电力工程监理工作制度

PAGE电力工程监理工作制度一、总则（一）目的为加强电力工程监理工作的规范化、科学化管理，确保电力工程建设质量、安全、进度和投资目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的监理工作。（三）依据的法律法规及行业标准1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《电力建设工程监理规范》（GB/T50319）5.其他相关电力行业标准和规范二、监理组织机构及职责（一）监理组织机构设置公司设立电力工程监理项目部，项目部根据工程项目规模和特点，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理项目部的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定监理项目部人员的分工和岗位职责，负责监理项目部内部的协调工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应进行调换。5.主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、安全等进行监督检查。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等文件，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程验收及隐蔽工程验收。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理项目部，明确监理人员职责分工。2.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，提出监理意见。3.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格证书等。4.审查施工组织设计、施工方案、安全技术措施等文件。5.检查施工单位的质量、安全保证体系及管理制度是否健全。6.参加第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、程序及方法等。（二）工程施工过程监理工作1.工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，检查施工质量是否符合设计及规范要求。对关键工序、隐蔽工程进行验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。定期召开工程质量专题会议，分析解决质量问题。对质量事故进行调查分析，监督施工单位采取有效的处理措施。2.工程进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。检查进度计划执行情况，定期召开工程进度协调会，协调解决影响进度的问题。对因非施工单位原因导致的工程延误，审核施工单位提出的工程延期申请，报建设单位批准。3.工程投资控制熟悉施工合同及招投标文件，审核工程计量支付申请，确保计量准确、支付合理。审查工程变更费用，控制工程费用的增加。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。4.工程安全管理审查施工单位的安全管理制度、安全技术措施及应急预案。检查施工现场的安全防护设施、施工机械及临时用电等是否符合安全要求。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。参与安全事故的调查处理，督促施工单位落实安全事故处理措施。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的竣工资料，包括工程竣工报告、质量检验评定资料、试验检测报告等。2.组织监理人员对工程进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。3.参加建设单位组织的竣工验收会议，对工程质量、进度、投资等方面进行评价，提交监理工作总结报告。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工质量、安全、进度等情况。2.旁站：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督，确保施工过程符合要求。3.平行检验：监理人员利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.指令文件：监理工程师通过书面指令对施工单位的施工活动进行控制和管理。5.会议协调：定期召开工程例会、专题会议等，协调解决工程建设中的问题。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各岗位人员职责，加强内部协调与沟通。2.技术措施：熟悉工程技术标准和规范，对施工过程中的技术问题提供专业指导。3.经济措施：审核工程计量支付，控制工程费用，对工程变更费用进行严格审查。4.合同措施：严格按照施工合同进行管理，监督施工单位履行合同义务，处理合同争议。五、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.第一次工地会议：工程开工前，由建设单位主持召开，监理单位、施工单位等参加会议，介绍工程概况、各方职责及监理工作程序等。2.工程例会：每周定期召开，由总监理工程师主持，建设单位代表、施工单位项目经理及有关人员参加，总结上周工程进展情况，分析存在的问题，安排本周工作。3.专题会议：根据工程需要，针对工程质量、安全、进度等方面的专题问题召开，由总监理工程师或相关专业监理工程师主持，相关单位人员参加。（二）监理月报制度监理项目部每月向建设单位提交监理月报，内容包括本月工程概况、工程进度、工程质量、工程安全、工程计量与支付、合同管理、本月监理工作小结及下月监理工作计划等。（三）监理工作日志制度监理人员每日填写监理工作日志，记录当天施工现场的情况，包括工程进展、质量安全问题及处理情况、监理工作开展情况等。（四）监理文件资料管理制度1.监理文件资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作日志、会议纪要、工程变更文件、工程计量支付文件、质量检验评定资料、安全管理资料等。2.监理文件资料由专人负责收集、整理、归档，确保文件资料的完整、准确、有效。3.监理文件资料应妥善保管，便于查阅和追溯。（五）监理人员培训制度定期组织监理人员参加业务培训，提高监理人员的专业素质和业务能力，培训内容包括法律法规、行业标准规范、监理业务知识等。（六）监理工作考核制度建立监理工作考核机制，对监理项目部及监理人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等，考核结果与绩效挂钩。六、监理工作纪律（