监理日常检查工作制度

PAGE监理日常检查工作制度一、总则（一）目的为加强工程建设监理工作，规范监理日常检查行为，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程建设项目的监理日常检查工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，依法履行监理职责。2.公正公平原则：对待各参建单位一视同仁，公正、公平地开展监理工作。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，进行检查和监督。4.预防为主原则：注重事前控制和过程监控，及时发现和解决问题，预防事故发生。二、检查机构与人员职责（一）监理机构设置公司根据工程项目规模和特点，组建相应的监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等人员。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责监理日常检查工作的组织与实施。审核监理规划、监理实施细则等文件。协调与建设单位、施工单位等相关方的关系。定期主持监理工作会议，研究解决监理工作中的重大问题。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。按照监理规划和实施细则，对本专业工程进行日常检查。对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。负责本专业工程资料的收集、整理和归档。3.监理员在专业监理工程师的指导下，进行现场检查和旁站监理。如实记录检查情况，及时向专业监理工程师报告。协助专业监理工程师做好工程质量、进度、安全等方面的检查工作。三、检查内容与方法（一）工程质量检查1.检查内容施工单位质量管理体系的运行情况。原材料、构配件和设备的质量证明文件及检验检测报告。施工过程中的质量控制情况，如施工工艺、施工质量检验批、分项工程、分部工程的质量验收等。工程质量问题的整改情况。2.检查方法审查文件资料：查阅施工单位提交的质量证明文件、检验检测报告、施工记录等。现场检查：对施工现场的原材料、构配件、设备进行外观检查和抽样检验；对施工过程进行旁站监理、平行检验和巡视检查。质量验收：按照相关标准和规范，对检验批、分项工程、分部工程进行质量验收。（二）工程进度检查1.检查内容施工单位进度计划的编制与执行情况。实际进度与计划进度的对比分析，找出偏差及其原因。影响工程进度的因素及采取的措施。2.检查方法审查进度计划：审查施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划等，分析其合理性和可行性。进度跟踪：定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比，绘制进度对比图，分析偏差情况。召开进度协调会：针对进度偏差，组织建设单位、施工单位等相关方召开进度协调会，分析原因，制定措施，确保工程进度。（三）工程安全检查1.检查内容施工单位安全生产管理制度的建立与执行情况。施工现场的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护等。施工机械、设备的安全运行情况。临时用电、消防设施的配备与使用情况。安全教育培训情况，特种作业人员的持证上岗情况。2.检查方法审查文件资料：查阅施工单位提交的安全生产管理制度、安全检查记录、安全教育培训记录、特种作业人员证书等。现场检查：对施工现场的安全防护设施、施工机械、设备、临时用电、消防设施等进行全面检查。安全专项检查：针对深基坑、高支模、脚手架、塔吊等危险性较大的分部分项工程，进行专项安全检查。（四）文明施工检查1.检查内容施工现场的环境卫生情况，如场地平整、道路硬化、洒水降尘等。施工围挡的设置情况，围挡高度、材质、外观等是否符合要求。材料堆放与机械设备停放情况，是否整齐有序。施工现场的宣传标语、警示标志等设置情况。2.检查方法现场观察：对施工现场的环境卫生、围挡设置、材料堆放、机械设备停放等情况进行实地观察。查阅相关资料：查阅施工单位提交的文明施工方案、文明施工检查记录等。四、检查频率与记录（一）检查频率1.总监理工程师每周至少组织一次全面的监理检查。2.专业监理工程师每天对本专业工程进行巡查，对关键工序和部位进行旁站监理。3.监理员根据专业监理工程师的安排，随时进行现场检查和旁站监理。（二）检查记录1.监理人员应如实记录检查情况，填写监理日志、监理旁站记录、监理抽检记录等。2.检查记录应包括检查时间、检查部位、检查内容、发现的问题及处理情况等。3.对发现的问题应详细记录，并及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。整改完成后，施工单位应提交整改报告，监理人员进行复查，并记录复查情况。五、问题处理与整改跟踪（一）问题处理1.监理人员在检查过程中发现的问题，应及时与施工单位沟通，要求其分析原因，并制定整改措施。2.对于一般质量问题和安全隐患，监理人员可下达监理通知单，要求施工单位限期整改。施工单位整改完成后，应提交整改报告，监理人员进行复查。3.对于严重质量问题和重大安全隐患，监理人员应立即下达工程暂停令，要求施工单位停止施工，进行整改。整改完成后，经监理机构复查合格，总监理工程师签署工程复工令，方可复工。（二）整改跟踪1.监理人员应对施工单位的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效落实。2.对于整改不力的施工单位，监理机构应采取进一步的措施，如增加检查频率、约谈施工单位负责人等，督促其尽快整改。3.整改完成后，监理人员应组织相关人员对整改结果进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。六、资料管理（一）资料分类监理资料主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知单、工程暂停令、工程复工令、监理日志、监理旁站记录、监理抽检记录、施工单位提交的文件资料等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各类监理资料，确保资料的真实性、完整性和时效性。2.资料应分类存放，建立电子和纸质档案，便于查阅和管理。（三）资料归档与保管1.监理资料应按照工程进度及时归档，工程竣工后，整理成册，移交建设单位存档。2.监理资料的保管期限应符合国家相关规定，确保资料的安全和保密。七、考核与奖惩（一）考核1.公司定期对监理人员的日常检查工作进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。2.考核方式采用自我评价、上级评价、同事评价相结合的方式，确保考核结果的客观公正。（二）奖惩1.对于在监理日常检查