为决策提供依据。3.做好监理文件资料的管理工作，包括监理规划、监理细则、监理日记、旁站记录、会议纪要、工程质量验收资料、工程变更资料等，确保文件资料的完整、准确和有效。三、监理工作程序（一）工程开工审批程序施工单位完成施工准备工作后，向项目监理机构提交工程开工报审表及相关资料。总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位提交的资料进行审查，并对施工现场进行检查。具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。（二）工程质量验收程序1.检验批验收：施工单位完成检验批施工后，自检合格后向项目监理机构提交检验批报验表及相关资料。专业监理工程师对检验批进行验收，符合要求后予以签认。2.分项工程验收：分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，施工单位向项目监理机构提交分项工程报验表及相关资料。专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，符合要求后予以签认。3.分部工程验收：分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，施工单位向项目监理机构提交分部工程报验表及相关资料。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。符合要求后予以签认。4.单位工程验收：单位工程所含分部工程全部完成并验收合格后，施工单位向项目监理机构提交单位工程竣工验收报审表及相关资料。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，要求施工单位及时整改。整改完毕且预验收合格后，由总监理工程师签署单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告。建设单位组织施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位等进行单位工程竣工验收。（三）工程进度调整程序当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析偏差原因，制定调整措施，并向项目监理机构提交工程进度调整报告。专业监理工程师对调整报告进行审查，提出审查意见。总监理工程师组织相关人员对调整措施进行研究，批准后由施工单位组织实施。监理机构跟踪检查调整措施的执行情况，及时调整监理工作重点，确保工程进度目标的实现。（四）工程变更程序施工单位提出工程变更申请，填写工程变更单，详细说明变更内容、变更原因及对工程进度、质量、投资的影响。监理机构对工程变更申请进行审查，分析其必要性和可行性，提出审查意见。报建设单位批准后，由监理机构下达工程变更指令，施工单位按照变更指令进行施工。监理机构对工程变更实施过程进行监督检查，对变更费用进行审核签证。（五）工程计量与支付程序施工单位按照合同约定和相关规定，定期向项目监理机构提交工程计量支付申请报表，附上已完工程量报表、质量验收证明等资料。专业监理工程师对施工单位提交的申请报表进行审核，对已完工程量进行计量，符合要求后签署工程计量证书。总监理工程师根据专业监理工程师的计量结果和合同约定，对工程费用支付进行审核签证，报建设单位批准后支付工程款。四、监理工作方法与措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和纠正施工过程中的质量、安全、进度等问题。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作。3.旁站监理：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督，确保施工质量符合要求。4.见证取样送检：对工程材料、构配件、设备等进行见证取样送检，保证其质量符合标准。5.指令文件：监理机构通过发布监理通知单、工程暂停令等指令文件，对施工单位的违规行为或质量、安全等问题进行纠正和处理。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各部门和人员的职责分工，加强监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和工作能力。2.技术措施：审查施工组织设计、施工方案等技术文件，采用先进的检测手段和技术方法，对工程质量、进度、安全等进行有效控制。3.经济措施：严格控制工程计量和费用支付，对工程变更、索赔等进行合理审查，确保工程投资控制在合理范围内。4.合同措施：协助建设单位签订工程建设相关合同，监督施工单位履行合同约定的义务，通过合同管理规范各方行为，维护建设单位和承包单位的合法权益。五、监理工作资料管理（一）资料分类监理工作资料分为监理管理资料、监理工作记录、监理验收资料、监理文件资料等四大类。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内产生的资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料应按照分类进行归档，建立资料台账，便于查询和管理。（三）资料保管与借阅1.监理工作资料应妥善保管，防止丢失、损坏。2.因工作需要借阅资料时，应办理借阅手续，按时归还。（四）资料归档与移交1.工程竣工后，监理机构应及时整理监理工作资料，按照档案管理要求进行归档。2.监理工作资料应在规定时间内移交建设单位和相关部门存档。六、监理人员考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、安全、投资控制等方面的工作成效。2.工作态度：工作责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.业务能力：专业知识水平、解决实际问题的能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行