监理整治工作制度汇编

PAGE监理整治工作制度汇编一、总则（一）目的为加强监理工作的规范化管理，提高监理工作质量，确保工程建设项目的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本监理整治工作制度汇编。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程建设项目的监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规，依法履行监理职责。2.公正公平原则：在监理工作中，秉持公正、公平的态度，维护各方合法权益。3.科学规范原则：运用科学的方法和规范的程序，开展监理工作。4.诚信服务原则：诚实守信，为业主提供优质、高效的监理服务。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程规模和特点，合理设置监理机构，明确各部门及岗位的职责分工。2.监理机构应配备必要的办公设施和通讯设备，确保监理工作的正常开展。（二）人员资质与配备1.监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得国家规定的监理资格证书。2.根据工程监理任务，合理配备监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。3.定期对监理人员进行培训和考核，提高其业务水平和综合素质。（三）人员岗位职责1.总监理工程师岗位职责全面负责监理机构的日常管理工作，组织编制监理规划和监理实施细则。审查施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。协调建设单位、施工单位等各方关系，解决工程建设中的重大问题。审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。组织工程质量验收，签署工程质量评估报告。参与工程安全事故的调查处理，提出处理意见。2.专业监理工程师岗位职责负责本专业工程的监理工作，编制本专业监理实施细则。审查本专业施工图纸和施工方案，提出审查意见。对本专业工程的施工质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现和处理问题。审核本专业工程计量和工程款支付申请，签署本专业工程款支付证书。参与本专业工程质量验收，签署本专业工程质量验收记录。编写本专业监理月报、季报和专题报告。3.监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。检查和记录工艺过程或施工工序，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。对施工现场进行巡查，发现问题及时报告专业监理工程师。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建监理机构，配备监理人员。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程情况，编制监理规划和监理实施细则。3.参加由建设单位组织的设计交底会议，了解工程设计意图和要求。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。5.检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系和环境保护体系是否健全有效。6.审查施工单位的资质证书、安全生产许可证等相关证件。7.检查施工场地的“三通一平”情况，具备开工条件后，总监理工程师签署工程开工令。（二）工程施工过程中监理工作程序1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员对施工质量、进度、安全等进行全过程监督检查。2.专业监理工程师定期对施工单位的工程质量进行检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。3.监理人员对施工进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，采取相应的措施进行调整。4.检查施工单位的安全防护措施是否到位，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。5.审核施工单位提交的工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。6.定期召开监理例会，协调解决工程建设中的问题。7.对工程变更进行审查，签署工程变更单。8.对工程质量事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见。（三）工程竣工验收阶段监理工作程序1.施工单位完成工程施工任务后，向监理机构提交工程竣工报告。2.监理机构组织对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.整改完成后，监理机构向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收。5.监理机构参加工程竣工验收会议，对验收意见进行记录。6.工程竣工验收合格后，监理机构整理监理资料，归档保存。四、工程质量监理（一）质量监理目标确保工程质量符合国家和地方相关标准、规范及设计文件的要求，达到合同约定的质量目标。（二）质量监理依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规。2.工程建设强制性标准。3.工程设计文件。4.建设工程施工合同。5.监理合同。（三）质量监理措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资质等。2.审查施工组织设计和施工方案中的质量保证措施，提出审查意见。3.对施工单位的原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件和检验报告。4.对施工过程进行质量控制，包括施工工艺、施工质量检验、隐蔽工程验收等。5.定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。6.组织工程质量验收，包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。7.对工程质量事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见。（四）质量验收程序1.分项工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理机构提交分项工程质量验收报告。2.监理工程师组织施工单位的项目技术负责人等进行分项工程质量验收，验收合格后签署分项工程质量验收记录。3.分部工程完工后，施工单位进行自评，自评合格后向监理机构提交分部工程质量验收报告。4.总监理工程师组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程质量验收，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础、主体结构分部工程的验收。验收合格后签署分部工程质量验收记录。5.单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向监理机构提交工程竣工报告。6.监理机构组织对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。整改完成后，监理机构向建设单位提交工程质量评估报告。7.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收。验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。五、工程进度监理（一）进度监理目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度监理依据1.建设工程施工合同。2.经批准的工程建设总进度计划。3.经批准的施工进度计划。（三）进度监理措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。3.分析进度偏差原因，采取相应的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等。4.协调建设单位、施工单位等各方关系，解决影响工程进度的问题。5.定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，研究解决工程进度问题。（四）进度调整程序1.当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析偏差原因，提出进度调整措施，并报监理机构审核。2.监理机构对施工单位提交的进度调整措施进行审核，提出审核意见。3.施工单位根据监理机构的审核意见，调整施工进度计划，并报监理机构备案。4.监理机构跟踪检查施工进度计划的执行情况，确保调整后的进度计划得到有效实施。六、工程投资监理（一）投资监理目标控制工程投资在合同约定的范围内，确保工程费用的合理支出。（二）投资监理依据1.建设工程施工合同。2.经批准的工程概算和施工图预算。3.工程变更单。4.工程计量和工程款支付凭证。（三）投资监理措施1.审查施工单位提交的工程计量和工程款支付申请，核对工程量和单价。2.定期对工程费用进行分析，控制工程费用的支出。3.对工程变更进行审查，控制工程变更费用。4.审核工程竣工结算，确保工程结算费用的合理性。（四）工程款支付程序1.施工单位完成一定工作量后，向监理机构提交工程计量和工程款支付申请。2.监理工程师对施工单位提交的申请进行审核，核对工程量和单价，签署工程款支付证书。3.建设单位根据监理工程师签署的工程款支付证书，向施工单位支付工程款。七、工程安全监理（一）安全监理目标确保工程施工过程中的安全生产，防止安全事故的发生。（二）安全监理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规。2.工程建设强制性标准。3.建设工程施工合同。4.监理合同。（三）安全监理措施1.审查施工单位的安全保证体系，包括安全管理机构、安全管理制度、安全管理人员资质等。2.审查施工组织设计和施工方案中的安全保证措施，提出审查意见。3.对施工现场进行安全检查，检查施工单位的安全防护措施是否到位，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。4.定期组织安全检查和专项检查，对检查结果进行记录和分析。5.对施工单位的安全教育培训情况进行检查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。6.参与工程安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见。（四）安全事故处理程序1.发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行抢救，并及时向监理机构和建设单位报告。2.监理机构接到报告后，应立即赶赴现场，协助施工单位进行事故抢救，并及时向有关部门报告。3.组织对安全事故进行调查，分析事故原因，提出处理意见。4.施工单位根据事故处理意见，进行整改，整改完成后报监理机构复查。5.监理机构对整改情况进行复查，并将复查结果报建设单位。八、工程合同管理（一）合同管理目标确保工程建设合同的有效履行，维护各方合法权益。（二）合同管理依据1.建设工程施工合同。2.监理合同。3.相关法律法规。（三）合同管理措施1.协助建设单位审查工程建设合同条款，提出审查意见。2.监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的人员、设备、材料等是否符合合同要求。3.对工程变更、索赔等事项进行审查，按照合同约定进行处理。4.定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。5.协调建设单位、施工单位等各方关系，处理合同纠纷。（四）合同变更程序1.施工单位提出工程变更申请，说明变更原因、变更内容和变更费用等。2.监理机构对施工单位提交的变更申请进行审查，提出审查意见。3.建设单位对监理机构的审查意见进行审批，批准后签署工程变更单。4.施工单位根据工程变更单进行施工，监理机构对变更工程的质量、进度、费用等进行监督控制。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程建设信息，为工程建设提供决策支持。（二）信息管理依据1.建设工程监理规范。2.相关信息管理标准和规范。（三）信息管理措施1.建立工程建设信息管理系统，对工程建设信息进行分类、编码和存储。2.明确信息收集、整理、传递和存储的流程和责任，确保信息的及时、准确和完整。3.定期对工程建设信息进行分析和总结，为工程建设提供决策支持。4.加强信息安全管理，防止信息泄露和丢失。（四）信息传递程序1.施工单位向监理机构提交工程文件和资料，监理机构进行审核和签收。2.监理机构向建设单位提交监理文件和资料，建设单位进行审核和签收。3.监理机构内部各部门之间的信息传递，按照规定的流程进行。4.工程建设过程中的重要信息，及时通过会议、报告等形式进行传递和沟通。十、组织协调（一）协调目标协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，确保工程建设顺利进行。（二）协调依据1.建设工程施工合同。2.监理合同。3.相关法律法规。（三）协调措施1.定期召开监理例会，协调解决工程建设中的问题